מנהיגים

מנהיגים גיליון מיוחד לראש השנה תשפ"ה // מגזין המנהלים של ישראל

אחת השנים הקשות בתולדות המדינה העמידה מנהלי ומנהלות חברות בישראל מול מציאות שמשתנה בקצב מהיר. כעת הם מתפנים לספר על ההתמודדות, ההצלחה, ההתגייסות מאז השבעה באוקטובר והתוכניות לעתיד

מחלקתמוספיםמסחריים

תגדיר 'להתחיל מחדש׳.

החיים מלאים רגעים של שינוי והתחדשות, בהם אנחנו נאלצים להשתחרר מהמוכר כדי לצמוח. כל סיום הוא התחלה, כל קושי הוא הזדמנות להתפתחות. בכל אתגר מסתתרת האפשרות להשתנות ולהיוולד מחדש. לשחרר את מה שמגביל אותנו, להאמין ביכולת שלנו להתחדש ולגלות אפשרויות חדשות. החברה הגיאוגרפית מאחלת שהשנה החדשה תצמיח אותנו להתחלות וגילויים חדשים בתוכנו.

03-5639000 מדריכים מעולים,קבוצות קטנות ושירותי הקרקע הטובים ביותר www.geotours.co.il

yes , פלאפון ו- אילן סיגל - 6 , מנטליסט ליאור סושרד - 7 , רוח הגליל טל אוחנה - 8 , נת”ע חיים גליק - 9 , יזמית ואשת עסקים ירדנה עובדיה - 10 תוכן עניינים

קוראים וקוראות יקרים, אם מדינת ישראל הייתה בית קולנוע, אפשר היה להגדיר את השנה החולפת כסרט גרוע במיוחד, אבל כזה שאנחנו לא יכולים להוריד ממנו את כולנו סופרים 2023 העיניים. מאז חודש אוקטובר את הימים אחרת ויודעים שעל אף כניסתה של שנה עברית חדשה, לא ממש ניתן לסכם. ואולי, רק אולי, ההמשכיות האוטומטיות שלנו כבני אדם, כאנשי משפחה, כאנשי עסקים וכתושבים במדינה שיש לה קצב מטורף במיוחד – היא המשאירה את כולנו עם הראש מעל המים. המלחמה שנכפתה על כולנו תפסה את המשק הישראלי בצמיחה, ויותר מכל חשפה את עוצמתם של האנשים המניעים את הכלכלה הישראלית. במקום לטבוע אל תוך הפחד, הם הביטו לכאוס בעיניים והצליחו לנצח אותו, לממש

, ארגון ויצו מירה מינס - 11 , כרומגן אמיר רסקה - 12 , חברת טבע יוסי אופק - 13 , עמיסל עמית מנור - 14

Bugsec , פרננדו בורטמן - 15 , מכללת אפקה עמי מויאל - 16 Agewise , שני בכר-אבניאלי - 17 YDLabs , אריאל בלומוביץ - 18 , גיאוקרטוגרפיה לירון פלדמן - 19 , איטרניטי אסף בר - 20 Omnisys , עופר ירדן - 21 Maersk , שבתאי כהן - 22-23 , מרכז רפואי זיו סלמאן זרקא - 24 , קבוצת תגבור אורית בנבנישטי - 25

צילום: גיא הכט

תוכניות אסטרטגיות שבנו לאורך שנים ולהיטיב עם הכלכלה הישראלית. הם השתמשו בכל הידע והניסיון שצברו עם השנים, הוכיחו את היצירתיות הישראלית המפורסמת ונעו קדימה מתוך הבנה שהם משרתים ציבור שלם שנושא אליהם עיניים בחיפוש אחר מנהיגים מסוג אחר במצב החירום המתמשך. כשניגשנו למגזין הזה רצינו לשמוע דברי סיכום על השנה החולפת, אך מצאנו מולנו חבורה של מנכ”לים שהעשייה שלהם היא מעבר להגדרה של זמן. שבתאי כהן ממראסק שהרחיבה פעילות לתחומים שהעצימו את פעילותה, נדב בריח וגיא קדם שמשנים עם הסטארטאפ שלהם את עולם העסקים, שני בכר-אבניאלי שמרגשת עם מרשם חברתי לבני הגיל השלישי, ירדנה עובדיה שנרתמה לטובת החברה האזרחית וכוחות הביטחון, עמית מנור שהעמיד את החברה שלו לטובת הביטחון של כולנו, דן ליכטמן שמינף את פארק אריאל שרון, טל בסכס שהצליח באמצעות החברה למתנ”סים לייצר עמוד שגרה בעת חירום, אייל טולדנו שהביא את עולם הטילים לרפואת השיניים, פרופ’ עמי מויאל ששינה את פניה של מכללת אפקה, קרין ברי שגיא שהרחיבה את עולם המשרדים על אף המלחמה, ועוד שחקנים ראשיים רבים שהניעו את העלילה בשנת המלחמה. ראש השנה העברי העומד בפתח הוא זמן של התחדשות לכולנו, זמן לגייס את כל תעצומות הנפש כדי להתמודד עם מציאות ששום תסריט הוליוודי לא היה מצליח לייצר. כשנשב עם המשפחה לערב החג נזכור מי ומה אנחנו, נברך את החיילים והחיילות שלנו, נאחל ונייחל לשובם של החטופים ונבקש דבר אחד קטן אך גדול: שנה רגילה, שגרתית. תכלה שנה וקללותיה תחל שנה וברכותיה ושניחתם לחיים טובים.

, נפש בנפש טוני גלברט - 26 , אסתי לאודר אורן רווח - 27

, החברה למתנ”סים טל בסכס - 28 , פארק אריאל שרון דן ליכטמן - 29 , וובס פתרונות אינטרנט ארז סוויסה - 30 הסטודיו ללימוד עיצוב פנים ברברה ברזין, - 31 , סתר אדריכלים מיכי סתר - 32 IWG , חברת קרין ברי-שגיא - 33 MARS Dental AI , אייל טולדנו - 34 , שובל פרו רובי שובל - 35 , עו”ד ונוטריון שמואל ברטלר - 36 ByondPitch , נדב בריח - 37 , עמותת שמסונא יוסף אברמוביץ - 38 , נויהאוס תכשיטים גיל נויהאוס - 39 , קרן תל אביב הלה אורן - 40 , שמים מים עליונים סיגל גשורי - 40 , תעשיות רהיטים לביא ערן שמיר - 41 Ori Design Studio , אורי ביטון - 42

בברכת שנה טובה, עינת פרידמן, עורכת אחראית

עינת פרידמן, ניהול והפקה: Einat@friedmanpr.co.il גל פרידמן שחר אמאנו, ניו מדיה ותוכן עריכה: אסף לבנון, אורי גפן כתבים: סם יצחקוב צילום:

shutterstock צילום השער:

גילוי נאות: המוסף הינו בהפקת חברת פרידמן יחסי ציבור. מערכת מחלקת מוספים מסחריים בידיעות אחרונות ו/או פרידמן יחסי ציבור אינן אחראיות לתוכן המודעות וכן מבקשות להבהיר כי המוסף הינו פרסומי ואין לראות במאמרים ו/או במודעות משום המלצה מכל סוג שהוא. הכתבות במגזין הינן אינפורמטיביות ואינן מחליפות יעוץ מקצועי. מוגש מטעם המפרסמים המשתתפים.

מחלקת מוספים מסחריים

טל אוחנה

ליאור סושרד

אורן רווח

אורית בנבנישתי

אייל ג׳ק

דן ליכטמן

גיל נויהאוס ושרה סלדמן

שני אבניאלי

ברברה ברזין

אריאל בלומוביץ

אריאל שוסטרמן

אייל טולדנו

ראאד אבו אלקיען

יוסף אברמוביץ

יוסי אופק

נדב בריח

גיא קדם

מירה מינס

מיכי סתר

אורי ביטון

רובי שובל

סיגל גשורי

מאיר ברטלר

קרין ברי שגיא

פרננדו בורטמן

מנהיגים 2024 טל בסכס עמי מויאל ירדנה עובדיה אילן סיגל

חיים גליק

טוני גלברט

לירון פלדמן

אמיר רסקה

עופר ירדן

סלמאן זרקא

ערן שמיר

עמית מנור

ארז סוויסה

אסף בר

הלה אורן

שמואל ברטלר

שבתאי כהן

מחוברים לשטח

התווספה גם המלחמה, שהציבה אותן בחזית הפעילות כדי לאפשר yes אל האתגרים שבפניהם עמדו חברות פלאפון ו- מספר על הפעולות תחת אש, המפגש המרגש עם מח”ט גבעתי שנתן אילן סיגל לאזרחים ולצה”ל להתנהל כרגיל. המנכ”ל אסף לבנון | לו השראה, המחויבות ליצירה המקומית וגם על המחווה החברתית כלפי התושבים המפונים מהדרום ומהצפון “סלולר הוא כמו חשמל, תשתית קריטית בימי חירום” ב ימים כתיקונם נדרש אילן סיגל לאתגר הרציני של ניהול במקביל של שני תאגידים גדולים ומובילים כמו פלאפון , ובימי המלחמה האתגר הפך yes ו ההתאמות לשינויים תכופים ומהירים. ברגע שהבנו מה קורה, התחלנו להכין תוכניות מסודרות לכל תרחיש אפשרי עם בסיס לשינוי. אתגר נוסף היה ההתמודדות עם מתקפות סייבר שנחתו על המדינה בכלל ועל שוק התקשורת בפרט. טורגטנו ספציפית על ידי אויבינו מכל הגזרות, מהחמאס, דרך החיזבאללה ועד איראן ונערכנו לכך היטב”.

גדול פי כמה. כמו בכל המשק, גם בפלאפון וב- נתנה מלחמת “חרבות ברזל” את אותותיה yes והצריכה היערכות מיוחדת. כספקיות שירותים קריטיים - תקשורת סלולרית וטלוויזיה - הבין סיגל שהאסטרטגיה שיש לאמץ היא הלקוח במרכז. “בתקופה הזאת הבנו שסלולר הוא למעשה כמו חשמל - תשתית קריטית בזמני חירום”, הוא אומר. “יש לנו אחריות של ממש, ולכן כשהיה צורך - נכנסו לתקן אתרי תקשורת בדרום ובצפון גם בזמן לחימה עצימה, תחת אש - בתיאום עם הצבא, כמובן”. ההבנה ששירותי סלולר הם מצרך בסיסי, הובילה את סיגל להרחיב את הכיסוי הסלולרי במקומות כינוס של אנשי מילואים ולשלוח ניידות תיקונים לבסיסים. בחודשים האחרונים אף עובו יכולות אתרי הסלולר לטובת עבודה גם בשעת הפסקת חשמל. “כעת, אם תהיה בעיית חשמל - האתרים שעות פעולה 12 הסלולריים הקריטיים יוכלו לתת , פתחנו לכל yes על בסיס גנרטורים. כשמדובר ב הלקוחות את ערוצי הילדים והבידור כדי לספק קצת אסקפיזם בתקופה הנוראה. פעילות התוכן שלנו השתנתה בהתאם לרוח התקופה. המסך כולו מדבר אותה - אם זה קריאה להחזרת החטופים כמה שיותר מהר ואם זה בסרטים שהפקנו, דוגמת #, אותו גם נתנו בחינם לכל גוף ישראלי NOVA שרצה לשדרו - דבר שלא נעשה מעולם. שגרירים רבים של ישראל הפיצו אותו והוא נמכר למספר גופי שידור בעולם”. לא חשבתם לעצור את הפקות המקור בתקופה כזאת? “אפילו לא לרגע אחד, נהפוך הוא. יש לנו אחריות לתעשייה המקומית. אין בעולם מדינה דוברת עברית נוספת, וסדרות וסרטים הם הבבואה והמראה של התרבות, כך שהמשכנו כרגיל להפיק סדרות דרמה שידרנו הפקת מקור כי 2023 וילדים. כבר בדצמבר הרגשנו שיש צורך בכך, ובקרוב נשדר את הסדרה באוקטובר ותציג 7 “שחר אדום”, שתשודר ב ארבעה סיפורים מוכרים מאותו יום נורא”. החשש: מתקפת סייבר של אויבי ישראל צעד נוסף שאותו הוביל סיגל הוא הפסקת החיוב - הפרטיים והמסחריים - yes של כל לקוחות שפונו ממקומותיהם בדרום ובצפון. לחברה היה ברור שמפונים שאינם יכולים להשתמש במנוי

כיצד מניעים עובדים בתקופות קשות דוגמת זו? “אין ספק שזו שנה מאוד מאתגרת עבורנו כמעסיקים, כאשר מעל למאה עובדים ועובדות בכל אחת משתי החברות גויסו למילואים וישנם רבים שבני/בנות הזוג או ילדיהם גויסו. כמובן שהתחשבנו בכך ויצרנו עבור העובדים החוזרים ממילואים דרך שבה יוכלו לנחות בעבודה ברכות, כולל עזרה פסיכולוגית כשצריך, וגם מענק כספי לכל חייל מילואים שלנו. מעבר לכך, כל הזמן היה לנו חשוב לשמור על שקיפות מול העובדים ולדאוג למחוברות הארגונית שלהם בכל הרמות. תפיסת השקיפות שלי כמנהל היא אחד מאבני המפתח שלי ביום יום. הקפדנו על תקשורת רציפה עם העובדים וקיימנו הדרכות להתמודדות עם מצבי לחץ וקיצון”. אתה מרגיש שהמצב העסקי של הארגון חזר לשגרה או שעדיין יש צורך בגישת ניהול מיוחדת? “אי אפשר לומר שהארגון חזר לשגרה מלאה. המלחמה משפיעה על המשק ברמת המאקרו –וזה כולל אותנו. yes העובדה שאנו לא מחייבים עשרות אלפי לקוחות מפונים לאורך כל התקופה משפיעה על הכנסותינו, אבל לא נחייב את הלקוחות עד שיחזרו לביתם, נקודה וסימן קריאה. פלאפון, מצידה, ניזוקה מעוצר הטיסות, שהשפיע על הכנסותינו מנדידה. היא התאוששה והצגנו תוצאות מצויינות ברבעון השני של השנה. יש מנהל המשמש לך כמודל בתקופה הזאת? “הייתה לי הזכות לפגוש את מח”ט גבעתי, אל”מ לירון בטיטו. התרשמתי מאדם מדהים ברמה הניהולית, שיש בו עוצמות, ערכים ואופטימיות. זה משהו שנגע בי ברמה האישית והניהולית. לאל”מ בטיטו היה חשוב להגיע אלינו באחת מהפעמים שיצא מעזה ולהיפגש עם הנהלת החברות, לספר על החוויות האישיות שלו מהלחימה ועל תחושות החיילים בשטח. אני חושב שהוא העניק השראה לכל מי ששמע אותו, וגרם לנו להרגיש שכולנו יחד במשימה החשובה והקיומית הזו עבור מדינת ישראל. נפגשתי גם עם אלכסנדר קומורוב, מנכ”ל חברת הסלולר האוקראינית. הוא חווה דברים שאני מקווה שלעולם לא נחווה, כמו מתקפת הסייבר הגדולה בהיסטוריה והשבתה מוחלטת של הרשת שלו כתוצאה ממנה. הוא סיפר לי איך הוא מתמודד עם האירועים וזה היה בשבילי בית ספר לניהול בשעת משבר ולמנהיגות. אני שמח שהצלחתי לפגוש את שני האנשים האלה ולקחת מהם משהו להמשך שלי כמנהל”. איך אתה רואה את הניהול בשנים הבאות? האם משהו בחזון הזה השתנה בעקבות המצב? “חשוב לי שהתרבות והערכים שלנו לא ילכו לאיבוד. תרבות הערבות ההדדית והחתירה למצוינות ולהישגים תמיד יהיו תקפים כאן. אנו רואים שהטכנולוגיה הולכת ומתקדמת בצעדי ענק ונערכים שבאזוורדס כבינה מלאכותית ואוטומציה יגיעו גם מניחות את יסודות הקידמה הטכנולוגית כך yes אלינו. פלאפון ו שעובדיהן ישלטו בה. המטרה אינה רק לא להישאר מאחור, אלא להיות כל הזמן כמה צעדים קדימה מול המציאות המשתנה”.

אילן סיגל

צילום: רמי זרנגר “העובדה שאנו לא מחייבים עשרות אלפי לקוחות מפונים לאורך כל התקופה משפיעה על yes הכנסותינו, אבל לא ננהג אחרת. לא נחייב את הלקוחות עד שיחזרו לביתם, נקודה וסימן קריאה”

במהלך כהונתו כמנכ”ל שתי החברות, בנה סיגל עבור ימי השגרה אסטרטגיית מיקוד של הנהלה אחת עם פרופסיות ואנשי מקצוע לכל אחד מהתחומים, שלדבריו עובדת מצוין. “החברות נמצאות על מסלול אסטרטגי ברור, עם תפיסה מדויקת כל אחת בתחומה וניתן להיות שבעי רצון מהתהליכים ומתוצאותיהם”, הוא אומר. אילו כלי ניהול נדרשו ממך בשנה הזאת? “כבסיס, נדרשו כלים שיאפשרו קבלת החלטות מהירה מאוד, כיאה לתקופה דינמית שמכתיבה החלטות ללא שיהוי. ההנהלה ואני כמנכ”ל נמצאים כל הזמן עם אצבע על הדופק ויוצרים את

שלהם לא אמורים לשלם עליו. בגזרת פלאפון, ניתנה קדימות גבוהה לתיקון והחלפת מכשירים תקולים של חיילים, מתן אף yes מטענים ניידים בחינם ותרומת ציוד קצה. פלאפון ו אימצו את עמותת חטיבת גבעתי ומלוות את חייליה לאורך כל הדרך. “זהו חלק מהערבות ההדדית לה אנו מחויבים”, אומר סיגל. “כל מהלך שאנו עושים - מגיע בהקשר של המצב במדינה. הגישה הזאת מחלחלת לכל העובדים ואני רואה בה חלק ארי מהמנהיגות שלי ושל צוות ההנהלה. עלינו לא רק להסתכל על ההיבטים העסקיים אלא לתרום את חלקנו ברמה הפרקטית והמוראלית”.

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2024 אוקטובר | מנהיגים | 6

חושים מחודדים

הוא הפך לאחד מאומני החושים והמנטליסטים המובילים בעולם, נכנס להשקעות כלכליות, כתב ספר ומתארח בקביעות בתוכניות לא מפסיק לחשוב כיצד להמציא עצמו כל פעם מחדש ואיך ליאור סושרד הבידור המובילות בארצות הברית. לצד ההצלחה, אסף לבנון | להגשים לילד שבו את החלומות “אני רואה את עצמי כחלק מרכזי בחזון הטכנולוגי של העתיד” ל יאור סושרד מצליח להפתיע בכל פעם מחדש את הצופים ואת הקהל באולמות שהוא ממלא בכל רחבי העולם. שם נדהמים לגלות את ניתן להכניס הגדרות פשוטות ומדויקות ולקבל פלט כמעט מושלם.

“הבינה המלאכותית יכולה לשנות את פני האמנות והבידור בכך שהיא מאפשרת ביצוע משימות במהירות וביעילות רבה יותר”, מחדד סושרד. “תתארו לכם שלא יהיה אמן שייתקע במחסום כתיבה, אמן עם רעיון לשיר יכול להיעזר בבינה המלאכותית כדי לפתח ולהשלים את הרעיון. בנוסף, בינה מלאכותית יכולה להציע רעיונות חדשים ולספק השראה”. סושרד ממשיך ומדגיש כי לצד החשש מהבינה המלאכותית והתפתחותה המהירה, יש לראות גם את הדברים הטובים שהיא יכולה להביא איתה לכל תחום ואף להועיל לכל אומן או יוצר בתחומו. “הבינה המלאכותית גם יכולה לשנות את הכלכלה של אמנות ובידור. לא לכל אמן יש גישה להפקה גדולה, מנהלים או שירותי יחסי ציבור. כאן הבינה המלאכותית יכולה להתערב ולספק את התמיכה הזו, במיוחד לאומנים קטנים שזקוקים לעזרה בניהול ואופרציה. כך, הם יכולים להתנהל כמו חברות גדולות, להעניק שירותים טובים יותר ולהגיע לקהלים רחבים יותר. היא נותנת להם את היכולת להעצים את היצירה שלהם ולפעול ביעילות כמו אולפנים גדולים, ובכך מסייעת לאומנים מכל הסוגים”. אתה נפגש עם האנשים המפורסמים ביותר בעולם, איך הם מתייחסים לקפיצה הטכנולוגית בשנים האחרונות? “אכן יוצא לי לפגוש הרבה אנשים מפורסמים, והרבה מהם מתעניינים מאוד בכך שאני מישראל, שנחשבת למובילה טכנולוגית. הם שואלים הרבה שאלות בנושא, אם כי לא תמיד אני מדבר על טכנולוגיה עם כולם. רבים מהם כבר לא מחפשים כסף, אלא מחפשים להחזיר לקהילה ולתרום בדרכים אחרות. הם רוצים ללמוד ולהתפתח בנושאים שהם לא בקיאים בהם כמו הכשרה עצמית, וולביינג, ופילנתרופיה. מה שמניע אותם כיום הוא הרצון להתפתח אישית ולתרום לעולם בצורה משמעותית”. דוגמא למהלך חדשני שהרשים אותך בשנים האחרונות? הוא אחד המהלכים ChatGPT “אין ספק ש החדשניים שהרשימו אותי ביותר בשנים האחרונות. כשיצאו הטלפונים החכמים, זו הייתה אחת המהפכות הכי מהירות וגדולות בהיסטוריה, ושינתה את התקשורת בעולם באופן משמעותי בתוך זמן קצר. עכשיו, הדור שלנו זוכה לראות ), ויש כאלה AI את מהפכת הבינה המלאכותית (

היכולות המרשימות שלו, שהפכו אותו לאחר מאמני החושים והמנטליסט המובילים בזירה הבינלאומית. על אף ההצלחה, גם הוא יודע שסוד הקסם הוא כל הזמן לחדש ולהתחדש, להביא את ה”משהו האחר” לכל מופע ולהישאר רלוונטי נוכח השינויים האנושיים והטכנולוגיים הנעים במהירות גבוהה במיוחד בשנים האחרונות. “אני תמיד מחפש דרכים חדשות לחדש ולהתפתח, גם בהופעות וגם במיזמים בהם אני לוקח חלק אני שם בגלל היצירתיות והחדשנות שאני מביא איתי”, הוא מגלה. “חדשנות, מבחינתי, היא מילה מקבילה ליצירתיות, וזה מה שאני עושה. החל מלשחק עם הילדים שלי ולהמציא משחקים וחוויות ייחודיות עבורם, ועד להופעות שלי שבהן אני חייב להמציא את עצמי מחדש בכל פעם ולהביא משהו חדש ומרגש לקהל. כדי לרתק את הקהל כל פעם מחדש, אני משקיע זמן בלחשוב, ללמוד, לקרוא ולהמציא”. עבר כברת דרך ארוכה עד 43 סושרד בן ה שהגיע למעמדו הנוכחי. הוא גדל בחיפה, בבית שבו האמא הייתה עובדת חברת צים והאבא סוכן נדל”ן, הבן הצעיר במשפחה שבה שלושה ילדים. הוא נחשב לשקט ומופנם, שום דבר שמזכיר אפילו ברמז את העוצמות שהוא מביא כיום לבמות ולכריזמה האדירה שסוחפת את הקהל. הפרסום הגדול שלו הגיע בעקבות השתתפות בתוכניות טלוויזיה עתירות רייטינג דוגמת “הראשון בבידור” של דודו טופז ותוכניות רבות נוספות ובהן “היורש של אורי גלר”. ההתקדמות הייתה מהירה והובילה גם לפריצה הבינלאומית שלו. כיום הוא מחזיק ברזומה של הופעות במעל מדינות, בהן ארצות הברית, הודו, סין 70 ואוסטרליה, והוא מוזמן קבוע לתוכניות האירוח האמריקאיות הבולטות ביותר לאורך השנים דוגמת ג’יי לנו, ג’יימס קורדן, אלן דג’נרס, ד”ר פיל, לארי קינג ועוד. בנוסף, הוא מככב בתוכנית ” ואף הצטרף כמנחה Gone Menta l שלו “ ” מערוץ Brain Games שותף בסדרת הלהיט – “ נשיונל ג’יאוגרפיק של דיסני. כל אלה ועוד, הפכו אותו לנערץ מאוד החל מסלבריטאים למנהיגי עולם ואנשי A הוליוודיים ברשימה עסקים מפורסמים.

ליאור סושרד

צילום: יעל צור

“אני אוהב את מה שאני עושה, לא הייתי מחליף את זה בעד שום דבר אך לצד זאת אני תמיד פתוח לעוד רעיונות ומחפש אפיקי השקעה חדשים. אני רואה איך העולם מתקדם בקצב .) IA מהיר, במיוחד בתחומים כמו סייבר ובינה מלאכותית ( לאחרונה נחשפתי לעולמות המרתקים האלה מבפנים, והבנתי עד כמה הם חשובים ומשפיעים על ההתפתחות של העולם שלנו ואני שמח מאד לקחת חלק בזה בתוך העשייה שלי”

.) AI מהיר, במיוחד בתחומים כמו סייבר ובינה מלאכותית ( לאחרונה נחשפתי לעולמות המרתקים האלה מבפנים, והבנתי עד כמה הם חשובים ומשפיעים על ההתפתחות של העולם שלנו ואני שמח מאד לקחת חלק בזה בתוך העשייה שלי. הבינה הם תחומים שמרתקים אותי ואני רואה LLM המלאכותית וה את הפוטנציאל הגדול שלהם לשנות את פני העתיד”. התפנית של עולם הבידור אחד השינויים שכבר מתחילה להביא איתה הבינה המלאכותית נמצא בעולם היצירה והבידור. תסריטים, עיצובים גרפיים, עריכת וידאו ועוד, נוצרים בימים אלה על ידי תוכנות שאליהן

אבל סושרד תמיד חושב הלאה, איך להתרחב, לגלות אפיקים Mind הוא כתב את הספר 2012 חדשים מעבר לעולם הבידור. ב- שתורגם לשש שפות וזכה להצלחה גדולה ולאחרונה Reader הוא מתעסק יותר ויותר בהשקעות בתחום הסייבר, בקרנות, ומסייע לחברות שונות להתפתח באמצעות הייעוץ, הקשרים והרעיונות הקריאייטיבים שלו. ליאור, יותר ויותר אמנים בוחנים אפיקי השקעה חדשים בתחום הטכנולוגיה. זה גם מעניין אותך? “אני אוהב את מה שאני עושה, לא הייתי מחליף את זה בעד שום דבר אך לצד זאת אני תמיד פתוח לעוד רעיונות ומחפש אפיקי השקעה חדשים. אני רואה איך העולם מתקדם בקצב

7 | מנהיגים | 2024 אוקטובר | ידיעות אחרונות | מחלקת מוספים מסחריים וכן יש לו גם כוונות להניע את עצמו גם אל תוך העולם הטכנולוגי: “אני מאוד מתעניין בעולם ההשקעות והטכנולוגיות, ורואה את עצמי כחלק מרכזי בחזון הטכנולוגי של העתיד. בסופו של דבר, זו הגשמת החלום של סושרד הילד”. שטוענים שהיא מתרחשת אפילו מהר יותר ממה שקרה בתחום הסלולר. הדור שלנו חווה שתי מהפכות גדולות בזו אחר זו, ואנחנו רואים שינויים טכנולוגיים באינטרוולים קצרים יותר מתמיד”. בשנים הקרובות סושרד מסמן מטרות ברורותשל המשך ההתפתחות בתחום הבמה, אומנות החושים, “ולהישאר יצירתי וחדשני בכל מה שאני עושה בקריירה ובחיים בכלל. להמשיך ליצור לחשוב ולהמציא, וגם להתחיל להרצות וללמד”.

מן המדבר אל הגליל

רצתה מאוד לעשות למען הגליל. היא זכרה את הימים שבהם הצעירים של ירוחם לא רצו לחזור הביתה, והחליטה לפעול טל אוחנה עם שותפים רבים מהארץ והעולם והמנהיגות המקומית כדי להגיע אל הצעירים והצעירות בישובי הגדר שפונו ולתכנן איתם את החזרה הביתה. טל קוראת למגזר העסקי לפתח שלוחות ומיזמים בגליל ולהבטיח תעסוקה איכותית יותר למי שבחר לחזור או עבור יישובי עוטף 7.10- להישאר: “למגזר העסקי יש עוצמות השפעה שאין לממשלה או לפילנתרופיה. הוא היה הראשון להירתם ב אסף לבנון | עזה וכעת הגליל צריך אותו” “יש כאן סיפור חלוצי וציוני שצריך להיכתב מחדש ולהיות מסופר בגאווה מעל כל במה”

כ שסיימה בפברואר האחרון את תפקידה כראש מועצת ירוחם, שאלה את עצמה טל אוחנה מה הדבר הבא שתעשה, מהי הזירה שבה תוכל לתרום מכישוריה ומניסיונה. היא חשבה על סיוע לערי פריפריה ועיירות פיתוח עם אתגרים הדומים לאלו עמם התמודדה, ובסופו של דבר מצאה את עצמה דווקא במרחבים הכפריים, כחלק ממיזם “רוח הגליל” שהקימה רעיה שטראוס בן דרור. מטרת המיזם: להביא לקפיצת מדרגה באיכות החיים של ישובי הגדר, הנמצאים במרחק לכל היותר של קילומטרים בודדים מהגבול. “זו הפעם הראשונה שיש לי את הזכות להכיר מקרוב חיי חקלאים ואנשים שגרים בקהילות קטנות ומרוחקות, שאינן עירוניות”, אומרת אוחנה. “בחירתי לפעול בגליל הגיעה מקול קורא פנימי, לאחר שהבנתי את גודל השבר ושאפתי להוסיף ערך בתחומים שבהם אני מנוסה. את יישובי הגדר הגליליים לא הכרתי, למרות שהיו לי חברים ובני משפחה רחוקים המתגוררים בכמה מהם. החלטתי להעמיק את ידיעתי והבנתי, לרתום את רעיה שטראוס ושותפים נוספים לרעיון, ולסייע לצעירים ולצעירות של חבל הארץ היפהפה הזה לכתוב מחדש את הסיפור החלוצי-ציוני שאבותיהם החלו לכתוב, בראשית שנותיה של המדינה”. לעלות לצפון

רעיה שטראוס, שנולדה ועודנה מתגוררת בנהריה. “אני מאמינה מאוד בהתיישבות חדשה אבל בעיקר חושבת שהצעירים והצעירות של האזור צריכים לחזור הביתה, לשקם, לפתח ולחדש את מה שסבא וסבתא שלהם זכו . הם אלו הנושאים 50 להפריח אי שם בשנות ה עמם את שורשי העבר ואת תקוות העתיד”. “כשאני מדברת איתם אני שומעת את כאבם על דור ההורים המייסדים שכיום, בזמן המלחמה, ספון בבתי מלון אליהם פונה ואיבד את היכולת לקום כל בוקר ולטפל בלולים או במטעים”. תוכנית “חוזרים הביתה” מתמקדת בהשקעה בשלושה צירים שאוחנה זיהתה כקריטיים: הראשון הוא התפתחות אישית, השכלתית ושל הצעירים באזור (“אדם שלא גדל בעצמו יתקשה להגדיל את הקהילה שלו”). השני הוא ציר היזמות (“לאפשר להם לחלום איך תיראה המציאות המיטבית עם החזרה הביתה ולנצל את הזמן הנוכחי ליוזמות עם כלים מקצועיים ומשאבים גדולים שאנו נשתדל לתווך עבורם”). השלישי והחשוב ביותר בעיניה: חיזוק הקשר לאזור. “אנחנו צריכים לדבר על הסיפור שלהם, להבין מה קושר אותם לחבל הארץ היפיפה הזה, מהי האחריות שלהם כלפיו? יש כאן סיפור חלוצי וציוני שצריך להיכתב מחדש ולהיות מסופר בגאווה מעל כל במה”. יש בך געגועים לפוליטיקה? “אני מתגעגעת ליכולת להשפיע דרכה. במהלך כהונתי כראש מועצת ירוחם נוכחתי עד כמה השלטון המקומי הוא הזירה המשמעותית ביותר למי שמבקש לחולל שינוי חברתי וכלכלי. השלטון המקומי הוא הזירה הערוכה והאפקטיבית ביותר להתמודדות עם משברים מסוג אלו עמם אנו מתמודדים בשנים האחרונות”.

טל אוחנה

צילום: פרטי “החלטתי להעמיק את ידיעתי והבנתי, לרתום את רעיה שטראוס ושותפים נוספים לרעיון, ולסייע לצעירים ולצעירות של חבל הארץ היפהפה הזה לכתוב מחדש את הסיפור החלוצי-ציוני שאבותיהם החלו לכתוב, בראשית שנותיה של המדינה”

לתפיסת טל, חיי התושבים בפריפריה הדרומית ואלו של תושבי הגליל חולקים אתגרים דומים. היא זוכרת נסיעה משותפת לארה”ב עם אופיר ליבשטיין ז”ל, ראש מועצת שער הנגב שנרצח בבוקר השבעה באוקטובר על ידי החמאס, ובה גן עדן - 99% אמר לה שלגור בעוטף עזה זה של גיהינום. “אני חושבת שכך 1% אבל גם גם תופסים רבים מתושבי הגליל את מציאות חייהם. הם אוהבים את חבל הארץ הזה בכל מאודם, לצד האתגר הבטחוני, המרחק מהמרכז והקוטן של הישובים”. “מדינת ישראל, המגזר העסקי שבה והגופים הפילנטרופיים צריכים לעבוד ביחד כדי להשקיע בעוגנים משני מציאות. עליהם להגיע למי שחי על הגבול ולשפר את איכות חייו: לייצר תעסוקה מגוונת, לספק חינוך מצוין, תנועות נוער ועוגני פנאי ותרבות מקומיים. לתת לתושבים ובעיקר להנהגות המקצועיות והנבחרות את הכלים, הכוחות והמשאבים הדרושים לייצור מציאות טובה יותר”. מה סטטוס העבודה של מיזם “רוח הגליל”? “המיזם החל לפעול במועצה האזורית מעלה יוסף בימים אלו ואנו מקווים בקרוב להתחיל לפעול גם במרום גליל ובמבואות חרמון. בתקופה זו אני פוגשת נציגים רבים של קהילות מיהדות העולם וקרנות ישראליות ומסבירה להם שהצפון הוא המקום שכולם צריכים להתגייס עכשיו לתהליך התחדשותו”. כמי שמכירה את יהדות התפוצות כבר עשרים שנה אני יכולה להעיד שמחויבות הקהילות רק הולכת וגדלה. לאחר השבעה באוקטובר גויסו מיליארדי שקלים תוך ימים אחדים. חשוב להם שהכסף יושקע במקומות משני מציאות”.

ומה בנוגע למגזר העסקי? “ראיתי את היכולות הגדולות של המגזר העסקי בנקודות השבר אוקטובר, שבעקבותיו הוא 7 עמן התמודדה המדינה, כולל ה באמת עשה דברים יוצאי דופן. בשנותיי בירוחם ראיתי את ההשפעה של נוכחותה של חברת תרופות אמריקאית אחת על יכולתי כמנהיגת העיר לחלום טכנולוגיה, מחקר ומצוינות מדעית”. “אני קוראת כיום למגזר העסקי לעלות צפונה ולייצר עבור הצעירים שם תעסוקה איכותית. להקים שלוחות, לרכוש שירותים, לאפשר לתושבים לעבוד מרחוק וכך למעשה להיות מועסקים גם בחברות שיושבות במרכז. יש היום כל כך הרבה דרכים לייצר הנגשה של תעסוקה גם למי שגר על גדר הגבול. אין מצווה וזכות גדולה יותר מאשר לתת לאדם את האפשרות לקום, להתפרנס בכבוד, להגשים את עצמו ולבחור במה הוא רוצה לעסוק”. התיישבות חדשה הבית הנוכחי של טל הוא “רוח הגליל”, יוזמה פילנתרופית שפעילה כבר שנים רבות למען הגליל המערבי, מייסודה של

“ההיכרות שלנו עם התושבים, היכולת לסנכרן בין מערכות, הגמישות התפעולית - כל אלו נתנו את אותותיהן בתקופת מגפת הקורונה ובולטות גם היום, בעת תקופת המלחמה. אני מתבוננת בראשי המועצות והערים בגליל ומתמלאת השראה מהם ומהצוותים המקצועיים, שמשלמים מחירים אישיים כבדים מנשוא ועדיין פועלים במלוא התשוקה והאחריות כלפי התושבים שלהם, במציאות שלא ברור מתי תשוב לשפיותה”. את מתכננת להיכנס לפוליטיקה הארצית? השנים שהעברתי בפוליטיקה העירונית היו השנים 14 “כן. המדהימות בחיי. הן אפשרו לי לחלום ולהגשים, לגדול, ללמוד מקרוב על ניהול ומנהיגות בעת שגרה ובעת משבר ולהכיר את הכוחות שבי. תמיד ידעתי שאני מתבוננת על העולם בעיניים של יזמת. בהתאם, הובלת תהליכי פיתוח כלכלי יחד עם המגזר העסקי הייתה אחת האהבות הגדולות שלי בתפקידי בירוחם. אני מקווה שתהיה לי הזכות להשפיע על החברה הישראלית בשנות השיקום שלפנינו ומאמינה שההחלטות החשובות ביותר מתקבלות על ידי נבחרי הציבור, קובעי המדיניות. אני שואפת להימנות על המשפיעים בשדה זה בעתיד הקרוב”.

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2024 אוקטובר | מנהיגים | 8

נעים קדימה

בשלב קריטי ורגע לפני צמיחה שאמורה לענות על האתגרים העומדים בפניה וישנו את פני המדינה. נת”ע המלחמה תפסה את שינה אסטרטגיה, בנה את היסודות להמשך התהליך ועשה זאת במקום שבו ההשפעה היא המשמעותית חיים גליק המנכ”ל הפורש אסף לבנון | ביותר – העובדים: “הם קיבלו תחושה שהדברים יוצאים מהלב, ומה שיוצא מלב אחד נכנס ללב אחר” “דאגנו קודם כל לעובדים ורק אחר כך לעבודתם” ח יים גליק מסתכל על חמש שנותיו כמנכ”ל חברת נתיבי תחבורה עירוניים (נת”ע) ויודע שהוא משאיר את החברה בשלב קריטי, שבו

היא אמורה לצמוח בצורה מאסיבית ולגייס לשורותיה מאות עובדים במטרה להתמודד עם האתגרים העומדים בפניה. כשהגדיר את מועד פרישתו, הוא לא ידע שמלבד העיסוק השוטף הרב בפרויקטים של הרכבת הקלה והמטרו, תתווסף לשנת עבודתו האחרונה מלחמה מתמשכת, אך הוא אופטימי ותולה את תקוותו בעובדים: “אני חושב שאחדות העובדים ואחדות המטרה יאפשרו את גיבוש המבנה הארגוני של החברה אל מול מסות העבודה העצומות הנמצאות בפניה”. המלחמה האטה את קצב העבודה של נת”ע. רבים מהעובדים גויסו למילואים, תשומות ירדו ושחקנים בינלאומיים כמו חברות מחו”ל הלוקחות חלק בפרויקטים של החברה העדיפו שלא לשהות בישראל. “הגיל הממוצע של עובדי נת”ע הוא צעיר למדי, כך שלגיוס למילואים הייתה השפעה מהירה ומשמעותית על התנהלות החברה. אחד מעובדיי נכנס לעזה והשאיר לי הודעה מצמררת: ‘אם אני לא חוזר - אני מבקש שתדאג למשפחתי’. לכן, היה חשוב קודם כל לעשות סדר, להבין את האירוע ואת השלכותיו עלינו ולקבל החלטות בסיסיות ראשוניות שקודם כל יתנו ביטחון לעובדים ולמשפחותיהם. עוד לפני הבנת משמעות המצב על סטטוס עבודת החברה פעלנו להבין מי בצבא ואיפה ואיזו משפחה זקוקה למה. היה חשוב לשמור על קשר עם העובדים ולגרום להם להבין שאנחנו איתם והם איתנו. היה צורך שיידעו שמקום העבודה שלהם מסודר ושהטיפול הוא קודם כל במשפחה ורק אחר

חיים גליק

צילום: נת”ע

מיליארד שקל לעוד שלושה קווי 50 “גדלנו משלושה קווי רכבת קלה בהיקף של מיליארד שקל. זה אומר שנת”ע תנהל היקפים עצומים 200 מטרו בעלויות הקרובות ל שהמדינה לא ידעה כמותם”

קיבלו תחושה שהדברים יוצאים מהלב, ומה שיוצא מלב אחד נכנס ללב אחר. בנוסף, כשיכולנו - נתנו גם החוצה ולא רק פנימה. הפעלנו מנוף משמעותי של הכרת הטוב, יצאנו לעבודות התנדבות ברחבי הארץ, בעיקר במקומות של קטיף בהם היו חסרות ידיים. כשלוקחים את הדאגה ויוצרים אחדות מקבלים מוטיבציה גדולה יותר של העוסקים במלאכה”. היקפים עצומים שהמדינה לא ידעה כמותם לצד הראייה המיידית, לא זנחו בנת”ע גם את הראייה לטווח הארוך. גליק וצוותו מוודאים שניתן יהיה להשלים את עבודות הקמת קווי הרכבת בתכנון הראשוני שלהם. החברה חזרה לשגרה מלאה, רוב העובדים שיצאו למילואים שבו מהם לעבודתם (“חלק מהם כבר בדרך לסבב נוסף”, מציין גליק) והתפוקה נמצאת בקו עלייה. עם זאת, עדיין ישנו מחסור כללי בעובדים והגורמים הבינלאומיים עדיין לא רוצים לשוב לישראל. “יש גם בעיות בקווי אספקה אבל בסך הכל חזרנו לתפקוד מלא ורואים זאת על פני כל השטח העצום בו אנו פועלים”, מציין גליק. למצב הייתה השפעה על קו הרכבת הקלה בתל אביב שכבר עובד? “כן, בהתחלה הייתה ירידה משמעותית במספר הנוסעים בקו ביום. אבל עם החזרה לשיגרה, גם 17,000- ל 120,000- האדום, מ אם היא שיגרה של מלחמה, המספרים החלו לעלות בעקומה

אלף נסיעות ביום), והמגמה 100 מהירה (הגענו לממוצע של היא אופטימית מאוד. מאז, הגרף עולה מדי חודש. בכל חודש יותר נסיעות מהחודש שעבר. בכלל, בחלוף 5% נרשמות כ כשנה מפתיחת הקו אני יכול לומר שמדובר בהצלחה באיכות, בשירות ובטכנולוגיה. נת”ע יצרה את הקו המורכב בישראל ואחד מהמורכבים בעולם, עם שילוב של תת-קרקע ועל-קרקע. 13 הרכבת עומדת בתכנון המקורי שלה, של נסיעת שעה ו- דקות. אין תקלות 8 דקות מקצה לקצה והיא תגיע גם לשעה ו מהותיות, יש שירות טוב ואיכותי והרכבת נקייה ומסודרת”. איך אתה רואה את הניהול בשנים הבאות? האם משהו בחזון הזה השתנה בעקבות המצב? “נת”ע נמצאת בהליך של שינוי ארגוני עצום, שבו תגייס עוד מאות עובדים בעתיד הקרוב תחת המנכ”ל איתמר בן מאיר, כאשר אחדות המטרה תאפשר לגבש את המבנה הארגוני של החברה אל מול מסות העבודה העצומות הנמצאות בפניה. מיליארד שקל 50 גדלנו משלושה קווי רכבת קלה בהיקף של מיליארד שקל. 200- לעוד שלושה קווי מטרו בעלויות הקרובות ל זה אומר שנת”ע תנהל היקפים עצומים שהמדינה לא ידעה מיליארד 250- כמותם. מעולם לא היו כאן עבודות תשתית ב שקל. כשנמצאים מול אתגר כזה חייבים לייצר חברה חזקה שתהיה מוכנה אליו. זה השלב בו אנו נמצאים, לאחר עשיית עבודה רבה עבור אחדות המטרה בחברה, דאגה לעובדים, התמודדות עם צרכים, היערכות במבנה ארגוני, היערכות לקליטת עובדים ותוספת משרדים. הכל כדי להכין את נת”ע לצפוי בשנים הקרובות”.

