אנשי השנה 2025

, פרשקובסקי מניבים עם שורת מתחמים ברחבי הארץ ובהם אלפי דירות להשכרה לטווח ארוך, מנכ”ל חברת אחוז מהתושבים יבחרו בשיטת הדיור שמובילה החברה שלו. 30-40 , מאמין שבעשור הקרוב חיים קראדי אסף לבנון | ? ואיך המלחמה דווקא מחזקת את טענתו “פרשקובסקי היא שחקנית מובילה בתעשיית הדיור להשכרה” רואים רחוק וגבוה

ח יים קראדי מכיר את 20 שוק הנדל”ן מעל שנה. מניסיונו, הוא יודע לספר כי לאחר כל מלחמה, מבצע צבאי ישנה התעניינות גוברת בשיפור הדיור לטובת דירה חדשה עם ממ”ד. “המגמה הזאת בולטת במיוחד בקרבשוכרי דירות, שרובן ממוקמות בבניינים ישנים נטלי ממ”ד ומקלט”, מדגיש מנכ”ל חברת פרשקובסקי מניבים, המתמחה בבניית נדל”ן מניב על השכרת דירות לטווח . “חלופה Homey ארוך באמצעות חדשה יותר יכולה לספק לדייר המודאג לא רק את כל הפסיליטיז שמציע בניין מתקדם אלא גם את אמצעי הביטחון וההגנה בהם הוא חפץ: ממ”ד, גרמי מדרגות כפולים, גנרטור חירום וכדומה”. מלבד הביקוש המתעורר קטגורית, כיצד הושפעה החברה מהמלחמה השנה? “פרשקובסקי אינה חברה שעובדת במחזוריות רב שנתית וזאת בשל ליבת הפעילות שלה הכוללת קניית קרקע, תכנון ובנייה – תהליכים שנמשכים שנים, כך שאנחנו לא נבחנים על בסיס שנתי או על בסיס שורת הרווח של השנה. מניסיון של שנים אנחנו יודעים ששוק הנדל”ן המניב שייך לשחקנים שרואים רחוק וגבוה”. “המלחמה השפיעה עלינו בשלושה פרמטרים: הראשון, עובדים שגויסו למילואים - מה שפגע בתפקוד השוטף - אבל רק מינורית, כי הצלחנו לחפות אחד על השני. הפרמטר השני הוא עיכוב בבנייה, שגם הוא לא היה מאוד משמעותי. והפרמטר השלישי הוא עבודת הרשויות המקומיות וועדת התכנון. אם בתקופה רגילה הן עובדות לאט - בתקופת המלחמה הקצב ירד עוד יותר, כי גם שם סבלו מאותה המצוקה והאתגרים”. כדי שהפרויקטים ימשיכו להתקדם,

לא רוצים לעבור דירה בשכירות כל שנה-שנתיים כי בעל הבית החליט לקחת את הדירה בחזרה לידיו או הקפיץ את שכר הדירה”. “בפרויקטים שלנו הדייר יודע בדיוק כמה ישלם בכל חודש בכל שנה משנות השכירות שעליהן חתם. אם לפני חמש שנים, כשהתחלנו לעסוק בנדל”ן מניב בארץ, לא היה ברור איך השוק יקבל את המוצר הזה - היום כבר רואים את הצמא אליו. לרבים קורצת ההזדמנות ליהנות מכל התנאים של רוכש דירה, עם ביטחון לעשור קדימה - בלי לקנות אותה. אני מאמין שבסופו של דבר ישראל תיישר קו 30%-40% עם השוק העולמי, שבו מהתושבים גרים בשכירות”. שקף לנו את מצבו של השוק כיום. “כשהמדינה יצאה לדרך עם דיור להשכרה לטווח ארוך היא לא הייתה בטוחה איך זה יעבוד, אבל התחייבה להוציא מכרזים רבים עבור דיור להשכרה. לצערנו, רק מהמכרזים שתוכננו יצאו. 15% כ טוב תעשה המדינה אם תפעיל יותר עוצמה ותוציא יותר מכרזים ומתחמים לדיור להשכרה לטווח ארוך ותדחוף את התחום הזה, הן באספקט התכנוני והן באספקט המימוני. אם מסתכלים על פרשקובסקי ספציפית - אנחנו שחקן מוביל בתעשיית הדיור להשכרה. יש לנו שורה של מתחמים מאוכלסים ובדרך לאכלוס: ברמלה המתחם מאוכלס, בלוד הוא יאוכלס בשנה הבאה ואנו עובדים על פרויקטים בכפר אז”ר ובבאר יעקב. שני פרויקטים שלנו הם גדולים ומשמעותיים במיוחד: מתחם של יחידות דיור ברחובות, עם 1,067 מטרים - 55 דירות בגודל של עד המספק פתרון לאוכלוסיות ששוק הנדל”ן בדרך כלל מזניח - רווקים וזוגות שעוד אין להם ילדים, ולכן יכולים להסתפק בדירה קטנה

חיים קראדי

צילום: טל גבעוני

“אנחנו לא רק בונים את הבניינים אלא גם מנהלים אותם, כך שלשוכר תמיד יש כתובת והוא יודע למי לפנות בכל בעיה או תקלה. בתקופה כמו זו הנוכחית, היתרונות הללו קורצים במיוחד לדיירים ואנחנו מאמינים שיש בידם את הכוח לשנות את תמונת המצב בשוק הנדל”ן הישראלי”

נפשי וניהול בניין ברמה גבוהה תחת כתובת אחת שמטפלת בכל האירועים ומתחזקת את כל המערכות בשירות איכותי לאורך זמן”, מסביר קראדי את היתרונות. “אנחנו לא רק בונים את הבניינים אלא גם מנהלים אותם, כך שלשוכר תמיד יש כתובת והוא יודע למי לפנות בכל בעיה או תקלה. בתקופה כמו זו הנוכחית, היתרונות הללו קורצים במיוחד לדיירים ואנחנו מאמינים שיש בידם את הכוח לשנות את תמונת המצב בשוק הנדל”ן הישראלי. להשקפתנו, כיום שוק השכירות לטווח ארוך עדיין בחיתוליו אך האופציה הזו תהפוך בקרוב לאפשרות שכיחה ונפוצה. זה מתבקש במיוחד היום, כשישראלים רבים פשוט לא יכולים להרשות לעצמם לרכוש דירה, אך מצד שני

ביטחון לעשור קדימה ההיסטוריה של פרשקובסקי כחברת נדל”ן . החברה, הנסחרת בבורסה 1983 מתחילה ב- 2008 בתל אביב, נכנסה לשוק הנדל”ן המניב ב לאחר שרכשה כאלף דירות בארצות הברית במטרה להשכיר אותן לטווח ארוך. שיטת השכרה זו, המקובלת מאוד בעולם המערבי, הגיעה לישראל רק בשנים האחרונות, במידה רבה הודות לפרשקובסקי. החברה בונה בשנים האחרונות מתחמים ובניינים, משכירה בהן דירות לטווח של עד עשר שנים וגם מכניסה אל תחום הניהול את הדיגיטל. “השוכר חותם על הסכם ארוך טווח המספק לו תקופת שכירות ידועה מראש, ביטחון, שקט

יותר. בראשל”צ אנו עובדים על פרויקט עירוב חדרי 250 דירות להשכרה, 1,050 שימושים עם 8,000- מטרים של מבני ציבור ו 5,000 , מלון מטרים לשטחי מסחר. שני אלו הם פרויקטים פורצי דרך שטרם היו כמותם בישראל. עד היום לא היה בארץ פרויקט דיור להשכרה של יותר דירות, בטח לא עם עירוב שימושים”. 300 מ איפה תהיה החברה עוד שנה? “מאכלסת פרויקטים ובונה פרויקטים נוספים. אני מקווה ומאמין שפרשקובסקי תעמוד בכל יחידות באכלוס. 3,000- יעדיה ותגיע ליעד ה נעשה זאת הכי מהר שאנחנו יכולים ושנמשיך בקו הזה, כדי לייצר סחורה נוספת ולהיות השחקן הדומיננטי ביותר בשוק”.

נדרשה פרשקובסקי לגלות יותר הבנה וללחוץ קצת יותר חזק על הדוושה. “האסטרטגיה שלנו היא אף פעם לא לדחות, גם אם יש מלחמה. אם זכינו במכרז וקנינו קרקע - אנחנו רצים הכי מהר שאפשר כדי לממש אותה, לא מקפיאים פרויקט כי זו תקופה לא טובה אלא רצים הכי מהר שאפשר כדי לתכנן, לבנות, למכור ולהשכיר. אגב, אם מדברים על שוק הנדל”ן כמכלול - הוא קצת יותר הזדעזע בשנה הזאת, בין השאר, בשל הריבית המשתנה, אבל פרשקובסקי מלכתחילה לא בנתה על המשך סביבת ריבית אפס, ולכן גם לא קנתה קרקעות במחירים גבוהים מתוך נקודת הנחה שהתשלום עליהן ייעשה בריבית נמוכה”.

אנשי השנה 16

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר