אנשי השנה

ת.ז - מנכ”ל קבוצת סינאל מלל ארז בוגנים PayWay “ברובד העסקי במשפט: 2023 סיכום שנת שנה מצוינת. ברובד הלאומי - שנה קשה ומאתגרת אשר אין לי ספק שעם הנצח יצלח אותה ויצא מחוזק ומאוחד יותר ממנה”. דמות מפתח שהיוותה לך השראה בשנת “אבא שלי הוא דמות שאני לומד :2023 ממנה כל הזמן”. “שהמלחמה והניצחון :2024 משאלת לב ל יהיו מאחורינו עם כמה שפחות פגועים לכל הצדדים, שהקרע בעם יתאחה ונהפוך לעם מאוחד יותר וחזק יותר. חזון הקבוצה הוא להמשיך להתפתח, לצמוח ולפתח את המוצרים שלנו בארץ ובעולם לרווחת לקוחותינו”. “אין לי ספק שישראל ואזרחיה מסר מרכזי: חזקים מאוד, יתגברו ויצלחו את האתגר. נצא מזה עם יותר חזק ומדינה יותר חזקה”.

סם יצחקוב צילום:

ארז בוגנים

“גם במשבר אסור לשכוח אף לא לרגע, את השגרה, שמשמעותה עשייה שוטפת, לעבוד כל הזמן עם החזון והחלום מול העיניים. חלומות מתגשמים רק אם קמים כל בוקר באמת ובתמים להגשים אותם. יש להקפיד להסביר ולהנחיל את אלו כל הזמן, כדי לייצר את הניצוץ המנצח בעיניים לכולם”

שהם רתומים למטרה - וגם נהנים מהתהליך”. ?2024 האם תכנסו לשווקים נוספים ב-

ויעדים. הגישה שלי כמנכ”ל היא לתת גב רחב ולא להתערב לעובד ולמנהלים בעבודה בפועל - אלא אם כן יש צורך. לחבר בין אנשים מוכשרים וחדורי חדוות יצירה ומוטיבציה, לתת את החזון והדרך ואת הגיבוי הנדרש במהלך הצעידה אל היעד, אך לא להתערב. הדבר החשוב ביותר בעיניי בשגרה זה לא להפסיק לנהל, להמשיך כל הזמן, לבדוק ולנטר את מה שקורה ולוודא שנשארים על המסלול. אם מגלים שסטינו ממנו – לבדוק מדוע, ולתקן וללמוד מכך”. מה הדבר החשוב ביותר בעיניך בעת משבר? “הדבר החשוב ביותר בעיני בשעת אתגר, וכך אני מנסה בכל עת להנחיל לעובדי ומנהלי הקבוצה, הוא לשמור על קור רוח ולא להיכנע לבהלה או לפאניקה, ההיפך הוא הנכון, ליהנות מפתרון האתגר ולעבוד עם רוח חיובית. לא משנה מה המשבר - על המנהל והעובד להרגיע את הסביבה, את העובדים סביבו או הכפופים לו, ולספק תוכנית עבודה מעודכנת לאתגר שנוצר שתהיה מסודרת, מדויקת והכי חשוב פשוטה ולא מורכבת כך שיהיה קל לבצע אותה. ברור שבתוך כל תוכנית עבודה שמתחילים ליישם מתפתחים תתי-פרקים תוך כדי התהליך, אך כל עוד התוכנית מוגדרת, פשוטה ככל הניתן וברורה - אפשר לרוץ איתה קדימה במלוא הביטחון עם רוח חיובית ולנצח. גם במשבר אסור לשכוח אף לא לרגע, את השגרה, שמשמעותה עשייה שוטפת, לעבוד כל הזמן עם החזון והחלום מול העיניים. חלומות מתגשמים רק אם קמים כל בוקר באמת ובתמים להגשים אותם. יש להקפיד להסביר ולהנחיל את אלו כל הזמן, כדי לייצר את הניצוץ המנצח בעיניים לכולם, שמוודא

אילו אתגרים אתם חווים כתוצאה מהמלחמה, וכיצד אתם מתמודדים איתם? הושפעה במקצת כתוצאה Synel Security “פעילות מהפסקת פרויקטים של בנייה ומירידה מסוימת במכירות מאז תחילת המלחמה, אך בתקופה האחרונה אנו מזהים התאוששות וחזרה של השוק לשגרה מסוימת. כמו כן, נוצר קושי בשינוע מוצרים ברחבי העולם ותנודות במחירי השוק בתחום, אך מכיוון שיש לנו חברות-בת בעולם - יכולנו להשתמש בשטחן כ’האבים’ זמניים לסחורה במקום להטיס או לשנע בים. כשמסתכלים על ההיבט החברתי, אין ספק שחברה ישראלית יכולה להיתפס לא נכון בתקופה כזאת, במיוחד לעובדים במקום כמו אוזבקיסטן המוסלמית שם אנו מעסיקים מהנדסי תוכנה המפתחים יום יום את הטכנולוגיות שלנו. אחרי פרוץ המלחמה כינסנו את כל העובדים הבינלאומיים שלנו לשיחת זום, שבה הסברתי להם שסינאל היא לא קבוצה שמסתכלת על אנשים בפריזמה של דת, מוצא או מגדר כזה ואחר ושכולם זוכים אצלנו לאותו יחס ולאותה ההערכה. העובדים קיבלו הכל בהבנה ובתמיכה. מכל הסניפים בחו”ל חווינו עזיבה של עובד אחד בסניף באוזבקיסטן, מכיוון שלאור המצב ההורים שלו לא הסכימו שיעבוד בחברה הנמצאת בבעלות ישראלית”. מהם הקווים המנחים שלך בשגרה ובניהול משברים? “בשגרה אני שומר על חדוות יצירה וסביבת עבודה נעימה. חשוב לי להיות קשוב לעובדים ולמנהלים אבל עדיין להציג קווים מנחים ויעדים שאמורים להיבדק כל הזמן. אני מאמין שתמיד יש צורך בביקורת, ניהול, תיקון טעויות, בדיקת הישגים

“אנחנו קבוצה שלאורך כל השנים תמיד דגלה בהתמקדות במה שהיא יודעת לעשות ולא לנסות ולרעות בשדות זרים. מבחינתנו הגודל לא בהכרח קובע, האיכות היא שם המשחק, אנחנו מעדיפים להתמקד ולהיות הכי טובים במה שאנחנו עושים. אנו בוחנים כל הזמן דרכים לגדול בעולם ברמה האסטרטגית. כאשר מדובר במגזרי פעילות בשווקים חדשים - אנו מעדיפים להתמקד בתחומים בהם אנו מבינים ולא לסטות. עם זאת, לא מן הנמנע שיהיו תחומים מקבילים ומתממשקים, אותם נבחן בצורה עניינית”. היכן צריכה המדינה להשתפר ביחס לפעילות העסקית בה? “באופן כללי, מדינת ישראל היא כלכלה ומשק מפותחים ביותר, גם כשאני משווה אותה לפעילויות שלנו במדינות אחרות. רוב הכלים כאן משוכללים ומתקדמים ודי עקביים ולעיתים אף מקדימים מקומות אחרים בעולם, והם בהחלט מסייעים לקדם את העשייה היזמית של מפתחים ויצרנים טכנולוגיים כמונו. כמובן שתמיד יש מה לשפר, למשל תהליכים מסוימים בגופים ממשלתיים שלעיתים אנו מוצאים מולם קשיים טכניים ובירוקרטיים שאנו לא נתקלים בהם במקומות אחרים בעולם. להבדיל מעבודה במדינות אחרות - בישראל אלו מערכות עם יותר בירוקרטיה. ישנם עניינים טכניים המקשים על התהליך ומסרבלים אותו. תהליכי העבודה מול גופים ממשלתיים, למשל, יכולים להיות קשים, וטוב יהיה אם ינסו למצוא דרכים להקל אותם”.

17 אנשי השנה 2024 ינואר | מחלקת מוספים מסחריים ידיעות אחרונות