אנשי השנה 2025

אנשי השנה ?2025־ אופטימית הרבה יותר. מה הם מתכננים לנו ל 2024 אלה המנהלים שעשו את שנת 2025 ינואר 2025 ם י ל ה נ מ ה ן י ז ג מ ל א ר ש י ל ש

מחלקתמוספיםמסחריים

תוכן עניינים אנשי השנה /

הרב יהושע פס 10 / נפש בנפש

אלירן מלכי 9 / Belong.Life

יבגני דיברוב 8 / Armis Security

יפעת עובדיה-לוסקי 7 / קק”ל

אורית אדאטו 6 / ארגון גשר

בועז לוי 5 / תעשייה אווירית

גלעד ריקלין 4 / חברת אגד

חני שטיגליץ 20 / שטיגליץ גרופ

אסף סימון 19 / BST קבוצת

אלחנן גלט 18 / יב”ע

שלמה סעדון 17 / SK Pharma

חיים קראדי 16 / פרשקובסקי מניבים

מלי ביצור פרנס 15 / TEFEN

אמיר אביבי 14 / הביטחוניסטים

חן לוטן חביב 31 / Weblet

רותם מי-טל 30 / Asgard Systems

שיבא תל השומר 29-28

יוסי רודיק 27 / UCL קבוצת

גלעד פינקלשטיין 26 / משרד עורכי דין

דרור פאר 25 / פאר תיווך נכסים

דורון הלפרן 24 / הל-דור

שמואל מנחם 40 / Apex

עו”ד צבי סגל 39 / משרד עורכי דין

מרים צור 38 / פדקס

אריק גוט 37 / ברוקר טכנולוגיות

ד”ר נחום שילה 36 / גלובל אוסינט מודיעין עסקי

ישי ויצנברג 35 / RC Team Aviation

גיא חמו 35 / RC Team Aviation

משה אהרוני 49 / קבוצת אהרוני

רונית קריספין 48 / PriveIT

יניב יקיר 48 / ED&U

נמרוד רבר 47 / קורום הנדסה וניהול

מנחם בומבך 46 / רשת החינוך החרדית נצח

אייל ליאני 45 / הוצאת ספרים ביתן

ניר שמואל 44 / דן פל

עו”ד איציק חיימוב 55 / משרד עורכי דין

ג’ני לבב 54 / MSApps

מיכל שץ 54 / MSApps

שרונה הדר חורי 53 / הזמנה לשפע

דויד נח 52 / ND-ARCHITECTS

גילוי נאות: המוסף בהפקת חברת פרידמן יחסי ציבור מערכת מחלקת מוספים מסחריים בידיעות אחרונות ו/או פרידמן יחסי ציבור אינן אחראיות לתוכן המודעות וכן מבקשות להבהיר כי המוסף הינו פרסומי ואין לראות במאמרים ו/או במודעות משום המלצה מכל סוג שהוא. הכתבות במגזין הינן אינפורמטיביות ואינן מחליפות יעוץ מקצועי. מוגש מטעם המפרסמים המשתתפים.

מחלקת מוספים מסחריים

קוראים יקרים,

הייתה כזו שבה המילים 2024 שנת חוסן, עוצמה, כוח ומנהיגות קיבלו משמעות מיוחדת. אל מול המלחמה הממשיכה להתנהל בכמה חזיתות, ניהל המשק הישראלי מלחמה משלו על שרידות וצורך לייצר את ההתאמות הנכונות כדי להישאר עם הראש מעל המים. רבים ממנהלי המשק גייסו את כל הכלים העומדים לרשותם כדי להתגבר על המכשולים שנוצרו, ובהם התמודדות עם כוח אדם חסר, לקוחות חו”ל שהחליטו להפסיק לשתף פעולה וקשיים בייבוא חומרי גלם, שסופם לא נראה באופק.

יאיר ביטון 13 / D.H.L

מושיקו מוסקוביץ 12 / נחמה והצלה לישראל

שיראל חוגג 11 / AM:PM

אור דנון צילום:

מאז השבעה באוקטובר התגלו בישראל מנהיגים ומנהיגות אמיצים שהביטו למציאות בעיניים ויכלו לה. הם עשו זאת בחוכמה, שלפו תוכניות מגירה לשעת חירום, ניחנו באג’יליות שהצילה את החברה שלהם - וגם סייעה ללקוחות שלהם לשרוד את המצב. כל זאת, תוך גילוי דאגה כלפי משפחות העובדים שגויסו למילואים, וכלפי אחרים שאיבדו חברים ובני משפחה בשדה הקרב, באירועי היום הארור ההוא ובחודשים שחלפו מאז פרצה חרבות ברזל. השנה ראינו שוב את החום האנושי והערבות ההדדית המאפיינים כל כך את המדינה הקטנה שלנו, שבה כולנו ערבים זה לזה בעת שלום ובעת מלחמה. ראינו זאת בחברות הסייבר שהעניקו שירותי דיפנס לגופים בישראל. בחברות הטכנולוגיה שמצאו פתרונות חדשניים ומועילים, בחברות שנרתמו בכל כוחן למאמץ הבטחוני, בחברות ייעוץ שניתחו היטב את המשק והציעו דרכים לעלייה על המסלול הנכון. ארגונים בתחום החברה והפנאי, שיצרו פעילויות מרגשות ומאחדות לכל אזרחי ישראל. פגשנו בחברות הבנייה, שנעו קדימה למרות המחסור בידיים עובדות ועמדו ביעדים, חברות כמו אגד וקק”ל שהראו לנו את מהות הישראליות והציונות, חברות משלוחים שהנחיתו כאן מטוסים כדי שאף אחד מאיתנו לא ירגיש שמשהו חסר לו. פגשנו מנכ”לים שניהלו את העסק שלהם בעודם על מדים בשירות מילואים פעיל, ארגוני עלייה שהמשיכו להביא לכאן עולים, ואנשים שלקחו על עצמם לשקם את הדרום ואת הצפון, כדי שתושביהם יוכלו לחזור ולקרוא למקום הזה “בית”. כולם מדברים על הקרע שנוצר בחברה הישראלית, אך אנחנו מצאנו את 2023 מאז אוקטובר המאחה, את המאחד והמייחד. את נקודות האור שמייצרות את הפאזל של ישראל שכולנו אוהבים. זו שברגעי המשבר אחזה ידיים, חיבקה חזק, והוכיחה מדוע אנחנו העם הנבחר. אני מזמינה אתכם ואתכן לפגוש במגזין את הטובים והטובות, המנהיגים שמדינת ישראל כולה , וגם בשנים הבאות. 2025 התברכה בהם, ונותנים תקווה לכולנו שיהיה כאן טוב יותר ב

טל קידר 23 / קידר מבנים

אייל גרין 22 / פארק עתידים ת”א

שי ליברמן 21 / קווליטסט

אביב רשף 34 / A.R Factor

איתמר קוהלי 32 / פרופלור דרונס

עופר ירדן 33 / אומניסיס

שלכם, עינת פרידמן

סמיר חורי 43 / SK קבוצת

ינון מגזימוף 42 / Taba Capital

דורון משה 41 / הנדסה DM

מגזין המנהלים של ישראל

תשפ"ה ׀ גילי ון מי וחד ׀ מגזי ן המנהלים של ישראל

אנשי השנה ?2025־ אופטימית הרבה יותר. מה הם מתכננים לנו ל 2024 אלה המנהלים שעשו את שנת 2025 ינואר

2025 ם י ל ה נ מ ה ן י ז ג מ ל א ר ש י ל ש

אלי חני 50 / Sixkeys

עדן ביזמן 51 / פורום הביתה

בשער: צילום: אלכס קולומויסקי. | יו”ר קק”ל יפעת עובדיה לוסקי צילום: תעשייה אווירית. | בועז לוי, מנכ”ל תעשייה אווירית צילום: אדם שרז. | אורית אדאטו, יו”ר ארגון גשר צילום: ארמיס | Armis Security יבגני דיברוב, מנכ”ל צילום: שחר יורמן. | גלעד ריקלין, מנכ”ל אגד צילום: שרון לוין. | WEBLET חן לוטן חביב מנכ”לית

מחלקתמוספיםמסחריים

SG studio עריכה גרפית: אסף לבנון, אורי גפן, גד רובין כתבים: סם יצחקוב צילום:

עינת פרידמן, גל פרידמן ניהול והפקה: Einat@friedmanpr.co.il שחר אמאנו, תוכן וניו מדיה עריכת תוכן:

כעוגן מרכזי לשמירת הרציפות התחבורתית בכל רחבי הארץ, כולל באזורי אגד מצב החירום הדגיש את חשיבותה של סוגר שנה מוצלחת שבה הצליחה החברה לעמוד במקום הראשון בתחום השירות, להעמיק גלעד ריקלין מלחמה. המנכ”ל אחיזה באירופה, להקים חברה בת לנדל”ן ולהוות בית לכל העובדים: “העבודה העניקה כוח לעובדים והסניפים והמוסכים אסף לבנון | ”’ שלנו היו עבורם סוג של ‘מרחב מוגן “אגד היא לא עוד חברה, היא נכס לאומי עבור מדינת ישראל” בידיים טובות

מ נכ”ל קבוצת אגד, גלעד ריקלין, מסתכל על מדד ציוני המפעיל שפרסם בנובמבר האחרון משרד התחבורה ומבין שהוא עמד ביעדים שהציב לקבוצה. המדד, המורכב משורת בדיקות בתחום השירות, האיכות והזמינותשל האוטובוסים בישראל, מציב את אגד במקום הראשון – הרחק מכל מתחרותיה. “זהו הישג אדיר - עבורי ועבור כל עובדי אגד”, הוא אומר. “קודם כל, כי זו המהות שלנו, לתת שירות טוב ואמין לנוסעים. מעבר לכך, זה היה יעד שהצבנו לעצמנו. התאמצנו, בדקנו את עצמנו בכל ישיבת הנהלה, השקענו משאבים ניהוליים ותפעוליים רבים ואף הקמנו מערך ייעודי לצורך המטרה - כך שיש סיפוק אדיר בכך שהצלחנו”. וכל זאת בשנת מלחמה שמשפיעה על כל דבר - כולל על תחבורה ציבורית. “אכן, האתגר הראשון שלנו בשנה החולפת היה לשמור על רצף תחבורה ציבורית בכל רחבי המדינה, לרבות באזורים הנמצאים תחת אש מדרום עד צפון. היה חשוב לנו שגם תושבי אשקלון וגם תושבי קריית שמונה ימשיכו לקבל שירות. זו הייתה משימה מאתגרת, במיוחד לאור העובדה שמאות עובדים שלנו נמצאים בשירות מילואים רציף”. “בכלל, אגד נרתמה למלחמה באופן מלא ומיידי. בשבעה באוקטובר קיבלנו שיחת טלפון ממשרד הבטחון. כבר באותו היום כאלף נהגים שלנו התייצבו לטובת הסעת מפונים תושבי הצפון והדרום ומאות אלפי חיילים לבסיסים. זו הייתהמשימהמורכבת, אבל הצלחנו לעמוד בה בזכות שנים רבות של ניסיון, ובזכות מנהלים מעולים ועובדים מסורים שנרתמו למשימה. אתגר נוסף שאנו חווים בשל המלחמה הוא תקציבי: עקב המצב לא ניתנו תוספות שירות מהמדינה - מה שגורם לפגיעה בשירות ללקוחות ולא מאפשר לנו לשפר את השירות, התדירות והקווים כפי שהיינו רוצים”. האם היו השנה החלטות הקריטיות ברגעי משבר וכיצד הן התקבלו? “קודם כל צריך להגיד שהשנה האחרונה הכניסה את כולנו לפרופורציות. כל משבר התגמד אל מול הכאב שאתה חווה כשעובד שלך מאבד את בנו בקרבות, או כשבת של עובדת שלך נחטפת לרצועת עזה. לצערי, באגד יש מספר לא מבוטל של משפחות שיקיריהן נפלו או נפצעו בקרבות וכן שתי משפחות שאנו ממתינים ומצפים בכיליון עיניים יחד איתן לחזרת בני משפחתם החטופים”. אוטובוסים בכל יום 3,000- אגד מפעילה כ בארץ ומסיעה כמיליון נוסעים. גם בתקופת שגרה מתמודדת הקבוצה עם עשרות דילמות ואירועים חריגים, בטיחות, ביטחון, אתגרי כח אדם, אתגרי תחזוקה ואירועים שמתרחשים 2024- גם בפעילות שלה באירופה. “למעשה, ב

באזורים מסוכנים, תחת אש - בעיקר בגבול הצפוני. השני, הסעת מפונים מצפון ומדרום ומאות אלפי חיילים לבסיסים, והשלישי הוא התמודדות עם מחסור בעובדים כתוצאה מכך שמאות עובדים נדרשו להתייצב למילואים”. באילו הישגים אתה גאה במיוחד השנה? “מעבר לעצם העובדה שעמדנו באתגרים שציינתי והמשכנו להתרחב ולהתפתח, אני שמח מאוד על כך שחצינו השנה את סף מיליארד שקל הכנסות בפעילות שלנו בהולנד. בעיניי זה דבר אדיר – חברה שצמחה בישראל של לפני קום המדינה, הופכת להיות קבוצה בינלאומית עוצמתית. יש לכך כמובן יתרונות מסחריים, כמו היכולת להטמיע את מה שמוצלח כאן גם שם, ולהיפך. בשנה הקרובה כשליש מהקילומטרים שלנו יגיעו מאירופה, והיד עוד נטויה. הקבוצה כולה, בישראל ובאירופה, סיימה את השנה האחרונה עם היקף הקילומטרים הגדול ביותר שלה אי פעם”. מה למדת בשנה האחרונה? “למדתי עד כמה מקום עבודה יציב הוא דבר חיוני לעובדים, העבודה העניקה כוח לעובדים והסניפים והמוסכים שלנו היו עבורם סוג של ‘מרחב מוגן’. הבנתי השנה יותר לעומק עד כמה אגד היא לא עוד חברה - היא נכס לאומי. אנחנו תמיד שם עבור מדינת ישראל ועבור המשק הישראלי בעורף, ועובדים בשיתוף פעולה מלא עם רשות התחבורה הציבורית במשרד התחבורה. מבחינתי, אגד חזקה היא צורך לאומי של ממש, במיוחד במדינה רוויית מצבי חירום כמו שלנו שבה אנחנו מעניקים לישראל ביטחון תחבורתי. דבר נוסף שלמדתי הוא שיש לנו עוד פוטנציאל גדול בכל הקשור למאמץ המשותף שלנו עם משרד התחבורה: להעלות את מספר הנוסעים ולהעביר אנשים מרכב פרטי לתחבורה ציבורית. זה קשור לתדירות האוטובוסים והרכבות, הנגישות שלהם, מהירות הנסיעה ונתיבי התחבורה הציבורית. עוד זה קשור ליכולת שלנו לעבור כמה שיותר מהר מאוטובוסים מונעי דיזל לאוטובוסים חשמליים ירוקים, עניין שאגד מובילה. בהשוואה לחברות אחרות באירופה ובמזרח התיכון - אנחנו מפעילים הכי הרבה אוטובוסים חשמליים – סך הכל אלף בישראל ובאירופה”. איפה אתה רואה את הקבוצה בעוד שנה? שנות פעילות, 91 “השנה, לראשונה אחרי הגדרנו חזון לקבוצת אגד: להמשיך להוביל את תחום התחבורה ולהתפתח כשחקנית גלובלית משמעותית המספקת ללקוחותיה שירותי תחבורה מתקדמים, חדשנים וברי-קיימא. אנו פועלים כדי ליישם את החזון ולהתרחב בצירים האלו. זה יעד אדיר, ואני מאמין שבזכות ההון האנושי שיש לנו נגיע אליו”.

גלעד ריקלין

צילום: שחר יורמן

שנות פעילות, הגדרנו חזון לקבוצת אגד: 19 “לראשונה, אחרי להמשיך להוביל את תחום התחבורה ולהתפתח כשחקנית גלובלית משמעותית המספקת ללקוחותיה שירותי תחבורה מתקדמים, חדשנים וברי-קיימא. אנו פועלים כדי ליישם את החזון ולהתרחב בצירים האלו”

הכפלנו את הפעילות שלנו בהולנד והגדלנו דרמטית את הפעילות בפולין. מטבע הדברים, בתקופת מלחמה האתגרים מתעצמים פי כמה. היו דילמות, דוגמת: האם לסגור קווים בישובים הנמצאים תחת ירי רקטות וטילים. ההחלטות התקבלו מתוך שיח אינטנסיבי ורציף עם השטח ועם האנשים שלנו בחזית”. אגד חזקה היא צורך לאומי קבוצת אגד, הנמצאת בבעלות קרן ההשקעות קיסטון, הינה מפעילת התחבורה הציבורית הגדולה בישראל ואחת מהמעסיקות הגדולות 2,500 עובדים בארץ ועוד 8,000 בה עם באירופה. על אף הקשיים שהונחו לפתחה השנה בשל המלחמה, הצליחה אגד להמשיך ולפתח את פעילותה לכיוונים נוספים, דוגמת הקמת חברה-בת לנדל”ן, המנהלת ומשביחה את נכסי הקבוצה. “החברה כבר עשתה עסקאות וצעדים משמעותיים”, מציין ריקלין. בנוסף, חברת הבת “דרך אגד” החלה להפעיל

את אשכול עוטף ירושלים. העלייה לאוויר הייתה מוצלחת, וריקלין מספר שהנתונים התפעוליים ושביעות רצון הנוסעים הם חיוביים מאוד. “פעילות ‘דרך אגד’ צפויה להמשיך להתרחב, עם קווים עירוניים ביישובים סביב ירושלים בשנה הקרובה”, הוא מציין ומזכיר חברת בת נוספת CCECC (בשותפות עם החברות שנזן מטרו ו הסיניות): “תבל מטרו”, המפעילה את הרכבת הקלה בתל אביב. “החברה סיכמה שנה תפעולית ראשונה מצוינת, שאותה סיימה עם מספר ביום. הנוסעים נהנים 110,000 נוסעים ממוצע של מחוויית נסיעה בטוחה, יעילה ומהירה”. האם בשנה האחרונה נדרשת לאסטרטגיית ניהול מסוימת? “כן, ניהול מאוד ממוקד, אך יחד עם זאת גמיש ומשתנה לפי הצרכים. היה צורך להיות כל הזמן ‘על הנתונים’ - קשוב לצרכי מערכת הביטחון וצרכי המשק האזרחי. התנהלות זו אפשרה להנהלת אגד לעמוד בשלושה אתגרים במקביל: המשך הפעלת קווים הנמצאים

אנשי השנה 4

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

כדי לתת מענה ללקוחות בארץ ובחו”ל. 24/7 לעבור למצב עבודה של תעשייה האווירית המלחמה גרמה ל משתף בועז לוי מיליארד דולר. המנכ”ל 25 התוצאה: החברה מציינת את השנה הטובה בתולדותיה עם צבר הזמנות של אסף לבנון | אלף עובדים הפועלים תחת ירי טילים 15 באסטרטגיה הניהולית שנקט, וכיצד מנווטים חברה עם “תוצרי התעשייה האווירית ייתנו מענה לשדה הקרב העתידי” באוויר, בים וביבשה

ב ועז לוי הביט בתוצאות ההגנה האווירית שסיפקו טילי החץ בשתי המתקפות הבליסטיות של איראן על ישראל בחודשים האחרונים, וחש סגירת מעגל. מנכ”ל התעשייה האווירית, שהיה מהנדס המערכת של פרויקט החץ וראש התוכנית במשך שנים, הבין שפרויקט חייו הציל חיי אדם והצליח ליירט מאות טילי אויב לפני שינחתו ויגרמו לאסון. “מתימן ומאיראן שוגרו על ישראל טילים ארוכי טווח עם ראשים קרביים במשקל של מאות קילוגרמים ופוטנציאל הנזק היה עצום, אך הבשלות המבצעית של מערכת החץ אפשרה למדינה לעמוד מול האיום המשמעותי”, הוא אומר. “זו תוצאה פנומנלית, התנקזות של שלושים שנות הכנה טכנולוגית למספר דקות בודדות שבהן המערכת ביצעה 3 וחץ 2 את היוצא מהכלל כאשר טילי חץ הצליחו ליירט את טילי האויב בגבהים שמחוץ לאטמוספרה, ואפשרו לאזרחי ישראל לקום למחרת ליום עבודה רגיל. אין ספק שהצלחת מערכת החץ הביאה לאמון במערכות המיוחדות של התעשייה הביטחונית בישראל בקרב האזרחים”. ביום העצמאות האחרון השיא בועז לוי משואה בטקס שהתקיים בהר הרצל, וזאת בזכות עבודתו בפרויקט החץ. אך לאירוע לא הייתה הרגשה של סיכום, שכן מאז פרוץ המלחמה עברה התעשייה האווירית לעבוד במתכונת שנמשכת גם כעת. 24/7 חירום של הייתה שנה מיוחדת, אתגרית ולחלוטין 2024 “ לא מייצגת שגרה”, הוא אומר. “כולנו פעלנו ועדיין פועלים בתנאי מלחמה, מופעלים רבות על ידי המדינה וחייבים לשמור על רציפות תפקודית ותפעולית ועל המשכיות עסקית. אנחנו עושים זאת תוך התמודדות עם מחסור בעובדים שגויסו למילואים, והתמודדות מיוחדת עם קשיים בשרשראות אספקה ושינוע לישראל. המכלול הזה יצר עבודה בעצימות גבוהה מאוד כשהמטרה היא להצליח ולספק את צרכי מערכת הביטחון. במקביל, ישנן גם התפוקות להן התחייבנו ללקוחותינו בחו”ל - שגם אותן אין להזניח. התמהיל בין לקוחות מערכת הביטחון הישראלית ללקוחות בעולם הוא חשוב לתעשייה האווירית ויש לשמור אותו. שיתוף הפעולה עם חו”ל מבוסס על חדשנות ויכולות ייצור, שיחד בונות קואליציות טכנולוגיות - ולא רק מבצעיות - שבכוחן להניב מערכותמשולבותמתקדמות. בתוך כל המכלול המאתגר הזה, הצלחנו להוביל את התעשייה האווירית לביצועים העסקיים הטובים ביותר מיליארד 25 בתולדותיה. צבר ההזמנות הגיע ל- מיליארד דולר. 6 דולר והיקף המכירות נושק ל כל זאת ברווח נקי גבוה במיוחד”. היו השנה החלטות קריטיות ברגעי משבר? “היו יותר החלטות קריטיות ברגעי משבר מאשר החלטות ברגעים 2024 שאפיינו את רגילים. נדרשנו לקבל החלטות ניהוליות מהירות ומיטביות, וכבר ביומה הראשון של המלחמה החלטנו שלא נכריז על ‘פורס מאז’ור’ שקוטע עבודה, אלא נמשיך לספק את הזמנותיהם

בועז לוי

צילום: התעשייה האווירית

“השנה למדתי שהתעשייה הביטחונית הלאומית בישראל היא אבן בניין מרכזית ביכולתה של המדינה להגן על תושביה. שהמושג כחול-לבן איננו רק סיסמה, אלא צורך קיומי. למדתי גם ששאול טשרניחובסקי צדק: האדם צריך להאמין”

של לקוחותינו בארץ ובחו”ל כאחד, תוך ליווי מתמיד שלהם. הפעלת חברה בסדר גודל של עובדים תוך כדי מתקפות טילים דורשת 15,000 פעילות ממוקדת והקמת צוותי פעולה ייעודיים לכל תרחיש ותרחיש. כך עשינו לאורך כל השנה, תוך התמקדות באותם רגעי שיא של מתקפות מתואמות ומסונכרנות בהיקפים גדולים. עובדי התעשייה האווירית נרתמו לעבודה המאומצת בתחושה של שליחות וגאווה לאומית, בעיקר מתוך ידיעה שהמוצרים אותם אנו מייצרים מגנים על הבית של כל אחד מאיתנו”. טשרניחובסקי צדק התעשייה האווירית מפתחת ומייצרת מערכות באוויר, בים, ביבשה ובחלל. בכל אחד מהתחומים הללו מערכותיה הופעלו מבצעית השנה והשיגו תוצאות מרשימות, שאפשרו למקבלי ההחלטות במדינה לקבל החלטות אופרטיביות. לווייני התעשייה האווירית, למשל, סובבים סביב כדור הארץ ומספקים צילומים המייצרים תמונת מצב מדויקת ועדכנית. “בצורה הזו, כל הרבדים העוסקים בלחימה, החל ממקבלי ההחלטות המאשרים את המשימה ועד לחייל הבודד בשטח - ניזונים ממידע מדויק בזמן אמת”, אומר לוי. “הדבר בא

מופלאות בכלל ויכולת ספיגה בפרט, ושלמרות כל מה שחושבים עליו הוא גם יודע להיות ממושמע כשצריך. למדתי שהדור הצעיר עולה על הדורות הקודמים בנחישות, בהעזה, במקצועיות - אבל בעיקר באהבה שלו למדינת ישראל ולאזרחיה. למדתי שהתעשייה הביטחונית הלאומית בישראל היא אבן בניין מרכזית ביכולתה של המדינה להגן על תושביה. שהמושג כחול-לבן איננו רק סיסמה, אלא צורך קיומי. למדתי גם ששאול טשרניחובסקי צדק: האדם צריך להאמין”. איפה אתה רואה את התעשייה האווירית בעוד שנה? “ממשיכה לצמוח בכל אחד מהקווים העסקיים שלה. חטיבת התעופה תמשיך לתת מענה לצרכי התעופה האזרחית, כולל הסבת מטוסים למטוסי מטען. נמשיך לייצר ולתחזק מרכיבים למטוסי קרב. בחטיבות הצבאיות יהיה גידול בשימוש בטכנולוגיות שלנו, שכבר רואים את פירותיה בשדה הקרב. מערכות התעשייה האווירית ייתנו מענה לשדה הקרב העתידי, תוך שימוש בטכנולוגיה של בינה מלאכותית ויצירת שילוב בין-מערכתי. כך יינתן פתרון אופטימלי לאיומים רבים ובו-זמניים, המגיעים ממספר זירות”.

לידי ביטוי כבר ביומה הראשון של המלחמה, ומאז ממשיך בפעילות מאומצת ורציפה בשיתוף פעולה עם כל גורמי מערכת הביטחון. התעשייה האווירית פועלת כל העת להרחיב את היכולות הללו וליצור תמונת מערכה מעודכנת ומיטבית”. לאיזו אסטרטגיית ניהול נדרשת השנה? “ניהול ריכוזי וממוקד של צוות ההנהלה, עם קשב ניהולי גבוה והקפדה על זמינות לעובדים וללקוחות. פיתחנו אסטרטגיה ניהולית המאפשרת מתן מענה בקצב משתנה ובהתאם לזמינות כוח האדם, תוך כדי תמיכה בלקוחות מחד ותמיכה במשפחות העובדים מאידך. בקרב עובדי החברה ומשפחותיהם היו נפגעים רבים משבעה באוקטובר, כולל משפחות חטופים. הגדלנו משמעותית את משאבי כוח האדם העוסק בתמיכה בעובדים ובבני משפחותיהם, כולל ליווי עובדים במהלך שירות המילואים ובחזרתם לעבודה ממנו. הגדלנו משמעותית את מספר העובדות הסוציאליות בחברה, התומכות באופן רציף במשפחות”. מה למדת בשנה האחרונה? “שהבלתי אפשרי הוא אפשרי, שאין מכשול שלא ניתן לעבור כשיש עובדים הרתומים לעשייה. למדתי שלעם ישראל יש יכולות

אנשי השנה 5

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

פרצה כל תקרת זכוכית בצה”ל ובשירות בתי הסוהר והפכה סמל ודוגמא אורית אדאטו רב גונדר בדימוס ותא”ל (במיל.) היא רוצה לשנות את שיח הקצוות בישראל ובטוחה שתצליח: “בלי ארגון גשר לנשים רבות שבאו בעקבותיה. כעת, כיו”ר אורי גפן | ” חברה אזרחית חזקה ששיש בה רצון אמיתי להקשיב, אין לנו אפשרות לעמוד באתגרים שלפנינו “יש בחברה הישראלית כוחות אדירים, אנחנו יכולים לקום מהמשבר הזה” הגשר של אדאטו

ב קרוב תציין אורית אדאטו יום , אך עבורה הגיל הוא 70 הולדת רק מספר. בזמן שיש מי שמעדיף בילוי שקט עם הנכדים, ולאדאטו יש ארבעה, היא ממשיכה לחצוב את החברה הישראלית כדי לבנות עבורנו וגם עבורם חברה טובה ומכילה יותר. כאזרחית וכיו”ר ארגון גשר, היא מביטה בשיח המתלהט, בסדקים שנוצרו בחברה הישראלית, אך לא מרימה ידיים. אדאטו מנסה לגשר, להוביל מפגשים בין הקצוות בחברה, לייצר את השיח המחבר, הדרוש כל כך לכולנו בימים אלה. “אני רואה מה קורה לאנשים שמשתתפים בסדנאות ובמפגשים שלנו. מדובר בבכירים המגיעים ממגוון תחומים ומגזרים בחברה הישראלית. הם עוברים שינוי פנימי עמוק בתפיסת העולם ואז מביאים אותו אל הסביבה שלהם ויוצרים אדוות. ככה עושים שינוי. אני בנאדם אופטימי ומאמינה בעשייה. אל תגידו יום יבואו, הביאו כמו רבים מאיתנו, גם על אורית אדאטו עברה השנה האחרונה בטלטלות ובדאגה אמיתית לעתיד ישראל. את התמונה הזו היא מנסה שנה 50 לשנות כיו”ר ארגון גשר, שהוקם לפני כ על ידי הרב דני טרופר, ששם לעצמו כמטרה לקיים מפגשים בין מגזרים שונים בחברה הישראלית. כדי להגביר את ההבנה ההדדית והסובלנות, נפגשים דתיים וחילוניים, שמאלנים וימנים, מתנחלים ותל אביבים כדי למצוא את מה שמאחד בין הקצוות בחברה הישראלית. האירועים שקדמו לשבעה באוקטובר, הפגנות הענק והאווירה המקוטבת בציבור, הם בדיוק הנושאים שבהם עוסק הארגון. “השבעה באוקטובר היה רגע שיא של השיח המפלג שקיים בישראל, שהלך והידרדר בשנתיים האחרונות. דווקא כמי שבאה ממערכות ביטחוניות ומכירה היטב את סכנות הטרור ואת חשיבות היכולות הביטחוניות של ישראל, אני יודעת לומר שבלי חברה אזרחית חזקה שמקיימת הידברות, רצון אמיתי להקשיב, אין לנו אפשרות לעמוד באתגרים שלפנינו”. האם ערכת שינויים והתאמות בתוכניות שלכם בעקבות השבעה באוקטובר? “כארגון שפועל בתוך הקרביים של החברה הישראלית, מאז השבעה באוקטובר פעלנו יותר בצמתים המרכזיים של הקונפליקטים והאירועים. עם פרוץ המלחמה, התחלנו לגבש ולהוביל משלחות של משפחות חטופים במקומות שונים בעולם. זאת במטרה לחשוף את העולם הרחב לסיפורם, ולקבל תמיכה במגוון זוויות מקהילות יהודיות וכן ממדינות בחו”ל. הובלנו פרויקט של תמיכה וליווי של ילדי מפונים בבתי מלון ברחבי הארץ, הפעלנו סדנאות העצמה ועיבוד לחיילי צה”ל, קיימנו קייטנות משותפות לילדים חילוניים ודתיים (“המחנה המשותף”). בנוסף, הקמנו שלוחה חדשה של הארגון בשם ‘גשר בדרום’, וזאת במטרה לחזק את החוסן החברתי בדרום הארץ ולפתח מנהיגות שתוביל את העוטף את היום”, היא אומרת. רק מילה טובה

