ירושלים 11.11.22

שומר ה ס ף

האחרון בטדי. לפני יום ראשון המשחק מול מכבי חיפה ניסה זמר אל ־ מוני על כר הדשא להנעים את זמנם של הצופים. אותו זמר, שלא בדיוק סיפק הופעה מרשימה, זכה ללא מעט ביקורות בתוך בית וגן. הליהוק, אמרו שם, לא היה מוצלח. מטאפורית, הליהוק הזה המחיש היטב את ההבדלים בין בית"ר ירושלים של עידן ברק אברמוב לזו של עידן משה חוגג. אם אצל האיש והקריפטו התרגלנו לשואו־אוף של עמדות מרצ'נדייז, זהבה בן ויהודה קיסר על הדשא, שיווק אגר ־ סיבי של כרטיס מועדון ששמו בית"ריסט וניסיון כמעט אובססיבי למתג את בית"ר, אצל האיש והסושי פועלים במינימום האפשרי, מתייחסים לכל מה שקורה מסביב למועדון כאל מותרות. שיהיה ברור: אין שום סיבה להתגעגע לימי חוגג. בדיוק להפך. ועדיין מעניין ללמוד מהי אג'נדת הניהול של ברק אב ־ רמוב ושות'. מטוס כפיר מי שאחראי ישיר על כל החלטה ניהולית בבית"ר הוא המנכ"ל כפיר אדרי. אדרי ב � ) הגיע לבית"ר באוגוסט בלי ש 46) כלל היה מעוניין בתפקיד. מבחינתו, הממלכה שבנה בבני יהודה, ההרגל והחיבור בשכונת התקווה, היו אמורים להשאיר אותו ברחוב האצ"ל עוד שנים רבות. הסיבה היחידה שבגללה הגיע לבית וגן היא הנאמנות שלו לברק אב ־ רמוב ובקשתו של הבוס שיגיע להיות יד ימינו בבית"ר. "כפיר היה שנתיים מנכ"ל תחתיי ועוד שש שנים תחת ברק בבני יהודה והיה לי ברור שהוא יישאר איתי אבל ברק רצה אותו לידו" אומר משה דמאיו, הבעלים הנכנס של הזהובים. "מדובר באיש מק ־ צוע מהמעלה הראשונה, אדם ששולט בפרטים. הוא לא מגיע מההייטק אלא מהכדורגל. הוא יודע את העבודה. יש לי רק מילים טובות להגיד עליו". אדרי אינו מסתיר את העובדה שהדבר הכי חשוב בעולם מבחינתו הוא לשמור על הארנק של אברמוב. זו בדיוק דרך הפעולה שלו בבית"ר. החל מהרגע שבו הגיע למועדון, אדרי הנהיג פה מדיניות קיצוצים רחבה. זה כלל בין היתר את העזיבה של סמנכ"ל התפעול גיא ויט ־ קובסקי. זה המשיך וכלל צמצום משרות בתוך המינהלה וקיצוצי שכר שבאו לידי ביטוי בביטול החזרי נסיעות, צמצום הגעות למתחם המועדון ואנשים שנד ־ רשו להחזיר את הרכב הצמוד שהמועדון העמיד לרשותם. המוטו של אדרי, ואת זה שמעו כל האנשים בבית וגן, הוא: "צבא קטן וחכם שנוהג באחריות ובולם את הפזרנות שהיתה כאן". אגב, הפזרנות שהיתה בבית"ר בשנים האחרונות היא החלטה של בעל הבית משה חוגג, שהאמין עד השלב שבו מינה את יצחק יונגר לנאמן, שקבוצת כדורגל היא מותג שצריך לטפח את הפרסטיז'ה והנראות שלו. בבית"ר של היום הכל מכווץ, החל ממחלקת המדיה, דרך השיווק ועד הד ־ ברים הכי קטנים. מספיק להיכנס לאתר הרשמי של המועדון באינטרנט ול ־ ראות איך חלק ממשחקי הקבוצה צולמו והתמונות מופיעות בגלריה וחלק לא ולשמוע אנשי תקשורת שהיו מקבלים הודעות על בסיס יומיומי שמתגעגעים לימים האלה. בבית וגן של היום יש בעיקר שקט והמון צמצומים.

ספורט

הדבר הכי חשוב לכפיר אדרי, מנכ"ל בית"ר, הוא להשגיח על הכסף של הבוס בגלל זה ‰ שלו ברק אברמוב הוא הנהיג תוכנית קיצוצים שגורמת לעובדים בבית וגן תחושת אי־נוחות והבהיר ‰ לכולם: "אין לי סנטימנטים" בצד זה, במתחם מספרים על ‰ איש חרוץ ששולט במטריה נקודות התורפה: הקשר עם חוסר ההצלחה ‰ לה־פמיליה לשקם את מחלקת הנוער

של ו מ י אה ר ו נ י

שלט של לה פמיליה. ערוץ פתוח

השקט הזה, אגב, הוא לא רע. הבעיה היא האנשים בתוך בית וגן, שמגיעים לעבו ־ דה מדי בוקר די מתוסכלים וממורמרים. עד לבואם של אברמוב ואדרי, כולם היו מעורבים כמעט בהכל. היום הם גם ממודרים וגם מביאים הביתה תלוש משכורת מקוצץ. מאז ימי חוגג, בין אנשי המינהלה למנכ"ל היתה קבוצת וואט ־ סאפ פעילה במיוחד, שבה היו דנים וקו ־ בעים כל מיני דרכי פעולה. מאז שאדרי הגיע לבית"ר הקבוצה הזאת רוב הזמן עם אברמוב. הבוס התעקש שאדרי יגיע איתו

עבר, הוא חייב לג'נגל כדי שלבית"ר יהיה שקט כלכלי. הסכום הזה ישולם גם בשלוש השנים הבאות, מה שדי מצמצם את האפשרות של אברמוב לייצר כאן מועדון עתיר תקציב ותחרותי. נציין רק שלצד מדיניות היד הקפוצה אדרי כן פותח את הארנק לטובת מח ־ וות קטנות. הוא אישר לאחרונה החת ־ מת חמש שחקניות לקבוצת הנשים של שקל 9,000 בית"ר (בעלות כוללת של שקל לשחקנית), ובאחד 1,800 - לחודש

דוממת.אדרי, וזה מאוד לזכותו, שולט במאה אחוזים מהפרטים. הוא יודע מי עושה מה ומתי. במשחק מול חיפה למשל אדרי דרש ששחקני מחלקת הנוער שזו ־ כים לכניסה חופשית יעשו את זה בהר ־ שמה מסודרת מראש כדי שאף אחד לא ייכנס לטדי בחינם. נאמר שוב: ההקפדה שלו על כל פרט ועל כל אגורה שיוצאת מהמועדון היא מבורכת. מיליון 13 כמי שנאלץ להתמודד עם שקל שהבוס אברמוב שילם עבור חובות

11.11.2022 ˆ ידיעות ירושלים 52