גיוון תעסוקתי

מה קורה בהייטק? // תעסוקה

9 המשך מעמוד ךּ

לחברה לצמוח, גם אם זה אומר שנ ־ וותר על מועמדים מצוינים. המפ ־ תח בתהליכי גיוס בעת הנוכחית הוא גמישות. הקשיים בגיוס הם רוחביים ורלוונטיים לכל המש ־ רות, לא רק הטכנולוגיות. לכן צריך כל הזמן להיות דינמיים ולהתאים אותם למצב בשוק, לכמות המוע ־ מדים הפוטנציאליים לכל משרה ואפילו לכל מועמד – כל זאת בלי לפגוע ביכולת לבחון את ההתאמה

שלו אלינו, ושלנו אליו". מה זה אומר התאמה?

גולן: "לדוגמה יש אצלנו תפקיד שקשה לגייס אליו – חוקר סייבר. אז פיתחנו תהליך חדש, במחשבה משותפת של כל הנוגעים לדבר, ויצרנו ימי גיוס מרוכזים. במהלך יום שכזה המועמד מגיע ליום ראיונות מלא עם כל הגורמים הרלוונטיים בח ־ ברה, שבסופו הוא יכול לצאת עם חוזה, כאשר שעות. גילינו שזה עובד טוב 72 תשובה תגיע עד עבורנו ועבור המועמדים, ופיצחנו תהליך גיוס לתפקיד מורכב". ומה אתם עושים מעבר לכך? "הרבה מועמדים מגיעים אלינו בזכות מכרים שעובדים בחברה. התרבות הארגונית שלנו מו ־ שכת אותם, ואנחנו מקפידים לתגמל את מי שעו ־ זרים להביא עובדים חדשים. גם הנוכחות שלנו ברשת, שעלתה מדרגה לאחרונה, מוכיחה את עצמה ומאפשרת לנו לפנות ביתר קלות למוע ־ מדים, ולהם למצוא אותנו". דבר אחד בטוח: אסור לשכוח לדבר על שכר – סוגיה מרכזית עבור כל מועמד. למרות התרבות הארגונית המושכת, בסופו של יום מדובר במ ־ קום עבודה. לכן חברות מקפידות להתאים עצמן לשוק, ולתת לעובדים את האופציות שמגיעות להם ובונוסים, בהתאם לתפקוד החברה. גולן מציינת, כי "אנחנו מקפידים להיות תמיד עם היד על הדופק ולוודא שאנחנו שומרים על אטרק ־ טיביות ביחס לשינויים בשוק. עובד מרוצה הוא עובד שרואים ושומעים אותו. לכן חשוב לדבר גם על השכר, בדיוק כמו על התרבות הארגונית, באופן כן, גלוי ופתוח". ט � פיתחה פל Pentera יצוין, כי חברת הסייבר פורמה להערכת סיכונים וחשיפות בהגנות סייבר באמצעות אוטומציה של בדיקות חדירות באר ־ גונים. בחודש ינואר האחרון הפכה החברה, אשר לקוחות ברחבי העולם, 500 עובדים ו־ 200 לה כ־ ליוניקורן. הטאלנטים לא ייפגעו” בחברת למינר, CTO אורן אברהם, מייסד ו־ אומר לנו, כי גם ודווקא בימים אלה "גיוס עוב ־ דים בהייטק הוא משימה מתמשכת ובלתי פוסקת. חברות רבות נלחמות על הטאלנטים החזקים, ועל מנת לגייס את העובדים המוכשרים חברות נדרשות כל הזמן למצוא התאמה בין הערך המוסף שלהן ובין הרצונות והיעדים של המועמדים. העובדים המוכשרים כמעט שלא מחפשים עבודה כיום. כמעט תמיד הם מתראיינים באופן דיסקרטי, וח ־ ברות צריכות לתפוס אותם עוד בשלב הזה, למעט אולי משתחררים טריים מהצבא. בעבר מועמדים היו בוחרים חברות בעיקר על סמך תנאים, שלרוב הסתכמו בשכר ובהטבות שקולות שכר; בעולם נמרוד ורומן. צילום: פרטי

מועמדים מחפשים של היום המצב שונה מאוד. משמעות בעבודה שלהם, ללמוד טכנולוגיות חדשות ולעבוד בסביבת אנשים מוכשרים". יש חברות שמנסות למכור הטבות נוצצות, כמו טיולים מפנקים לחו"ל או מסיבות ראוותניות. "אני לא חושב שזה מה שהמוכשרים באמת מח ־ פשים. אם כבר, להפך", אומר אברהם. "לעיתים הראוותנות יכולה לעשות את האפקט ההפוך. מו ־ עמדים מוכשרים מחפשים דברים אחרים, שקשה לקנות בכסף. לא פעם מועמדים שאלו אותי בתה ־ ליך הגיוס: איזה טכנולוגיות אנחנו מפתחים? הם שמחו לשמוע שאנחנו בלמינר משתמשים בט ־ כנולוגיות המודרניות ביותר, ומפתחים בשפות תכנות שנחשבות 'מגניבות' וחדשניות. כמו כן הם משתוקקים לפגוש את ההון האנושי בחברה עוד קודם לחתימת החוזה, ורוצים לוודא שיהיה להם ממי ללמוד". אתגר נוסף שכל חברה מתמודדות איתו כיום, הסיבות לכך מגוונות, אבל בפועל, הוא גיוס נשים. במבחן התוצאה – בלי לעשות פעולות אקטיביות, על כל אישה אחת שתגיע לשלב הריאיון, יהיו כחמישה גברים שיגיעו לאותו השלב. אברהם: "יש כמובן המון נשים איכותיות בהייטק, she אבל קשה מאוד למצוא אותן. יוזמות כמו ' ח � ’ או 'באות' הן מבורכות מאוד ואנ code s נו מצאנו שאלו ערוצים איכותיים, שמאפשרים לנו להגיע לטאלנטיות שלא היינו מגיעים אליהן אחרת. באזורים האלו שיטת 'מפה לאוזן' משחקת תפקיד מכריע". לדברי מייסד למינר, קשה לומר מה צופנת לנו , "אבל אני בטוח שגם אם יהיה תיקון 2023 שנת בשוק, הטאלנטים האיכותיים ביותר לא ייפ ־ געו מכך אישית. תמיד יהיה צורך במהנדסים מוכשרים. ישנן בעיות מאתגרות, שמהנדסת טובה אחת תצליח לפתור יותר טוב מצוותשל שלושה אחרים, ואני לא מצליח לדמיין מצב שבו יורד הביקוש למהנדסות הטובות ביותר. מצד שני, אם אכן נראה צינון בקצב הגיוסים, עבור 'ג'וניורים' יהיה מעט קשה יותר למצוא את התפקיד הראשון". ודבר אחד בטוח כיום, לדעת המומחים כולם: ענף ההייטק עובר טלטלה רצינית. השאלה כעת היא כיצד ההייטק יגיב על המתרחש בעידן של מי ־ תון, גידול באבטלה ואינפלציה ביחד – שיוצרים סטגפלציה – יחד עם העלאות ריבית, מלחמה מתמשכת בליבה של אירופה, התייקרות חומ ־ רי הגלם וחלילה, סבבים נוספים של התפשטות נגיף הקורונה. ברוב חברות ההייטק חוזים תקו ־ פה קשה בעת הקרובה, אך התגברות על המשבר  בתוך שנה עד שלוש שנים.

עו"ד נמרוד ורומן: “המשבר התחיל כשממשל טריליון דולר 6 טראמפ החליט להדפיס מעל כדי לשמר את הכלכלה האמריקאית בזמן הקורונה. זו כלכלה שמטפטפת את הכסף לכיוון העניים ומחפשי המשרות”

2022 יוני | גיוון תעסוקתי | 10