מנהיגים

מנכ”ל בגובה העיניים

ישראל והוביל אותה להצלחה אדירה. קבוצת החברות אסתי לאודר לידיו את ניהול אימפריית אורן רווח קיבל 31 בגיל את הקרדיט הוא נותן גם לעובדים שהם מבחינתו הבסיס להצלחה של המותג ולעלייה במכירות. כעת הוא מתפנה לדבר שמנסה ליצור קהילה UG על ההתנהלות במלחמה, ההחלטות הקריטיות שקיבל והרצון לעשות טוב באמצעות מיזם אורי גפן | באמצעות מסרים חיוביים “מבחינתי, כל עובד הוא מותג” “ מהר מאוד הבנתי שאנחנו במצב מלחמה, אף אחד לא יכול להתעסק בליפסטיק או לייף סטייל בעת הזאת.

על האדם שאני כשאמר את המשפט הזה”. הפקיד בידיו רון לאודר את 31 בגיל אסתי לאודר ישראל. בכך הוא הפך יושבי 120 ליו”ר הצעיר ביותר מבין ראש של אסתי לאודר בכל העולם. כשנכנס לתפקיד הפעילות של החברה בישראל הייתה בהיקפים קטנים. רווח שם לו למטרה להפוך אותה לאימפריה שתוביל את תעשיית הקוסמטיקה בישראל והוא אכן הגשים את החזון הזה. רווח פתח והרחיב את חטיבת האונליין של החברה, הגדיל את רשת , פתח את 29 משתיים ל- MAC חנויות 10 רשת חנויות בובי בראון המונה היום חנויות ומיצב את ענקית הקוסמטיקה כמובילה בישראל. כששואלים אותו מה סוד ההצלחה, הוא חוזר ואומר שהכל טמון בקשר החם והישיר עם העובדים, בהכרה בהם כבעלי ערך. “מבחינתי כל עובד הוא מותג”, הוא אומר בחיוך ומסביר: “כשהם ירגישו שרואים אותם, שמעצימים אותם, הם יתנו את הכול וזה יגיע בסופו של דבר לצרכן בקצה. כשאתה נכנס לחנות שיחסי האנוש בה בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין המנהלים טובים, הצרכן ירגיש את האווירה הטובה. זה לא המותג שבונה את האנשים, אלא האנשים שבונים את המותג או בקיצור - אהבה היא התשובה”. העניין שלו עם האהבה לא נעצר באסתי לאודר. כמי שהתגרש והתחתן שוב עם אותה אישה, הוא מאמין גדול באהבה. גם בימי שגרה ובטח מאז שפרצה המלחמה, הוא נוהג להתנדב ולעסוק בתרומה לקהילה. מתוך העשייה הזו הוא החליט להקים מיזם שמטרתו הפצת אהבה וטוב. ספר על המיזם. )United for Good ( UG “זה נקרא וזו למעשה קהילה שמטרתה ליצור דרך חיים, שפה חדשה, מתוך ההבנה שכולנו ישות אחת והגענו לכאן כדי לתת ולקבל אהבה ולעשות טוב. הפלטפורמה מחברת בין אנשים בעלי תחומי עניין דומים שרוצים לשתף חדשות טובות, רגעי השראה ואף לעשות טוב לקהילה באמצעות התנדבות. דווקא בימים

סגרנו את כל החנויות שלנו ושלחנו את העובדים הביתה להיות עם בני משפחותיהם”. כך אומר אורן רווח, יו”ר קבוצת החברות אסתי לאודר ישראל, שכמו עסקים רבים במשק נאלצה לסגור את חנויותיה בתקופת המלחמה וספגה הפסדים, אך רווח מעדיף לדון דווקא על החשיבות שביצירת הרווחה לעובדים: “מנהיגות נבחנת בשעת משבר. מנהל טוב יודע להסתכל קדימה, להכיל את האירועים עד יעבור זעם. מבחינתי, העובדים הם המשאב הכי חשוב שלי ומיד כולנו התגייסנו כדי לסייע להם. הם המשיכו לקבל משכורות למרות שהעבודה הופסקה”. ככל שהתארכה המלחמה, כך גם עלו הצרכים של העובדים ורווח היה שם עבורם. “יש לנו עובדים בעוטף, אז סייענו בפינוי שלהם. עובדים ועובדות או בני זוג וילדים של עובדים גויסו , חלק מהעובדים היו במסיבת 8 בצו ה’נובה’. הניהול היה מאוד רגיש ומכיל, . מה 24/7 הטלפון שלי היה פנוי עבורם שעמד לנגד עיניי היה בטחון העובדים. הכרנו את הצרכים של כל עובד והשתדלנו לסייע בכל הניתן”. עובדים, 650 תחת רווח מנוהלים כיום והוא אחראי למותגי האיפור והטיפוח אסתי לאודר, קליניק, מאק, בובי בראון, אוריג’ינס וחטיבת הבישום הכוללת את ג’ו מלון לונדון, טום פורד וקיליאן פריז. חודש אחרי השבת השחורה, רווח הורה על פתיחה מחודשת של כל החנויות. “הייתי מהאחרונים לעשות זאת, ורק אחרי שהייתי בטוח שכל העובדים בטוב ורוצים לחזור. כולם הגיעו חדורי מוטיבציה ומלאי הכרת תודה בחזרה לעבודה. זה ניכר גם בעלייה במכירות. בכנס עם העובדים רבים מהם ניגשו אליי והודו לי על התמיכה וההבנה בחודשי המלחמה הראשונים, זה ריגש אותי וגרם לי סיפוק אדיר”.

אורן רווח

צילום: ליאל זנד “הסיבה שבימים אלו גם עסקי הקוסמטיקה עובדים כי הם נותנים לאנשים סוג של הפוגה מהמתח והקשיים. אז אני שמח לספק לאנשים יופי חיצוני, אבל היופי הפנימי חשוב לא פחות. כולנו צריכים לפתוח את הלב ולהכניס אור”

הבעת אמון מגיל צעיר לרווח יששני תארים במנהל עסקים עם התמחות בשיווק, והוא רכש השכלה גם במסלול בכירים באוניברסיטת הווארד. מסלול קריירת הניהול מהיר, מעיד על ניסיון רב, יצירתיות וידע משמעותי בהנעת עובדים. מונה למנהל מכירות של חברת ג’ונסון אנד ג’ונסון, 24 כבר בגיל שנה וחצי לאחר מכן כבר היה מנכ”ל חברת הקוסמטיקה “רבלון” . “זה לא היה פשוט ודרש 50 עובדים, חלקם בני 400 ישראל וניהל רגישות וחוכמה בניהול של אנשים. מאוד מהר הבנתי שהדרך להגיע להישגים היא לתת לעובדים את המקום שלהם, להעצים אותם ולהתייחס אליהם כשותפים. מאז ועד היום אני נוהג כך וזה מוכיח את עצמו”.

שנתיים לאחר שמונה למנכ”ל רבלון, הוביל רווח את החברה 1,000 למיזוג מוצלח עם שסטוביץ. הוא מצא את עצמו מנהל מותגי קוסמטיקה מובילים. ההצלחה הובילה 28 עובדים תחת אותו לפגישה עם רון לאודר. “מאוד התרגשתי, הוא מודל לחיקוי, בדרך לפגישה בירושלים חשבתי לעצמי שאם אבא שלי ישמע שאני נפגש עם רון לאודר הוא יהיה נורא גאה בי. בפגישה לאודר הציע לי את ניהול קבוצת אסתי לאודר בישראל. בסופה כשנפרדנו הוא אמר לי ‘תגיד לאבא שלך שיש לו סיבה טובה להיות גאה בך’. אני לא שוכח את זה עד היום. הוא קלט משהו

אלו, כשהחדשות הרעות משתלטות עלינו, זה הזמן לתת ללב מרחב מוגן ולהיכנס ליו ג’י. פלטפורמה חיובית ללא שיימינג, המאפשרת לקרוא חדשות טובות ולדבר את שפת הלב. הכל מסביבנו ממותג. הלב לא מותג מעולם ואני בחרתי למתג אותו ולהפוך אותו לשפה, לתרבות. זו אגב הסיבה שבימים אלו גם עסקי הקוסמטיקה עובדים כי הם נותנים לאנשים סוג של הפוגה מהמתח והקשיים. אז אני שמח לספק לאנשים יופי חיצוני, אבל היופי הפנימי חשוב לא פחות. כולנו צריכים לפתוח את הלב ולהכניס אור”.

27 | מנהיגים | 2024 אוקטובר | ידיעות אחרונות | מחלקת מוספים מסחריים