אנשי השנה 2025

, הממוקם במרחק של שני קילומטרים מהגבול הצפוני, המשיך תחת אש לייצר לוחות פוליקרבונט ולמצוא דן פל מפעל מסביר מהיכן נובעת המחויבות, כיצד הצליח לעמוד באתגר ניר שמואל פתרונות חדשניים לעולם האדריכלות. המנכ”ל אורי גפן | הניהולי, ומגלה את הנישה החדשה שהוא מכוון אליה: ייצור ובנייה ירוקים “העבודה והפעילות שלנו הם שימור התעשייה הישראלית” אנחנו נשארים בבית

צ יונות. כך אפשר להגדיר במילה אחת את פעילות של “דן פל” מאז פרצה עובדי ומנהלי המפעל, 100 המלחמה. הממוקם בקיבוץ דן המפונה שנמצא שני קילומטר בלבד מהגבול, המשיכו להגיע לעבודה כל בוקר ולייצר תחת אש, גם כשעל הגג ובחצר נפלו רסיסים. “העובדים שלנו מגיעים מקריית שמונה, רמת הגולן וקיבוצים מפונים”, אומר המנכ”ל ניר שמואל. “למעט שעות בליל הכטבמ”ים 8 משמרת אחת של האיראני, כשלא היה ברור מה יהיו המשמעויות, לא השבתנו לרגע את הייצור ואף הזמנה לחו”ל לא עוכבה. העובדים שלנו נוסעים חשופים בדרכים מדי יום, אבל אנחנו ממשיכים כרגיל. בעינינו זו ציונות”. “דן פל” הוא דוגמה בולטת לתעשייה הישראלית המצליחה לפרוץ את גבולות המדינה. המפעל מתמחה בייצור מערכות מעבירות אור למעטפת המבנה בעזרת לוחות פוליקרבונט שקופים וחזקים הקלים יותר מזכוכית, מיועדים לתחום האדריכלי, ומשמשים לחיפוי מבנים, קירוי, פתחי תאורה והצללה. מאחוריו רשומים פרויקטים יוקרתיים כמו קירוי בריכה אולימפית בפריז, מהייצור של המפעל 90% ושמואל מספר כי מיוצא לחו”ל. “היתרון שלנו הוא ביכולת לספק פתרונות חדשניים ואיכותיים לשוק הבינלאומי, תוך עמידה בתקנים בינלאומיים מחמירים, בהם תקני בנייה ירוקה. היכולות הללו מיצבו אותנו כשחקן מרכזי בשוק העולמי של אדריכלות, עיצוב וחומרי בנייה. אנחנו מתמחים בפרויקטים ארכיטקטוניים מורכבים, עבודה מותאמת ותפורה למידות הלקוח”. , הוא מהנדס מערכות מידע 3 + שמואל, נשוי במקצועו. על כיסא המנכ”ל התיישב שלושה שבועות בלבד אחרי שפרצה המלחמה. קודם לכן, שימש כסמנכ”ל תפעול בשמיר אופטיקה. הוא מתגורר עם משפחתו בקיבוץ שמיר בצפון שלא פונה, אך שמואל, חש על בשרו, כמו יתר תושבי חבל הארץ הזה, את השגרה תחת אש. “מאחר שאנחנו חברה בינלאומית, אנחנו מהם מישראל 100 עובדים. 350 מעסיקים והשאר עובדים מסביב לעולם בחברות בנות באוסטרליה, ארה”ב, מקסיקו, צרפת, ספרד, הודו וקוריאה. עם כניסתי לתפקיד הייתי אמור לעשות סבב הכרות שטח עם החברות בחו”ל ולהיפגש עם המנהלים והעובדים, אבל עקב המלחמה לא יכולתי לטוס לשם והם לא יכלו לבוא, כך שהכניסה לתפקיד הייתה מאוד יוצאת דופן”, הוא נזכר. אז איך עושים את זה בפועל? איך לומדים את התפקיד, מגייסים את העובדים, תחת אש? “אין ספק שמדובר באתגר ניהולי להיכנס למערכת שאני לא מכיר, לעשות זאת תחת אש ותוך כדי שהיא עוברת שינויים כי חלק מן העובדים עוברים לעבודה מרחוק וחלק אחר מגויס. גם אני נתון למתחים האלו ולאי הוודאות והחשש כתושב הצפון ובעל משפחה, אבל אני אדם שאוהב אתגרים. עשיתי המון פגישות וידאו כדי להכיר את

