גיוון תעסוקתי

1,000 אחרי שנה: גדול משוררי ספרד קם לתחייה שיתוף פעולה של החוג האקדמי למוזיקה במכללת גבעת וושינגטון, התזמורת האנדלוסית הישראלית אשדוד ובית הספר למוזיקה מזמור 1,000 הוליד מופע מקורי, בסימן שנה להולדתשלמה אבן־גבירול, מגדולי המשוררים בתרבות היהודית. המופע "שלום לך דודי" שיעלה , בהיכל 27.6.2022 , ביום שני , הוא התרבות גבעת וושינגטון חלק מפרויקט מיוחד של החוג האקדמי למוזיקה במכללה, המסכם שיתוף פעולה מוזיקלי־אקדמי שהתקיים השנה עם המחלקה החינוכיתשל התזמורת האנדלוסית,

צילום: אנדלוסית אשדוד

אוראל רוזיליו עם האנדלוסית אשדוד

ושיאו הוא קונצרט חגיגי משותף למרצים, הסטודנטים והבוגרים עם נגני התזמורת. את הפרויקט מובילים: ד"ר רחלי גלאי, ראשת החוג האקדמי למוזיקה, איריס חליפה, מנהלת המחלקה החינוכיתשל התזמורת האנדלוסית, ועל הניצוח והניהול המוזיקלי - ד"ר אריאל לזרוס, חתן פרס והוגה 2021 התרבות ע"ש יצחק נבון הפרויקט. בקונצרט יושמעו לראשונה ביצועי בכורה לשירים מתוך "כתר מלכות" – הנחשבת לפסגת היצירה השירית של אבן־גבירול, לצד פיוטים אהובים, לצלילי גיטרה בס חשמלית בשילוב כלים קלאסיים מהמזרח, כמו קאנון וקמנצ'ה. הסולנים גיל גרינפלד ואוראל רוזיליו, המייצגים את הקול הצעיר בשירה המסורתית, מוסיפים לפרויקט גרוב של מוזיקת עולם. את המופע ילוו קטעי הנחיה שיעסקו בדמותו הסוערת של אבן־גבירול, בליווי גיטרה ספרדית. "כחוג אקדמי ד"ר רחלי גלאי: למוזיקה החורט על דגלו את הצמחת העתיד ביצירה המוזיקלית, חשוב לנו ליצור שיתופי פעולה פורצי דרך בארץ ובחו"ל שיניבו הפקות מקור ייחודיות וערכיות, המשלבות ישן עם חדש, יהודי־ ישראלי וגלובלי־עולמי. אנו משיקים מופע ייחודי וסוחף, תוך חיבור המוזיקה העכשווית והדור הצעיר ליסודות המוזיקה היהודית ישראלית". המופע מוצג במסגרת יום פתוח בחוג האקדמי למוזיקה במכללת גבעת וושינגטון, שבמהלכו יוצגו הפקה ההתמחויות הנלמדות: מוזיקלית, מוזיקה ככלי טיפולי, יצירה יהודית־ישראלית וביצוע.

אורן אברהם: "בעבר מועמדים היו בוחרים חברות בעיקר על סמך תנאים. כיום מחפשים משמעות בעבודה, ללמוד טכנולוגיות חדשות ולעבוד בסביבת אנשים מוכשרים"

אורן אברהם. צילום: אייל טואג

למה בעצם? "תהליכי הדיגיטציה שעברו כל התעשיות, אפי ־ לו המסורתיות ביותר, לצד הצורך הגובר במקצו ־ עות טכניים, בתחומים כמו אבטחת סייבר, הנובע ממגמות מאקרו־עולמיות, ימשיכו לייצר ביקוש לכישרונות טכנולוגיים וסמי־טכנולוגיים בשוק״. ״כשמסתכלים אל העתיד, אחד : פרוש דוד מוסיפה מהאתגרים הגדולים של חברות ההייטק יישאר אימוץ מודלים של עבודה היברידית, שהפכו לחלק מהשגרה החדשה של המעסיקים בימים שלאחר הקורונה. החלטות אילו משרות יכולות להיעשות מרחוק באופן מלא, מתי נכון לקיים מודל היברידי של הגעה חלקית למשרדים, ובייחוד כיצד שומרים על נאמנות העובדים ויכולת ההתקשרות שלהם מרחוק לקולגות – כל אלו יהיו במרכז סדר היום של כל חברה. זה דורש חשיבה, השקעה והטמעה של כלים דיגיטליים, שיהפכו את החוויה הוויר ־ טואלית לדומה לפיזית ככל הניתן״. לדבריה, מגמה נוספת שתמשיך לככב כדי לגייס, לשמר ולפתות כישרונות להמשיך בארגון, היא ניוד פנימי ופיתוח קריירה. תהליכים אלו משל ־ בים את הצרכים של הטאלנט להתפתח, להתקדם ולראות את הצמיחה האישית שלו בתוך האר ־

גון. זה גם משרת את הצורך הארגוני של שימור ידע, והרצון של חברות ליהנות מהפוטנציאל הפנימי של כוח העבודה, כדי לוודא המשכיות עסקית בריאה. כמו כן קשיי גיוס עובדים, לצד אי היציבות הכלכלית העולמית – יחייבו חברות רבות להשקיע בהכשרה ובלמידה פנימית בארגון" פרוש דוד: "אני שמחה להיות בחברה שמתנהלת באופן אחראי, שגם בשנתיים האחרונות לא נכ ־ נעה ללחצי השוק ושמרה על חוויית עובד טובה ונעימה, אך גם לא ראוותנית; לצד היכולת לספק לעובדים אתגר טכנולוגי מרתק, שהיא שאלה המ ־ עסיקה מאוד עובדים פוטנציאליים. חברות שבי ־ צעו הוצאות בלתי סבירות בשנים הללו, מושפעות היום מתנודות השוק ויצטרכו לבצע התאמות בכל הקשור למיתוג מעסיק, גיוס ושימור עובדים״. צורית גולן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "אנחנו צומחים , סיפרה לנו: Pentera הסייבר בימים אלו, כמו המון חברות בשוק, למרות המשבר עובדות 146 עם 2022 הנוכחי. התחלנו את שנת , וצפויים 215 ועובדים. כיום אנחנו עומדים על ת � . הביקוש קיים – וה 300 להגיע עד סוף השנה ל ־ חרות על העובד/ת המוכשר/ת ביותר שיצטרפו אלינו לא פוסקת. יש תקופות יותר תחרותיות ויש פחות. עם השינויים האחרונים בשוק ניתן לזהות את אלו שמחפשים אפשרויות בחברות יציבות עם אופק ברור, ואת אלו שדווקא מעדיפים להישאר במקום המוכר. "בתהליך הגיוס תמיד נחפש את המועמדים המ ־ קצועיים ביותר, ובמקביל לא נתפשר על התאמה לתרבות הארגונית הייחודית שלנו, שמאפשרת

על המזומנים שלהן ולהימנע או לסגת מרכישות. אז מה הלאה? התחזית האופטימית, אומר ורומן, מתייחסת לעו ־ בדהשההייטק הישראלי נכנס אחרון למשבר ויוצא ממנו ראשון, "כי אנחנו גמישים יותר, רזים יותר ומסוגלים לעבוד בתקציבים נמוכים יותר". במצב חודשים נוספים של 10-8 כזה אפשר לצפות ל־ "משבר". המשמעות היא שייתכן שהטקטיקה הנ ־ כונה ליזמים היא לקחת את מצבורי המזומנים שנ ־ צברו בחודשי השיא, כדי להשקיע במיזמים חדשים. זאת לקראת השינוי הצפוי בהתנהגות המשקיעים . 2023 בתחילת תפנית הגיונית אופטימית יותר היא ליטל פרוש דוד, סמנכ״לית משאבי אנוש ואופרציה בחברת הסייבר ״למרות הסימנים המדאיגים :Perimeter 81 שרואים כעת בשוק, בייחוד בהייטק, צריך להסת ־ כל על הדברים בזהירות, כחלק ממערכת האיזונים הכלכלית. הגיוני שיגיע היום שבו תתרחש תפנית, , 2022 תהיו מאוזנת יותר מ־ 2023 והגיוני גם ש־ כשנסתכל במונחים של היצע וביקוש. ובכל זאת הביקוש למשרות טכנולוגיות יישאר גבוה".

עם 2022 צורית גולן: "התחלנו את ,215 עובדים. כיום אנו עומדים על 146 .300־ וצפויים להגיע עד סוף השנה ל הביקוש קיים, והתחרות על העובד/ת המוכשר/ת ביותר לא פוסקת"

צורית גולן. צילום: ירין טרנוס

10 המשך בעמוד

9 | גיוון תעסוקתי | 2022 יוני