אנשי השנה

תוכנה לתעשייה בע”מ בישראל, הבינה שכדי לפרוץ קדימה יש צורך בשימור עובדים לצד פתרונות דיגיטליים סימנס מסביר את סוד ההצלחה, מצייר מציאות צבי פויר ושילוב בינה מלאכותית בכל מחזור החיים של פיתוח התוכנה. המנכ”ל אסף לבנון | פורצת גבולות בתחום הייצור, וגם מסביר איך עומדים ביעדים גם בעת מלחמה מתמשכת מ לחמה, טילים, אזעקות, גיוסי ופגיעה עובדים למילואים ברציפות העסקית הקשו על העבודה היומיומית. זו הייתה מנת חלקה של סימנס תוכנה בעולם בתחומים רבים, 2 או 1 אנחנו מספר וכל הזמן עמלים על הבאת פתרונות שלא היו קודם. כשטכנומטיקס נמכרה היינו חברה מיליון דולר. כיום סימנס 100 בורסאית ששווה תוכנה לתעשייה מוכרת במאות מיליונים בשנה בשנה. בשקט, כבשנו את 8% וצומחת בכ המקום הראשון בעולם בייצור דיגיטלי”. איזה שינוי מהותי הנהגת בחברה בשנים האחרונות? “בשקט בשקט, כבשנו את המקום הראשון בעולם בייצור דיגיטלי”

לתעשייה, שכמו גופים רבים במשק, חוותה שנה שרחוקה מלהיות רגילה, אך בכל זאת הצליחה לשמור על צמיחה ולהוביל חדשנות עולמית בתחום הייצור הדיגיטלי. “נדרשנו לעמוד ביעדים כי אנחנו סניף של סימנס וחייבים להמשיך להוכיח את עצמנו מול חברת האם, לייצר את התוכנה הטובה ביותר ולהביא את המכירות להן התחייבנו במסגרת התוכנית השנתית”, אומר צבי פויר, מנכ”ל סימנס תוכנה לתעשייה בישראל. “עד פרוץ המלחמה היו אצלנו המון ביקורים מחו”ל, כי תעשיות עולמיות שונות. 13 אנחנו משרתים כל הפגישות פנים מול פנים נעלמו בגלל המלחמה ועברו לאון-ליין - מה שיצר קשיים גם בהתמודדות, גם בפתרון בעיות וגם ביכולת שלנו לשכנע ולייצר הסכמות. זהו אוסף של אתגרים קטנים שביחד מהווים אתגר אחד גדול. אנחנו, מצידנו, נסענו ללקוחות בחו”ל כשהיה אפשר, בין לבין. לפעמים גם נתקענו שם, כי לא היה ניתן לחזור לארץ עקב עוד התלקחות אזורית וביטול טיסות”. באיזה הישג מהשנה האחרונה אתה גאה במיוחד? “יש כמה כאלו. חיזקנו את שיתוף הפעולה בכל הקשור לעבודה משותפת Nvidia שלנו עם . יצרנו סביבה ראשונית Metaverse בתחום ה- לרצפת הייצור. Humanoids לסימולציית זהו תחום חדש של רובוטים אנושיים מבוססי בינה מלאכותית, שהשאיפה היא שייתנו מענה להתדלדלות כוח האדם הטכני. הצעירים כיום פחות מעוניינים לעבוד בתחום, והטכנאים הקיימים מזדקנים ויוצאים לפנסיה. רובוטים יכולים למלא את החלל, אך עוד AI מבוססי צריך להבין כיצד לשלבם, איך יעבדו, איך ינועו ואילו משימות לתת להם. בכלל, נושא הבינה המלאכותית פרץ חזק מאוד לתחומים שלנו. יש לנו כיום עשרות פרויקטים של בינה מלאכותית, המשלבים את הפתרונות שאנו מייצרים”. ובהסתכלות קדימה, מהן התוכניות לשנה הבאה ומהי משימתך העיקרית בה? “אנו נכנסים לשנה עמוסה מאוד כי יש התעוררות גדולה בשווקים. העולם המערבי הבין סוף סוף שאחרי שנים בהן העביר את כל הייצור לסין - יש להחזירו למדינות המערב, גם בגלל כושר התחרותיות וגם מכיוון שהסינים

