העמק 5.4.23

על רקע בית החולים

לקיים את החג ולא להיחשף לחמץ, ומצד שני מי שאוכל חמץ לא למנוע ממנו. אצ ־ לנו לא יהיו במהלך חג הפסח מאבטחים שיבדקו תיקים בכניסה". העבודה באה הביתה ממן נולד בבית החולים העמק והוא הראשון שנולד בו ומנהל אותו. בשבילו זו סגירת מעגל מכל המובנים. "אני נולדתי פה וגם אמא שלי נולדה פה. כשהייתי קטן אושפזתי פה לא מעט לביקורות, היו לי ענייני ריאות. בילדות הייתי מחובר מאוד לבית חולים". מה אומרים ההורים על זה שאתה עכ ־ שיו מנהל את העמק? "זה מסב להם גאווה. בהתחלה היה להם קצת חשש איך אסע כל יום והם חששו מה ־ בלגן שהיה פה". גם אשתך רופאה. יש אתגרים בזה ששניכם בתפקידים חופפים? "אני לא רואה בזה אתגר, אני רואה בזה הזדמנות. אנחנו מבינים אחד את האתגרים של השני ויודעים מה השני עובר, ומצד שני יש הרבה התייעצות הדדיות ולפעמים גם שיתופי פעולה". העבודה באה גם לבית? "העבודה תמיד באה לבית. ברגע שאתה מנהל תורן מתקשרים אליך לפעמים באמ ־ צע הלילה ובסופי שבוע וצריך לנסוע לבית חולים". איפה אתה רואה את בית החולים בתום העשור הנוכחי, בעוד שבע שנים? "יש לנו הרבה תוכניות. אני רואה את בית החולים אחרי שהשלמנו תוכנית אב ומימשנו אותה. בנינו לפחות עוד בניין אחד, עם יחידות חדשות שפתחנו ואנחנו הופכים להיות מקום מבוקש אפילו עוד יותר להתמחות ולסטאז' ושאין שירות רפואי, למעט השתלות, שאנחנו לא נדע לעשות. שמרכז רפואי העמק יהיה המרכז של התושבים בעמק, שכל מה שהם יצט ־ רכו יהיה במקום אחד. זה מה שאני רואה לנגד עיניי. אני חושב שחלק מההבטחה כבר מתחילה להתממש, בין אם זה גיוס עשרות מיליוני שקלים לבניין פסי ־ ." 2027 כיאטריה שיקום עד אילו תגובות אתה מקבל מהקולגות שלך מאז שנכנסת לתפקיד? "בהתחלה זה היה 'אתה מתאבד'. הם נבהלו ממה ששמעו בתקשורת, כל יום הייתה כתבה ועוד סיפור על העמק. מצד שני אמרו לי שאם מישהו שיכול להצליח במשימה הזאת זה אני. ברגע שעשיתי את זה ונתתי דוגמה, הם ראו שהשד לא כל כך נורא. גדלתי תחת ערן הלפרין, שתמיד היה אומר לנו שעם כל אהבתו לבילינסון – לעמק יש דנ"א אחר". כשאתה מסתובב במגדל העמק היום, איזה תגובות אתה מקבל? "הם מאוד גאים בי. אני זוכר לילה אחד שישנתי במגדל העמק ובנסיעה בדרך לפה בתל עדשים מישהו ציפצף לי ובי ־ קש שאפתח את החלון. הוא אמר לי: 'כל הכבוד לך, אתה השראה. אנחנו מספרים עליך לילדים שלנו'. זה היה מאוד מרגש, אבל גם מביך מצד שני. פנו אלי גם מבית הספר שלמדתי בו שאבוא לספר להם קצת על עצמי. אני גאה שיצאתי ממגדל העמק ועשיתי את הדרך הזו. אני מאוד גאה בשם המשפחה שלי. 'ממן' אף פעם לא היה אישיו. זו הזהות שלי וכשאתה לובש את הזהות שלך כשריון אף אחד לא יכול לח ־ דור אותו ולהשפיע עליך".

נו אותם לטייל בכל אתרי הבנייה בבית החולים. הם העבירו את המסרים לציבור שיש משהו אחר שקורה בעמק. אנחנו מפרסמים לציבור כל דבר שקורה פה, ממינויים חדשים ועד שירותים רפואיים חדשים. בסוף האמון של הציבור זה לא רק מה שהוא רואה באתרי החדשות, אלא איך אתה עובד קשה כדי לשפר את השירות למטופל, שירגיש שהוא מקבל את השי ־ רות הכי טוב שאפשר". אתה כבר מעל חצי שנה בתפקיד, מה אתה חושב היום על אמון הציבור בבית החולים? "הציבור מצביע ברגליים. יש עלייה גדולה בכל הפניות אלינו, גם למרפאות וגם למיונים, לאישפוזים ולניתוחים. הם יודעים שאפשר לסמוך עלינו. אנחנו מק ־ בלים פידבקים שאנשים מרגישים שמשהו חדש קורה בעמק. עדיין יהיו אנשים שלא יהיו מרוצים וכאלו שמחכים הרבה זמן עד שיש בדיקת סי.טי או תוצאות של בדיקת דם, אבל בסוף כשמסתכלים על עקומת שביעות רצון התדמית אחרת לגמרי ממה שתיארו להם". מה תפיסת הניהול שלך? "אני חושב שלמנהל בית חולים יש שלושה תפקידים עיקריים: הראשון הוא לסמן את הדרך ואת האסטרטגיה של בית החולים ולכוון אותו לשם, כמו השירותים והתרבות הארגונית והחזון של השירות ואת זה אני מגבש ומפיץ הלאה; השני, לבחור את האנשים הכי טובים שיכולים להיות ולהביא אותם לבית החולים, כי מנהל לבד לא יכול לעשות שום דבר אם אין לו את הצוות שעושה את הע ־ בודה האיכותית. צוות כולל גם את חברי ההנהלה, מנהלי מחלקות, רופאים, טכנאים וצוות סיעודי וגם לחבר את כל האנשים האלה; השלישי הוא לגייס משאבים, בין אם זה לשכנע את הממונים עלינו בכללית ובמשרד הבריאות שא ־ נחנו צריכים עכשיו ולא להרפות עד שאנחנו לא מקבלים, ומצד שני גם לגייס תרומות כי מערכת הבריאות היא מער ־ כת שהיא יחסית ענייה במשאבים ורוב המשאבים הולכים על רכישת שירותים ומשכורות ואם אתה רוצה לפתח את בית החולים אתה חייב מערכת חזקה של גיוס תרומות. "כשמדבריםעל אנשים הכוונה היא להביא את האנשים הכי טובים – וזה מה שמוביל אותי בשמונה החודשים האחרונים. למרות שהיו כמה שאמרו לי: 'מי יבוא אליך'? ו'אתה לא תצליח לגייס אנשים', אבל בסוף הוכח ־ נו שיש פה עשרה אנשים חדשים שהצלחנו לגייס בכל התחומים. סגנית חדשה, מנהל אדמיניסטרטיבי הכי טוב בתחומו בכללית וכמה מנהלי מחלקות". איך הצלחת לשכנע אותם לבוא לפה? "חלק מהם שמעו עלי והכירו אותי מה ־ עבר. הצלחתי ליצור אצלם את התחושה שמשהו חדש מתחיל פה והולך להיות משהו גדול, וזה משהו שכדאי להצטרף אליו כבר עכשיו. הם הצליחו להשתכנע שאני רציני בכוונותיי ולא באתי לסמן 'וי' על התפקיד. המחויבות שלי כמנהל היא לבית החולים, לאזור וגם אליהם. זה גם מה שרופאים מחפשים". היו כאלה שדחו את הפנייה שלך לה ־ צטרף לכאן? "היו שדחו אותי. אחד החששות של האנ ־ שים שאני פונה אליהם זה הנסיעות. אמרו לי שלא אצליח להביא אנשים מהמרכז והוכחתי שזה כן אפשרי".

צריכים מיון חדש את כל הקריירה הרפואית שלו עשה ד"ר ממן בבתי חולים במרכז הארץ, ועל פי כל המדדים יש פער בין הרפואה שמקבלים התושבים במרכז הארץ לבין זו שמקבלים תושבי הפריפריה. עד כמה הפער גדול? ד"ר ממן: "באיכות הרפואה הפער ממש לא גדול. יש דברים שאנחנו עושים אפי ־ לו יותר טוב מהמרכז. יש לנו פה יחידות שנותנות פייט רציני לבתי החולים במרכז הארץ. בסוף זה עניין של אנשים. בכל בית חולים יש יחידות טובות ויחידות טובות יותר, והמטרה שלנו שכל אחד יפתח את בית החולים שלו בשביל שהרפואה תהיה הכי טובה. נכון שיש לי פחות תשתיות והאפשרויות פחות טובות. היום יש לי רק חדרים שהיו 23 שישה חדרי ניתוח לעומת לי בבילינסון". זו לא שערורייה? "ואם אני אגיד שזו שערורייה, איך זה יקדם אותי? כשאני כבר מקבל תלונות מחלק מהצוותים שהרעש של הבינוי מפ ־ ריע להם באוזניים, אני מרגיש שזה קרוב". מתי הם ייפתחו? . אנחנו עולים משישה 2024 "בתחילת חדרי ניתוח לעשרה". זה מספיק? מה האידיאל? שיש בבילינסון לא מספיקים. 23 "גם ה־ חדרי ניתוח זה משאב שיתמלא ולא יהיו תורים ארוכים יותר. כל חדר שנצליח לפתוח ישפר את הזמינות שלנו. יש לנו אגב עוד ארבעה חדרי ניתוח של אשפוז יום, ואנחנו עובדים על תוכנית איך אנחנו מפעילים את החדרים האלה יותר". מיון זה הפנים של בית החולים. יש לא מעט תלונות עליו. בבניין 2000 "המיון בעמק נפתח בשנת חדש, אבל יותר מעשרים שנה זה הרבה זמן במונחים של רפואה, כי היא התפתחה "למרות שהיו כמה שאמרו לי: 'מי יבוא אליך'? ו'אתה לא תצליח לגייס אנשים', אבל בסוף הוכחנו שיש פה עשרה אנשים חדשים שהצלחנו לגייס בכל התחומים"

בצורה אקספוננציאלית. נכנסו מכשירי רנטגן וסיטי לחדרי המיון, מה ששינה את כל תפיסת העבודה. היום המיון הזה קטן עלינו ואנחנו צריכים מיון חדש. למרות שהתנאים שהיו אז מודרניים והיום כבר לא בשורה הראשונה, השירות הוא מעל ומעבר, גם כדי שאנשים יהיו מרוצים ויקבלו טיפול טוב וגם שלא יישארו הרבה זמן במיון. זמן השהות במיון התארך בכל הארץ ואנחנו עדיין מצליחים לשמור על זמן שהות ממוצע שהוא פחות מהממוצע הארצי". יש בעמק זקנה שישנה במסדרון? "אין לנו פה מטופלים במסדרונות. זה לא קורה". כמה מיטות חסרות לכם? "זו תשובה מורכבת. גדלנו בארבע הש ־ מיטות, והמיטות 120 נים האחרונות ב־ שפתחנו הן מיטות מיוחדות של שיקום ואונקולוגיה. זו גדילה משמעותית ועוד מיטות זה כמו ארבע 120 ידינו נטויה. מחלקות". יש פה מצוקת חניה. "אני לא מכיר בית חולים שאין בו מצו ־ קת חניה. בחודשים האחרונים הכשרנו כמעט את כל השטחים שהיו לא מוסדרים לחניה. מדובר בשטחים עצומים". מה הלו"ז של בניית בית שולמית? "בית שולמית הולך להיות מרכז אונ ־ קולוגי מהגדולים והמובילים בארץ, והוא ייפתח לקראת סוף השנה. עוד לא גייסנו את כל העובדים. מי שצריך הכשרה ארו ־ כה כבר גייסנו לפני כמה חודשים. ככל שאנחנו מתקרבים למועד הפתיחה, אנחנו מגייסים יותר ויותר אנשים. נכון לעכשיו כל עבודות הבינוי יסתיימו באוגוסט והכל ." 4 תלוי מתי נקבל טופס יש לך שאיפה להקים פה יחידה לצנ ־ תורי מוח? "ברור, זה חלק מהשאיפה המיידית, אבל אנחנו תלויים קודם כל במשרד הבריאות. בהסכמים הקואליציוניים האחרונים נקבע שלא צריך אישור משרד הבריאות, אבל גם פה זה דורש לבנות אותו ולהכשיר. יש כ � מצנתרי מוח ולה 15 היום בסך הכל כ ־ שיר מישהו זה לוקח זמן". מה אתה חושב על חוק החמץ? "אני לא זוכר שנה שבה לא דיברו על החמץ בבתי החולים. אנחנו ננהג על פי החוק כמובן, ברגע שהסמכות היא אצלי אנחנו נמצא את הדרך שבה לא נפגע בכ ־ בודו של אף אחד ונאפשר לכולם מצד אחד

האיש שריפא את בית חולים העמק

14

5.4.2023 ˆ ידיעות העמק