אנשי השנה

למלא את החלל

קסם הוורד: המנהיגה שמעצבת מחדש את תחום האדריכלות היא מובילה מגה פרויקטים של החברות הגדולות בישראל, מנהלת את משרד האדריכלים שלה בצורה ייחודית ורד גינדי שבה כולם שווים וגם מדגימה איך אפשרת לנהל קריירה לצד חיי משפחה. את הכל עושה אדריכלית בילי בסרגליק | בחתירה מתמדת למצוינות והעצמת עובדיה

ה אדריכלית ורד גינדי, עובדת הרבה וקשה. את הדרייב שלה היא מתעלת לעשייה, ואם אין לה את האנרגיות הפנימיות הדרושות - היא מעדיפה לישון. אצלה, אין באמצע. “מאז שהייתי קטנה יש לי מוטיבציה פנימית שגורמת לי לא לעצור. מין רמת אנרגיות בגוף שאני צריכה לפרוק איכשהו, וזה מתרגם לעשייה”, היא משתפת, ומוסיפה: “יש לי רק מצבים של , אין לי את אזור הדמדומים. אני OFF ו- ON כבר מבינה שכבר לא יקרה שאעצור, אני זקוקה לאדרנלין הזה”. ניתן לומר שהדרייב הפנימי והאנרגיה של ורד גינדי, בעלת חברת גינדי סטודיו אדריכלים, מהווים את הבסיס להצלחתה ולעוצמתה. הכישרון, הדבקות במטרה, שיטת העבודה שלה שבה כל העובדים במשרדה שווים בעת קבלת ההחלטות, כולם יחד הופכים אותה למנהיגה הסוחפת אחריה אחרים. “בדיון וחשיבה בסטודיו, כל הקולות שווים, כולל הקול שלי. כשאני נותנת לעובדות ולעובדים שלי מקום בתהליך, אז גם מנהיגי המשק שאנו עובדים מולם מתייחסים אליהם כך”, היא מסבירה את הרציונל. חברת “גינדי סטודיו אדריכלים” היא 30 הגדולה בישראל בתחומה, ומעסיקה אדריכלים ומעצבים. העובדות והעובדים בחברה מתמקדים בעיצוב פנים, ביצירת חללים מעוצבים ומרהיבים ביופיים, בדגש על היותם פונקציונליים ומקדמים עשייה. חשיבה זו, עמדה לאורך השנים במגה פרויקטים שהובילה החברה לעיצוב חללי העבודה של החברות הגדולות במשק הישראלי והבינלאומי, דוגמת עיצוב ), קמפוס JV הפנים של מיקרוסופט (ב בנק הפועלים, קמפוס הפניקס, קמפוס מובילאיי ירושלים, משרדי אמזון, ג’נרל מוטורוס, סמסונג, סיטי בנק, אינטל, ועוד אלף 50 שני מרכזי מחקר ופיתוח של כ מטר לחברות הטכנולוגיה מהגדולות , אף הוענק לחברה 2022 בעולם. בשנת פרס בינלאומי על עיצוב המטה של מייקרוסופט. אילו מהלכים חשובים ופורצי דרך ביצעה החברה שלך בשנים האחרונות? “שני מהלכים. הראשון הוא הכנסת הבינה ) ככלי טכנולוגי שוטף AI המלאכותית (

אנחנו אדריכלי הפנים של הבניינים הללו, מתכננים חללים ציבוריים כמו הלובי, את החיבור בין הפנים לחוץ של הכניסה לבניין ועוד”, אומרת ורד גינדי.

ת.ז - אדריכלית, בעלת חברת גינדי ורד גינדי סטודיו אדריכלים “שנה מטלטלת. המהפכה סיכום השנה שלך: המשפטית והמלחמה השפיעו מאוד על התחום שלנו, פגעו ביכולות הכלכליות של המדינה. עקב כך, חברות בעצם לא פתחו משרדים חדשים. אנחנו כמו תומכי לחימה של תחום ההייטק והחברות הגדולות בעיצוב, ברגע שהכלכלה נפגעת והפעילות של החברות הללו פוחתת, אז גם אין התחלות פרויקטים חדשים. למזלנו, אנו מתכננים מספר מגה פרויקטים שלא נעצרו”. :2023 דמות מפתח שהיוותה לך השראה בשנת “רוח ההתנדבות הישראלית, והתחושה שאנו חלק מקהילה חזקה מאוחדת עם חוסן”. מסר מרכזי שתרצי להעביר לציבור ולקהילה “לנו בעורף העסקי יש שני תפקידים: העסקית: להמשיך להניע את גלגלי המשק ולהיות בעשייה, ולשמור על מורל גבוה”.

מתודולוגיה סדורה גם בעת משבר

, 14 ו- 21 (ילדות בנות 3 + גינדי, נשואה ) לא מוותרת ביום יום גם על 18 ובן דברים אחרים שאינם קשורים לעיצוב אך מרחיבים את נשמתה וגורמים לה להנאה. היא צוללת במקומות שונים בעולם, כולל במלדיבים, טסה לפירנצה שש פעמים בשנה, שלוש פעמים בשבוע היא בחדר כושר עם מאמן אישי וגם עושה סאפ. כל זה, במקביל לניהול עסק מצליח ומתקדם. מהם הקווים המנחים שלך בשגרה וגם בניהול משברים? “ארגז כלים והמתודולוגיה הסדורה שבנינו לאורך השנים בחברה עוזרים לנו להוביל את מנהלי החברות לפתרון הנכון עבורם. אנחנו נצמדים למתודולוגיה הזו גם בזמן מלחמה, ללא קיצורי דרך, ואני מאמינה שבסופו של

בדיון וחשיבה בסטודיו, כל הקולות שווים. זה לא שהקול שלי יותר נחשב. כשאני נותנת לעובדות ולעובדים שלי מקום בתהליך אז גם מנהיגי המשק שאנו עובדים מולם מתייחסים אליהם כך” צילום: מאיה חבקין ורד גינדי

בעשייה של החברה. השני, בחינת עומק של דפוסי העבודה המשתנים בפוסט קורונה, שהייתה מבחינתנו הניסוי הגדול בעולם לעבודה מרחוק. המגפה השפיעה על מקום העבודה ועל חלוקת הנדל”ן במקום העבודה, ולכן דפוסי העבודה השתנו כאשר הפרטי לעומת הציבורי בתוך הפרדיגמה הזו השתנה. למעשה, יש הטלת ספק ב’איך אני עובד’, כי כולנו הפכנו לנוודים דיגיטליים, ובתוך עולם כזה עולה השאלה איזה מקום צריכה למלא סביבת העבודה הפיזית. זה דבר ששווה לחקור ואנו חוקרים אותו”. מהם ההישגים המשמעותיים ביותר שהנהגת והובילו לשינוי ?2023 משמעותי ב- “יצרנו מתכון חדש לגמישות בסביבות עבודה. אנחנו מובילים בזה, וגם בהכנסת כלים טכנולוגיים כחלק משגרת עבודה חדשה”.

דבר זה מוביל למצוינות. אני מנהלת במשרד פירמידה הפוכה שבה אני מעצימה את הדרג שאני מנהלת, והמנהלים מתחתיי מהווים מנטורים לאדריכלים הצעירים ואף מעצימים אותם. למעשה, אין לנו דרג זוטר בחברה, וגם למעצב הצעיר ביותר יש אחריות וכוח. בשיטה זו אנחנו בעצם חולקים את האחריות בין אין עדין שוויון תעסוקתי מלא. 2023 “נכון. מדהים לדעת שב אנחנו מנסים לתת לנשים כלים כדי שלא יוותרו על הקריירה שלהן ובמקביל יפתחו חיים אישיים ויקימו משפחה. גיליתי שברגע שנותנים אחריות וכוח, אז גם מתגמשים בשעות עבודה או במיקום העבודה. העובדות יכולות לעבוד מתי שהן רוצות וכמעט מכל מקום. הן עובדות המון מהבית, בעיקר מאז המלחמה, כך שהתוצאות ורמת המחויבות שלהן מדהימות”. כולם באופן שווה, ללא היררכיות”. את גם מעצימה ומעודדת נשים.

מהי להשקפתך, ההשפעה של תחום העיסוק שלכם על ישראל והעולם? “העיצובים שלנו חותרים למצוינות, ובסופו של דבר אנו מעלים את הרף של תכנון סביבות עבודה. זה משפיע על הפרודוקטיביות של העובדים, על חייהם, על רווחתם ועל איך שהחברה רואה את עצמה”. הובילה ורד גינדי מהלך שהרחיב את תחום 2023 בשנת העיסוק של החברה עם כניסתה לתחום עיצוב חללים ציבוריים במבנים מניבים. בין הפרויקטים הגדולים הנמצאים תחת ידי החברה: ורטיקל של קנדה ישראל (משולש הבורסה), שלושה מגדלים של מגורים, משרדים ושטחים ציבוריים נרחבים ברמת גן על איילון- פרויקט בקנה מידה עצום ובעל חזון שישנה איך אנשים חווים מגדלים בארץ, פרויקט מגדל “עלית” של חברת מגדל, ואלוני ים של הריבוע הכחול בהרצליה. “למעשה,

25 אנשי השנה 2024 ינואר | מחלקת מוספים מסחריים ידיעות אחרונות