כך בחברה. כשמבינים את זה - נותנים אמון בהנהלה. גישה זו תרמה ליכולתם של העובדים לשוב לתפקוד מלא, מתוך מוטיבציה והבנת האירוע”. באיזו האסטרטגיה נקטת בניווט החברה בתקופה זו? “האסטרטגיה העיקרית הייתה הבדלה והפרדה בין עיקר לבין טפל. הכלי המרכזי היה ניתוח מצב, הבנת האירוע וקבלת החלטות מהירות כדי לממש את ביטחון העובדים. היה צורך להבין היכן ההשפעה כמנהל הכרחית, איפה היא יותר חשובה. לחשוב יותר על מצב העובד מאשר על מצב עבודתו. צריך להבין שאנחנו מדברים על חלל שאינו ריק, על מציאות בה חברות עוזבות את הארץ, נתיבי אספקה מתארכים, פעילות של שחקני צד ג’ משתנה ויש מחסור בעובדים לא רק אצלנו, אלא גם אצל הגופים מולם אנו עובדים, דוגמת הרשויות המקומיות. כשאתה עובד בעולם חסר - עליך להשקיע את המאמץ המירבי במקום בו ההשפעה שלך היא הכי קריטית ומשמעותית. המשמעות הייתה להפעיל אנשים ברגישות אחרת, לייצר ממשק מהיר מאוד בין הגורמים השונים בחברה כדי להעביר מידע זמין במהירות,

לפתח כלי מידע וכלי איסוף מידע שיהיו זמינים”. וכיצד מניעים עובדים בתקופה קשה כזאת?

“באהבה ובחום. כשהעובד מרגיש שאתה דואג לו ולא רק בצורה פורמלית במטרה לעשות ‘וי’ - הוא איתך. העובדים ראו אותנו מתקשרים למשפחות, מספקים ציוד כשצריך, אפילו טיטולים, ונמצאים שם כל הזמן בשבילן, עם אוזן קשבת. הם

9 | מנהיגים | 2024 אוקטובר | ידיעות אחרונות | מחלקת מוספים מסחריים

בחזית העשייה

הקפיאה מתחילת המלחמה את רוב פעילותה העסקית ומקדישה את מרצה לסיוע לחברה הישראלית, שעומדת ירדנה עובדיה לדבריה מול משבר מנהיגותי חמור הפוגע בכל חלקיה. בראיון נוקב מעלה אשת העסקים את כל התחלואים שהתגלו בשנה אסף לבנון | האחרונה ומסבירה למה בסוף ננצח: “אנשים כאן נותנים את החיים שלהם כדי להגן אחד על השני” “למדינה הזאת אין הנהגה אבל לאזרחים שלה יש מנהיגות” י רדנה עובדיה ממשילה את עצמה לרב חובל. גם בתקופות הכי קשות היא מצליחה לסחוף אחריה את כל מי שפגשה

מהעשייה כיום מוקדשת לישראל, של העבודה הסדירה נועדה 15% וה רק לשימור העסק. “קשה להניע את המכונה הזאת. ישנם עובדים שנהרגו להם אנשים, עובדים שנחטפו להם קרובי משפחה, אנשים מהדרום. כולנו באי-ודאות לגבי מה יהיה מחר, כך שלהתעסק בפרויקטים ארוכי טווח באפריקה עכשיו זה פחות רלוונטי”. לצד הסיוע לכל דורש, גולת הכותרת בעשייה של עובדיה היא ארגון בחינם של חתונות לחיילים בביתה שבסביון. והעם 8 “החיילים התגייסו בצו התגייס בצו הלב”, היא אומרת. “לכן, אני משקיעה את כל מרצי בלהיטיב, לעזור, לתרום, לתת. הוצאתי חיילים מאורסים מלב עזה, הבאתי אותם ואת כלתם אליי ועשינו להם חתונה. רתמנו אמנים שהופיעו בחינם בחתונות האלו, דוגמת ליאור נרקיס. יחד עשינו עבורם את הבלתי ייאמן, הפכנו אותו לממשי”. משלל החתונות שארגנת, יש אחת שזכורה לך במיוחד? “חייל מאורס שזוגתו כבר הייתה , אז מועד 8 בהריון. הוא קיבל צו החתונה נדחה. האישה באה מבית מסורתי וחששה להתחתן עם בטן הריונית בולטת. היא פנתה אליי, דאגתי להוציא את החייל מעזה ולעשות להם חתונת פאר. יש עוד מקרים מרגשים רבים שאפשר לכתוב עליהם ספר שלם”. הבקשות לעזרה לא מפסיקות להגיע אל ירדנה עובדיה, עוד חיזוק לדבריה על היעדרה של המדינה דווקא בעת שהאזרחים צריכים אותה יותר מכל. “ישנם אין סוף אנשים במצב נורא ואיום. קיימתי מספר ערבי הוקרה לפצועים בבית חולים, אני דואגת שהכל יהיה מושלם - מהאוכל ועד האומנים כדי שהפצועים יחייכו וידעו

בדרך ולרתום אותו לעשייה כלכלית, חברתית ועסקית. טוב, ככה זה שאת מפעל של אנשים רבים ויודעת לסמן את הדרך ולהצעיד בה להצלחה. “אני מודה לאלוהים על כך שאנשים שנה 15-20 שעבדו איתי גם לפני מוכנים לבוא איתי לכל מקום שאני מבקשת. הם יכולים להיות בטוחים שמי שעולה על הספינה שלי מגיע איתי לחוף מבטחים. האמונה שלי ובדרך שלי נוגעת באנשים והופכת את מפעל חיי גם למפעל חייהם”, היא אומרת. “כשאני מחליטה זה עד הסוף, וכל מי שעובד איתי יודע את זה”. עובדיה היא סיפור הצלחה של שנים ארוכות. הילדה שעלתה עם משפחה ממרוקו וגדלה בדימונה, קופאית בסופרמרקט שלא סיימה תיכון. נקודת פתיחה לא מזהירה, שלא מנעה ממנה לחשוב הכי רחוק שאפשר לגינאה המשוונית, להקים שם עשרה בתי חולים ולהפוך לבעלת הון ועוצמה ולקונסול של המדינה הקטנה בישראל. “מלכת אפריקה”, כינתה אותה אילנה דיין, אך עובדיה לא שוכחת לעולם מאיפה היא באה. “הדלות שחיינו בה הייתה גיהנום, ומי שחווה את מעגל העוני יודע שזה איום לא פחות מהמוות”, סיפרה בראיון עיתונאי. “בזמן שניקיתי, בישלתי ודאגתי לאחים שלי, ידעתי שיום אחד אני אקום ואלך. זה שיש ארוחת צהרים ובערב בורא עולם כבר יסדר משהו - הספיק לאמא שלי, אבל לא לי. תמיד הייתה לי אמונה שאני יכולה יותר”. את החשיבה העסקית-חברתית אישית שגיבשה לעצמה עוד בנעוריה, עובדיה מיישמת בשנה האחרונה מאז

צילום: פרטי

בראש השנה תארח ירדנה אלמנות צעירות ותעניק להן כמה רגעי נחת לאחר מות יקיריהן. תכניס ספר 18.10- ב 11 תורה לזכרם של נופלים משורות הימ”מ, ובהם ארנון זמורה ז”ל, שנפל בעת חילוץ חטופים

ירדנה עובדיה

צילום: פרטי

פרוץ חרבות ברזל. את הכעס שלה אפשר להרגיש כמעט בכל מילה, את הצורך לעשות יותר למען העם בישראל, שלדבריה מופקר על ידי ההנהגה שלו. “הם לא היו שם בשביל העם בשבת השחורה ולא נמצאים שם בשבילו כיום. אני, כאזרחית, עושה את המוטל עליי, אבל איפה כל השאר? מה עם הביטחון של כולנו, מי אחראי להחזיר אותנו הביתה אם מחר חוטפים אותנו, מי יטפל בנו כשנהיה חולים? אף אחד למעלה לא לוקח את המושכות לידיים”. דוגמא לרמת ההפקרות היא התנהלות שירותי הבריאות בישראל שהיא מכירה מקרוב. “התקשרה אליי אישה עם גידול בראש דחוף, רק שהתור הפנוי עבורה הוא רק בעוד שנה והיא MRI שצריכה פרטי? אין בעיה, רק תשלמו MRI לא תשרוד עד אז. אבל אם רוצים אלפי שקלים ויקבעו לכם למחר. אז קבעתי עבורה ושילמתי”. אבל עובדיה לא עוצרת בשירות הבריאות ומפרטת את כל התחלואים שצפו על פני השטח בהיעדר מנהיגות: “יש היום כל כך הרבה פגועי נפש ואין מי שיטפל בהם. לא שומעים את זעקת העובדים הסוציאליים, שידם קצרה מלהושיע. מאות אלפים מפונים מהדרום והצפון נמצאים חודשים ארוכים בבתי מלון, עד

שאמנם המדינה לא כאן בשבילם אבל העם כן. אני רואה את העם הזה נלחם על הבית שלו, נלחם עבור הילדים שלו, עבור הדורות הבאים”. בימי ראש השנה אני מארחת בכל יום קבוצה אחרת: משפחות חטופים, פצועי צה”ל, חיילים בודדים, אנשי ימ”מ, אנשים שראויים באמת. אני מקווה שאוכל תמיד להיות בצד הנותן”. הדברים שלך סותרים את הדיבור על פילוג וקרע בינינו. “זה לא נכון שיש בעם פילוג ושנאה, זה רק מהפה החוצה. אנשים כאן נותנים את החיים שלהם כדי להגן אחד על השני. תראה, למשל, כמה אנשים שחיו חיים נוחים בחו”ל חזרו לכאן מיד עם פרוץ המלחמה כדי להתגייס ולעזור, כל אחד בתחומו ולפי יכולתו. למדינה הזאת אין הנהגה אבל לאזרחים שלה יש מנהיגות. כשאדם יודע לקבל החלטה וללכת איתה לעשייה, ליישם אותה בשטח - זו מנהיגות. בלי הגישה הזאת אי אפשר לעשות כלום. לכן אני לעולם לא מהססת לעשות דברים. אני מחליטה, יוצאת לדרך והולכת עם זה עד הסוף”.

מתי? אין מי שמדבר עליהם, יודע מה עובר עליהם ומה יהיה העתיד שלהם. המדינה הזאת הפכה למפחידה, מופקרת, ולא משנה היכן אתה גר. הכל הפקרות אחת גדולה. אנשי עסקים עוזבים את המדינה, לא רוצים לשלם כאן מיסים כי הם יכולים לשלם פחות במדינות אחרות שכן מתפקדות. אנשי טכנולוגיה עוזבים. מי יפרנס את ישראל אם כל אלו יעזבו? יש כל כך הרבה אנשים כאן שצריכים טיפול רפואי, הבקשות מגיעות אפילו עד לרמה של מכליות מים חמים למקלחות לחיילים. תרמתי איפה שרק אפשר בניסיון למלא את המקומות שבהם המדינה נעדרת. והמדינה איננה. היא הפקירה אז והיא מפקירה גם היום”. אני נשארת כאן עובדיה מצהירה כי נכון להיום אין לה כל כוונה לעזוב, והיא לא יודעת להגיד אם יום כזה אכן יגיע. מאז השבעה באוקטובר היא הקפיאה את פעילותה העניפה באפריקה ועברה להתמקדות 85% בסיוע לישראלים הנפגעים מהמצב. על פי ההערכות,

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2024 אוקטובר | מנהיגים | 10

מביטה תמיד קדימה

“ניהלנו את המיידי והדחוף אך לא ויתרנו על מימוש התוכניות לטווח ארוך” מבטיחה כי הארגון ממשיך לממש את התכנית מירה מינס , אך המנכ”לית ויצו המלחמה יצרה אתגרים חדשים לארגון האסטרטגית שלו, תוך קיום שגרת חירום והמשך העבודה השוטפת בארץ ובחו”ל, לצד הפעלת גמישות ניהולית להוספת יעדים הקשורים למלחמה. “ויצו הייתה הראשונה והיחידה לפתוח מעונות יום עבור ילדי הצוותים הרפואיים בתוך בתי אסף לבנון | החולים, יומיים לאחר פרוץ המלחמה”

“ המלחמה חידדה עבורנו את נכונות חזון ויצו: להוביל מהלכים משני מציאות, להעלות את החוסן החברתי ולקדם את השוויון המגדרי בישראל. החוסן קיבל פוקוס מוגבר עקב המצב ובעניין השוויון המגדרי – ראינו כמה הנשים קריטיות בתפקוד בזמן מלחמה ובשיקום שבא בעקבותיה”. כך אומרת מירה מינס, מנכ”לית ויצו, המעידה על עצמה כי מאז שנכנסה לארגון - לא חוותה תקופה ללא משבר. “בין אם מגפת הקורונה שפרצה, מבצעים צבאיים - וכעת המלחמה”, היא מונה אותם. “בשל המציאות המשתנה, כמנהלת עליי לתרגל ולאמן את עצמי להיות זריזה, דינמית ומותאמת לשינויים ולמשברים, מבלי לאבד את הדרך והחזון. אני מאמינה שאלו הם השרירים שהנהלות צריכות לחזק ולאמץ. שנות קיומו של ויצו עומדים לנגד עיני 104 “במשך כל הארגון החזון, הייעוד והערכים שלו. כששואלים אותי מהי התוכנית האסטרטגית שלי כמנכ”לית הארגון, אני מצביעה על אלו ומוסיפה את הערכים שלאורם אנו פועלים: מצוינות, פריצת דרך, שוויוניות, שותפות ואנושיות”. ומה הייתה האסטרטגיה שלך לניווט החברה במים הסוערים של השנה האחרונה? “המלחמה יצרה אתגרים שדרשו התאמות ארגוניות רבות ומהירות בכל המוסדות, במטה ובשטח. מדובר אנשים 70,000- מוקדים, הנותנים שירותים לכ 300 על כ מדי יום, במגוון תחומים – מעונות יום לפעוטות, כפרי נוער ובתי ספר, מקלטים לנשים נפגעות אלימות, מאות תכניות לנשים, פנימיות, בית דיור מוגן, סניפים בקהילה, רשת יד שניה “הביגודית” ועוד. הקמתי מיידית צוות חמ”ל, מיפיתי את זירות הפעולה ושמתי דגש על צורכי המלחמה למען החברה הישראלית בכלל ולמען לקוחות ויצו בפרט. המפתח היה החלטה משותפת שקיבלתי עם יושבת הראש והוועד המנהל לפעול בשני ערוצים מקבילים: לנהל את המיידי והדחוף ולצד זה לא לוותר על הראייה קדימה ועל מימוש התכנית האסטרטגית שהתווינו לפני כשנתיים והתוכניות לטווח הארוך. הבהרתי שאנו ממשיכים עם האג’נדה שלנו תוך קיום שגרת חירום, גוזרים תוכניות עבודה - ומתקדמים, כשאני מצדי מפעילה גמישות ניהולית לעדכון תוכניות העבודה והוספת יעדים הקשורים למלחמה”. איך זה בא לידי ביטוי בפועל? “למשל, חמ”ל ההנהלה שהוקם התכנס מדי יום כדי לקבל החלטות אד הוק. עסקנו במציאת פתרונות יצירתיים לצרכים שעלו מהשטח. ניהלנו מעקב הדוק של הוצאות מול הכנסות ושמרנו על האיתנות הפיננסית. הכל מתוך הבנה ששגרת מלחמה היא מצב מאוד דינמי בו לכל שינוי יש השפעה. ההתקפה על החיזבאללה באוגוסט, למשל, השפיעה עלינו מיידית”. אזרחי 8 צו , מה שהופך אותה לאחת 2020 מינס מכהנת כמנכ”לית ויצו מ הנשים היחידות במשק הישראלי שמנהלת את אחד המעסיקים מתנדבות. כילידת 2000 עובדים וכ- 6000 הגדולים בישראל, עם כ פריפריה, מעפולה, בת לעולים חדשים - אם מאירן ואב מארגנטינה שעבדו קשה בבית חולים העמק בעפולה - היא מאמינה שחלק מהדרייב שלה להצליח קשור בשורשיה. במהלך השנים ביצעה מגוון תפקידי ניהול במגזרים העסקי, הממשלתי והציבורי, כיהנה כמנכ”לית החברה הבינלאומית לשפות ברליץ, שימשה כיועצת אסטרטגיות צמיחה והייתה סגנית TACK בכירה בחברת הייעוץ מנהל רשות החברות הממשלתיות במשרד האוצר ונציגת ישראל

עובדות.ים כבר בימים הראשונים. 70 למילואים של כ- “בנוסף, שמתי דגש על המחוברות הארגונית: מפגשים שלי ושל יו”ר ויצו עם צוותי עובדים שונים במטה ושטח, מפגשי חוסן קבועים, ליווי עובדים שחוו טראומה, ליווי עובדים ומתנדבות שבני משפחותיהן נפגעו, תמכנו בעובדות ועובדים שגויסו למילואים ובמשפחותיהם “פעלנו למען חיזוק העורף האזרחי. ויצו הייתה הראשונה ואף היחידה לפתוח מעונות יום עבור ילדי הצוותים הרפואיים בתוך בתי החולים, יומיים לאחר פרוץ המלחמה. כשמדובר בגורמי הממשל, הפעלנו לחץ מול משרדי החינוך, האוצר והעבודה, יחד עם ארגון העובדים וההסתדרות, בכדי שנוכל לשלם משכורות לצוותי המעונות בתקופת סגירתם. יזמנו שיתוף פעולה עם מנהלת תקומה ומועצות העוטף לשילוב פתרונות המותאמים לאוכלוסיות באזור. פתחנו מחדש את “הבית הפתוח” בשדרות, בשיתוף עם העירייה והחזרנו לפעילות את שלושת המעונות הממוגנים שלנו מיד עם הכרזת ראש העיר על חזרה לפעילות בעיר. “המתנדבות והתלמידים שלנו התנדבו למען החיילים והתושבים שפונו מבתיהם וגייסו תרומות וציודים חסרים. קלטנו מפונים ומשפחות בכפרי הנוער ובבית ’ אזרחי כדי לסייע לנשות ואנשי 8 ההורים. יזמנו ‘צו המילואימניקים בכל הנדרש בבית, כמו בישול וסיוע עם הילדים. קיימנו סדנאות יעוץ ותמיכה בזום לנשים. כך שניתן לומר שהשתמשנו בתשתית התפעולית החזקה שלנו, הפרוסה ארצית, כדי לאפשר חזרה לחיי שגרה מהר ככל הניתן ללקוחותינו”. משלחות סולידריות בתקופות מאתגרות על איזה מנהל את מסתכלת כמודל? “המודל שלי הוא נשות ויצו – המתנדבות בארץ ונשות פדרציות ויצו בחו”ל. מדי יום אני מורידה בפניהן את הכובע על העשייה שלהן בשטח, ובתקופת המלחמה עוד יותר. ההירתמות שלהן מדהימה. נשים כמו אניטה פרידמן, יו”ר ויצו, ענת וידור, נשיאת ויצו, אורה כורזים, יו”ר ויצו ישראל, והוועד המנהל של ויצו - שכולו נשים - כולן מתנדבות פעילות מאוד שנותנות ממרצן וניסיונן למען ויצו ועושות עבודת קודש, בין אם בארץ ובין אם בחו”ל במסעות הסברה ובגיוס משאבים”. כלומר, ויצו פעלה בזמן המלחמה גם בחו”ל? “כן, ויצו היא גם תנועה בינלאומית. כבר בשבעה באוקטובר פתחנו חמ”ל בינלאומי עם עדכונים שוטפים לפדרציות שלנו, הפרוסות מדינות וצמאות למידע על הנעשה בארץ. הן נרתמו מיידית 38 ב לתמיכה בנו, לגיוס תרומות לתגבור המיגונים במוסדות שלנו ולרכש ציוד לשעת חירום. יושבת הראש קיימה מפגשי הסברה, והאגף הממונה על קשרי חוץ עבד מסביב לשעון על חומרי שיווק והסברה בשפות שונות, שישמשו אותנו ואת הפדרציות במאמצים להחזרת החטופים, להתמודד מול האנטישמיות הגואה ומול שתיקת הארגונים על מעשי הזוועות שביצע החמאס. “הפדרציות ארגנו משלחות סולידריות שהגיעו ארצה להתנדב ולתמוך בכפרי הנוער, במעונות, בנשים ובמשפחות שאנו מלווים ובסיוע לחיילים. כשאני מסתכלת על העשייה הזאת של ויצו בארץ ובחו”ל מתחדדת לי עוד יותר העובדה שהעובדים והמתנדבות שלנו הם אנשים מיוחדים מאוד. יש בהם שילוב של מקצועיות עם נשמה ולב ענק. אלו אנשים שהבחירה היומיומית שלהם היא לתת, לחנך, לטפל, לטפח ולשקם אנשים אחרים”. ובאלו שפונו מבתיהם”. ובמישורים האחרים?

. עוד היא ניהלה את “נבחרת הדירקטורים” והייתה OECD ב ממונה על החברות הביטחוניות ועל דואר ישראל. כיום היא גם דירקטורית ב”וישור ביטוח” ובמכבי שירותי בריאות. וזוהי רק רשימה חלקית. כשפרצה מלחמת “חרבות ברזל” הגדירה מינס מספר מישורי פעולה. הראשון והחשוב ביותר בעיניה היה הפנים ארגוני, כי לו השפעה מכרעת על שאר הזירות. “כל אחד מהעובדות.ים והמתנדבות שלנו הושפע מהמלחמה באופן אישי ומשפחתי. לכן, נדרשתי להיות קשובה לצורכי הצוותים ולדאוג לחיזוק החוסן שלהם”, היא אומרת. “ייצרנו בהנהלה מיקודים רלוונטיים למציאות החדשה שנחתה עלינו. זו סיטואציה שעשויה לבלבל – במה לעסוק ואת מה לשים בצד? הבנתי מהר שצריך להתאפס על שגרת העבודה שהשתבשה. קיימתי הערכות מצב תכופות, שיחות ארגוניות וביקורים בשטח כדי להתעדכן ולאפשר לצוותים להשמיע ולשתף. קיימתי אינטראקציה שוטפת עם יו”ר ועד העובדים, שהיא שותפה אמיתית, בכדי לקבל החלטות משותפות לאור המצב. בהקשר של גיוס עובדות ועובדים למילואים, הייתה לנו התמודדות לא פשוטה בעיקר בכפרי הנוער, עם גיוסם ”העובדים והמתנדבות שלנו הם אנשים מיוחדים מאוד. יש בהם שילוב של מקצועיות עם נשמה ולב ענק. אלו אנשים שהבחירה היומיומית שלהם היא לתת, לחנך, לטפל, לטפח ולשקם אנשים אחרים” מירה מינס

צילום: ניר סלקמן

11 | מנהיגים | 2024 אוקטובר | ידיעות אחרונות | מחלקת מוספים מסחריים

מים חיים

ממקום מושבה בצפון, המשיכה כרומגן לשדר עסקים כרגיל. מפעלי הייצור המשיכו לעבוד, הסניפים בישראל הורחבו ומשלוחי יצוא מגדיר אמיר רסקה לחו”ל אפשרו ללקוחות החברה להמשיך ליהנות ממים חמים תוך שמירה על הסביבה ועל כדור הארץ. המנכ”ל אסף לבנון | זאת כציונות במלוא מובן המילה, ומספר מדוע כמנהל הוא כל הזמן מאתגר את עצמו “המשמעות של היותנו תעשייה ישראלית מתחדדת דווקא בתקופות חירום” ל המשיך לתפקד כרגיל. זו המטרה ששם לנגד עיניו מנכ”ל כרומגן, אמיר רסקה, מיד עם

כזאת רציפות עסקית והמשך שגרה ממחישים את חוסנה של החברה ומחזקים את העובדים. ההנהלה הבהירה לעובדים שהיא תהיה גמישה בכל הנדרש, אך לא תשנה את תכנון העבודה שנקבע עוד לפני המלחמה. במהלך כל השנה הצלחנו לשמור על שגרה ולעמוד בתוכניות שהצבנו מבעוד מועד. כמנכ”ל, רעננתי את שדרת הניהול בחברה, המשכתי לקיים את תוכנית העבודה ולכנס את הפורומים הניהוליים והקפדתי על מתן קשב למנהלים ולעובדים”. יש מנהל שמשמש עבורך מודל? “לא מודל ספציפי, אך לאורך הקריירה שלי מכל מלמדיי השכלתי. אני מנסה להתנהל לפי אמרה של הנרי פורד: ‘אם תמיד תעשה את מה שתמיד עשית - תמיד תקבל את מה שתמיד קיבלת’. לכן, אני משתדל לאתגר את הפרדיגמות הקיימות ולבצע את השינויים הנדרשים בזמן אמת. אני מיישם את מודל המנהל שלא מוותר, שחותר לעמידה ביעדים, ששומר על קור רוח בנסיבות משתנות ובמציאות הישראלית המשתנה, חושב לרוחב, משתף פעולה עם צוות ההנהלה ונותן דוגמה אישית”. שימור עובדים הוא אחד האתגרים הגדולים של ניהול בעידן המודרני. מהם הטיפים שלך לשימור עובדים? “מניסיוני כמנכ”ל בישראל ובחו”ל

פרוץ מלחמת “חרבות ברזל”. ההחלטה האמיצה נבעה מכך שראה לנגד עיניו את המשכיות תעסוקת העובדים, קהל לקוחות החברה והציבור הישראלי, גם אם זה אומר להמשיך ולפעול, תחת הנחיות גורמי הבטחון, כששני מפעלי ההחברה הנמצאים בצפון הארץ - חבל ארץ שחלקו פונה ורובו נמצא תחת מתקפות יום יומיות. “דודי השמש ומערכות המים הסולאריות שהחברה מייצרת מספקים למיליוני ישראלים את האפשרות לקבל מים חמים היישר מהברזים שלהם ולא הייתה לנו כל כוונה שזה ישתנה”, אומר רסקה. “התאמנו את עצמנו לדרישות ולהנחיות, ובמקביל לאורך כל תקופת המלחמה המשכנו לייצר את מוצרינו, בלי הפסקה של יום אחד. המשאיות שלנו המשיכו לנסוע ממקום מושבנו בקיבוץ שער העמקים הצפוני לכל הארץ, כולל לדרום ולצפון הרחוק, ולספק את המוצרים והשירותים לקהל לקוחותינו. במהלך השנה האחרונה אף הגדלנו את מספר הסניפים שלנו יחד עם קליטת עובדים חדשים”. אתגר משולש

אמיר רסקה

צילום: יח”צ “לאורך כל תקופת המלחמה המשכנו לייצר את מוצרינו, בלי הפסקה של יום אחד. המשאיות שלנו המשיכו לנסוע ממקום מושבנו בקיבוץ שער העמקים הצפוני לכל הארץ, כולל לדרום ולצפון הרחוק, ולספק את המוצרים ואת השירותים לקהל לקוחותינו”

הוא מתן תחושת יציבות תעסוקתית. שהעובדים ידעו שיש להם מקום עבודה קבוע ויציב, דבר שיעצים את תחושת השייכות לחברה, למותג ולעבודה. “הקפדנו לתת את תשומת הלב הנדרשת למקרי קצה: עובדים במילואים, עובדים שבני משפחתם במילואים, עובדים הגרים ביישובים תחת אש. בכל מקרה נדרש - סיפקנו טיפול נקודתי וסייענו לפתור בעיות. כשהיה צריך - נתנו מקדמות שכר או הלוואות. משרתי המילואים זכו לגמישות רבה. “לכל אורך התקופה הנוכחית, המשיכה כרומגן לתמוך בעובדיה בתוכניות פיתוח והכשרה, סדנאות העשרה, גיבושי מחלקות ואירועי עובדים והציעה סדנאות לעובדים שחזרו ממילואים”. דוגמה אישית בזמנים מאתגרים כמו אלו עולה חשיבותו של הניהול בחברות. מנהלים נדרשו למצוא פתרונות חדשים ומותאמים, לגלות יותר אחריות, והדוגמא האישית הפכה לקריטית. “צוות ההנהלה ואני הקפדנו להיות קרובים לעובדים ולהפגין נוכחות בכל אתרי החברה. יישמנו את מדיניות הדלת הפתוחה, הנמצאת בלב התרבות הארגונית שלנו, והיא קיבלה משנה תוקף במיוחד בתקופה זו, שבה יש צורך בחיבור ישיר ושקוף עם כל עובד. אני מעורב אישית בכל קושי ואתגר שעולים מהשטח, ופועל בשיתוף פעולה עם ההנהלה למציאת פתרונות מתאימים”. אילו כלי ניהול דרשו ממך כמנהל בשנה הזו? “כמנהל, עליך לקבל החלטות מהירות במציאות משתנה ובשוק משתנה ברמה היומיומית. בשנה זו נדרשה יכולת לשמור על שגרת עבודה גם כשהתנאים משתנים בצורה קיצונית. בתקופה

והפכה לחברה המובילה בישראל ואחת 1962 כרומגן נוסדה ב מהחברות המובילות בעולם בייצור, שיווק, מכירה והתקנת מערכות מים סולאריות ופתרונות לחימום מים הנסמכים על 11 אנרגיית השמש. היא מחזיקה בשני מפעלי ייצור בצפון וב סניפים ברחבי הארץ ומעסיקה אנשי מכירות, מפקחים וטכנאים שמסתובבים ברחבי ישראל - כולל במצב המלחמה המתמשך. נמכרה כרומגן לענקית מוצרי חימום המים האיטלקית 2021 ב אריסטון, ומאז היא מנוהלת על ידה. גם לאחר פרוץ המלחמה לא שינתה חברת האם את הציפיות והיעדים מכרומגן וציפתה מהמנכ”ל רסקה להמשיך ליישם את האסטרטגיה שהוגדרה קודם לכן. “אריסטון רואה בהשקעתה בישראל השקעה אסטרטגית והתפקיד שלי כנציגה פה הוא להרגיע את ההנהלה ולהבטיח לה שלמרות המצב, זוהי עדיין השקעה אסטרטגית, כלכלית, כדאית ובטוחה. כך שהאתגר שלי הוא משולש: לנווט את החברה במים הסוערים ברמה המקומית, לקיים את הממשק מול חברת האם באיטליה ולענות על ציפיותיה, וכמובן להמשיך לעבוד כרגיל מול לקוחותינו בכארבעים מדינות בעולם, המצפים לרציפות עסקית. זו הסיבה שאסטרטגיית הניהול שלי בימים אלו היא הצמדות ליעדים ווידוא המשכיות עסקית. התוצאה היא שהנהלת אריסטון משבחת אותנו על ביצועינו השנה, גם בהשוואה לביצועי חברות אחרות של התאגיד בעולם”. כיצד מניעים עובדים בתקופת מלחמה? “צוות הנהלת כרומגן שם דגש על המשאב האנושי: טיפוח, שימור וחיזוק עובדים. מטרתנו היא לתת לעובדים הרגשת שייכות ותחושת עוגן. כתוצאה מכך, ראינו נוכחות עובדים מלאה למדיי בכל אתרי החברה, גם בימי אזעקות. אלמנט חשוב מאוד

- עובדים מחפשים במקום העבודה לא רק פרנסה, אלא גם משמעות. בכרומגן, המשמעות מתחילה בחזון החברה וממשיכה בכל הרבדים והתהליכים של הארגון. תפקיד ההנהלה הוא לרתום את העובדים לחזונה, למה שאנו עושים ולמה שאנו שואפים לעשות. אנו תומכים ועובדים בכך כל הזמן, גם בשנה הנוכחית”. המנכ”ל רסקה מסביר כי כרומגן פועלת במדינות רבות ונושאת הארגוני שלה. הוא מציין כי לא DNA את הקיימות כחלק מה מדובר בעוד חברה שמוכרת עוד מוצר, אלא כזו המסייעת לבני אדם לקיים את שגרת חייהם ושומרת על הסביבה ועל כדור הארץ לדורות הבאים. העובדים כאן מרגישים שהם חלק ממשהו גדול יותר, שתורם לסביבה ולחברה. “ברמת הפרט אנו מקיימים איזון מול שחיקת השכר במשק, נותנים מענק על עמידה ביעדים ומספקים הסעות, הסעדה וביגוד. ברמה המקצועית החברה מקיימת השתלמויות והכשרות מקצועיות ומפרגנת לעובדיה המצטיינים ברשתות הארגוניות הפנימיות והחיצוניות. כמנהל, אני דואג לבקר בשטח ולשמור על קשר רציף עם העובדים”. גם עסקתם בתרומה אזרחית במהלך המלחמה. “נכון. תרמנו מקלחות חמות לחיילים בשטח, גייסנו את העובדים לאסוף מצרכים והעברנו משלוחי תרומות לחיילים. נתנו לעובדים הרגשה של עשייה מעבר לעבודה בלבד. בסוף, אנחנו תעשייה ישראלית, ובתקופות כאלו מתחדדת המשמעות של זה. זו ציונות במלוא מובן המילה. עובדי ומנהלי כרומגן רואים שליחות בהמשך פריחת התעשייה הישראלית ומאמינים ששגשוגה יהיה הניצחון של כולנו”.

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2024 אוקטובר | מנהיגים | 12

מקדימים תרופה

מהרגיל. 3 , ספקית התרופות הגדולה בישראל, ניידו עם פרוץ המלחמה תרופות לבתי החולים ולצבא בהיקפים של פי טבע ב מנכ”ל טבע ישראל ואשכול מדינות יוסי אופק כל זאת תוך שמירה על התוכנית האסטרטגית של החברה והתאמות טקטיות למצב. אוקראינה, אפריקה ומזרח תיכון, מספר על ההתמודדות, החיבור לעובדים ותוכנית ‘מטפלים בנפש’, שבמסגרתה תשקיע טבע אסף לבנון | מיליונים בתמיכה באוכלוסייה הישראלית בסוגיות פוסט-טראומה “מוכנות לחירום זו השגרה שלנו, אנחנו תמיד מוכנים לאתגר הבא”

“ אחת האינדיקציות להצלחה של אסטרטגיה עסקית היא המשמעת האסטרטגית. היכולת להמשיך בנחישות גם בתקופות קשות ובתקופות חירום. לכן, גם עם פרוץ המלחמה, למרות שנדרשה מאיתנו פעילות מיוחדת - לא שינינו את האסטרטגיה הכללית. גם כך אנו חברה שבנויה הן בתשתיות והן בהון האנושי, לעבודה בחירום ויודעת לתפקד היטב. למעשה, חירום זו השגרה שלנו”. עבור יוסע אופק, מנכ”ל טבע ישראל ואשכול מדינות אוקראינה, אפריקה ומזרח תיכון, החירום והשגרה מתערבבים זה בזה כחלק מהמציאות הישראלית. עם פרוץ הקרבות בשבעה באוקטובר הארגון שבראשו הוא עומד נאלץ להתמודד עם אתגרים שונים: רבים מעובדי החברה גויסו למילואים, ומעצם היות החברה יצרנית וספקית תרופות מובילה - נדרשה טבע לנייד כמויות תרופות גדולות לבתי החולים ולצבא. “היינו נוכחים בכל מקום ובכל זמן על מנת לתת את המענה הנדרש”, אומר אופק. “היה עלינו להתמודד עם סטרס אדיר שהגיע מבחוץ גם מגדודי צהל. בשלושת השבועות הראשונים היה כאוס של ממש בנקודות קצה, הדאגה והמחשבה שיהיה חוסר בתרופות, גם אם בפועל לא היה. “אותן נקודות קצה היו בלחץ עצום לקבל תרופות למרפאות ולאפודי הרופאים והפרמדיקים. טבע, כחברה שיכולה לספק אותן, הייתה צריכה לתכלל את האירוע מול הגורמים השונים. היכולת לעשות זאת נכון משמעה הצלת חיים בשטח, כך שלרגע לא הקלנו ראש במשימה ועשינו את הכל עבור הצלחתה”. מטפלים בנפש לפני שנה, הגדירה טבע הגלובלית אסטרטגיה מדינות 60 ברורה מאוד, המכוונת לצמיחה בכ בהן היא פועלת - כולל ישראל. למנכ”ל טבע ישראל לא הייתה כל כוונה לחרוג ממנה והוא מצא את הדרכים להמשיך ולהתנהל לאורה, גם תוך כדי אירוע החירום הנוכחי, במיוחד

אתגר גדול בשבעה באוקטובר אופק ועובדי החברה החלו לפעול בכמה חזיתות. לאחר שהסיע את בניו לשירות מילואים, הוא וצוות טבע החלו לתכלל את האירוע מבחינת צרכים: להבין למה יזדקק צה”ל, למה יזדקקו בתי החולים ולדאוג שכל המוצרים יהיו זמינים, ושבכל הנקודות הקריטיות לא יהיה מחסור. בהקשר זה, צריך להזכיר שטבע ישראל וחברת הלוגיסטיקה וההפצה שלה מהשוק באופן 30% סלא משווקים תרופות לכ שוטף, כולל מוצרים קריטיים לבתי חולים, כך שמלכתחילה המוכנות הייתה גבוהה. “היה צורך להבין את הצרכים שהקהילה בישראל תזדקק, כולל המפונים, במצב המיוחד שנוצר, וכיצד נוכל לעמוד בביקוש במירב היעילות. מכיוון שלטבע יש פעילות ענפה גם בשוק אוקראינה, שעובדי טבע שם טופלו היטב עם פרוץ המלחמה, כבר היו לנו קווי מתאר של עבודה במצב כזה. כולל בהיבט החוסן הארגוני של הצוות האוקראיני שאני באופן אישי רואה בהם לעתים מודל למנהיגות והתנהגות במלחמה האורכת כבר מעל שנתיים”. “הם חווים שם הפצצות תדירות בעיר הבירה, הפסקות חשמל יומיות. למדתי מהם הקשבה, אמפטיה, דאגה לעובדים. את מה שעשינו עבור העובדים שלנו באוקראינה למדנו ברמה המאפשרת לבצע זאת גם בישראל”. כיצד הנעת את העובדים בתקופות הקשות הללו? “להיות איתם ועם המשפחות תוך מתן תשומת לב פרטנית. יש לנו עובדים מהעוטף. יש עובד שאביו חטוף עדיין, ועשרות עובדים בישראל נפגעו, במעגלים כאלו ואחרים, מאירועי השבעה באוקטובר ומהמלחמה. הרבה עובדים גויסו ולהרבה עובדים יש בני משפחה שגויסו. הנחת העבודה היא שמדובר במצב של מתח ודאגה, איתו כל אחד מתמודד בהתאם לחוסנו הנפשי ולתמיכה מהקהילה ומהחברה.

יוסי אופק

צילום: אלעד מלכה “יש לנו עובדים מהעוטף. יש עובד שאביו חטוף, ועשרות עובדים בישראל נפגעו במעגלים כאלו ואחרים מאירועי שבעה באוקטובר והמלחמה. הרבה עובדים גויסו ולהרבה עובדים יש בני משפחה שגויסו. הנחת העבודה היא שמדובר במצב של מתח ודאגה, איתו כל אחד מתמודד בהתאם לחוסנו הנפשי”

“הפגנו רגישות גבוהה, ללא יוצא מהכלל. דיברנו עם כולם כדי לשמוע מה הם רוצים וצריכים. ביצענו הכשרות לחוסן נפשי, בין אם מדובר בהרצאה כללית או במפגשים אישיים של העובד עם איש מקצוע. נתנו את האפשרות לעבוד מהבית למי שתפקידו מאפשר זאת והקפדנו שההנהלה תהיה זמינה עם דלת פתוחה לכולם. “מנכ”ל טבע הגלובלית הגיע לכאן שלוש פעמים בזמן קצר יחסית, בפעם הראשונה יומיים לאחר השבעה באוקטובר, ופשוט הקשיב, חיזק ותמך בעובדים והעובדות באתרים השונים בישראל. בסוף מה שחשוב זו תחושת ביטחון שכולם נמצאים פה בשביל כולם. העובדים לא ראו אותנו כהנהלה, אלא כחלק אינטגרלי מהתמודדות עם האתגרים שלהם”. אתה מרגיש שהמצב העסקי של הארגון חזר לשגרה או שעדיין יש צורך בגישת ניהול מיוחדת? “הפעילות בישראל חזרה לשגרה. עברנו את הפיק הגדול, שבו מההיקף הרגיל. הצלחנו לבצע 3 היינו צריכים לספק כמעט פי את המשימה הזאת עם חמישים עובדים פחות מהשוטף. קופות החולים ובתי החולים התארגנו ביעילות, וכעת טבע ישראל כבר לא עומדת מול אתגר גדול בנושא זה, אך אנחנו עומדים כעם בפני אתגר עצום אחר והוא החזרת החטופים והחזית הצפונית”.

בתמיכה באוכלוסייה הישראלית בסוגיות פוסט-טראומה, על כל הנגזר מהן, דוגמת התמכרויות, חרדות ובעיות שינה. הצבנו יעד לעשות את המקסימום לעזור ביחד עם גופים המטפלים ולהציל את הדור שחווה ועוד יחווה תסמינים מהסוג הזה”. “לתחושתי, למרות שיש הרבה ארגונים העוסקים בנושא, חסר תכלול להשגת המטרה. טרם פורסמו מספיק מחקרים בנושא בהקשר של השבעה באוקטובר, אך יש כמה מחקרים מארה”ב בספטמבר. לכן, טבע יחד עם שותפים 11 בהקשר של ה מתכננים מחקרי פוסט-טראומה שיהוו בנצ’מרק עולמי בנושא, שיאפשרו להסתמך עליהם ולבנות מודל טיפולי ראוי שסייע גם באירועים גלובליים, אם וכאשר יהיו. לצורך כך, אנו משקיעים כיום רבות במטפלים מקצועיים: פסיכולוגים, פסיכיאטרים, עובדים סוציאליים. במסגרת ‘מטפלים בנפש’ אנו תומכים במטפלים, באמצעות כלים מקצועיים, מעניקים להם סביבת עבודה אפקטיבית, מאתרים ותומכים בשילוב חדשנות בטיפול ומעלים מודעות לסוגיה ולטיפול בה”.

לאור העובדה שטבע באמצעות חברת הלוגיסטיקה סלא, היוותה חלק משמעותי בפרויקט חיסוני הקורונה. “כשעוסקים בתרופות, שחלקן מצילות חיים, להיות בזמן הנכון ובמקום הנכון זה ערך ענק ותרומה מהותית. כל עובד כאן מרגיש שהוא עושה משהו עם משמעות רבה. הבנו עד כמה דרמטי האירוע ואמרנו: רגל מעבר לפעילות 10,000 ‘כחברה אחראית, נעלה לגובה של העסקית השוטפת שלנו ונסתכל על הקהילה שאנחנו חלק “את החשיבות ביצירת תרחישי ייחוס. התחדדו לנו האחריות והמחויבות שלנו וגם ההוצאות הכספיות הנגזרות מהן, מהצורך לספק תרופות לישראל, לכל בתי החולים, קופות החולים, הצבא והקהילה”. התובנות הללו הובילו את טבע ליזום ולבנות, בין השאר, את תוכנית הדגל החברתית פילנטרופית ‘מטפלים בנפש’, שמתוכננת כבר לחמש שנים קדימה, לפחות. “נשקיע מיליונים ממנה ומשפיעים עליה”. ומה ראיתם מהגובה הזה?

13 | מנהיגים | 2024 אוקטובר | ידיעות אחרונות | מחלקת מוספים מסחריים