אנשי השנה 2025

, שמסביר בראיון מיוחד כיצד התמודדה החברה עם סמנכ”ל ברוקר טכנולוגיות, אריק גוט את הציטוט שבכותרת מספק מצב המלחמה שבו מחד כל הלקוחות נמצאים מחוץ לישראל ומבקשים לעמוד ביעדים שהוצבו, ומאידך האתגרים הולכים אסף לבנון | ” ומתרבים. “היינו פרו-אקטיביים ויצרנו פתרונות למצבים בטרם התרחשו “בעבודתנו אנו מאפשרים את המשך צמיחת החברה תוך שמירה על אמון הלקוחות בתקופה המאתגרת ביותר בתולדותיה” שבב של תקווה

א ריק גוט שם את הכל על השולחן. בתקופה מאתגרת שבה כל מנהל שואל את עצמו אם הוא ממלא את חובתו המקסימלית כאזרח, סמנכ”ל התפעול של חברת “ברוקר טכנולוגיות”, שעבר את גיל המילואים, עדיין תוהה אם היה צריך להמשיך לתפקד כרגיל בתפקידו הניהולי או היה עליו לפנות את הזמן כדי להתנדב בארגוני הסיוע. אל תוך הפלונטר הזה, הוא מביא תובנות שמהן רצוי שכולנו נלמד: “הבנתי שכדי שנוכל להמשיך לתפקד כמדינה בתקופה כה מאתגרת - חייבים תעשייה מתפקדת, שמייצרת הכנסות. המלחמה שלנו היא גם בגזרה הכלכלית. כמי שאינם נמצאים בחזית, תפקידנו הוא לאפשר את המשך התפקוד והצמיחה של החברה אף על פי ולמרות, וזה מה שמביא אותי לעבודה כל יום בוקר”. “ברוקר טכנולוגיות”, המתמחה בבקרת שבבים, על ידי המייסד יצחק מזור, 1981 הוקמה ב תחת השם “ג’ורדן וואלי סמיקונדקטורס”. תחילה ייצרה מכשירי מדידה ובדיקה לתעשיית המוליכים למחצה, אך במהלך השנים עברה החברה תהפוכות כהחלפת בעלים וכניסת נרכשה על- 2015 משקיעים אסטרטגיים. ב- העולמי, שמה שונה Bruker ידי תאגיד ל”ברוקר טכנולוגיות” והיא הפכה לחלק מחטיבת המוליכים למחצה של חברת האם ולחברה המובילה בתחומה בציוד לבדיקת . הבקרה X-Ray תקינות שבבים בטכנולוגיית שמספקים מוצרי החברה יכולה להיעשות לשבבים עם מגוון רחב של מטרות וממגוון רחב של סוגים: מוליכים למחצה, מעבדים, זיכרונות, , רכיבי מתח, רכיבי תקשורת, גלאים LED רכיבי ושבבים לרכבים חכמים. לקוחות בכל העולם נעזרים במוצריה כיום. “הלקוחות שלנו, רובם ככולם, נמצאים מחוץ לישראל”, מציין גוט. “מטבע הדברים, את תאגידי הענק ליצור שבבים פחות מעניינת העובדה שישראל נמצאת במלחמה. הם רוצים את מימוש היעדים העסקיים שלהם כבעבר. כך שבשנה האחרונה היה עלינו לבצע ניהול סיכונים עמוק ומשמעותי ולוודא שלמרות המצב והשלכותיו נמשיך לתפקד ולדלוור. האתגר המרכזי היה לבנות אמון וביטחון אצל הלקוחות, שאנו בשליטה מלאה, ומסוגלים לעמוד בהתחייבויות שלנו ולבצע את תוכנית 2024 ושנת 2023 העבודה כפי שתוכננה לסוף אף על פי ולמרות המצב”. באיזו אסטרטגיה ניהולית נקטתם לצורך כך? “למעשה, ניסינו לשמר את האסטרטגיה הניהולית הקיימת, תוך התאמות למצב המשתנה. המטרה הייתה לשמור את הצוות מגובש ומכוון מטרה, להיות רגישים למה שקורה לעובדים ברמה האישית ולוודא שלמרות הסיטואציה אנו מבצעים את תוכנית העבודה, תוך מתן ההתאמות הנדרשות כתוצאה מחוסר בכוח אדם במועדי אספקה של חומר וכדומה. זה אומר להיות גמישים במתן פתרונות, לנהל סיכונים ברמה כמעט יומית, להיות פרו

להשלים בניית שתי מכונות שם, כדי למזער סיכון ולוודא את השלמת התוכנית העסקית וביצוע המכירות של סוף השנה. כך קיבלו הלקוחות הזה הכנו Plan B את המכונות בזמן. מלבד ה- : להעביר זמנית את הפעילות לאתרי Plan C גם החברה בארה”ב. לשמחתנו, לא הצטרכנו לממש את האפשרות הזאת”. בתקופה הזו ודאי גיליתם מחדש את ההון האנושי שיש לכם בחברה. “אכן, ההתמודדות המוצלחת של החברה בתקופה כה מאתגרת לא הייתה מתאפשרת ללא התנהלותם מעוררת הערכה וגאווה של עובדי החברה המדהימים. אפשרנו לעובדים, שרובם המכריע תושבי הצפון, חיפה והקריות, לעבוד מהבית אך רובם הגיעו פיזית לאתר החברה במגדל העמק, לרבות מהנדסי תוכנה ומהנדסי פיתוח שעבודה היברידית מאד טבעית עבורם ויכלו להישאר בבית עם בן/בת הזוג והילדים. אין זה מובן מאליו ומעיד על רמת המחויבות הגבוהה של עובדי החברה לעמידה בהתחייבויות שלנו ללקוחות גם בתקופה כה מאתגרת גם עבורם אישית. ההנהלה באמצעות מחלקתמשאבי אנושתחזקה את האוירה המשפחתית באמצעות יוזמות כמו ארוחת בוקר משותפת בימי חמישי, חלוקת מארזים לעובדים ובני משפחותיהם שנרכשו מעסקים שבעליהם גויסו למילואים ו”פינוקים” שונים שהורעפו על העובדים מפעם לפעם. עובדי החברה המגויסים קיבלו חבילות עם ביגוד וציוד תומך, ומשפחותיהם מארזים לחגים”. במקביל לעבודה המאומצת, התגייסו עובדי החברה לסייע לחקלאים ולארגוני סיוע שונים במימון מלא של החברה, פעילות שחיממה את הלב ונתנה לעובדים תחושה של סולידריות וערבות הדדית. החברה תרמה ציוד מטבח ומיזוג ליחידה צהלית כשהעובדים תורמים ימי חופש לטובת חיילים ומפונים. השילוב של מוטיבציה מיוחדת של העובדים, פעילות התנדבותית ואוירה עוטפת ומכילה באתר החברה אפשרו לנו לצלוח את התקופה הזו בצורה מוצלחת”. מה אתה עוד לוקח איתך מהשנה החולפת? “למדתי הרבה על היכולת שלנו כחברה הן לתפקד במצבי Company והן כ- Society כ לחץ ובסביבה של אי ודאות. נדרשתי למקסם את היכולת להפעיל ניהול גמיש ולשנות טקטיקה תוך כדי תנועה”. איפה אתה רואה את החברה עוד שנה מהיום? “האסטרטגיה של ברוקר טכנולוגיות היא לא לשנה קדימה אלא לעשור קדימה. מהלך מרכזי יהיה התרחבות למבנה נוסף, שיכפיל את שטח .2025 החברה בישראל. ניכנס למבנה הזה בסוף החברה ממשיכה עם חזונה להיות המובילה בפתרונות חדשניים לבדיקות איכות לשבבים ולהמשיך את קצב X-Ray בטכנולוגיות הגידול הנוכחי בעשור הקרוב. במקביל, נמשיך לשמר את התרבות הארגונית המשפחתית שלנו וליצור סביבת עבודה מכבדת ומאתגרת שדוחפת למצוינות ולשיפור מתמיד”.

אריק גוט

צילום: אופיר יונה

“בחנו את הסיטואציה ברמה יומיומית, במקרים מסוימים בזמנים של אסקלציה בחנו שוב ושוב את ההתנהלות שלנו ונהגנו בהתאם. לא שינינו את אסטרטגיית החברה, אלא ביצענו התאמות טקטיות בנוגע לפעילות של עובדים וטיסות לאתרי לקוח”

שבסופו של דבר נבצע את התוכנית העסקית שלנו כמתוכנן”, מציין גוט. שקיפות נעשתה גם מול הלקוחות, שלעתים ביקשו פירוט מדוקדק ברמה של אילו עובדים התגייסו למילואים, באילו תפקידים ולכמה זמן. גם האתגר הניהולי-פנימי היה משמעותי מהרגיל, כשההנהלה נדרשה לייצר לעובדים סביבה תומכת ואמפטית שתאפשר יכולת תפקוד מקסימלית למרות הסיטואציה הקשה. “כל נושא פיקוח ההנהלה על ההתנהלות בתוך החברה היה מוגבר”, אומר גוט. “היה חשוב לנו לוודא שלא עוברים לנו דברים מתחת לרדאר. התעניינו כל הזמן במה שקורה, נתנו לעובדים אפשרות לבטא תחושות ורגשות ותמכנו במגויסים ובעובדים שיש מגויסים במשפחתם, תוך גמישות והכלה”. היו השנה החלטות הקריטיות ברגעי משבר? כיצד הן התקבלו? “לא היו לנו רגעי משבר. בחנו את הסיטואציה ברמה יומיומית, במקרים מסוימים בזמנים של אסקלציה בחנו שוב ושוב את ההתנהלות שלנו ונהגנו בהתאם. לאשינינו אתאסטרטגייתהחברה, אלא ביצענו התאמות טקטיות בנוגע לפעילות של עובדים וטיסות לאתרי לקוח. הכנו תוכניות גיבוי, דוגמת שימוש באתר התפעול והפיתוח החלטנו 2023 של החברה באנגליה. לקראת סוף

אקטיבים ולדעת לתת מענה ופתרונות, לעתים לפני שהדברים קורים. כל הניהול האנושי בחברה דרש תשומת לב מיוחדת כי חלק מהעובדים גויס למילואים, וחלק אחר לקח קשה מאוד את הסיטואציה. הענקנו תשומת לב מיוחדת לאספקטים ניהוליים הקשורים לצד האנושי בחברה ולהשלכות שיכולות להיות על תפקוד העובד. אפשרנו עבודה מהבית במידה הדומה לזו של ימי מגפת הקורונה. ככל שעובד יכול היה לעבוד מהבית - אפשרנו לו זאת. זה אילץ אותנו לעשות התאמות מסוימות”. תוכניות גיבוי לכל תרחיש מלבד אתגר האספקה בזמן, עמדה ברוקר טכנולוגיות השנה בשורה של אתגרים נוספים. המלחמה הביאה עמה קשיים בשרשרת האספקה וכך נדרשה החברה לשנות את תוכניות ההצטיידות ולייבא חומרים ומוצרים מהמזרח – במסלול הארוך סובב אפריקה, כאשר לעתים נבחרה הטסה במקום הובלה ימית. אתגר נוסף היה יצירת ביטחון בהנהלת החברה בארצות הברית. אנשי הסניף הישראלי השקיעו מאמצים כדי לתווך נכונה את תמונת המצב להנהלה שמעבר לים ולשקף את מערך הסיכונים העדכני בכל עת. “הצגנו להנהלה תוכניות גיבוי לכל תרחיש ובנינו את הבטחון

אנשי השנה 37

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2025 ינואר