אנשי השנה 2025

שמה לנגד עיניה את החולים ופעלה בדרכים יצירתיות כדי לספק תרופות בזמן ולכל מקום. SK Pharma קבוצת מספר על האתגרים השונים שהציבה שנת המלחמה, ד”ר שלמה סעדון מנכ”ל החברה אסף לבנון | הסיוע למדינה ולחיילים ועל העתיד הדיגיטלי שיאפשר לשפר את איכות הטיפול ותוצאתו “טכנולוגיה יכולה לסייע לחברה לצלוח משברים ואף לצאת מהם חזקה יותר” רפואה בהתאמה אישית

“ זו הייתה שנה מאתגרת ומלאת אתגרים גלובליים לצד אתגרים פנימיים בתוך ישראל, שכולם נובעים מהמצב הגיאו פוליטי והמלחמה”, מסכם ד”ר שלמה סעדון, מנכ”ל ומייסד במשותף את השנה , המחזיקה SK Pharma האחרונה בקבוצת בחמש חברות בתחום הרפואה. “בתקופה הזאת ראינו מיהם השותפים האמיתיים שלנו בעולם ומי לא, מי המשיך איתנו ואילו שיתופי פעולה נפלו. היו פעילויות שצומצמו, היו כאלו שהוסטו לשווקים יותר פרו-ישראלים. כל המצב הזה לימד אותנו רבות והתווה לנו את הדרך קדימה”. לאילו שינויים אסטרטגיים נדרשה החברה? “בצד המסחרי, נדרשנו לשינוי אסטרטגי וריווח התלות בשוק הישראלי. כמנהל חברה, נדרשתי לשנות את אסטרטגיית הניהול שלי בצורה תדירה, כך שתתאים למצב בו יש כוח אדם מצומצם יותר, מגבלות על הובלה ושינוע של סחורה, עלויות חדשות, מצב גיאו-פוליטי משתנה וצרכים אישיים ומיוחדים של הצוות ושל הלקוחות. היה צורך בתיעדוף שונה של משימות, יכולת עבודה בלחץ ובצוותים מצומצמים - עקב למספר פונקציות משמעותיות 8 הוצאת צווי בארגון - ובאופן כללי, בכניסה לאווירה של שינוס מותניים והתכנסות. הכל כדי להמשיך לספק תרופות בצורה סדירה בישראל וכך לסייע למדינה לשמור על חוסנה, להמשיך את פעילותה ולהשיג את יעדי המלחמה”. מה היו האתגרים הבולטים ביותר שהביא המצב וכיצד הם נפתרו? “היה עלינו לפעול גלובלית דרך חברות מקומיות ולאו דווקא דרך נציגויות של החברה הישראלית. יצאנו משווקים בינלאומיים מסוימים שלא היו אוהדים לישראל, בלשון המעטה. בשווקים אחרים היינו צריכים להצניע את זהותנו. ברמה הפנימית, יותר עובדים היו צריכים לעבוד מרחוק. היינו קשובים לצרכיהם והעמדנו כלי ניהול אפקטיביים על מנת לתכלל את הפעילות השוטפת, כולל כלי ייעול ייחודיים שבנינו עצמאית, המתבססים על בינה מלאכותית גנרטיבית”. דומה שהאתגר הגדול מכולם היה שרשרת האספקה, שנפגמה קשות לאור המצב. “כן, ההובלה האווירית והימית התארכה בצורה משמעותית וגם העלויות עלו במכפילים של ויותר. גם כאן בנינו מערכת מבוססת בינה 3 מלאכותית ולמידת מכונה, שתאפשר לנו לעקוב אחר המשלוחים בצורה אקטיבית, לבחון הצעות מחיר ותנאי שילוח אופטימליים, לקבל את הגמישות המתבקשת וכך לעמוד בכל אתגר, קל כמורכב”. אילו החלטות קריטיות ברגעי משבר התקבלו השנה? “היו מספר החלטות כאלו במשברים שנוצרו. הבנו שעלינו לקבל החלטות בקור רוח, בצורה חדה ומהירה שמשרתת את מטרת העל של הארגון: להנגיש תרופות לפציינטים במצבים מורכבים ולהציל חיים, גם אם זה אומר לשלח תרופות בהפסד כספי, כי הרווח חשוב פחות מהצלת חיים ועזרה לחיילים ולפצועים

הקבוצה לחברת הפארמה הגנרית הצומחת 19 ביותר בישראל ובבלקן, עם פעילות ביותר מ מדינות. ד”ר סעדון מוביל את החברה בגישה של החלטות מונעות נתונים ושימוש בכלים הטכנולוגיים העדכניים ביותר - דבר שסייע להתמודד עם סערת השנה האחרונה. “התמודדנו עם מספר אירועים שכללו אספקה בזמן קצר מאוד ובתנאים כמעט בלתי הגיוניים”, הוא מספר. “ביטולי טיסות הקשו על הנגשת תרופות לפציינטים במצב קריטי. התעלנו על עצמנו ודרך הפעילות הגלובלית שלנו דאגנו להעביר את התרופות במארזים ואלידיים מיוחדים שנבנו לטובת האירוע, כאלו העומדים בסיכון של עיכוב הסחורה בדרך ויכולים להבטיח את הגעת התרופות בצורה תקינה ובטוחה. בנינו, למשל, מארז ייעודי עבור תרופה אונקולוגית מצילת חיים, שמאפשר לה לשהות שבועיים בדרכים - תוך שמירת הטמפרטורה שלה. כך היא הגיעה לארץ תקינה ושמישה למרות העיכובים בגלל המלחמה”. מה למדת בשנה האחרונה? “עד כמה המשקל של המצב הגיאו-פוליטי בישראל הוא משמעותי. עד כמה חשוב לבחור בקפידה את שווקי היעד וההתפתחות, כולל שקלול של מלחמות ותנאים גיאו-פוליטיים מורכבים, ובהתאם לכך לבצע את קבלת ההחלטות קדימה. למדתי שבעזרת צוות מצוין של אנשים שהם באמת מוכשרים, אוהבים את הארגון ומבינים את המטרה שלשמה התכנסו אפשר לצלוח כל משבר ומכשול. למדתי שטכנולוגיה ושימוש נרחב בה בפעילות הסדירה יכולה ליצור ערך תחרותי רב ולסייע לחברה לצלוח משברים ואף לצאת מהם חזקה יותר. שביזור הפעילות העסקית בתחום הליבה הוא חשוב מאוד ונותן לחברה את הגמישות שהיא צריכה ברגעי משבר ובכלל. בנוסף, הנגישות למידע ולכלים תומכי החלטה חכמים מעבירים את כובד המשקל ChatGPT כגון מהרופא למטופל, וחברות תרופות, והמבטחים צריכים לבצע את האדפטציות המתבקשות להתאים את עצמם לעתיד הרפואה”. בעתיד? SK Pharma איפה אתה רואה את “יש שינוי משמעותי בחזון הקבוצה. בהגדרה, מטרת העל כיום היא להפוך מספק של טיפול לספק של פתרון בכל הקשור לרפואה מותאמת אישית. מבחינתנו, העתיד נמצא ברפואה מותאמת אישית המשלבת כלים דיגיטליים עם טיפול קונבנציונלי. העתיד הוא בהתאמת פתרון אישי לכל פציינט ולא בטיפול אחיד שמתאים לכולם. אנו מאמינים שתרופות כאלו, תרופות קומבינציה ותרופות בשחרור מושהה יהיו הרבה יותר פופולריות ונגישות בעתיד. טיפול כזה ילווה בדיווח בפלטפורמות דיגיטליות נגישות שיכולות להכווין את הפציינט ולתת מידע קריטי בזמן אמת לרופא, שיאפשר לו לשפר את איכות הטיפול ותוצאתו. העבודה על החזון קורם עור וגידים, SK Pharma החדש הזה ב כולל השקעות גדולות. אנו עובדים עם בעלי עניין וביחד מתכללים את החזון למעבר מטיפול לפתרון”.

Oleg Antimony צילום:

שלמה סעדון

“מטרת העל כיום היא להפוך מספק של טיפול לספק של פתרון בכל הקשור לרפואה מותאמת אישית. מבחינתנו, העתיד נמצא ברפואה מותאמת אישית המשלבת כלים דיגיטליים עם טיפול קונבנציונלי”

מעבר מטיפול לפתרון ד”ר שלמה סעדון הוא יזם פארמה מיומן, שנה בתעשיית 18 בעל ניסיון של למעלה מ התרופות. את הדוקטורט שלו עשה בניהול בריאות הציבור באקדמיה המלכותית לכלכלה וטכנולוגיה בשוויץ והשלים את לימודי התואר השני שלו בניהול בינלאומי מאוניברסיטת SK-Pharma סלפורד אנגליה. את קבוצת עם קסניה סיזוב. מאז, הפכה 2006 הוא ייסד ב

מורכבים הנמצאים בבתי החולים. מילאנו בקשות מיוחדות בעבודה תחת לחץ, וסיפקנו תרופות בזמנים קצרים מאוד ובתנאים סאב אופטימליים. גם ההחלטה לצאת משווקים מסוימים ולהכיר בהפסד הפעילות בהם על מנת לחזק את פעילות הליבה הייתה מורכבת אך הכרחית. החלטה חשובה נוספת הייתה השקעה בטכנולוגיה בצורה משמעותית - וזאת בתקופה מורכבת - כדי להבטיח צמיחה ולבדל משאר החברות בתחום”. SK Pharma את

אנשי השנה 17

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר