עמק 17.06.22

לא הייתי צריך לשרוף צמיגים כדי לפתור בעיות" שנה בתפקיד, זאביק ליברמן, מי שמזוהה יותר מכל 20 אחרי עם העובדים בעפולה כיו"ר מרחב העמקים בהסתדרות, פורש ‰ בריאיון סיכום הוא מדבר על ההישגים הבולטים בתקופתו, על המאבקים שהצליחו ועל אלו שכשלו ועל הרגעים הקשים כשעובד ומשהו: 'תודה 50 היה מפוטר ‰ "כואב הלב כשאומרים לאדם בן רבה, לא צריך אותך'"

ליברמן בצילום עם עובדים צילום: ועד | עובדי אלביט יקנעם

"הגיע הזמן שאתן קצת גם לעצמי", אומר זאביק ליברמן בן פ � , שהחליט לאחרונה לפרוש מת 68 הפ קידו כיו"ר מרחב העמקים בהסתדרות. ליברמן, תושב עפולה, נולד וגדל בעיר. את צעדיו הראשונים בהסתדרות החל שנים כרכז הספורט, תפקיד 44 לפני שבאותו זמן נקרא 'מזכיר הפועל', אליו נכנס לאחר ששיחק בקבוצת הפועל עפולה בכדורסל כשהיתה עוד בימיה הגדולים בליגה הראשונה. בתפקיד זה שימש שבע שנים ולאחריו עבר לאיגוד המקצועי – הגוף שמטפל בוועדים וב פ שנה התמודד 20 מקומות עבודה. לפני לתפקיד יו"ר המרחב וזכה בבחירות, ומאז במשך ארבע תקופות כהונה הוא מכהן בתפקיד. לאחרונה החליט ליברמן לא להתמודד לקדנציה נוספת ולפרוש. בבחירות שהתקיימו לאחרונה נבחרה כנרת נחמן למחליפתו כיו"ר המרחב. "אני מרגיש שמיציתי את עצמי ונתתי את כל כולי", הוא מסביר את הצעד, "אני רוצה להשתחרר מהמחויבות לע פ בודה השוטפת הזו ולנצל את התקופה הזאת כגמלאי. אני רוצה לטפל בנכדים שלי ובעצמי וגם לטייל. לעשות את כל מה שלא עשיתי כל כך הרבה שנים כשהתפקיד חייב אותי להיות יום-יום בעבודה". רשימת הישגים ההישג הבולט אותו זוקף לזכותו לי פ ברמן בתקופת כהונתו הארוכה כיו"ר המרחב הוא הקשר הבלתי-אמצעי עם העובדים וועדי העובדים במרחב שכולל את עפולה, יקנעם ובית שאן והמועצות האזוריות מעמק המעיינות ועד עמק יז פ ועדים וברבות 80 רעאל. "יש לנו פה כ־ השנים התפתחו יחסים נהדרים מולם גם בזכות היחס הטוב שלי לכולם והעובדה שלא היינו צריכים לשרוף צמיגים ול פ קיים הפגנות ותמיד ידענו להגיע להב פ נות לאחר משא ומתן. אני מאמין בדרך של הידברות: כשיש הידברות אפשר לפתור בעיות. לא תמיד הצמיגים הם אלה שמביאים תוצאות", הוא אומר. עם זאת, ההישג שבו הוא גאה יותר מכל הוא הפיכת המרחב להסתדרות שמעני פ קה גם לגמלאים ולא רק לעובדים עצמם. נ � השנים האחרונות ההסתדרות שי 5 "בפ תה כיוון והתחילה לטפל בכל נושא הג פ

דנ יאל דדו ן / / צילום: נחום סגל

עד ליום שבו המצב ישתפר'. ואכן, אחרי שנה ושנתיים כשהמצב השתפר ידענו לדרוש וגם לקבל. זה נובע מההבנה שאני מייצג עובדים אבל גם יודע שאם מפעל לא מרוויח או אם חס וחלילה מפעל ייס פ גר, אז לא יהיו עובדים ולא יהיו ועדי עובדים וגם לא תהיה הסתדרות. זו הת פ מונה הגדולה שתמיד ידעתי לראות מול עיניי - גם את טובת העובדים וגם את טובת ההנהלה". תמיכה ברגעים קשים לצד ההצלחות וההישגים, היו גם לא מעט מהמורות בדרך - מפעלים שנסגרו ועובדים שפוטרו וצריך להסתכל להם בעיניים. היה מאבק שלא הצלחת בו? "בתחילת דרכי בתפקיד היה את מפעל תדיראן בעפולה שייצר מקררים ומזגנים ובאותה תקופה התחילו לייבא מחו"ל ח � עובדיו נסגר ל 1,500 והמפעל הזה על לוטין. אגב, כולם יצאו עם תנאים טובים וחלקם עם פנסיה ופיצויים גדולים. הם לא נזרקו החוצה בלי כלום. למזלם של חלק מהעובדים אדם פרטי רכש את המ פ מ � עובדים. ה 40 פעל והפעיל אותו עם

מלאים", הוא מספר, "מאז המרחב שלנו הוא אחד המרחבים הטובים בארץ. צירפ פ מ � גמלאים מכל רחבי ה 1,900 נו קרוב ל פ רחב. הקמנו שני מועדוני גמלאים בעפו פ לה ויקנעם ואנחנו עושים להם טיולים, מסיבות והרצאות. גם אני עכשיו יוצא לפנסיה ויכול להיות שאצטרף לפעי פ לות הזו. הגמלאים צמאים לצאת מהבית ולהגיע לפעילות וזו לדעתי גולת הכו פ תרת של חמש השנים האחרונות". באילו מפעלים הצלחת למנוע פיטו ־ רים ולהעצים את העובדים? "לאורך השנים היו לא מעט בעיות שידענו לפתור. אם היה צורך בפיטורי התייעלות אז ידענו להגיע למשא ומתן ופוטרו פה ושם עובדים שיצאו עם פי פ צויים יפים ותוצאות מכובדות מאוד. מה שעמד לנגד עיניי היה היכולת של מקומות העבודה להתקיים. כשהיינו מגיעים למפעל שמרוויח, ידענו שאפ פ שר להעניק מהרווח הזה לעובדים שהם חלק בלתי נפרד מההצלחות שלו. עמדנו ודרשנו ואכן קיבלנו. יש מקומות שהמ פ צב לא היה טוב אז ידענו לדחות בשנה או שנתיים את הבקשות האלה אם היה צורך. ידעתי להבליג ולומר לעובדים 'המצב לא טוב, אנחנו רוצים שהמפעל הזה ימשיך לתפקד ובואו נחכה בסבלנות

פעל גדל והיום הוא כבר מעסיק כמעט עובדים". 200 כמי שעומד בראש ומייצג את העוב פ דים, כל עובד שנאלץ להתפטר מעבו פ דתו הוא עבור ליברמן כאב גדול. "זה כמעט בלתי נתפס להגיד למישהו שעו פ י � שנה או יותר: 'אנחנו לא צר 20-15 בד כים אותך'. אלו משאים ומתנים קשים מאוד; מדובר לא רק בפיטורי עובד אלא בטלטלה לכל המשפחה. לצערנו גם עב פ רנו מקרים כאלו, אבל ידענו לסיים את זה תמיד - עם כל הכאב הרב - בפיצוי יפה ומכובד לעובדים שקיבלו כל מיני תוספות שהקטינו במעט את המכה הג פ דולה שהם ספגו". היה רגע מסוים בתפקיד שריגש אותך עד דמעות? "כשהיה מגיע אלינו מישהו שהיה עובד שנה או התקרב לגיל פרישה ורצו 30-20 לפטר אותו, הוא היה מגיע מתוסכל ומ פ פוחד, לא ידע מה מחכה לו. אלו המק פ רים הכי קשים שעברתי והיו לי כל מיני מקרים של עובדים שפוטרו מהעבודה מכל מיני סיבות. אלו רגעים שגם דמ פ עתי כששמעתי את הסיפור. כואב הלב ומשהו: 'תודה 50 כשאומרים לאדם בן רבה, לא צריך אותך'. לפעמים שמתי בצד את הכובע שלי כמזכיר איגוד מק פ

"לפעמים שמתי בצד את הכובע שלי כמזכיר איגוד מקצועי שצריך להסתכל נטו בצורה מקצועית על הנושא והייתי צריך לדבר עם העובד כמו עובד סוציאלי שצריך להקשיב קודם כל, להרגיע ולסייע אפילו נפשית"

10

17.6.2022 ˆ ידיעות העמק