אחריה נשים נוספות לתפקידי מפתח, לא חוששת ממאבקים ומאמינה גדולה בשינויי עומק חברתיים. ברזומה שלה תמצאו את תפקידה בקצינת ח”ן ראשית בצה”ל בדרגת תת אלוף, שבירת תקרות בטון כשמונתה לאישה הראשונה בתפקיד נציבת שב”ס בימים הסוערים של האינתיפאדה, ותקופת המאסר של אריה דרעי, וכיהנה גם כסגנית נשיא התאחדות בתי הסוהר הבינלאומית. “לצד המהלך שהובלתי לשינוי מהותי בתנאי הכליאה ובמעמד האסירים, נחשפתי בבתי הכלא לכל הטעויות וההסללות שהחברה האזרחית חוטאת בהם. זו ממש החצר האחורית”, היא אומרת. עם שחרורה משב”ס בדרגת רב גונדר, עברה אדאטו לשוק הפרטי והקימה חברה לייעוץ בהתמודדות עם טרוריסטים בבתי סוהר ובגופי מודיעין ובטחון. בין לבין, צברה לא מעט תארים, ובהם: חברת הנהלה במועצה לשלום ולביטחון, נשיאת פורום הנשים הבינלאומי בישראל, חברת הנהלה וממייסדות פורום “דבורה” לקידום נשים במוקדי קבלת החלטות בממסד הבטחוני ועוד. בעשור האחרון עמיתת מחקר ומרצה במכון לחקר הטרור במסגרת המרכז הבינתחומי הרצליה. “כמי שמאמינה גדולה בשלושת ) תחלמי, תעיזי ותעשי, Dream Dare ,Do ( D ה אני זוכרת שבצבא, כשהצטרפתי למכללה לביטחון לאומי, אישה יחידה בין חבורת גברים דומיננטיים, הייתי נחושה להוכיח את עצמי. באחד משיעורי הסטטיסטיקה סייעתי ללוחם מהולל. זה היה הרגע שבו מעטה החשדנות כלפיי קצת נפרץ והתקבלתי לחבורה. קבוצת החברים הזו שיצרתי במכללה לביטחון לאומי הייתה חלק חשוב בביסוס האמונה שלי בעצמי, עוד לפני שאני האמנתי בעצמי. את מה שלמדתי שם לקחתי גם כשהגעתי לשב”ס. לנשים יש רגישויות אחרות שאין לגברים. נשים פועלות הרבה יותר ממקום של שיתוף, פחות אגו, יש להן גם רגישות חברתית גבוהה יותר והבנה של ניואנסים שגברים לא תמיד רגישים אליהם”. ואיך זה מתחבר לעבודה שלכם בגשר? “מעבר לקידום נשים בכל פלטפורמה שאני יכולה ומוצאת, אני חושבת שההבנה האזרחית מגיעה בין היתר מהמקום שלי באישה. לכן, בגשר אנחנו מתמקדים בפיתוח מנהיגות מקומית שתוביל תהליכי שינוי בקהילות שונות ותעמיק את הפעילות בפריפריה. אני חושבת שהעובדה שנשים לא מספיק נוכחות בשיח הבטחוני זה הפסד מלא של החברה הישראלית, כי לנשים יש ראייה רחבה יותר והן יכולות לתרום רבות. יש היום דור צעיר של נשים עוצמתיות שאני מתרגשת לעקוב אחרי הדרך שלהן. אני מנסה לקחת את כל הגורמים האלו ולמנף אותם כדי לייצר מנהיגות חדשה, גברית ונשית, כדי להשיג את השינוי ההכרחי בשיח שלנו. יש בחברה הישראלית כוחות אדירים. אנחנו יכולים לקום מהמשבר הזה, הוכחנו זאת בעבר. הכוח שלנו הוא באחדות שלנו וביכולת שלנו לנהל דיאלוג שמחפש את נקודות ההשקה ולא את המפריד”, מסכמת באופטימיות אדאטו.

אורית אדאטו

צילום: אדם שרז

אדאטו: “המחויבות של גשר והעובדים שלו לחברה הישראלית ולשינוי השיח עמוקה, עדי כדי כך שלמרות האירועים שפגעו בתוך הבית ומחוצה לו המשכנו לעבוד ביתר שאת והרחבנו את הפעילות שלנו. אחרי הכול, גשר עוסק בליבת הקונפליקטים שמעסיקים את ישראל”

קדימה בשנים הבאות. אלה, על קצה המזלג, הפרויקטים והמיזמים שגשר מעורבת בהם”. פתיחת המלחמה הובילה את הארגון להתמודד גם עם השלכות האירועים על עובדי , 8 גשר בעצמם: לא מעט עובדים גויסו בצו והיו גם כאלה, שלמרבה הצער, איבדו ילדים או קרובים. “יש לנו צוות עובדים מעולה ומסור, יצירתי, יוזם ודוחף, המונהג על ידי מנכ”ל גשר, אילן גאל דור. המחויבות של גשר והעובדים שלו לחברה הישראלית ולשינוי השיח עמוקה, עדי כדי כך שלמרות האירועים שפגעו בתוך הבית ומחוצה לו, המשכנו לעבוד ביתר שאת והרחבנו את הפעילות שלנו. אחרי הכול, גשר עוסק בליבת הקונפליקטים שמעסיקים את ישראל”, אומרת אדאטו. אילו יוזמות נוספות קידמתם בשנה הזו? “העמקנו והרחבנו את השותפות עם מערכת החינוך. אנחנו מקיימים מפגשים בין תלמידי בית ספר בכל רחבי ישראל, מעבירים סדנאות גם לצוותים חינוכיים. אנחנו מאמינים שהחינוך

לשיח מכבד צריכה להתחיל מגיל צעיר. בנוסף, השקנו את ‘חמשת כללי גשר לשיחה בונה’, קמפיין רחב היקף שבמרכזו חמש משפחות שכולות מקצוות שונים של החברה, ומטרתו קידום שיח מכבד ומאחד. העמותה פעילה מאוד גם במסגרות חינוכיות, שבהן היא מקדמת מפגשים של בני נוער מהצדדים השונים של המפה הפוליטית והחברתית, ועושה זאת גם במספר תוכניות במסגרת הצבא. התפיסה שלנו היא שכאשר נוצר מפגש בין שני צדדים מנוגדים החומות נופלות או שלפחות הלהבות יורדות”. רוחות של שינוי אדאטו מכהנת כיו”ר גשר כשש שנים, ולפני כן שימשה כיו”ר מכון המנהיגות. המאבק שלה לשינוי השיח הוא רק אחד בשורת מאבקים ארוכים לאורך הקריירה שלה כאישה יחידה בסביבה גברית, כזו שהצליחה לשבור סטראוטיפים בצה”ל, בשירות בתי הסוהר, במגזר הציבורי והפרטי. תמיד מקפידה למשוך

אנשי השנה 6

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

לסייע גם בתחומים שבהם היא פחות מעורבת בימי השגרה. היו”ר קרן קימת לישראל שנת המלחמה גרמה ל מספרת על האתגרים שעמדו בפני הקרן, אלה שעוד נכונו לה, חיזוק הקשר עם הלשכה יפעת עובדיה-לוסקי בארצות הברית, ואומרת: “אנחנו רותמים את עצמנו למפעל הציוני ועושים הכל מתוך מחויבות להגיש את אסף לבנון | ” הערכים השורשיים שלנו “תפקידה של קק”ל משמעותי יותר מאי פעם” קרן קימת בחזית

“ בשנה האחרונה קק”ל חזרה למקורות ומילאה את ייעודה המקורי. חזרנו להתעסק ביתר שאת בהתיישבות, בחיזוק החקלאות, באחיזה בקרקע”. כך מתארת יפעת עובדיה-לוסקי, יו”ר קרן קימת לישראל , שבה הארגון ההיסטורי 2024 את שנת שבראשו היא עומדת פעל בצל המלחמה ובהתאם לצרכים שנוצרו בעקבותיה. “מעבר לחזרה לשורשים, גם יצאנו מתחומי הליבה שלנו ותמכנו, למשל, בכיתות כוננות והענקנו סיוע בתחום החינוך למפונים כחלק מהאסטרטגיה להיות בחזית הסיוע בכל התחומים. זו גישה שנקטנו בה ממש מהרגע הראשון של המלחמה, ולראייה עוד לפני שהמדינה חשבה על פינוי תושבים רחב - אנחנו כבר פינינו תושבים שחשו סכנה”. יום אחרי השבעה באוקטובר כינסה עובדיה-לוסקי את ההנהלה והוחלט להעניק סיוע מידי לרשויות סביב העוטף. “כבר באותו השבוע הופקדו בחשבונות הבנק של תשע רשויות מהאזור מיליון שקלים לכל רשות לטובת עזרה ראשונה והצטיידות ביטחונית. קק”ל הוא ארגון המחויב להליכים בירוקרטיים שיכולים להיות ארוכים, אך עם קצת יצירתיות הצלחנו לגלות גמישות ולייצר זריזות כי הבנו שפשוט אין זמן, שאנחנו חייבים להעניק סיוע מיידי. גם בהמשך הדרך נקטנו בקבלת החלטות מהירה”. העשייה הרבה של קק”ל בתקופה זו התאפשרה, בין היתר, בזכות הסכם שיתוף פעולה שחתם הארגון עם משרד האוצר ומנהלת תקומה. ההסכם הגדיר סכום של כמה מאות מיליוני שקלים שאותם תנתב הקרן כתגובה לאתגרים שנוצרו כתוצאה ממצב המלחמה, ובהתאם לליבת העשייה המסורתית שלה. כך התאפשר להוציא אל הפועל שורה של פרויקטים לרווחת האזרחים הזקוקים לכך. “העתקנו את קיבוץ כפר עזה לקיבוץ רוחמה, ובתוך שלושה חודשים בלבד הקמנו שם שכונה שתאכלס את המפונים”, נותנת עובדיה לוסקי דוגמה לפרויקט בולט כזה. “כשנתנו את מפתחות הדירות למפונים ממש היינו בתחושה שחוללנו נס”. גם עבור משפחות שכולות מהשבעה באוקטובר פעלתם במהרה. “אכן. המשפחות חשו חוסר אונים בנוגע לשימור זיכרון ילדיהן, הן היו בתחושה שאינן מקבלות מענה מסודר. הקצנו ארבעה מיליון שקלים לאתר זיכרון בחניון רעים והנגשנו אותו בתוך שלושה שבועות. הסמיכות לשבעה והידיעה שהמונים יגיעו לאתר, 2024 באוקטובר הובילו אותנו לעשות את כל המאמצים במטרה להשמיש את המקום בפרק זמן הנדמה כבלתי אפשרי. העובדים נתנו את הלב והנשמה כדי שהמקום ייראה כפי שהוא נראה היום - מכבד

כמנכ”לית הליכוד העולמי, ומילאה שורה של תפקידים במגזר הציבורי. “היותי האישה הראשונה בתפקיד יו”ר קק”ל דירבן אותי ליזום את דרך הגיבורות בפארק אופקים, המהווה הצדעה של קק”ל לנשים הגיבורות של המלחמה”, היא משתפת. “ראינו את גבורת הנשים במלוא עוזה וחשבתי שמתבקש במקום להנציח להוקיר זאת. עוד יזמנו אירועים לטובת נשות אנשי המילואים וכוחות הביטחון”. באיזה הישג מהשנה האחרונה את גאה במיוחד? JNF “הסכם שאליו הגענו עם ארגון האמריקאי. לקק”ל יש למעלה מארבעים לשכות בעולם, אך היחסים עם הלשכה בארה”ב בשנים עברו היו מאוד מינוריים וידעו עליות ומורדות. עוד לפני המלחמה הגדרתי יעד להגיע להבנות שיאפשרו שיתוף פעולה. יהדות ארה”ב היא הקהילה היהודית הגדולה ביותר בתפוצות ולא הגיוני שלא נעבוד ביחד. כשפרצה המלחמה הבנו שאם נשתף פעולה נוכל להגדיל את ההשקעות שלנו בעוטף עזה. בקיץ האחרון חתמנו על הסכם לשיקום האזורים שנפגעו במלחמה המגדיר מאצ’ינג כספי - על כל שקל שאנחנו שמים, גם הם שמים שקל. במהלך הזה ודומים לו גרמנו לכך שגם יהדות העולם ירגישו מחוברים לנעשה בישראל”. מה למדת בשנה האחרונה? “הרבה דברים. למשל, שהמושגים של התיישבות, הגשמה ופיתוח הפריפריה קיבלו עדנה מחודשת. ושתפקידה של קק”ל הוא משמעותי יותר מאי פעם. הארגון היה פה תמיד, עוד לפני קום המדינה ועדיין כל הזמן אני שומעת שאלות ציניות של ‘מה בעצם אתם עושים?’. לצערי, הישראלים לא מספיק יודעים איפה קק”ל נוגעת בהם וכמה היא משמעותית עבורם. קק”ל תמיד הייתה חלק מתשתית בניית המדינה והיא עד היום חלק משמעותי מאוד בפיתוחה. לא רבים יודעים שהשנה הקצנו שטחי חקלאות לחקלאים מפונים מהעוטף, וכך אפשרנו להם להמשיך להתפרנס. אני תמיד אומרת שאנחנו עובדים לצד המדינה, לא מחליפים אותה. אנחנו חלק מהותי במפעל הציוני ועושים הכל מתוך מחויבות לערכים השורשיים שלנו. קק”ל זה סיפור ציוני לאורך ההיסטוריה - וגם היום”. איפה את רואה את קק”ל בשנים הקרובות? “יש לנו עוד אתגרים. נמשיך להוביל את תקומת חבלי הארץ שנפגעו, יישובי הדרום והצפון, ושיקום שטחי היער שנשרפו. נוסיף לחזק את הקשר עם הקהילות היהודיות בעולם שהפך יותר אמיץ בעקבות המלחמה וטוב שכך. יש לנו קשר בלתי נפרד וראינו מה קורה ליהודים בעולם כשישראל נלחמת. כך שאני בהחלט רואה אותנו משקיעים עוד בקשר עם יהודי התפוצות”.

יפעת עובדיה-לוסקי

צילום: אלכס קולומויסקי, מערך ההסברה קק״ל

“המושגים של התיישבות, הגשמה ופיתוח הפריפריה קיבלו עדנה מחודשת השנה. קק”ל תמיד הייתה חלק מתשתית בניית המדינה והיא עד היום חלק משמעותי מאוד בפיתוחה”

מהשריפות הוא בעלי חיים שנפצעו או שאיבדו את מקום שהייתם. עבורם הקמנו מעין חדר מיון חירום לחיות באגמון החולה”. סיפור ציוני לאורך ההיסטוריה יפעת עובדיה-לוסקי מכהנת בתפקיד יו”ר – האישה הראשונה אי פעם 2022 קק”ל מסוף בתפקיד. בעברה עמדה בראש המחלקה לעברית ולתרבות בהסתדרות הציונית, והובילה תהליכים להטמעת השפה והתרבות העברית בקרב הקהילות היהודיות בתפוצות. עוד כיהנה

וראוי. אנשים יכולים להסתובב בשבילים - גם אם הם בכיסאות גלגלים - ולהגיע למיצגי הזיכרון שההורים השכולים הציבו”. גם בצפון הפגנתם נוכחות. “אחד האתגרים הבולטים בגזרה הצפוני הוא השריפות, נתקלנו במצב של כרבע מיליון דונם של שטחי יער ושטחים פתוחים שנשרפו. עובדי קק”ל, יחד עם כב”ה במחוז צפון, פעלו ועדיין פועלים סביב השעון בנושא, ומציידים כיתות כוננות בקו העימות, שחלק מתפקידן הוא גם להתמודד עם השריפות. אתגר נוסף שנוצר

אנשי השנה 7

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

סוגרת שנה מוצלחת, כולל הישגים כמו גיוס הון גדול לפי שווי אסטרונומי, Armis Security חברת אבטחת הסייבר רכישת שתי חברות, וגידול במספר הלקוחות. השנה המוצלחת רק מגבירה את התיאבון של המנכ”ל והמייסד-השותף אסף לבנון | : הנפקה והכנסה של מיליארד דולר בשנים הקרובות יבגני דיברוב “אנחנו שואפים להיות סיירת מטכ”ל של אבטחת סייבר” הגנה היקפית

ב

סגרה חברת 2024 סוף אוקטובר סבב גיוס Armis Security הסייבר מיליון דולר מקרנות 200 גדול של הון-סיכון מובילות, לפי שווי של

“מאז, אנו עובדים על פתרון הבעיות הגדולות והדחופות ביותר של מנהלי אבטחת מידע, מנהלי מערכות מידע המתחזקים תשתיות קריטיות גדולות”, אומר דיברוב. “המטרה היא להגן על כל נכס בתוך הארגון, גם מהתקיפות הכי גדולות שיש כיום - והרי יש, ולראייה המצב הגיאו-פוליטי שמביא תקיפות ממעצמות סייבר כרוסיה, סין, אירן וצפון קוריאה”. מה היו האתגרים הבולטים ביותר השנה? “זיהינו ביקוש משמעותי לפתרון חולשות האבטחה של הארגון. יותר ויותר ארגונים מצפים שהפלטפורמה שלנו לא רק תזהה את בעיות האבטחה שלהם אלא גם תפתור אותן. , Silk Security רכשנו השנה למשל את חברת המתמחה בתיעדוף בפתרון חולשות וממצאים בענן, בתשתיות קוד, באפליקציות וכדומה. זה אזור חשוב מאוד וידענו לזהות זאת ולהגיב מהר אל מול התחרות. בהקשר של המלחמה, היה מאתגר להסתדר ללא כוח אדם שגויס למילואים ועדיין לספק ללקוחות את השירות והמוצר שהם רגילים לקבל. העקרון שלנו הוא שאף לוקח לא ייפגע בשום מצב באף נקודת שירות. זהו היבט חשוב הנמצא אצלנו בתיעדוף גבוה וכך אנו פועלים כל הזמן”. באיזה הישג אתה גאה במיוחד השנה? , רכשנו גם את Silk Security “מלבד רכישת . השנה הייתה הפעם הראשונה CTCI חברת שרכשנו חברות ועשינו אינטגרציה של צוותים ומוצרים, ואני גאה באינטגרציה המוצלחת של הרכישות הללו. היה מאתגר להכניס את הכל ביחד תחת ארמיס, בין אם זה בצד המכירות, בצד המוצר ובכל שאר הצדדים. הצוותים התמודדו היטב עם המשימה ואנו רואים את האינדיקציות לאינטגרציה מוצלחת: מוצרים שרצים מהר, מכירות שהואצו”. מה למדת בשנה האחרונה? “חודד לי מה שכבר ידעתי: שצריך כל הזמן ללמוד ומכל אחד, ואף פעם לא לחשוב שאתה יודע יותר טוב מאחרים. אני אהיה המנכ”ל הכי טוב אם כל הזמן אלמד מכל מי שמסביבי, מכל בן אדם בכל פוזיציה, בין אם זה מפתח, איש מכירות, איש שיווק מתחיל או חברת הנהלה. תמיד לדעת להקשיב, גם אם זה בא מזווית ביקורתית - יש לזקק מכך את מה שחשוב. פעולה כזאת מחזקת אותך כמנהל והופכת אותך לטוב יותר. אני מקבל כך פידבקים על הניהול שלי, לומד על צרכי לקוח שעולים מהשטח, על צרכים בפיתוח, ועוד ועוד”. איפה אתה רואה את החברה עוד שנה מהיום? “ממשיכה לצמוח מהר עם עוד יכולות, עוד מוצרים, עוד טריטוריות שייכבשו. ישנן אבני דרך נוספות שהגדרנו: הכנסות חוזרות שנתיות של מיליון דולר עוד שנתיים ובהמשך - הכנסות 500 של מיליארד דולר. אבן דרך נוספת אליה אנו מכוונים היא הנפקה. זו מטרה חשובה ואנחנו עושים הכל כדי להגיע אליה. חשוב תמיד להיות מוכן בכל הכוח, להיות הכי חזק שאפשר ולא להוריד את הרגל מהגז בשום נקודה. רק כך מגיעים ליעד”.

מיליארד דולר. היה זה סיכום שנה ראוי 4.3 לחברה שנמצאת בתנופה גדולה, ושגם בשנה הנוכחית, בצל המלחמה והקשיים שהביאה עמה, הצליחה לגדול ולשגשג. “זו הייתה שנה מטורפת. שנת שיא שנסגרת חזק”, אומר מנכ”ל החברה ומייסד-שותף שלה, יבגני דיברוב. “הגיוס מכניס עוד כסף לחברה שישמש לצמיחה, רכש ועוד מהלכים אגרסיביים. המשכנו לגדול מהר השנה, הביזנס שלנו התפתח והוספנו לקוחות רבים בשוק הפדראלי האמריקאי ושלושה מהבנקים הגדולים בעולם. באוגוסט הגענו לאבן דרך מיליון דולר 200 אליה כיוונו: מכירות ב- ). כעת, נותר ARR בהכנסות חוזרות שנתיות ( תהיה שנת שיא נוספת. לשם כך 2025 לוודא ש נמשיך לעבוד על עוד מוצרים חדשים שאנחנו בונים, על טריטוריות נוספות שיש להיכנס אליהן ועל רכישת חברות”. המלחמה לא השפיעה על כל ההישגים? “ברמה האישית והלאומית, כבר יותר משנה שאנחנו קמים כל בוקר לעוד הודעות של ׳הותר לפרסום׳, ולעוד יום שחטופים וחטופות שלנו מוחזקים בשבי – וברור שזה משפיע. ברמה העסקית, ויש חשיבות אדירה לכך שהמגזר העסקי ימשיך לתפקד בשביל החוסן הכלכלי שלנו כמדינה, אנחנו עושים הכל בשביל ההמשכיות העסקית וכדי שאף לקוח לא יושפע מהמצב. בעיקר בתחילת המלחמה, העובדים והעובדות שיש לנו 250 כשרבים מ בישראל גויסו למילואים, זה היה משמעותי, אבל ידענו להתאים את עצמנו מהר ולתמוך במילואימניקים שלנו ובמשפחותיהם. בשורת התוצאה, ראינו שלא הייתה כל השפעה בשביעות הרצון הגבוהה של הלקוחות, וגם לא בביקוש ובמכירות - שרק עלו. אני מאמין שבראש ובראשונה הסיבה לכך היא העובדה שאנחנו מסתכלים על החברה כמו על משפחה. - One Armis אחד הערכים שלנו נקרא היכולת שלנו להיות ביחד, לתמוך אחד בשני. בנוסף, אנחנו ממשיכים בגישה של סטארט-אפ איש. עובדים 800 גם כשאנחנו כבר חברה של קשה, זזים מהר, מתאמצים להיות יצירתיים, שואפים להיות הסיירת מטכ”ל של התחום שלנו. זה מביא תוצאות”. ובאיזו גישה אתה נוקט אישית כמנהל? “אני מאמין שההובלה והדוגמה האישית צריכות לבוא מלמעלה, ולכן אני תמיד בשטח לקוחות 7-8 ולא יושב במגדל שן. אני מדבר עם קיימים או פוטנציאליים בכל יום, נוסע לפגוש לקוחות קיימים, נמצא בשטח ביחד עם הצוות. בסוף, אחד הדברים שעובדים מסתכלים עליו זה איך ההנהלה עובדת, עד כמה היא שם. מנהל יכול לדרוש הרבה מהצוות שלו כשהוא עובד כך בעצמו. אם הוא מצפה שהעובד יעבוד הכי קשה וייתן את הכל - גם הוא עצמו צריך לנהוג כך, ולשמש דוגמה אישית. כך אני נוהג

יבגני דיברוב

צילום: ארמיס

“אני אהיה המנכ”ל הכי טוב אם כל הזמן אלמד מכל מי שמסביבי, מכל בן אדם בכל פוזיציה, בין אם זה מפתח, איש מכירות, איש שיווק מתחיל או חברת הנהלה. תמיד לדעת להקשיב, גם אם זה בא מזווית ביקורתית. יש לזקק מכך את מה שחשוב”

וכך אני מצפה גם משאר המנהלים בחברה. זה משפיע על הצורה שבה העובדים תופסים את הארגון, ומתרגם להישגים ולניצחונות בשטח”. להגן על כל נכס בתוך הארגון על-ידי יבגני דיברוב ונדיר 2015 ארמיסהוקמה ב- של החברה). היא CTO יזרעאל (מייסד-שותף ו פעילה בתחום הגנת הסייבר על ארגונים, להם היא מאפשרת שקיפות ואבטחה של פסי ייצור,

תשתיות קריטיות, מכשור רפואי, תשתיות ענן, מחשוב וקוד. זאת בעזרת פלטפורמה שפיתחה, המאפשרת ללקוח לראות, לאבטח ולנהל את נכסיו הקריטיים. בין לקוחותיה של ארמיס ניתן למצוא מפעלי ייצור, בתי חולים, חברות תעופה ומתקני אנרגיה. הרעיון למוצר הגיע מזיהוי של פער משמעותי בשוק אבטחת הסייבר: מספר המכשירים והנכסים הדיגיטליים בכל ארגון היה גדול מהיכולת לנהל ולאבטח את כולם היטב.

אנשי השנה 8

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

שיש מה ללמוד ממנו - ניכר שמדובר בהישג Chat GPT כשמדברים על פיתוח בינה מלאכותית בתחום הבריאות של- , המסייעת לתמוך וירטואלית במסע Belong . Life טכנולוגי. גם שנת המלחמה לא הצליחה לתקוע מקלות בגלגלי על העתיד בתחום, אלירן מלכי הטיפול בחולי סרטן, תוך שיפור איכות חייו. שמענו ממנכ”ל ומייסד החברה, אסף לבנון | על מיקוד, ועל השיפור ביכולות על אף הקשיים “כל חולה בעולם צריך מנטור מחלה אישי מבוסס בינה מלאכותית” עתיד דיגיטלי ואוטומטי

“ ההנהלה הצליחה לנהל את העסק, מתוך התפיסה של מקצועיות ונחישות. בשנה זו זה היה קשה במיוחד, שכן זו לא סיסמה שהמדינה זה אנחנו. זה ביתנו, כאן גדלנו וכאן אנו מחנכים את ילדינו, וכשעובדים או ילדיהם נקראים לצבא - הם אלו ששומרים לנו על הבית במלוא המובן”. כך אומר המספקת Belong.Life אלירן מלכי, מנכ”ל לחולי סרטן המבוסס 24/7 תמיכה, סיוע וליווי על בינה מלאכותית, שהוכרז כאחד משמונת הפתרונות הטובים בעולם בתחום הרפואה. בבוקר השבעה באוקטובר הייתי בטיסה לארה”ב, בדרכי לפגישות עם משקיעים ולקוחות גדולים. עם היוודע החדשות במטוס על פרוץ המלחמה, החלטנו עוד באוויר: לא ממשיכים ליעד, חוזרים לארץ, למשפחה הפרטית ולמשפחת בילונג - ונרתמים למלחמה ולתמוך בכל עשרות המשפחות. במטוס ביטלנו את כרטיסי טיסת ההמשך והחלפנו אותם בכרטיסי טיסה לארץ”. לאחר Belong.Life המלחמה תפסה את שנתיים מוצלחות במיוחד, שבהן הפיתוח הייחודי שלה - העונה לשם “דייב”- מנטור וירטואלי לחולי סרטן המבוסס על בינה מלאכותית - הושק, התבסס וזכה לשבחים רבים, מהמטופלים ומענף הבריאות כולו. הכלי האפליקטיבי, מבוסס בינה מלאכותית ייחודית שפיתחה החברה קיבל אישור רפואי על דיוק תשובותיו מאונקולוגים בכירים, במחקר מדעי שפורסם בכנסים הרפואיים הגדולים בעולם . ברמה שביכולתה לספק ESMO וה- ASCO ה מידע רפואי ללא חשש מ”הזיות” - המונח המקובל לתשובות שגויות של כלי בינה מלאכותית. “כדי להגיע לשירות שכמעט ומקביל לזה של רופא או מנטור מומחה, ובעיקר לרמת דיוק, מקצועיות ואמינות גבוהים, עשינו שימוש במתודולוגיית אבטחה ייחודית, מספר פטנטים ובכשתי מיליארד נקודות דאטה שנאספו במהלך העשור האחרון מהאפליקציות של החברה, בהן מיליוני שיחות בין מטופלים ושיחות של מטופלים עם רופאים ומומחים בתחומם”, אומר מלכי. “הוספנו לו יכולות אקטיביות לניהול מסע המטופל, ליזום קשר ושיחה ולנהל תהליכים מא’ ועד ת’ עבור מטופלים שונים”. ייחודי על Chat GPT “התוצאה היא סוג של סטרואידים. לא רק כלי בינה מלאכותית שעונה, אלא גם כזה שמשמש כמזכיר, מלווה, מנהל תיק מחלה, קורא מסמכים, מחפש חלופות טיפוליות, מחקרים קליניים ועוד. קהילת משתמשים עולמית רחבה מאוד של מטופלים ושל בני משפחה, עושים שימוש ברמה היומית ב”דייב” – המנטור בינה מלאכותית לסרטן שלנו. אנחנו מאמינים שכל חולה בעולם צריך את מה שאנו מכנים “מנטור בריאות אישי מבוסס בינה מלאכותית”, וכי זו טעות אסטרטגית ובריאותית לא להשתמש בו. הוא מדויק, אחראי ומותאם לרגולציות השונות של כל מדינה. הוא אף הוכח כתקף רפואית בכנסים חשובים. אפשר לסמוך עליו, ואפשר

פרטית, בית חולים או חולה בעולם צריכים. הרחבנו את יכולות מנטורי הבינה המלאכותית בסרטן, בטרשת נפוצה ובהשמנה. שיפרנו המון תהליכים פנים-ארגוניים והשתמשנו בפיתוחים עצמאיים, גם הם, בבינה מלאכותית: כגון, כותבי תוכן, מודרטורים בדיקות איכות ועוד. כיום אנו עושים משמעותית הרבה יותר ברגע נתון לעומת קודם”. אחד מהשמונה הטובים בעולם על חוזים עם Belong.Life באחרונה חתמה בתי חולים מובילים בעולם שישתמשו בפיתוח , Smart Clinic הבינה המלאכותית שלה המייעלת את תהליכי המחשוב לגורמי רפואה שונים ומעבירה את תהליכי קבלת חולים והמגע עימם לדיגיטלי ואוטומטי מועצם בינה מזמנם 30% מלאכותית. מדובר בחסכון של עד של רופאים והצוות, המשפר את הדיוק ואיכות הטיפול למטופל ועוד. על פי התחזית של מלכי, אם עד לאחרונה תמך המוצר במאות אלפי חולים, לא רחוק היום שהוא יתמוך במיליונים. “כרגע החברה נמצאת ומובילה בשני תחומים חשובים וצומחים במיוחד”, הוא אומר. “הראשון הוא הבינה ) והשני הוא תחום הבריאות AI המלאכותית ( והשמנת היתר, שבו אנו פועלים ובעלי ניסיון רב. מדובר בשילוב מנצח. אבל זה לכתבה אחרת”. באיזה הישג אתה גאה במיוחד השנה? “השנה הייתה מוצלחת במספר הישגים. קיבלנו מאונקולוגים מובילים בעולם אשרור מדעי ליכולותיו של דייב כמנטור מומחה - הכנס המדעי הגדול בעולם ASCO בסרטן ב באונקולוגיה. הוכרזנו כאחד משמונת הפתרונות הטובים בעולם בתחום הבריאות, צוינו ע”י מגזין כאחת ההמצאות הטובות ביותר של Time Medical Life . ולא פחות מדהים, במגזין 2024 המוביל בעולם הרפואה, נכתב לאחר בדיקה מתשובותיו, 50% טועה ב- Chat GPT ש ושכדאי למפתחיו ללמוד מאיתנו איך לענות תשובות מדויקות על רפואה. לקרוא דבר כזה מייצר תחושת סיפוק והצלחה אדירה”. מה למדת השנה? “מקושי נולדים דברים מדהימים ואתה יוצא מחוזק. כל אתגר עד עכשיו הפך אותנו לחברה יותר טובה. ברמה העסקית, התבהר לי עד כמה הבינה המלאכותית הולכת לשנות את העולם. עוד עשר שנים תחום הבריאות ייראה אחרת לגמרי ויהיה הרבה יותר קל ופשוט לרובנו: דיגיטלי אישי ואוטומטי”. איפה אתה רואה את החברה עוד שנה? משהו השתנה בחזון שלה? , חזון החברה הוא 2016 “מיום היווסדנו ב לשפר את איכות חיי המטופל ושיפור תוכנית הטיפולים באמצעות טכנולוגיה, דאטה ובינה מלאכותית. לא שינינו את החזון הזה, אנחנו רק עושים זאת בסדרי גודל הולכים וגדלים. נמשיך לחתור לספק לכל המטופלים בעולם את רמת השירות הבריאותי הכי גבוהה שיש, בין אם הם בניו יורק או בכפר נידח בדרום אמריקה”.

אלירן מלכי

צילום: יח”צ

“חזון החברה הוא לשפר את איכות הטיפול לו זוכה המטופל ואת איכות חייו באמצעות טכנולוגיה, דאטה ובינה מלאכותית. נמשיך לחתור לספק לכל המטופלים בעולם את רמת השירות הבריאותי הכי גבוהה שיש, בין אם הם בניו יורק או בכפר נידח בדרום אמריקה”

הבינה המלאכותית Belong של משפרים את עתיד הרפואה

להפוך ללקוחות היה לנו קשה להיפגש בגלל ביטולי הטיסות, אבל איכשהו עשינו לימונדה מהלימונים ושיפרנו את יכולות החברה: עברנו יותר למכירה מרחוק, ביצענו דיגיטציה של כל תהליכי המכירות והשירות וגם התחלנו לעבוד עם שותפים ומפיצים מחו”ל”. באיזה אסטרטגיה ניהולית נקטת השנה? “שיטה של ריכוז בעשייה וצמיחה, בפיתוח יכולות מהפכניות לקידום היעילות בתחום הבריאות והניתנות להפצה באופן דיגיטלי לכל שוק בריאות בעולם. זאת תוך מיקוד פעילות ויעילות ארגונית, רגישות וסימפטיה, תמיכה והבנה לאתגרים האישיים של כל עובד. היה צורך להיות סובלניים יותר”. “ייצרנו כלים חדשניים מובילים שכל קליניקה

לשאול גם את השאלות הקטנות, המורכבות ו/או המטופשות ביותר, ללא חשש ובכל שעה”. מה היו האתגרים הבולטים השנה בחברה? “היה קשה להתנהל בשנה זו, אתגרים גדולים נוצרו בארץ ולנהל פעילות כשעובדים או בני משפחתם מגויסים למילואים ולצבא או בטראומה, הפכו את הסיטואציה למורכבת במיוחד. פתאום באמצע ישיבה מקבלים הודעה על אירוע בטחוני - וחצי מהנוכחים מאבדים קשב ויכולות תפקוד. בנוסף, הדה-לגיטימציה לישראל בעולם הביאה להססנות משמעותית מצד לקוחות פוטנציאלים. היו כאלו שגם אם לא היה להם משהו נגדנו, אמרו שכרגע הם מעדיפים לא לבצע החלטות שעלולות להיתפס כשנויות במחלוקת. עם אלו שכן רצו

אנשי השנה 9

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

“החשיבות שבעלייה ברורה לכולם גם במצב הנוכחי” מחוברים לישראל

להביא עולים לישראל. אל מול האתגרים שנוצרו, פעל ארגון נפש בנפש מצב המלחמה בישראל לא עצר את השליחות של הארגון בכל כוחותיו והתאים תוכניות בהתאם למעמדו המתהווה כמוסד לאומי: “אנחנו מאוד גאים במה שהצלחנו לעשות אסף לבנון | , מייסד-שותף ומנכ”ל הארגון יהושע פס בשנה האחרונה”, אומר הרב

מ צב המלחמה המתמשך העמיד את אנשי “נפש בנפש” בפני אתגר לא פשוט. אל מול התרחבות ירי הטילים לכל חלקי המדינה, התהייה של רבים אם להישאר כאן, לא חשבו לרגע בארגון שנים להקפיא את הפעילות, על 23 שפועל כבר אף מצב החירום שסופו עדיין לא ידוע. “ברור שזה היה מאתגר, אבל אנחנו מאוד גאים במה שהצלחנו לעשות בשנה האחרונה”, אומר הרב יהושע פס, מייסד-שותף ומנכ”ל הארגון. “כדי להתמודד עם המצב פעלנו בארבעה מסלולים: טיפול שוטף בכל הפרויקטים הקבועים שלנו ובהענקת השירות הנדרש - לקהילות שלנו, לעולים שלנו ולחיילים הבודדים שלנו, מינוף החוזקות של הארגון לסיוע למדינת ישראל בתקופה קשה זו, טיפול מיוחד בגל הבקשות לעלייה מצפון אמריקה ובניית אסטרטגיה עבור העתיד, מבלי לוותר על כל התוכניות שלנו לשנתיים הבאות. אני גאה מאוד בצוות שלנו, שהצליחו לג’נגל ארבעה כדורים באוויר מבלי להפיל אף אחד מהם. זאת למרות כל העצב, הכאב והאבל שכולנו חווינו, מספר דו-ספרתי של עובדים מהארגון שגויסו למילואים וההשפעה הנפשית של המצב על כל אחד מאיתנו”. איך עושים את זה בפועל? “אנשי הנהלת הארגון ויתרו על כמה שעות שינה בלילה. אני, הסמנכ”ל ועוד מספר אנשי צוות לקחנו על עצמנו למלא את מקום העובדים החסרים. לא היה לנו אפילו רגע שבו ניתן לשבת בנחת, לחשוב איך בונים משהו בלי ענן המלחמה שמרחף מעל הראש. הוספנו גם צוות ייעודי לטיפול בכל הבקשות שקיבלנו מארה”ב וקנדה, כך שניתן יהיה לשמור על אותה רמת שירות. היה חשוב לנו להמשיך את העבודה כרגיל ככל האפשר, לתת מענה לעולים, לחיילים הבודדים העולים שלוחמים בשטח ולהמשיך את המומנטום של כל תוכניות ‘נפש בנפש’. בסך הכל, הצלחנו להמשיך לפעול וליישם את החזון, לעשות את כל שביכולתנו לייצר קצת אור ותקווה בתוך כל החושך הזה”. אילו מקלות בגלגלים הביא עמו המצב? “היה פרויקט שבנינו עם רופאים מכל העולם, שאותו דחינו בכמה חודשים. תכננו אירועים באירופה וגם אותם נאלצנו לדחות בשל ביטולי טיסות. לפני מספר חודשים תכננו לפתוח שלוחה של הארגון בתל אביב וזה נדחה עקב המלחמה”. כיצד מתמודדים עם אתגרים ומשברים כאלו? “אני משוחח פעמיים ביום עם היו”ר שלנו ומי שייסד איתי את הארגון, טוני גלברט, ומתייעץ איתו. יש לנו צוות קטן שמנהל את מחלקות הארגון, אנחנו סומכים מאוד אחד על השני ועל שיקול הדעת של כולם. חלקנו עובדים בארגון עשרות שנים, כך שאנו מנוסים בהתנהלות במצבים שונים. מבחינת מימון, נזקקנו לתקציבים גבוהים מהרגיל בשל המצב – אז הלכנו לשותפים ולתורמים שלנו וגם לקחנו הלוואות. הכל כדי לא לתת תשובה שלילית לכל מי שמבקש את עזרתנו. להגיד ‘לא’ היא אינה אופציה”.

פועל לייצוג האינטרסים של אוכלוסיית העולים מול הרשויות, תוך פתיחת חסמים בירוקרטיים. לצה”ל הסכם רשמי עם הארגון, המגדיר אותו כאחראי לרווחתם של חיילים עולים בודדים. פס מאלו מעוניינים לשרת בצה”ל 80% מספר שכ בשירות קרבי משמעותי. יש עולים חדשים שבעקבות המלחמה מתחרטים על עלייתם? “אף אחד, נהפוך הוא. הם עלו עם עיניים פקוחות ודווקא בתקופה הזאת מרגישים שייכים מתמיד, מרגישים בכל מקום חום ואחדות ומקבלים חיבוק מהסביבה. הם חלק מהקהילה וחלק מהתרבות ומצאו כאן את מקומם. לצערנו, באופן טרגי ישנם גם כאלו שאיבדו בנים בקרב, זו דרך עצובה מאוד להרגיש חלק מעם ישראל. גם אלו שהבנים שלהם לוחמים בעזה ובלבנון אומרים דבר דומה: ‘לא ישנתי כבר מספר חודשים. עכשיו אני מרגיש ישראלי’”. באילו הישגים מהשנה האחרונה אתה גאה במיוחד? “השקת התוכנית הלאומית לעליית רופאים מרחבי העולם, יחד עם משרד העלייה והקליטה, משרד הבריאות והסוכנות היהודית. למרות הכל, הצלחנו להגיע לשורה של ערים בחו”ל - מפריז ולונדון דרך ניו ג’רזי ועד בואנוס איירס שלנו, לסיוע MedEx - כדי לקיים את אירועי ה בהליך עלייתם והשתלבותם בארץ כרופאים, וזו הגשמת חלום. היהודים בתפוצות תומכים מאוד ומרגישים קשר עם הארץ כפי שלא ראינו מזה זמן רב. הסולידריות הזאת מתורגמת בכל מיני צורות: תרומות, צעדות תמיכה בישראל ועוד. בכל האירועים הללו לא נתקלתי ביהודי אחד בתפוצות שתהה מה פתאום לשווק את ישראל בעיצומה של מלחמה. החשיבות שבעלייה ברורה לכולם גם היום וגם במצב הלא פשוט הנוכחי”. מה למדת בשנה האחרונה? “שאנשים גילו שהם יכולים לעשות הרבה יותר ממה שהם חשבו. בזמן מלחמה אתה מעריך כל יופי וחיוביות שיש, ואם יש לך את היכולת להוסיף חיוביות משלך - תעשה ככל האפשר. כשתנסה, תגלה שיש בך הרבה יותר משאבים ממה שחשבת”. איפה אתה רואה את הארגון בעוד שנה? “אנחנו נמצאים בעיצומה של תקופת מעבר שבה אנו לוקחים על עצמנו לפתח פרויקטים לאומיים חדשים. בימים אלו אנו מרחיבים את השירות הניתן לחיילים בודדים עולים, מחזקים את הקשר והחיבור עם הורי החיילים האלו ומקימים צוות ייעודי לטיפול בהם, בכל השפות. עוד בנוסף, אנחנו נכנסים לתחום . אנו כבר רואים את השפעת PTSD הטיפול ב המלחמה על החיילים ויש לנו את הזכות והכבוד להיכנס לתמונה עם שותפים כמו המרכז הרפואי ‘שיבא’ ואחרים. מערכת היחסים שלנו עם משרדי הממשלה והמוסדות הלאומיים היא הדוקה וחזקה יותר מתמיד, וצריכים למצוא את האיזון בין פעילות כמעט ברמה של מוסד לאומי, להיותנו עמותה שעומדת בפני עצמה. אני חושב שזה הפרק הבא בארגון”.

הרב יהושע פס

צילום: ניר אריאלי צילום: מרטין רויסמן

“הגשמנו חולם והשקנו את התוכנית הלאומית לעליית רופאים מרחבי העולם. למרות הכל, הצלחנו להגיע לשורה של ערים בחו”ל - מפריז ולונדון דרך ניו ג’רזי MedEx ועד בואנוס איירס - כדי לקיים את אירועי ה שלנו, לסיוע בהליך עלייתם והשתלבותם בארץ כרופאים. היהודים בתפוצות תומכים מאוד ומרגישים קשר עם הארץ כפי שלא ראינו מאז הקמת המדינה”

רופאים באירוע MedEx ה שהתקיים לראשונה בארגנטינה

אנשים גילו שהם יכולים לעשות הרבה יותר ממה שהם חשבו על ידי הרב 2002 ארגון “נפש בנפש” הוקם ב יהושע פס ואיש העסקים טוני גלברט. הוא שם לו למטרה לקדם את העלייה היהודית לישראל

מצפון אמריקה, וזאת בשיתוף משרד העלייה ארה”ב. JNF והקליטה, הסוכנותהיהודית, קק”ל ו- 85,000- מאז היוסדו סייע הארגון בהעלאת יותר מ עולים לישראל. הארגון פועל להסרת מכשולים מקצועיים, לוגיסטיים וכלכליים הן בתהליך העלייה והן במהלך השהות בארץ. במקביל הוא

אנשי השנה 10

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר

, מומחה לאופטימיזציה וניהול מערכות מורכבות, מוביל את החברה לצמיחה עסקית וחברתית, AM:PM , מנכ”ל שיראל חוגג וחברות Froneri אלקטרה, Nestle גם בתנאים של אי-ודאות קיצונית. כמי שהוביל תהליכים רבי משמעות בחברות כמו, גד רובין | ” נוספות, הוא מנהיג כיום גם שינוי ברמה הלאומית-חברתית עם קומו: “התיקון הנדרש הוא ישראליות “ניהול מנהיגותי שמוביל לצמיחה דורש גיוון והקשבה לצרכים, לעובדים וללקוחות” מנהיג נולד

ב עולם שבו השוק משתנה ללא הרף והמשברים צצים בתכיפות גבוהה, מנהיגות קשובה וגמישה, בעולם העסקים ובחברה הישראלית כולה, הופכת מנכס לאסטרטגיה הכרחית. כך מאמין , המגלם AM:PM שיראל חוגג, מנכ”ל רשת גישה ניהולית הנשענת על עקרון פשוט אך משמעותי: “הצרכן יודע מה הוא רוצה, וכל מה שנשאר הוא להקשיב לו ולמצוא דרכים אופטימליות לספק את הצורך שלו”. הניסיון המקצועי של חוגג, כמו ארגז כלים מתפתח, בנוי מתפקידים מגוונים והתמודדויות עם אתגרים מורכבים, מאז תחילת הקריירה שלו ובכל תפקידיו. החל מהובלת מערכות ועד לתפקידים בכירים Nestlé גדולות ב בקבוצת אלקטרה, בחברות ישראליות ובינלאומיות מורכבות. חברת “דור אלון” פנתה אליו עם הצעה: 2023 ב- התל אביבית. AM:PM לנהל עבורה את רשת מאז, הוא מנווט את הרשת. כיום, מוביל חוגג את הרשת בחזון ברור של זיהוי הזדמנויות ומיקסום פוטנציאל עסקי. הוא שדרג את אסטרטגיית הקלאסית (מוצר, מחיר, מקום, קידום) 4P ה- , הכוללת גם 6P לאבולוציה מתבקשת של (הצעת ערך), Proposal (הנאה) ו- Pleasure במטרה להתאים את הפעילות לצרכן המודרני. “אני שומע מאנשים שמבקרים בתל אביב היא כבר חלק מתל AM:PM שעבורם הכניסה ל אביב, חלק מהתרבות של העיר. הרשת היא מותג שחי ונושם את אורח החיים התל-אביבי. זה לא רק מקום מגורים, אלא סגנון חיים - החופש AM:PM להיות מי שאתה, בכל שעה ובכל דרך. היא זו שעיצבה בצורה מאוד אותנטית את כל התל אביבי DNA תחום הקנייה העירונית, עם ה- , את התפיסה שהכל 24/7 היא המציאה את ה במקום קטן, קרוב לבית. הרשת היא המזווה האישי שמנגיש את כל הצרכים והמוצרים הכי איכותיים בחוויית קנייה אישית ומפנקת בטווח השכונה ובמשלוח תוך דקות לבית לקוח. אנחנו ממשיכים את תנופת ההתרחבות גם מחוץ לתל אביב כמו שעשינו בחיפה, קריות, ראשל”צ המסלול המקצועי של חוגג כולל תפקידים מרכזיים בחברות מובילות. הוא שימש כמנהל Nestlé שוק ללקוחות רב-ערוציים בחברת ובנה שווקים וערוצים חדשים, הקים יחידות עסקיות מצליחות והוביל צוותים פורצי דרך שיצרו פתרונות יצירתיים לאתגרים מורכבים. הוביל מערכי הפצה מורכבים Froneri בחברת Electra והטמיע שיטות ניהול מתקדמות, וב ייעל את מערכי הביצוע, בנה צוותים מנצחים ושיפר תהליכים באופן שהוביל להצלחות והערכות אופטימלית של ארגונים. ,טירת הכרמל, כפ”ס, נס ציונה ועוד”. קריירה של אופטימיזציה מתמדת

ומצפון, קליטת מפונים כעובדי החברה ועוד. היכולת שלנו להקשיב ולהתאים את עצמנו לצרכנים, להיות איתם בכל סיטואציה, למובילת תחום. AM:PM היא שהפכה את האסטרטגיה הזו הביאה לשיפור השירות, הרחבת שעות הפעילות, והתאמת חוויית הקנייה למציאות המודרנית. הלקוחות ידעו שהם יכולים להמשיך לסמוך עלינו בכל מצב. מבחינתנו, מחויבות לקהילה הייתה נדבך העסקי שלנו בשפה ה’אמפמית’ DNA מרכזי ב שיצרנו. יש לנו צורך לבנות את יכולות ותשתיות הארגון לאתגרי העתיד, ולהיות חלק מהותי בקהילה המקומית”. בין חזון חברתי להנהגה עסקית אירועי השבעה באוקטובר השפיעו רבות על חוגג. משפחתו נפגעה קשה ועדיין נמצאת בתהליך שיקום. חבריו בעיר נפלו והוא, בדרכו, חיפש כלים לתיקון. “אם לא נטפל בכשלים ונבנה אסטרטגיה שונה ומנהיגות מתאימה להוביל את התיקון נפגוש מהר מאוד אסונות נוספים”, טוען חוגג. כחלק מהתיקון, חוגג ייסד יחד עם חברים שנפגעו מהעוטף בדרום ובצפון את תנועת “קומו”, תנועת שטח א-מפלגתית שהוקמה מתוך השבר על ידי משפחות שנפגעו בשבעה באוקטובר. מטרתה: להצמיח אחריות וערכים מאחדים לתיקון ישראל ולחברה חזקה ועמידה יותר, לגדל דור ישראלי חזק ומעורר השראה, שיתקן את הכשלים שהובילו לאסון השבעה באוקטובר. כחלק מפעילותה, הפיקה קומו את טקס הזיכרון הלאומי של המשפחות במלאת שנה לטבח. “כששמענו שהולך להיות טקס שלא הולם את ערכי המשפחות והקהילות שנפגעו, טקס על חשבון החברים והמשפחות שלנו והכאב שלנו, באותו הרגע החלטנו שזה לא יקרה. ניסחנו מהר מאוד הודעה, ויחד עם המשפחות התחלנו לקבץ את האנשים הרלוונטיים. פתאום בגיוס ההמונים התפוצץ משהו בלתי נתפס. אמרגנים של זמרים שאתה מעריץ כל חייך צלצלו כי הם רוצים להופיע. איך אמר לי רז ציפריס, שהרים יחד איתנו את הטקס? ‘רק מטורפים היו עושים את מה שאנחנו עושים’. זה היה הטקס הראשון במדינת ישראל שלווה בעשרות גופי תקשורת זרים ובמאות הקרנות קהילתיות המוניות בישראל וברחבי העולם. הטקס הראשון בישראל שהעם עשה אותו, בצורה כל כך אותנטית. אתה יודע כמה קשה היה לשזור בחוט את הישראליות בצורה כל כך עדינה? אבל זה בדיוק התיקון

שיראל חוגג

צילום: שי בראל

שיראל חוגג מדגים כיצד שילוב בין רגישות לאנשים, חדשנות עסקית, אופטימיזציה והקשבה מתמדת מוביל לא רק להצלחת הארגון, אלא גם ליצירת ערך חברתי אמיתי. בעידן של אתגרים מתמשכים, חוגג מציב סטנדרט חדש למנהיגות — כזו שמחפשת הזדמנויות ומגלה פתרונות גם ברגעים המורכבים ביותר

- יחידת תגובה מהירה לטיפול בבעיות בזמן אמת בכל הסניפים”. מה היו האתגרים החדשים שאיתם התמודדתם? “להבטיח ללקוחות שהשירות שלנו ימשיך , גם ובעיקר בזמן חירום. 24/7 להיות זמין בעזרת אופטימיזציה תפעולית תכנון מצבי הצליחה לשרת את האוכלוסייה AM:PM קיצון, ולהעניק ללקוחת את הפתרונות לצרכים ואף להרחיב את מכלול השירותים, את 24/7 מערך המשלוחים ולשמור על שירות מצוין גם תחת לחימה. אנחנו מרגישים חלק מהקהילה והשכונה, יש לנו אחריות יסודית לקהילות בהן אנחנו פועלים וראינו את העשייה כחובה ושרות בסיסי, במיוחד בזמן חירום”. “המחויבות החברתית היא ערך עסקי כי אנחנו חלק מהקהילה וצריכים לתרום לה. AM:PM במהלך השנה האחרונה, הובילה יוזמות ייחודיות דוגמת שעון הרשת שנעצר עד שהחטופים חוזרים, מסכי הפרסום שהדגישו את הנפגעים, כשנעצרו הטיסות יזמנו קמפיין לחוויה ייחודית של הסעת הלקוחות לארוחת החג עם המשפחה בחוויית טיסה מדהימה, יזמו סיוע למילואימניקים, תמיכה במשפחות שנפגעו, תוכניות תעסוקה לעובדים מדרום

התפקידים הללו, הקנו לו לדבריו יכולת לראות את התמונה הרחבה תוך ירידה לפרטים הקטנים, שילוב אסטרטגיה עם ביצוע, זיהוי הפערים למיקסום ומהי הדרך הנכונה ליישום ולהתאים את הארגון למציאות המשתנה. “בחירת צוות היא המפתח לאתגר את המערכת ואת עצמכם. חשוב לבנות ארגון עם הנהלות לא הומוגניות שמגיעות מדיסיפלינות שונות, זה מכין את הארגון להתמודדות משמעותית עם אתגרים, בין היתר, כי תפיסות שונות מובילות לגיבוש פתרונות מגוונים. המשאב האנושי הוא המנוע החשוב ביותר, וידע הוא הכלי הכי חשוב שלך. כמנהלים תלמדו כל יום משהו חדש מכל אדם בדרך, בכיר או זוטר, זה הכרחי לפיתוח האישי שלכם ושדרוג ארגז הכלים”. מאז פרוץ מלחמת חרבות ברזל בשבעה תחת הנהגתו של חוגג AM:PM באוקטובר, עמדה בפני אתגרים חסרי תקדים. סניפים במרכזי תיירות נפגעו במכירות, מחסור בכוח אדם אילץ אותו לבצע שינוי ארגוני מהיר, והמציאות הלא פשוטה והמלאה בחוסר ודאות דרשה חשיבה מחודשת. “הבנו מהר מאוד שהגמישות היא המפתח”, אומר חוגג, ומפרט: הקימה צוותי חירום, שיפרה את AM:PM “ הלוגיסטיקה והקימה את ‘הסיירת הרוחבית’

הנדרש, ישראליות”. ומה נשאר לך ממנו?

“מישהו אמר לי אחריו את המשפט הכי יפה ששמעתי – ‘החזרתם לי את הישראליות שנעלמה לי’”.

אנשי השנה 11

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר