אנשי השנה 2025

המתמחה בהנדסת איכות, פיתוח ובדיקות תוכנה לסיים את השנה קווליטסט הקשיים הרבים והמשברים לא מנעו מ אחוז מעובדי החברה גויס למילואים, חושף את התפיסה העסקית והפעולות 30 , שכמו שי ליברמן בצמיחה. המנכ”ל : “ההייטק הישראלי יהווה 2025 שאפשרו זאת, מספר על השינוי האישי שהתחולל בו ומפגין אופטימיות לקראת מנוע צמיחה בהתאוששות של המשק הישראלי, למרות שכרגע זה נראה קשה. אנחנו כבר נערכים אסף לבנון | ” חדש בעוטף ישראל AI ומתכננים הקמת מרכז “כל משבר מסתיר הזדמנות. מהכאב הזה נצמיח משהו גדול יותר- גם כחברה וגם כפרטים” “מנכ”ל במדים” - הפתענו אפילו את עצמנו”

א , רצועת עזה. סא”ל 2023 וקטובר (במיל.) שי ליברמן עולה מהבסיס במילואים לזום לשיחת דירקטוריון של קווליטסט, שבה הוא משמש כמנכ”ל הפעילות בישראל ואירופה. למתבונן מהצד, ואולי לא רק, נראית הסיטואציה תלושה ומוזרה, אבל לא עבור ליברמן, שרגיל כבר לעבודה במצבי חירום. “מאז שנכנסתי לתפקידי לפני חמש שנים עברו על ישראל מערכות בחירות בלתי נגמרות, מבצעים צבאיים, מגפת קורונה, הניסיון למהפכה משפטית - ומלחמה. בחברה כבר קוראים לי מנכ”ל המשברים”, הוא אומר. “יש לנו תוכניות מגירה מוכנה לכל משבר אפשרי. האחריות שלנו היא לא רק על העובדים אלא גם על תמיכה בתפקוד המשק - ולכן עלינו “שיפרנו מאוד את התגובתיות שלנו. לא קפאנו במקום כמו חברות רבות אחרות, שהורידו את הראש וחיכו שהמשבר יעבור. למרות שאנחנו עובדים 1,500- נושאת מטוסים - עם מעל ל בישראל - היינו קלילים ודינמיים. הצלחנו לרוץ יפה גם במשבר, לייצר צמיחה ולגייס מאות עובדים. השנה האסטרטגיה של קווליטסט הייתה לספק יחס הרבה יותר קרוב לעובדים וללקוחות. אנחנו תמיד קרובים לאלו ולאלו, אך השנה נדרשה אינטימיות רבה יותר וטיפול משמעותי יותר בפרט, הכולל תקשורת רציפה וחזקה”. מה היו האתגרים הבולטים השנה? מהעובדים גויסו למילואים, 30% “קרוב ל- איש, אני עצמי שירתי 500- ומדובר בקרוב ל ימים ביחידה לוחמת במקביל 200 יותר מ לניהול החברה מרחוק. מרכז הטכנולוגיות שלנו בשדרות נפגע מטיל והיה עלינו לפנותו, תמכנו בעובדים מהצפון והדרום שפונו מבתיהם, בעוד עובדים שלא גויסו למילואים נאלצו לעבוד יותר קשה ועשו זאת במסירות אדירה מתוך הבנה של גודל השעה. זו רשימת אתגרים ארוכה, אך כמנהל של חברה גלובלית ברור לי שאולי ביום הראשון שואלים אותי מה שלומי וביום השני מה שלום העובדים - אבל ביום השלישי כבר שואלים איך יסתיים הרבעון”. אז איך מתמודדים? “באמצעות תקשורת טובה, תחושת שותפות אמיתית ויצירת ביטחון תעסוקתי. ייצגנו יפה את הפעילות שלנו בישראל אל מול המנהלים הגלובליים - וזה יצר שקט. הצלחנו לשפר את תחושת השייכות והחיבור של האנשים שלנו. יותר מזה, זיהינו הזדמנויות לחזק את הפעילות אצל לקוחות שנפגעו במהלך המלחמה, הגדלנו את המחלקה הביטחונית שתמכה במאמץ המלחמתי, שיקמנו את המרכז שלנו בשדרות, פתחנו הכשרות להייטק למילואימניקים החובה להיות מוכנים לכל תרחיש”. ובכל זאת, מה עשיתם שונה הפעם?

בענן. בין לקוחותיה ניתן למצוא ארגונים מכל קצוות המשק: ענקיות טכנולוגיה, חברות ביטחוניות וממשלתיות, בנקים, חברות ביטוח ופיננסים חברות תרופות ומכשור רפואי, חברות קמעונאות, חברות תשתיות ועוד. על אף הבינלאומיות של קווליטסט, ליברמן משתדל להעסיק כמה שיותר אנשים בישראל ופחות להוציא פרויקטים למזרח אירופה ולהודו. הוא אף שם דגש על גיוס והכשרה של עובדים מהפריפריה. “זה חלק מההחלטה להתרכז הרבה יותר בדברים שהם מעבר לשורת הרווח וההפסד של החברה”, הוא מסביר, ומספר שעוד בתקופת הקורונה השיקה קווליטסט תוכנית הכשרות בפריפריה, מתוך כוונה להעשיר את ההון האנושי בהיי-טק. “הפרויקט הראשון היה בשדרות ומשם התפתחנו לכרמיאל, ראשון לציון, טבריה,רחובות, חורה, נתניה ועוד. לאור ההצלחה פתחנו לפני כשנתיים מרכז טכנולוגיות בשדרות ומועסקים בו עשרות עובדים. אני מאוד מקווה לראות חברות שיגיעו כדי ליהנות מהאיכות 2025 בשנת הטכנולוגית שיש לשדרות להציע”. באיזה הישג אתה גאה במיוחד השנה? “באנשים שלנו, שמייצרים את ההמשכיות העסקית בחברה. על כל מילואימניק או מפונה שלא יכול לעבוד - יש לנו צוותים שעובדים יותר קשה והם נכונים לאתגר. הם מחפים על אנשים שלא יכולים לעבוד, מייצרים חוסן לחברה “איבדנו את עומרי רוט ז”ל, עובד שלנו שאותו אהבנו מאוד ואנחנו פועלים בערוצים שלנו כדי לשמר את זכרו, עובדים איבדו בני משפחה, יש עובדים שיש להם חטופים בעזה. מאז השבעה לאוקטובר אני הרבה יותר רגיש ורך. אין מה לעשות, המצב והטרגדיות שהוא מביא עמו משפיעים עלינו. אנחנו לא רק חברה עסקית. אנחנו קודם כל בני אדם”. איפה אתה רואה את החברה עוד שנה? “השיקום של השוק הישראלי ייצר הרבה מאוד הזדמנויות ואני מאמין שנצמח משמעותית יותר ממה שהיה לפני המלחמה. אני לגמרי יכול לראות אותנו מכפילים את כוחנו בשוק עובדים. אנחנו יכולים 3,000- הישראלי ל לפתוח עוד משרדים ביישובים שעוטפים את ישראל בצפון בדרום - נושא שנבדק בימים אלה - ולהמשיך לפתח את ההיי-טק בפריפריה. בקרוב נפתח מרכז טכנולוגיות באילת. נמשיך להיות דומיננטיים בישראל - ובתוך קבוצת קווליטסט העולמית. ישראל תמיד הוכיחה We Deliver עצמה כמקום שמתפתח ומייצר. .. ואני? בטח עוד אמשיך No Matter What לעשות מילואים”. ומבססים את הצמיחה שלנו”. מה למדת בשנה האחרונה?

שי ליברמן

צילום: יח”צ

ליברמן משתדל להעסיק כמה שיותר אנשים בישראל ולהביא את ההייטק הישראלי לפריפריה כחלק מתהליך השיקום של ישראל של אחרי המלחמה. “זהו חלק מההחלטה להתרכז הרבה יותר בדברים שהם מעבר לשורת הרווח וההפסד של החברה”, הוא מסביר

אותו, הכשרת מאות אנשים מאז השבעה באוקטובר כדי שיוכלו להשתלב בהייטק, מתוכם עובדים כיום בקווליטסט 75%- כאשר כ ולתמוך במילומינקים ופצועי המלחמה. כיום אנחנו חברה יותר דומיננטית וציונית בישראל. אנחנו כל הזמן זוכרים שלפני שאנחנו חברה גלובלית - אנחנו קודם כל ישראלים עם יכולת

עובדים 500- ולפצועי המלחמה וגייסנו קרוב ל חדשים. התוצאה היא סיום שנה עם צמיחה. שברנו את התחזיות”. היו החלטות קריטיות ברגעי משבר השנה? החלטנו להשתמש 2023 “היו הרבה. באוקטובר בסיטואציה הקיימת לטובת יצירת חוסן חזק יותר ותחושת שייכות לחברה בקרב עובדיה. החלטנו שאנחנו לא מפטרים אף אחד בגלל המצב. התעקשנו למצוא לכל אחד מהאנשים פרויקט חדש או להכשיר אותו לדברים אחרים, גם כשהעתיד לא היה מאוד ברור. כך נוצר ביטחון ברור ומשמעותי שאני מאמין שיורגש גם שנים קדימה. בנוסף, למרות שאנחנו חברה גלובלית עם משקיעים מחו”ל החלטנו להתגייס למען מדינת ישראל, להיות משמעותיים יותר עבור החברה הישראלית ולבצע פרויקטים פחות מובנים מאליהם כמו, למשל, ההתעקשות לפתוח מחדש את המרכז בשדרות ולהרחיב

השפעה לחזק את המשק הישראלי”. להעשיר את ההון האנושי בהיי-טק

קווליטסט, היא חברה ישראלית במקור שנים. מאז התפתחה, 26 שהוקמה לפני צמחה וכיום יש לה סניפים בארצות הברית, אנגליה, גרמניה, שוויץ, הודו, רומניה, פורטוגל, ארגנטינה, מקסיקו ועוד. בין השאר, מספקת , תהליכי AI החברה שירותי תוכנה מבוססי הנדסת איכות ובקרה, סייבר ושירותי תוכנה

אנשי השנה 21

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר