אנשי השנה

בחזית הטכנולוגיה

“עושים הכל כדי שלקוחותינו לא ירגישו שהמלחמה פוגעת בהם” משרטט את מפת האתגרים הנוכחיים והעתידיים של החברה צבי פויר מנכ”ל סימנס תוכנה לתעשייה בע”מ שבראשה הוא עומד, מסביר איך שומרים על זמינות, תגובה ואיכות גם בזמן מלחמה, ועל חלקה של סימנס אסף לבנון | ” העולמית במשבר הנוכחי: “הם תמיד שואלים איך הם יכולים לעזור, אנחנו באמת חשובים להם

ב שנה האחרונה התמקד צבי פויר בשלושה נושאים מרכזיים: הראשון הוא העברת פתרונות התוכנה לתעשיה של סימנס לענן, תוך כדי שמירה על הלקוחות הקיימים והקפדה על עבודה רציפה, הדרושה למניעת פגיעה בתפוקות היצור. המהלך השני הוא כניסה לעולם הבינה יצא בספטמבר Chat GPT המלאכותית (“ ויצר המון עניין ציבורי - אבל אנחנו 2022 עסקנו בנושא עוד הרבה קודם”, הוא מציין). והמהלך השלישי הוא כל נושא הלמידה והפיתוח. “אנחנו בסימנס במה שקרוי ”, אומר פויר. “לכן, Long Life Learning רבות בכל הקשור ללמידה. 2023 עסקנו ב פיתחנו ימי לימוד והשקענו מאמצים בפיתוח תכנים. הכל במטרה לפתח את הידע של האנשים שלנו כדי שיוכלו להתחבר טוב יותר למוצרי החברה וליזום חדשנות”. אילו אתגרים מרכזיים היו לכם בשנה החולפת? “נושא בולט הוא הטיפול ב’תאומים דיגיטליים’ מסוגים שונים, למשל, בנושאי לוגיסטיקה ושרשרת אספקה. כלומר, דיגיטליזציה של תהליך הבאת חומרי הגלם לתוך המפעל ושינוע אופטימלי של התוצרת הגמורה ממנו, תוך הקפדה על מינימום פליטות של מזהמים”. מלחמת “חרבות ברזל” הביאה איתה אתגרים נוספים לסימנס, אך לדברי פויר לא ניכרה השפעה יוצאת דופן או פגיעה בעסקי החברה, גם אל מול מתחרים בעולם שניסו ועדיין מנסים לשכנע לקוחות שהם עדיפים כי אינם חשופים להשפעות המצב בישראל. “נתקלנו בלא מעט סיטואציות כאלו, אך לא מדובר בגורם קריטי”, אומר פויר. “האתגר הראשון מבחינתנו היה לנהל מצבת כוח אדם של עובדים בישראל, בתקופה שבה 400 כ חלקם ספונים בבית בשל המתיחות הביטחונית והטילים שעפים באוויר, חלקם מגויסים למילואים ויש גם עובדים שגרים בדרום ונאלצו להעתיק את מקום מגוריהם וסייענו להם בכך. כל הדברים הללו השפיעו על הביצועים, אך הקפדנו להמשיך לעבוד. לאחרונה גם חזרנו למשרד לפחות לשלושה ימים בשבוע ואנו משתדלים להגביר את הקצב”. היכן בא לידי ביטוי היתרון שלכם כחברה בינלאומית בזמן מלחמה?

תכנון תהליכי יצור, תכנון מפעלים, תכנון תהליכים לוגיסטיים, אופטימיזציה של תהליכי יצור וניהול התפעול. לחברה יש משרדים בארצות הברית, קנדה, מקסיקו, כל מדינות אירופה, סין, יפן, קוריאה, ת.ז מנכ”ל סימנס תוכנה לתעשייה צבי פויר - בע”מ “למרות הכל, משפט על השנה החולפת: הייתה שנה מוצלחת מאוד, שנה של 2023 צמיחה - בעיקר בגין הפעילות שלנו בעולם”. “העובדים שלנו דמויות המפתח שלי: בארץ ובחו”ל, אנשים חרוצים, יצירתיים שמקדישים המון מזמנם לפיתוח פתרונות מיוחדים לדיגיטליזציה של התעשייה”. “להמשיך את המומנטום, לפתח מסר מרכזי: , להמשיך להיות מספר AI פתרונות מבוססי .“ DIGITAL FACTORY אחד בעולם בנושא “מנהלים שרוצים להצליח המסר שלי: חייבים להקיף את עצמם בצוות ניהול מעולה, ובעיקר לא לחשוש מאנשים שהם יותר חכמים ממך”. טאיוואן והודו. “בכל המקומות האלו יש לנו נציגויות ואנו מוכרים את התוכנה שלנו לתעשיות שונות”, אומר פויר. “כיום אנו פועלים בעשר תעשיות עיקריות, מייצור צ’יפים דרך מכשירים אלקטרוניים, מכונות תעשייתיות, ציוד לבית כמו מכונות כביסה - ועד לתעשיית התעופה והרכב. אנו שותפים, למשל, בפיתוח וייצור מטוס ההפצצה העתידי של צבא ארצות הברית והטכנולוגיה שלנו סייעה לבנות את אחת מנושאות המטוסים האמריקאיות הגדולות 290 שהגיעה לאחרונה לישראל. בנוסף, כ חברות פארמה משתמשות בכלים שלנו לייצור תרופות. אנו גם מובילים תהליכי דיגיטליזציה בתעשיית המצברים לרכב חשמלי. בשנה וחצי האחרונות נכנסנו חזק לתחום הזה, כאשר התכנון הוא יוקמו בעולם כמאתיים מפעלי 2030 שעד מצברים ואנו מסייעים ליצרני מצברים ליצרם בצורה יעילה, תוך הפחתת פליטת מזהמים”. מה ההשפעה שלכם על התעשייה והכלכלה הישראלית? “היא באה לידי ביטוי במספר תחומים: אנו

“האתגר הראשון מבחינתנו היה לנהל מצבת כוח אדם בתקופה שבה חלקם ספונים בבית בשל המתיחות הביטחונית והטילים שעפים באוויר, חלקם במילואים ויש גם עובדים שנאלצו להעתיק את מקום מגוריהם” צילום: יח”צ צבי פויר

קרוב לעוטף ובאלו שבמילואים, ואף תרמה חצי מיליון יורו למגן דוד אדום וגם ציוד רפואי לכוחות בדרום. זהו מסר חזק מאוד לצוות המקומי, שרואה שההנהלה של סימנס העולמית תומכת בעובדים בישראל. אנחנו באמת חשובים להם”. מצ’יפים ועד מטוסים מכהן כמנכ”ל סימנס תוכנה לתעשייה בע”מ החל צבי פויר חברת “טכנומטיקס” הישראלית שבה 2005 (בשנת 2012 מ- נמכרה לסימנס). המינוי UGS 2006 וב- UGS עבד נמכרה ל הפך את פויר לישראלי היחיד בהנהלה העולמית של סימנס תוכנה, כשהוא מצידו הפך במהלך השנים את הגוף הישראלי לגוף גלובלי, הגדיל מהותית את הפעילות של מה שהיה עד אז ‘טכנומטיקס’ ויצר ענק דיגיטליזציה תעשייתית. כיום החברה מדורגת במקום הראשון בעולם בתחומים רבים כדוגמת

פועלים בישראל ועוזרים לחברות ישראליות לפתח את מערכי הייצור שלהן הן בתעשיות הביטחוניות והן בתעשיות אחרות. אנו גם עוסקים בפיתוח הון אנושי בישראל: מחזיקים כמעט אנשים ודואגים לרווחתם ולהצלחתם, ובנוסף מוכרים 400 היום תוכנה בהיקפים מאוד גדולים, כך שחלק גדול מהמיסים והמשכורות שאנו משלמים תורמים לכלכלה המקומית”. לאן צועדת החברה בשנה הקרובה? “אנו פועלים על בסיס חזון שפיתחנו, השואף להביא לשוק פתרונות תוכנה המשפרים מהותית את עולם הייצור. המטרה שלנו היא לאפשר לחברות המייצרות להגיע ליעילות מירבית גם במדינות שבהן עלות כוח האדם גבוהה. אנו פועלים לביסוס הנוכחות שלנו בתחומי הלוגיסטיקה והתחזוקה”.

“היתרון שלנו הוא שהפיתוח נעשה לא רק בארץ אלא גם בארצות הברית, הודו, גרמניה ופולין. כך אנו יכולים להפנות משאבים לסניפים אחרים כדי להמשיך לתת מענה מלא קוויי ייצור 23,000- לצרכי הלקוח. כחברה התומכת במעל ל ולא יכולים לוותר על דקת ייצור, 24/7 בעולם, שחייבים לעבוד אנו עושים הכל כדי שלקוחותינו ברחבי העולם לא ירגישו שהמלחמה פוגעת גם בהם. ברור לנו שהשירות שלנו חייב להיות יוצא דופן מבחינת זמינות, תגובה ואיכות - גם במלחמה. בזה אנחנו לא מוותרים לעצמנו”. איך מתייחסת סימנס העולמית למצב? “סימנס עשתה הרבה כדי לקרב את האנשים ולהעביר מסר של תמיכה בישראל. סימנס אפשרה לנו לתמוך במי שגר

מחלקת מוספים מסחריים ידיעות אחרונות | 2024 ינואר אנשי השנה 8