והגליל יחזור לפרוח ולשגשג”. יש לך מוטו ניהולי לתקופות משבר ובכלל? “אני מאמין בכל עת ובטח בעת משבר, שמנכ”ל צריך לתת דוגמא אישית, ‘לרדת לשטח’, להיות יחד עם האנשים, להיות מקצועי. מצד אחד לא להתעלם ולהתייחס למצב המורכב, ומצד שני לשדר עסקים כרגיל. העובדים של החברה בישראל אמיצים ומסורים, התקשורת בינינו פתוחה והם מבינים את הערך של מה שאנחנו עושים מעבר למקום פרנסה. הם מתגייסים לעבודה ולרציפות שלה, וההוכחה היא שאנחנו ממשיכים לעבוד כרגיל למרות המצב. כמובן שיש ירידה מסוימת במחזור. קשה כרגע לכמת את הפגיעה, אבל בסופו של דבר אנחנו ממשיכים לבוא כל יום לעבודה ומוצאים את הפתרונות כיצד לייצר תחת אש”. ירוק עולה המלחמה לא פגעה רק במשק הישראלי פנימה אלא גם ביחסים עם לקוחות וספקים מחו”ל. ככל שהמלחמה התארכה, כך גם התערער מעמדה של ישראל בעולם ותעשיינים ואנשי עסקים רבים חשים את הפגיעה. חלקם העידו כי הם נתקלים לא פעם ביחס עוין מצד שותפים או לקוחות בחו”ל, אבל המנכ”ל שמואל מצייר גם נקודות אור בתוך החושך: “השותפים שלנו מאוד רגישים ותומכים, לגמרי הבינו את המקום שלנו וגילו הרבה גמישות בעבודה. גם בקרב הלקוחות לא נתקלנו בביטולי הזמנת עבודה או תגובות עויינות. היו שני מקרים של גילויי אנטישמיות מצד אנשים שעברו על פני המשרדים שלנו בחו”ל, אבל חוץ מזה לא נתקלנו בתגובות חריגות. אנחנו עובדים וממשיכים לספק כרגיל”. ומה קורה כשיש ירי טילים ואזעקות? “במהלך השנה עבדנו וייצרנו, ומדי פעם נאלצנו לרוץ למיגוניות או למקלט כדי להסתתר, לפעמים מספר פעמים ביום. אבל כמו שאני אומר גם לעובדים, העבודה והפעילות שלנו הם שימור התעשייה הישראלית, וגם במצב הנוכחי אנחנו רואים את העתיד ויש כבר תוכניות ויעדים חדשים”. כששמואל מדבר על התוכניות והיעדים הקרובים, הוא מדבר בעיקר על כניסה של החברה גם לנישות חדשות, תוך דגש על ייצור ובנייה ירוקים. “הנושא של קיימות ושמירה על הסביבה מתפתח מאוד ברחבי העולם” הוא אומר. “בתקופה האחרונה ביצענו כבר מספר פרויקטים בארץ ובעולם המשלבים לוחות סולאריים לניצול אנרגיית השמש, במקביל למעבר לשימוש בחומרים ירוקים יותר”. כיצד זה ישתלב עם מה שדן פל מייצרת כיום? “זה ישתלב בכל נושא הבנייה הירוקה, שימוש בחומרים ידידותיים לסביבה, ניצול נכון יותר של משאבי הטבע. אנחנו הרי עוסקים באדריכלות, ושימוש במוצרים שלנו משפר את הבידוד הטרמי של המבנה, יוצר חיסכון אנרגטי, מכניס אור טבעי שמשפר באופן פיזיולוגי את 100% הרווחה של האנשים בפנים, בר מחזור ב והוא בעל טביעת רגל פחמנית נמוכה ביחס לפתרונות אחרים”.

ניר שמואל

צילום: יעל קמחי אוראל

“אני מאמין בכל עת ובטח בעת משבר, שמנכ”ל צריך לתת דוגמא אישית, ‘לרדת לשטח’, להיות יחד עם האנשים, להיות מקצועי. מצד אחד לא להתעלם ולהתייחס למצב המורכב ומצד שני לשדר עסקים כרגיל. העובדים של החברה בישראל אמיצים ומסורים, התקשורת בינינו פתוחה והם מבינים את הערך של מה שאנחנו עושים מעבר למקום פרנסה”

אמצעי הזהירות האפשריים. זה מאוד לא נעים ולא פשוט, אחרי הכל המפעל שלנו נמצא בתוך קיבוץ דן שמפונה לגמרי. אבל אנחנו לא נוטשים את הצפון וממשיכים להילחם על תעשייה ישראלית. המלחמה הזו תחלוף בסוף,

העובדים, השקעתי שעות רבות בלמידת השטח והפרטים הכי קטנים של התפקיד”. אין פחד? “ברור שיש חשש, בעיקר בנסיעה בכבישים, אבל אנחנו שומרים על עצמנו ונוקטים בכל

אנשי השנה 44

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר