אנשי השנה

בנוסף, לדעתי צמיחה ארוכת טווח של המשק הישראלי חייבת לבוא לידי ביטוי בהשקעה גדולה מהותית בתשתיות שונות לעומת המצב הקיים. אני לא מכיר דרך להשגת צמיחה מהותית לאורך זמן שלא עוברת בהגדלת תקציבי תשתיות משמעותית. תחומי התחבורה, הלוגיסטיקה, האנרגיה והמים בישראל צמאים לכך”. העבודה היא גם תחביב עופר לינצ’בסקי החל את הקריירה שלו בכלל כמשפטן. הוא התמחה במשפטים בפרקליטות המדינה ובפרקליטות מחוז ירושלים ולאחר מכן במשרד עורכי הדין היוקרתי “יגאל ארנון החליט להסב את תחום התמחותו לכלכלה 1995 ושות’”. ב ופיננסים, וכיהן כראש תחום התחבורה באגף התקציבים מונה לסמנכ”ל הכספים של אגד וב- 2001 במשרד האוצר. ב- התמנה למנכ”ל רכבת 2005 למנכ”ל אגד אחזקות. ב- 2004 למנכ”ל אפ”י אירופה מקבוצת אפריקה 2007 ישראל וב ישראל, ולאחר מכן למנכ”ל קבוצת ממן.

ת.ז - מנכ”ל קבוצת גדות עופר לינצ’בסקי “לא זכורה לי שנה כל כך מאתגרת ומסובכת - אבל גם שנה שבה הרגשתי במשפט: 2023 סיכום שנת שאנחנו בגדות תורמים למאמץ הלאומי הנוכחי”. “נשיא ארה”ב ג’ו ביידן, שהראה מהי נחישות, חברות : 2023 דמות מפתח שהיוותה לך השראה בשנת וכריזמה”. “מאמין שהשקט יחזור בקרוב ומקווה שכך גם הביטחון בעצמנו ואחדותנו”. : 2024 משאלת לב לשנת “גדות ממשיכה להיות מחויבת להמשיך ולתת שירות לכל מפעל ותעשיין, בכל הנסיבות”. מסר מרכזי:

והוביל את רכישת 2018 לקבוצת גדות הגיע לינצ’בסקי ב פעילות פי גלילות ואת הרכישה המשותפת של נמל חיפה בשיתוף עם קבוצת אדאני. “אני יכול להעיד שאמנם אני מנכ”ל של חברות גדולות עם אלפי עובדים כבר עשרים שנה, אבל בשנים האחרונות יש לי סיפוק מיוחד”, הוא אומר. “קודם כל מכך שבקבוצת גדות העובדים והמנהלים הם קבוצת אנשים מקסימה, מלאת מוטיבציה ודרייב עסקי לצמיחה ולפיתוח - אך לא פחות חשוב מזה - קבוצה המייצרת אווירה חמה, משפחתית וחברית. אני יכול לומר שהנהלת החברה ומרבית שותפיה הם גם חברים טובים שלי בכל היבטי החיים. סיבה נוספת להנאה שלי בגדות היא היכולת להקים פרויקטים משמעותיים ולסגור עסקאות משמעותיות. זה ממש ‘עושה לי את זה’, ברמה שלעתים אני מרגיש שהעבודה שלי היא גם התחביב שלי. מעבר לכך, יש את תחושת המשמעות. כשאנחנו קונים חברה שעוסקת במחזור חומרים מסוכנים ויודעים שביכולתנו לנהל אותה נכון - זו תחושה מיוחדת, משהו שמעבר לביזנס, אפילו שליחות מסוימת”. מהם הקווים המנחים שלך בשגרה ובניהול משברים? “באופן שגרתי ושוטף על החברה לוודא שלקוחותיה רגועים ככל הניתן, שאספקת המוצרים והשירותים אמינה ורציפה לחלוטין ומתקיימת כל הזמן ובכל הנסיבות. כנגזרת מכך כל דרגי הניהול של גדות שמים דגש על שירות איכותי וקפדני. דגש נוסף הוא על שימור הידע הארגוני והעובדים האיכותיים. אנו משתדלים להשקיע מאמצים רבים בשביעות הרצון של העובדים ובאיכות חייהם, לא רק בהיבט המקצועי נטו אלא גם מבחינת ‘תנאי השירות’ וחדוות היצירה. כשמדובר במשברים, אלו מחדדים דברים ומקצינים סיכונים. השנים האחרונות, מהקורונה עד למלחמה ברצועת עזה, חידדו מאוד את יכולותיה של גדות להתנהל בסביבה משברית רגישה ואת צרכיה בה. חלק נכבד ממשאבי החברה ומאמציה מוכוונים גם בימים אלו לאספקת שירות חיוני ווידוא שמירת הרצף היצרני של ללקוחות החברה, שהוא למעשה שמירת הרצף של כלל השוק הישראלי”.

עופר לינצ’בסקי

צילום: סם יצחקוב

תהליך שהחל בשנתיים האחרונות. אנו רואים במדינות המפרץ גורם אידיאלי לשיתוף פעולה בעולם הפטרו-כימיה ובעולם התשתיות הנמליות. כרגע, אני לא מתרשם שמשהו השתנה בהיבט ארוך הטווח של היחסים המסחריים הללו. כמובן שעצם הנושא הוא נושא רגיש ואי אפשר להתעלם מכך, אך עצם הרצון הבסיסי לעבוד במשותף ולפתח את העסקים או את יחסי המסחר - קיים אצלם גם כיום, כך נראה לי מהתרשמותי”. מהן להשקפתך החוזקות והחולשות של ישראל ביחס לפעילות העסקית? “ישנה הערכה רבה ליכולות ולחדשנות הטכנולוגית של ישראל בכל מקום בעולם - לרבות בעולם הערבי, שכאמור אנו עושים בו מאמצים רבים לפיתוח קשרים מסחריים. בנוסף, ישראל ממוקמת לחופו של הים התיכון, וככזו היא מהווה שער עבור מדינות המזרח לאירופה. המשמעות היא שסחורה שמגיעה ממדינות המפרץ או מהודו לישראל מיועדת לא רק לישראל עצמה אלא גם הלאה, ובמובן הזה ישראל ממוקמת אידיאלית. זו גם הייתה אחת המוטיבציות שלנו לרכישת נמל חיפה ואחת

בעיקר בגרמניה, הולנד ובלגיה, אנו צומחים בשנים האחרונות בכ- לשנה ברווחיות, אבל שם בגלל גודל השוק ופעילות קיימת 20% מזה עשרות שנים של חברות ענק - בחרנו באסטרטגיה של התמקדות בנישות שונות ולא בתעשייה באופן כללי”. אילו נישות? “כאלו בהן זיהינו יתרון יחסי מיוחד לגדות. לדוגמה: התמקדנו במוצרים וחומרי גלם שבאופיים צריכים להיות קרובים ללקוח. מסוף הכימיקלים הגדול ביותר של הקבוצה ממוקם בגנט שבבלגיה, כך שהוא משרת בזריזות וביעילות את מערב גרמניה ואת צפון צרפת. בכוחו לתפעל בו זמנית שתי אוניות כימיקלים ולאחסן עשרות מיליוני ליטרים של מוצרים מסוגים שונים”. מהם האתגרים שחווה הקבוצה כתוצאה מהמלחמה ברצועת עזה? “קבוצת גדות כרוכה כולה בהפעלת תשתיות חיוניות ובמתן שירותים חיוניים לכלל התעשייה בישראל. במילים אחרות: אספקת שירות רציף גם בימים טובים וגם בימים קשים הוא ממש הבסיס לפעילותינו וליכולתנו לבנות אמינות אל מול הלקוחות לאורך שנים. לכן, כמו תמיד, אנחנו מנסים לשמר

שירות רציף וטוב הן בארץ והן בעולם. נהלי ההפעלה של התשתיות החיוניות מחודדים ומתורגלים באופן שוטף. אופן הפעולה והדגשים שלנו השתנו והותאמו למצב המלחמה וכל אנשינו - מההנהלה עד אחרון העובדים - מבינים את

?2024 לאן צועדת החברה ב- “גדות תשקיע מאמץ רב בכיוונים שונים של פיתוח עסקי בנמל חיפה, דוגמת כניסה לתחום הגרעינים ולתחום המלט. נשקיע בתחום השיט - מה שקרוי ‘קרוזים’ - ועוד. בנוסף, אנו מכוונים לכניסה

“חלק מהאסטרטגיה של גדות היא לעבוד מול מדינות המפרץ, תהליך שהחל בשנה האחרונה. אנו רואים במדינות המפרץ גורם אידיאלי לשיתוף פעולה בעולם הפטרו-כימיה ובעולם התשתיות הנמליות. כרגע, אני לא מתרשם שמשהו השתנה בהיבט ארוך הטווח של היחסים המסחריים הללו”

מנקודות החוזקה שקבוצת אדאני ראתה בעסקה. “לגבי חולשות, רבות כבר דובר בנושא התהליכים הרגולטוריים והבירוקרטים הארוכים והמייגעים לעתים בתחומים שונים כתכנון והבנייה ורישוי. זהו אלמנט שללא ספק מכביד על פיתוח כלל העסקים במדינה, בוודאי לעוסקים בפיתוח תשתיות כבדות ובעלות השפעה רחבה כגון נמל או מסוף.

משמעויות העבודה בתנאי חירום בצורה הרבה יותר ברורה לעומת מה שהיה לפני שנים לא רבות. בהיבטים העסקיים לא נתקלנו באירועים מיוחדים של קושי או עוינות, להיפך, חלק נכבד מלקוחותינו ומספקינו מביעים אמפתיה ואהדה”. משהו השתנה ביחסי העבודה עם מדינות ערב או המפרץ? “חלק מהאסטרטגיה של גדות היא לעבוד מול מדינות המפרץ,

לסגמנטים נוספים בשוק שבהם אנו פחות פעילים אך סבורים שביכולתנו להשיק בהם סדרות של מוצרים ירוקים חדשניים. דוגמה לכך הוא תחום הקוסמטיקה, מדובר בתחום צומח וקפדני במיוחד שעדיין לא קיימים ונפוצים בו מוצרים ירוקים רבים”.

13 אנשי השנה 2024 ינואר | מחלקת מוספים מסחריים ידיעות אחרונות