אנשי השנה 2025

כדי לתת מענה ללקוחות בארץ ובחו”ל. 24/7 לעבור למצב עבודה של תעשייה האווירית המלחמה גרמה ל משתף בועז לוי מיליארד דולר. המנכ”ל 25 התוצאה: החברה מציינת את השנה הטובה בתולדותיה עם צבר הזמנות של אסף לבנון | אלף עובדים הפועלים תחת ירי טילים 15 באסטרטגיה הניהולית שנקט, וכיצד מנווטים חברה עם “תוצרי התעשייה האווירית ייתנו מענה לשדה הקרב העתידי” באוויר, בים וביבשה

ב ועז לוי הביט בתוצאות ההגנה האווירית שסיפקו טילי החץ בשתי המתקפות הבליסטיות של איראן על ישראל בחודשים האחרונים, וחש סגירת מעגל. מנכ”ל התעשייה האווירית, שהיה מהנדס המערכת של פרויקט החץ וראש התוכנית במשך שנים, הבין שפרויקט חייו הציל חיי אדם והצליח ליירט מאות טילי אויב לפני שינחתו ויגרמו לאסון. “מתימן ומאיראן שוגרו על ישראל טילים ארוכי טווח עם ראשים קרביים במשקל של מאות קילוגרמים ופוטנציאל הנזק היה עצום, אך הבשלות המבצעית של מערכת החץ אפשרה למדינה לעמוד מול האיום המשמעותי”, הוא אומר. “זו תוצאה פנומנלית, התנקזות של שלושים שנות הכנה טכנולוגית למספר דקות בודדות שבהן המערכת ביצעה 3 וחץ 2 את היוצא מהכלל כאשר טילי חץ הצליחו ליירט את טילי האויב בגבהים שמחוץ לאטמוספרה, ואפשרו לאזרחי ישראל לקום למחרת ליום עבודה רגיל. אין ספק שהצלחת מערכת החץ הביאה לאמון במערכות המיוחדות של התעשייה הביטחונית בישראל בקרב האזרחים”. ביום העצמאות האחרון השיא בועז לוי משואה בטקס שהתקיים בהר הרצל, וזאת בזכות עבודתו בפרויקט החץ. אך לאירוע לא הייתה הרגשה של סיכום, שכן מאז פרוץ המלחמה עברה התעשייה האווירית לעבוד במתכונת שנמשכת גם כעת. 24/7 חירום של הייתה שנה מיוחדת, אתגרית ולחלוטין 2024 “ לא מייצגת שגרה”, הוא אומר. “כולנו פעלנו ועדיין פועלים בתנאי מלחמה, מופעלים רבות על ידי המדינה וחייבים לשמור על רציפות תפקודית ותפעולית ועל המשכיות עסקית. אנחנו עושים זאת תוך התמודדות עם מחסור בעובדים שגויסו למילואים, והתמודדות מיוחדת עם קשיים בשרשראות אספקה ושינוע לישראל. המכלול הזה יצר עבודה בעצימות גבוהה מאוד כשהמטרה היא להצליח ולספק את צרכי מערכת הביטחון. במקביל, ישנן גם התפוקות להן התחייבנו ללקוחותינו בחו”ל - שגם אותן אין להזניח. התמהיל בין לקוחות מערכת הביטחון הישראלית ללקוחות בעולם הוא חשוב לתעשייה האווירית ויש לשמור אותו. שיתוף הפעולה עם חו”ל מבוסס על חדשנות ויכולות ייצור, שיחד בונות קואליציות טכנולוגיות - ולא רק מבצעיות - שבכוחן להניב מערכותמשולבותמתקדמות. בתוך כל המכלול המאתגר הזה, הצלחנו להוביל את התעשייה האווירית לביצועים העסקיים הטובים ביותר מיליארד 25 בתולדותיה. צבר ההזמנות הגיע ל- מיליארד דולר. 6 דולר והיקף המכירות נושק ל כל זאת ברווח נקי גבוה במיוחד”. היו השנה החלטות קריטיות ברגעי משבר? “היו יותר החלטות קריטיות ברגעי משבר מאשר החלטות ברגעים 2024 שאפיינו את רגילים. נדרשנו לקבל החלטות ניהוליות מהירות ומיטביות, וכבר ביומה הראשון של המלחמה החלטנו שלא נכריז על ‘פורס מאז’ור’ שקוטע עבודה, אלא נמשיך לספק את הזמנותיהם

בועז לוי

צילום: התעשייה האווירית

“השנה למדתי שהתעשייה הביטחונית הלאומית בישראל היא אבן בניין מרכזית ביכולתה של המדינה להגן על תושביה. שהמושג כחול-לבן איננו רק סיסמה, אלא צורך קיומי. למדתי גם ששאול טשרניחובסקי צדק: האדם צריך להאמין”

של לקוחותינו בארץ ובחו”ל כאחד, תוך ליווי מתמיד שלהם. הפעלת חברה בסדר גודל של עובדים תוך כדי מתקפות טילים דורשת 15,000 פעילות ממוקדת והקמת צוותי פעולה ייעודיים לכל תרחיש ותרחיש. כך עשינו לאורך כל השנה, תוך התמקדות באותם רגעי שיא של מתקפות מתואמות ומסונכרנות בהיקפים גדולים. עובדי התעשייה האווירית נרתמו לעבודה המאומצת בתחושה של שליחות וגאווה לאומית, בעיקר מתוך ידיעה שהמוצרים אותם אנו מייצרים מגנים על הבית של כל אחד מאיתנו”. טשרניחובסקי צדק התעשייה האווירית מפתחת ומייצרת מערכות באוויר, בים, ביבשה ובחלל. בכל אחד מהתחומים הללו מערכותיה הופעלו מבצעית השנה והשיגו תוצאות מרשימות, שאפשרו למקבלי ההחלטות במדינה לקבל החלטות אופרטיביות. לווייני התעשייה האווירית, למשל, סובבים סביב כדור הארץ ומספקים צילומים המייצרים תמונת מצב מדויקת ועדכנית. “בצורה הזו, כל הרבדים העוסקים בלחימה, החל ממקבלי ההחלטות המאשרים את המשימה ועד לחייל הבודד בשטח - ניזונים ממידע מדויק בזמן אמת”, אומר לוי. “הדבר בא

מופלאות בכלל ויכולת ספיגה בפרט, ושלמרות כל מה שחושבים עליו הוא גם יודע להיות ממושמע כשצריך. למדתי שהדור הצעיר עולה על הדורות הקודמים בנחישות, בהעזה, במקצועיות - אבל בעיקר באהבה שלו למדינת ישראל ולאזרחיה. למדתי שהתעשייה הביטחונית הלאומית בישראל היא אבן בניין מרכזית ביכולתה של המדינה להגן על תושביה. שהמושג כחול-לבן איננו רק סיסמה, אלא צורך קיומי. למדתי גם ששאול טשרניחובסקי צדק: האדם צריך להאמין”. איפה אתה רואה את התעשייה האווירית בעוד שנה? “ממשיכה לצמוח בכל אחד מהקווים העסקיים שלה. חטיבת התעופה תמשיך לתת מענה לצרכי התעופה האזרחית, כולל הסבת מטוסים למטוסי מטען. נמשיך לייצר ולתחזק מרכיבים למטוסי קרב. בחטיבות הצבאיות יהיה גידול בשימוש בטכנולוגיות שלנו, שכבר רואים את פירותיה בשדה הקרב. מערכות התעשייה האווירית ייתנו מענה לשדה הקרב העתידי, תוך שימוש בטכנולוגיה של בינה מלאכותית ויצירת שילוב בין-מערכתי. כך יינתן פתרון אופטימלי לאיומים רבים ובו-זמניים, המגיעים ממספר זירות”.

לידי ביטוי כבר ביומה הראשון של המלחמה, ומאז ממשיך בפעילות מאומצת ורציפה בשיתוף פעולה עם כל גורמי מערכת הביטחון. התעשייה האווירית פועלת כל העת להרחיב את היכולות הללו וליצור תמונת מערכה מעודכנת ומיטבית”. לאיזו אסטרטגיית ניהול נדרשת השנה? “ניהול ריכוזי וממוקד של צוות ההנהלה, עם קשב ניהולי גבוה והקפדה על זמינות לעובדים וללקוחות. פיתחנו אסטרטגיה ניהולית המאפשרת מתן מענה בקצב משתנה ובהתאם לזמינות כוח האדם, תוך כדי תמיכה בלקוחות מחד ותמיכה במשפחות העובדים מאידך. בקרב עובדי החברה ומשפחותיהם היו נפגעים רבים משבעה באוקטובר, כולל משפחות חטופים. הגדלנו משמעותית את משאבי כוח האדם העוסק בתמיכה בעובדים ובבני משפחותיהם, כולל ליווי עובדים במהלך שירות המילואים ובחזרתם לעבודה ממנו. הגדלנו משמעותית את מספר העובדות הסוציאליות בחברה, התומכות באופן רציף במשפחות”. מה למדת בשנה האחרונה? “שהבלתי אפשרי הוא אפשרי, שאין מכשול שלא ניתן לעבור כשיש עובדים הרתומים לעשייה. למדתי שלעם ישראל יש יכולות

אנשי השנה 5

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר