יום האישה

היא מצרה על כך שעל אף ההתקדמות האדירה של נשים בעולמות התעסוקה, הן עדיין אינן מיוצגות באופן מספק בדירקטוריונים, במשרדי הממשלה, בה ־ נהלות ארגונים ציבוריים ובחברות הגדולות הנסחרות בבורסה. "ברמה הארצית הדרך עוד ארוכה. יש עבודה מנכ"ליות במשק. 50% רבה לעשות כדי שנראה לפחות אני גאה להוביל גוף חשוב ומשמעותי כמו מכבי, שמ ־ קדם נשים ראויות לתפקידי מפתח, ומקווה שארגונים נוספים ישאבו מאיתנו השראה ויפעלו לאזן את הייצוג אצלם באופן פעיל". נדרששינוי פרדיגמותמהיסוד במערכת הבריאות כמי שנמצאת במערכת הבריאות הישראלית שנים ארו ־ כות, דדון־לוי מכירה היטב ומקרוב את האתגרים הר ־ בים שעימם מתמודדת המערכת. על רקע דיוני התקציב של קופות החולים הנערכים בימים אלו, היא מתריעה, כי רפואת הקהילה נמצאת במשבר עמוק שמחייב הגד ־ לה משמעותית של התקציב הממשלתי. "האתגר הגדול ביותר כרגע במערכתהוא זמני ההמתנה לרפואהמקצו ־ עית, שרק הולכים ומתארכים בשל תקצוב נמוך וחוסר אדיר ברופאים ובמטפלים. ללא התערבות לאומית ות ־ כנון כוח אדם לטווח ארוך המערכת תעמוד בפני סכנת קריסה ממשית". לדבריה של המנכ"לית, "התרומה של מערכת הבריאות הציבורית לחיינו במדינה לא פחותה מתרומתה של מערכת הביטחון, ומקבלי ההחלטות צרי ־ כים לפעול בהתאם ולהקצות משאבים הולמים"."

שמשמש היום כיו"ר מכבי, על פועלו לקידום נשים. "בעשור שרן שימש כמנכ"ל, הוא החזיק בדעה שניהול נשי הוא נכס אדיר לכל ארגון וקידם עשרות מנהלות לתפקידים הבכירים ביותר". דדון־לוי מאמינה כי העידן החדש בעולם התעסוקה דורש את היכולות הטמונות בסגנון הניהול והמנהיגות הנשית: "נשים מנהלות מביאות עימן לתפקיד אינטלי ־ גנציה רגשית גבוהה לצד אג'יליות - יכולת הסתגלות מהירה לשינויים וביצוע התאמות אליהם. זאת בנוסף לניהול יצירתי מחוץ לקופסה וליכולת לייצר קשרי אמון ושיתופי פעולה אפקטיביים", היא אומרת. סג ־ נון הניהול הנשי גם נתמך מחקרית, כאשר נמצא שנ ־ שים תורמות לשיפור הביצועים העסקיים של ארגונים. ובאופן אישי, דדון־לוי מספרת שהיא רואה זאת יום יום ושעה שעה בארגון שבראשו היא עומדת. ״קידום הנשים אצלנו לא מתרכז רק בתפקידים שבאופן מסורתי נתפסים כ'נשיים'. בשנים האחרונות יותר ויותר נשים במכבי מנהלות תחומים שלאורך שנים נוהלו כמעט באופן בלעדי על ידי גברים, כמו ניהול רפואי, ניהול כספים, ניהול משפטי, ניהול טכ ־ נולוגי וניהול לוגיסטי. לכן כאשר מדברים על קידום נשים בהנהלות, חשוב לבחון לא רק את המספר, אלא גם לחשוב האם אנחנו מסוגלים לשבור תבניות שהורגלנו בהן ולקדם מנהלות דווקא היכן שזה לא נחשב 'טבעי'", מציינת המנכ"לית.

סוגיה מרכזית נוספת שעומדת בראש מעייניה של דדון־ לוי ונוגעת לכל גופי הבריאות בארץ ובעולם, היא הצו ־ רך להסתגל במהירות לשינויים האדירים שמתחוללים בשנים האחרונות בעולם הרפואה; "תחום הבריאות מתפתח בקצב מסחרר, ומכבי, שכבר עתה נמצאת בחוד החנית של החדשנות הטכנולוגית והמקצועית, פועלת בהתמדה כדי להתאים את עצמה לעידן החדש לפני כולם, ולהוביל את רפואת המחר", היא מספרת. "חרף האתגרים התקציביים ומשבר כוח האדם, אנחנו לא מפסיקים להתפתח ולהשקיע משאבים רבים באימוץ והטמעה של טכנולוגיות חדשניות, המבוססות על בינה מלאכותית, ביג דאטה, אוטומציה ועוד״. לטענתה, על מערכת הבריאות כולה לשנות פרדיגמות מן היסוד כדי להתאים עצמה לתמורות הגלובליות בעולמות הבריאות; "אנו חייבים לבצע את המעבר מרפואה המוכוונת לבתי חולים לרפואת המוכוונת לקהילה ולבית, מעבר מרפואה גנרית לרפואה מו ־ תאמת אישית ומעבר מרפואה מגיבה לרפואה יוזמת ומונעת", היא אומרת. שירותאישי, פרואקטיבי ומבוסס נתונים דדון־לוי מדגישה גם את השינויים המשמעותיים שמתר ־ חשים בעולמות העבודה והשירות; "עד לפני שלוש שנים המושג 'עבודה מהבית' כמעט לא היה קיים, והיום הוא כבר חלק בלתי נפרד ממודל ההעסקה. הקורונה שי ־ נתה לחלוטין את שוק העבודה והאיצה מגמות ותהלי ־ כים שהתחילו עוד קודם, כמו תחלופת משרות מהירה והצורך באיזון מוגבר בין בית לקריירה", היא אומרת. "אני רואה חשיבות עליונה בהתאמת מכבי למגמות הללו וצורך להוביל מהפכה של ממש במודל אספקת השירו ־ תים הקיים כיום - שירותי בריאות בעולם החדש צריכים להיות אישיים, פרואקטיביים ומבוססי נתונים יותר מאי פעם"." בשנה האחרונה דדון־לוי הובילה את המיתוג החדש של קבוצת מכבי כמובילת "סטנדרט הבריאות הגבוה ביש ־ ראל", צעד שלדבריה משקף באופן המיטבי את העשייה הנרחבת בכל זרועות הקבוצה, שכוללת בין היתר את אסותא מרכזים רפואיים, בית החולים הציבורי אסותא אשדוד, רשת "בית בלב", מכבידנט, מכבי טבעי ומכבי יז ־ מות. "ההבטחה למתן שירותי בריאות בסטנדרט הגבוה מכולם נועדה להדגיש בפני הציבור הרחב את הייעוד ר � מיליון חברי מכבי את השירות ה 2.7 שלנו – לספק לכ ־ פואי המקצועי, האיכותי והחדשני ביותר. ליבת הארגון היא המצוינות הרפואית וגם במציאות המורכבת של מערכת הבריאות בימים אלו, הצוותים שלנו ממשיכים להעניק את הרפואה הטובה בישראל מתוך ערכים של  חמלה ואנושיות". הכתבה מטעם מכבי שירותי בריאות אין תקרת זכוכית שנשים 2023 "ב־ לא יכולות לנפץ ואין פסגה שהן לא יכולות לכבוש, אך אנו כחברה צריכים לשאוף להתקדם לעבר היום שכבר לא נדון בפריצות דר ,ך כיוון שמינוי מנכ"ליות נשים יהיה דבר טבעי שבשגרה"

הניהול הנשי במכבי

77% נשים בתפקידי ניהול

84% נשים בארגון

60% נשים בשדרת הניהול הבכירה

נשים, ככל הנראה האחוז הגבוה 60%־ שדרת הניהול הבכירה ביותר בארגון מורכבת מ  ביותר מבין ההנהלות הבכירות בגופים הציבוריים בישראל. בראש שלושה מתוך חמשת המחוזות בארגון עומדות נשים – ראש מחוז הצפון, סטלה  קריוף; ראש מחוז השרון, ד"ר אנג'לה עירוני וראש מחוז הדרום, ד"ר רחלי מיזן. תפקידים בכירים נוספים בהנהלה הראשית הבכירה מאוישים גם הם על ידי נשים:  ראש חטיבת הבריאות והמשנה למנכ"לית, ד"ר מירי מזרחי ראובני; ראש חטיבת שירות ושיווק והמשנה למנכ"לית, ענת ליכטיג אליעז; סמנכ"לית ממשל ותקשורת, שיר כהן; ראש מכון המחקר והחדשנות, ד"ר טל פטלון; ראש מערך החדשנות, נורית יהלום מילר; מנהלת מכבי פארם, דורית אפלר; ראש אגף טכנולוגיות רפואיות, ד"ר נעמי סיגל; היועצת המשפטית, שלי החנוכי; מבקרת הפנים, עפרה בילמן ועוזרת בכירה למנכ"לית, מיכל גונן. מחברות הקבוצה מנוהלות על ידי נשים: מנכ"לית רשת הדיור המוגן 80% בקבוצת מכבי  "בית בלב", ד"ר גלית קאופמן; מנכ"לית רשת מכבידנט, טוני כהן; מנכ"לית רשת מכבי טבעי, דבורה חסיד ומנכ"לית מכבי יזמות וניהול, קרן שכטר אזולאי.

11 | יום האישה | 2023 מרץ