“מאז תקופת הקורונה אנחנו עובדים בצורה גמישה. כל עובד צריך להיות במשרד לפחות שלושה ימים בשבוע, אך לא חייב מעבר, כאשר גם הימים גמישים ואנחנו לא סופרים את ימי החופש. בשנתיים האחרונות השתדלנו לתת יותר מרחב פעולה לנשים שבני זוגן גויסו למילואים, וההפך. המחשנו את העובדה שאנחנו חברה שלא משאירה אף אחד מאחור, בשום מקרה. מהבחינה הטכנולוגית, התחלנו לשלב את הבינה המלאכותית בכל מחזור החיים של פיתוח התוכנה: הגדרת דרישות, כתיבת מפרטים, בדיקות איכות. אני גם רואה בכניסה לתחום הבינה המלאכותית את האתגר המשמעותי ביותר שלנו לשנים הקרובות. זה עולם שלם שנולד ממש עכשיו ומביא עמו סוגיות רבות. הדאטה סנטרס, למשל. אלו מערכות ענק שצורכות אנרגיה רבה - כשהבינה המלאכותית מגבירה משמעותית את צריכת המשאבים הזאת. צריך לחשוב גם איך מספקים מספיק אנרגיה ואיך מונעים חשבונות חשמל אסטרונומיים”. ואיפה אתה רואה את החברה עוד חמש שנים? “בטווח של חמש שנים, נראה הרבה יותר בינה מלאכותית במוצרים ובתחומים שבהם אנו עוסקים. תחוםהייצור עובר לאט לאט למצב כמעט אוטונומי, שבו לפחות משמרת אחת תתקיים כמעט ללא עובדים בשר ודם. בשנים הקרובות נעסוק רבות בהבאת חברות ליכולת הזאת. אם לא ממש לייצור אוטונומי מוחלט - אז להתייעלות שתאפשר שימוש בכוח אדם מצומצם. יש למצוא דרכים להשתמש בדיגיטציית הייצור בצורה יותר מקצועית - ובכך נתעמק”. היכן צריכה המדינה צריכה לסייע בתחום הפעילות שלכם?

צילום: יח”צ “אני לא רוצה שהמדינה תשקיע בי ולא מבקש שהיא תסבסד אותי, רק שהיא תנגיש את ההיי-טק למגזרים נוספים. שגם לצעירים חרדים וערבים יהיה את הבסיס הנדרש להשתלב בתעשייה. זה מנוע הצמיחה של ישראל והוא מחייב השכלה בסיסית. המדינה צריכה לעודד אנשים לצאת ללמוד ולפתח קורסי היי-טק גם למי שאינו נכנס למסלול של תואר אקדמי” צבי פויר

“אני לא רוצה שהמדינה תשקיע בי ולא מבקש שהיא תסבסד אותי, רק שהיא תנגיש את ההיי טק למגזרים נוספים. שגם לצעירים חרדים וערבים יהיה את הבסיס הנדרש להשתלב בתעשייה. זה מנוע הצמיחה של ישראל והוא מחייב השכלה בסיסית. המדינה צריכה לעודד אנשים לצאת ללמוד ולפתח קורסי היי-טק גם למי שאינו נכנס למסלול של תואר אקדמי”. שימור עובדים הוא אחד האתגרים הגדולים של ניהול בעידן המודרני. כיצד אתה מתמודד עמו? “בשנתיים האחרונות לא הפסדנו הרבה אנשים. רמת התחלופה . ההנהלה משתדלת להקשיב לעובדים, לכבד 3%-4% אצלנו היא את כולם ולהציב בפניהם אתגרים מקצועיים משמעותיים. אנו משקיעים רבות בלמידה ארגונית, בימי לימוד בהם אנו מקנים לאנשים הזדמנות ללמוד נושאים הקשורים ולא קשורים לעבודתם, במטרה לייצר עבורם אתגרים נוספים ולחדד חושים שהם לאו דווקא משתמשים בהם ביום יום. בסך הכל, אנחנו חברה שפועלת במספר דו-ספרתי של תעשיות ובמגוון תחומים, כך שהכל כאן מעניין ומאתגר לעובדים ומספק להם הזדמנות ייחודית להיות חלק מתעשייה עולמית”.

מעוניינים להתבדל ולהוביל כמעט בכל דבר. לכן, אני צופה דרישות רבות, שייצרו לנו הזדמנויות. כדי לייצר בעולם המערבי באותה המהירות והיעילות של הסינים בתעשיות הרכב, המכונות והאלקטרוניקה יש צורך בתוכנות שלנו. מצד שני, הפעילות בסין לא יורדת וגם בקוריאה ובהודו יש גאות של ביקושים. כך שאני צופה שהשנתיים הבאות יהיו שנות צמיחה מואצת ואנו נדרש

, שם התבשר שסימנס העולמית עומדת UGS מעסיקתו חברת לרכוש את החברה, שבה שימש כאחד ממנהליה הבכירים (בשנת חברת טכנומטיקס הישראלית שבה עבד נמכרה לחברת 2005 ). זו הייתה הפעם הראשונה שסימנס קנתה חברה ישראלית, UGS והפעם הראשונה שבה ישראלי לקח חלק בהנהלה העולמית של סימנס תוכנה. הוא, מצידו, הפך במהלך השנים את הגוף הישראלי לגוף גלובלי, הגדיל מהותית את הפעילות של מה שהיה עד אז ‘טכנומטיקס’ ויצר ענק דיגיטליזציה תעשייתית. “הרגשתי שאני פותח דלת לעולם חדש, ובאמת אפשר לומר שמאז החברה פתחה דלתות למקומות רבים. הפכנו את הגוף הישראלי לגלובלי, הגדלנו בצורה מהותית את הפעילות של מה שהיה אז ‘טכנומטיקס’ - למעשה הכפלנו אותה כמה פעמים. כיום

להקצות משאבים בהתאם”. דלת לעולם חדש

שנות 30 הייתה שנה מיוחדת עבור צבי פויר, שבה ציין גם 2025 עבודה בארגון, או יותר נכון מאז גלגולו המקורי. “הוא עוד זוכר שבו זומן בבהילות למטה האמריקאי של 2006 את אותו יום ב-

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 23 | אנשי השנה