אנשי השנה

משלבים טוב

המודל הייחודי שפיתחה קבוצת “שכולו טוב” לשילוב אנשים עם חסמים תעסוקתיים בקהילה ובשוק העבודה, מסביר על הדרך היצירתית עופר כהן זכה בפרסים רבים ומהווה אבן דרך למדינות ברחבי העולם. המנכ”ל דניאל גל | 2024- ועל התוכניות ל 2023- שבה התגברו על הקשיים ב קבוצת שכולו טוב: הסטארט-אפ החברתי-ישראלי שהתרחב לעולם

“ החזון שלנו הוא לפעול להשתלבותם של אנשים עם חסמים תעסוקתיים וחברתיים בשוק העבודה ובחברה. המודלים השיקומיים החדשניים ומיזמי הכשרה פורצי דרך שלנו מובילים לאחוזי השמה פנומנליים ביחס לעולם, ומייצרים אימפקט משמעותי בחייהם של עשרות אלפי אנשים עם מוגבלויות”. כך עופר כהן, מנכ”ל קבוצת “שכולו מסביר , את פעילות הקבוצה, שאף זכתה על טוב” המודליים הייחודיים בפרסים רבים, בהם באו”ם. Zero פרס ה- 200 קבוצת “שכולו טוב” מפעילה כיום כ יחידות הכשרה תעסוקתיות וחברתיות, מקבלי שירות 8,000 מלווה למעלה מ- אנשי צוות. המודלים 750 ומעסיקה שלה מיושמים בכלל מיזמי ההכשרה של הקבוצה, הנמצאים בלב הקהילה, המהווים מיקרוקוסמוס לעולם העבודה עבור מקבלי השירות הנמצאים בתהליכי הכשרה והשתלבות בשוק העבודה הטבעי. “מקבלי השירות מגיעים ליחידת ההכשרה שבה הם לומדים מיומנויות תעסוקתיות בהתאם לעולם התוכן שבו בחרו להתמקד - אם זה שירות לקוחות, עולמות האונליין, בק-אופיס ועוד”, מפרט כהן. “אנחנו מדמים עבורם סביבת עבודה יומיומית, וכך הם מתרגלים תוך ליווי ותמיכה”. באיזו נקודה ובאיזה מצב תפסה המלחמה את החברה? “המלחמה תפסה אותנו בעיצומו של פרץ גדול של עשייה, התפתחות וצמיחה של מיזמים קיימים וחדשים. התבשרנו גם על זכיה של המיזמים שלנו בפרס החדשנות , ארגון EASPD מטעם ארגון ה- 2023 לשנת הגג האירופאי לארגוני שיקום, כחלק מההכרה של העשייה שלנו בעולם. “מתוקף העובדה שאנחנו עובדים עם אנשים שנמצאים בעיצומם של תהליכי שיקום במטרה להשתלבות בקהילה, נדרשנו למאמצים והתגייסות רבה יותר במטרה לסייע להם לצלוח את המשבר שפקד את כלל אזרחי המדינה. אנו עושים זאת הן ברמת ההתמודדות הנפשית והן ברמת התפקוד היומיומי, והתמודדות עם עולם העבודה שהשתנה. התפישה שלנו הייתה שמירה מקסימלית על שגרה וחזרה לשגרה ככל הניתן, כאמצעי לחיזוק החוסן וההתמודדות”. וברמה העסקית?

מה למדת השנה שלא ידעת קודם - בעקבות המלחמה או בלי קשר? “תמיד ידעתי עד כמה הצוותים שלנו מחויבים ומסורים לעשייה ולמקבלי השירות שאותם הם מלווים. בעקבות המצב, התחזקה אצלי ההבנה עד כמה. הצוותים שלנו גילו וממשיכים לגלות לאורך כל התקופה עוצמות וכוחות לטובת תמיכה במקבלי השירות, גם כשהם עצמם נמצאים במציאות מורכבת”.

ת.ז - מנכ”ל קבוצת שכולו טוב. עופר כהן

“הצוותים :2023 דמות מפתח שהיוותה לך השראה בשנת ומקבלי השירות של הקבוצה הם ההשראה האמיתית. הם מתמודדים עם אתגרים מורכבים ויוצרים סיפורי הצלחה יומיומיים שמובילים לשינוי חברתי משמעותי”. “נמשיך לפתח ולהתפתח, :2024 חזון עסקי לשנת להיכנס לעולמות תוכן נוספים במטרה להמשיך ולחולל שינוי בחייהם של עשרות ואף מאות אלפי אנשים בארץ ובעולם”. “אני מאמין גדול בשיתופי מסר מרכזי שתרצה להעביר: פעולה ובחיבורים נכונים. השותפות ארוכת השנים שלנו עם אנשי המקצוע במשרדי הממשלה היא דוגמא יומיומית לכך. אנחנו עובדים ביחד עם חזון משותף ומטרה ברורה, כאשר חייהם של אנשים עם מוגבלות לנגד עינינו. זו הזדמנות מבחינתי גם להודות להם ולייחל שנמשיך לעבוד ביחד וליצור אימפקט משותף”.

צורך הולך וגובר כחלק מהעשייה והשירות, גם הבינה המלאכותית משולבת בפעילות של שכולו טוב. “טכנולוגיות מתקדמות משולבות כבר כיום במערכות שונות של הארגון, והן מסייעות לנו לתת מענה מדויק ומיטבי למקבלי השירות. במיזמי ההכשרה הטכנולוגיים שלנו מקבלי השירות פועלים .” AI בסביבה טכנולוגית מתקדמת מבוססת 2024 איך אתה רואה את ישראל של מבחינת תחום הפעילות שלך? “אנחנו מהווים סמן ימני במתן מענים חדשניים ופורצי דרך לאנשים עם חסמים תעסוקתיים וחברתיים, והמציאות שבה אנו נמצאים כיום רק מחדדת ומעבה את הצורך שסביר שיילך ויגבר, ואנו נערכים בהתאם”. האם ישתחומים שאליהם אתם מתעתדים ?2024 לחדור ב-

עופר כהן

צילום: שכולו טוב

“תמיד ידעתי עד כמה הצוותים שלנו מחויבים ומסורים לעשייה ולמקבלי השירות שאותם הם מלווים. בעקבות המצב, התחזקה אצלי ההבנה עד כמה. הצוותים שלנו גילו וממשיכים לגלות לאורך כל התקופה עוצמות וכוחות לטובת תמיכה במקבלי השירות, גם כשהם עצמם נמצאים במציאות מורכבת”

בבתי הקפה הכנו כריכים ומנות מזון עבור חיילים ומפונים, ברשת ‘סיפור חוזר’ ארגנו משלוחי ספרים למפונים, לחיילים ולפצועים. מהמפעלים שלחנו חבילות ממוצרי הקבוצה, ברשת ‘דנדשה’ ייצרנו פלטפורמה מסחרית שסייעה לעסקים מהצפון ומהדרום. בנוסף, שלחנו צוותים מקצועיים שלנו לסייע למאמץ של משרדי הממשלה במתן מענה רגשי וסוציאלי למפונים”. כמנהל, מהו האתגר הגדול ביותר שהציבה לך מצב המלחמה? “מצב המלחמה דרש ממני כמנהל, ומאיתנו כארגון, ‘להפעיל את המקסימום במינימום’- כלומר להצליח להפעיל את המענים הקיימים ולתת מענים נוספים, כשאנחנו נמצאים במצב של חוסר ודאות ומשאבים חסרים. זה דרש הרבה יצירתיות וגמישות ארגונית. לשמחתי, הארגון שלנו מורכב מאנשים יצירתיים ומוכשרים והדבר בא לידי ביטוי גם במצב הנוכחי”.

“ברמה העסקית נדרשנו לפתרונות יצירתיים על מנת להמשיך להפעיל את כלל יחידות ההכשרה, וזאת במטרה להניע את הפעילות המסחרית השוטפת גם בתקופה זו ולהמשיך לתת מענה הן למקבלי השירות והן לכלל הלקוחות שלנו”. האם עשיתם פעולות סיוע חברתיות במלחמה? “לצד הצורך בריכוז המאמץ בתמיכה ובקיום הפעילות השוטפת, היה חשוב לנו להירתם יחד עם מקבלי השירות שלנו ולתמוך ביוזמות שעלו מהשטח, כחלק בלתי נפרד מהחיבור לנעשה במדינה וכאמצעי להגברת החוסן הנפשי ותחושת המסוגלות. “לכן, נרתמנו צוות ומקבלי שירות כאחד, וקיימנו פעולות סיוע חברתיות בתקופה זו, כאשר כל תחומי הפעילות השונים של הקבוצה לקחו חלק ותרמו בתחום התמחותם. לדוגמא,

סיימנו בהצלחה 2023 “למרות המצב הנוכחי, את שנת פנומנלית בהשתלבותם של אלפי אנשים עם חסמים תעסוקתיים בשוק העבודה הטבעי. הצלחת המודל הובילה אנחנו 2024 אותנו להטמיע אותו לאוכלוסיות נוספות, ובשנת מתעתדים להרחיב את הפעילות ולהמשיך לחולל שינוי בחייהם של אלפי אנשים נוספים”. מה המאפיין הכי ישראלי ברוח של החברה? “קבוצת שכולו טוב היא סטארט אפ חברתי שמתאפיין במיזמים ייחודים פורצי דרך, מודלים מקצועיים חדשניים ותרבות ארגונית המעודדת גמישות מחשבתית וניהולית, יזמות ומציאת פתרונות הישראלי המאפשר לנו DNA יצירתיים. הרוח הזו היא חלק מה ולמדינת ישראל להמשיך לפעול, להתפתח ולצמוח גם במצבים מורכבים ולנצח יחד כל אתגר”.

15 אנשי השנה 2024 ינואר | מחלקת מוספים מסחריים ידיעות אחרונות