אנשי השנה

תוכן עניינים

קוראים יקרים, אחת השאלות שנשמעו שוב ושוב לאורך השנתיים האחרונות, שהיו קשות ומטלטלות, הייתה אחת פשוטה, לכאורה: מהי האסטרטגיה. ממש כמו במשחקי הקופסה, נדרשו ראשי המשק, החברות, הארגונים והעמותות לבנות אסטרטגיה מול מציאות שמשתנה במהירות - בין תקופות של מלחמות וסבבים, ימים שקטים וימים מתוחים. הם תהו האם נכון לבנות מהלכים לטווח ארוך או להתמקד בטווח הקצר. האם לדבוק בתוכניות שנבנו לפני המלחמה, או לעצור, להתבונן מחדש ולהתאים כיוון. את השאלות האלו העלו כמעט כל המשתתפים במוסף אנשי השנה שלפניכם. התואר שניתן להם הוא הודות ליכולת נדירה לנווט במים סוערים, להבין מציאות מקומית וגלובלית משתנה, ולפעול בשיקול דעת ובאומץ כדי להוביל ארגונים להצלחה גם כשהקרקע רועדת. OPSWAT כך עשה בני צ’רני, שחברת הסייבר שלו

, רפאל יואב תורג’מן | 30 , חברת החשמל מאיר שפיגלר | 40 , טבע יוסי אופק | 50 OPSWAT , בני צ’רני | 60 , קרן קימת לישראל יפעת עובדיה לוסקי | 70 HYPOSWISS , בנק אבי סלמה | 80 , פדקס מרים צור | 90 , שבא שרון חרן | 10 , ראש העיר מגדל העמק יקי בן חיים | 11 , החברה למתנ”סים טל בסכס | 12 , פרסונטיקס אודי זיו | 13 , מבנה עוזי לוי | 14

Tefen , מלי ביצור-פרנס | 15 , טכנודע חדרה גדי מדור | 16 , הארגון הארצי של חברות האבטחה פיני שיף | 17 חי נחמיאס HIGH GROUP , אדם גנון | 18 , מכבי טבעי דבורה חסיד | 19 , ד”ר כ”ץ טכנולוגיות בע”מ גיל כ”ץ | 20 , הרבעון הרביעי יואב הלר | 21 RMC Medica , המרכז הרפואי זיו רונן | 22 , סימנס תוכנה לתעשייה צבי פויר | 23 י, דרך חדשה עובדים זרים לבניין בע”מ רותם דוד עטר | 24 , על הרצף יעל יוספסברג | 25 , פארק אריאל שרון דן ליכטמן | 26 , נדל”ן בג’ינס ליאור לוי | 27 , סוכנות ביטוח אודי דגן | 28 , יחדיו יאיר באר | 29 , עמותת נגישות לישראל יובל וגנר ומיכל רימון | 30 , סולבר עדה בר קמה | 31 , משרד עורכי דין אורלי מנע-שני | 32 WHITEBOARD , אמיר הושיה | 33 , עורכת דין גלית רוזובסקי | 34 , לצמוח כמנצחים צוריאל פרידמן | 35 , פטריציו פאולטי להתפתחות ותקשורת בישראל רני אורן | 36

צילום: סם יצחקוב

מעניקה פתרונות הגנה מתקדמים למדינות ולארגונים בכל העולם. כך יוסי אופק, שהצעיד את טבע רבעוני צמיחה רצופים על אף האתגרים. מלי ביצור-פרנס, שמשרטטת את משבר כוח האדם 11 ל בתעשיות הביטחוניות. יפעת עובדיה-לוסקי, שהחזירה את קרן קימת לישראל אל היסודות שהם מהות שהבינו שהרגשות שלנו הם חלק בלתי נפרד מקבלת whiteboard הקיום שלנו כאן. אמיר הושיה ו ההחלטות שלנו. חוסאם אבו בכר, שהוביל עם אלפנאר להרחבת מעגל הנשים העובדות בחברה הערבית, טל בסכס, שהפך את החברה למתנ”סים לתשתית אזרחית לאומית. יואב תורג’מן ורפאל, שיצרו חידושים מרחיקי לכת בשדה הקרב, עוזי לוי, שבונה את ישראל מתוך ציונות, עדה בר קמה שמובילה את סולבר ליעדים חדשים, ד”ר גדי מדור שמייצר בוגרים לעולם הטכנולוגי מתוך הטכנודע בחדרה, מרים צור מפדקס שפתחה את השמים עבור הציבור הישראלי, עו”ד רויטל סולוביי ששינתה את פני ההתחדשות העירונית בישראל, ועוד רבים וטובים. התואר איש השנה אינו רגעי. הוא תוצאה של עבודה קשה, ראייה מפוכחת, יכולות ניהול יוצאות דופן והתמדה. אלה הכלים שמאפשרים לארגונים לא רק לשרוד אלא גם לייצר אופק כלכלי ותעסוקתי רחב, בזכות מנהלות ומנהלים שמסתכלים לאתגרים בעיניים ויכולים להם, בשגרה ובחירום. אני מאחלת לכולנו שנה אזרחית טובה יותר, מכילה הרבה יותר, שקטה ומלאת תקווה. שנה שבה נוכל לחזור להתעסק בדברים השגרתיים, ליהנות מהאהובים שלנו ולבנות תוכנית אסטרטגית שתחזיר את החיים שלנו למסלולם. שנה אזרחית טובה לכולנו, שלכם,

, משרד עורכי דין רויטל סולוביי | 37 , משרדי עורכי דין חיים פרנק | 38

, אור הלבנה כחמה אושרית אסתר פלד | 39 , המכללה האקדמית אחוה אתי גרובגלד | 40 , מחנאי-ויס בע”מ לימור מחנאי-ויס | 41 , אלפנאר חוסאם אבו בכר | 42 , פירמת גרינברג טראוריג ג’ואי שבות | 43 , משרד עורכי דין מרים כבוב | 44 Global Teams , רינת בוכהולץ | 45 Samtec , עופר דימנט | 46 , טחינה הר ברכה יעקב כהן | 47 38 , מינהלת אבי ברוקס | 48 , אופן פייננס יצחק (איציק) ג’יני | 49 , קבוצת ביחד פיננסים אור לוסקי | 50 , משרד רואה חשבון שחר פלנר | 51 , אייר מייל אקספרס שלומי עיני | 51 , משרד עורכי דין גיא חי | 52 , רופא ילדים התפתחותי אבי ברכר | 52 , משרד עורכי דין כפיר דיין דובב | 53 PRO , מכללת הילה שוטן | 53 Motiv8AI , בועז יעקובי | 54 Spark AI , חני הופמן | 54 , משרד עורכי דין אפרים דמרי | 55

בשער: אנשי השנה

Einat@friedmanpr.co.il עינת פרידמן, גל פרידמן ניהול והפקה: שחר אמאנו, ניו מדיה ותוכן עריכה: SG סטודיו עיצוב גרפי: אורי גפן, עופר לין, ליאל יובל, אסף לבנון כתבים: סם יצחקוב צלם: איציק אואקיל שיער: מיכאל צביגנבאום איפור:

גילוי נאות: המוסף הינו בהפקת חברת פרידמן יחסי ציבור מערכת מחלקת מוספים מסחריים בידיעות אחרונות ו/או פרידמן יחסי ציבור אינן אחראיות לתוכן המודעות וכן מבקשות להבהיר כי המוסף הינו פרסומי ואין לראות במאמרים ו/או במודעות משום המלצה מכל סוג שהוא. הכתבות במגזין הינן אינפורמטיביות ואינן מחליפות יעוץ מקצועי. מוגש מטעם המפרסמים המשתתפים.

מחלקת מוספים מסחריים

המשימה: להביא את הבשורה הבאה לשדה הקרב

עמדה בחזית מלחמת “חרבות ברזל” ומבצע “עם כלביא”, כשלצד מערכות ההגנה המשיכה בפיתוחים משמעותיים, רפאל מגלה איך עושים זאת יואב תורג’מן גיוסי עובדים ושמירה על עליונות איכותית של מדינת ישראל. המנכ”ל עם אתגר בעולם כוח אדם, כיצד מפתחים ומטמיעים טכנולוגיות מתקדמות ומדוע החשיבה היא קודם כל אסף לבנון | ביטחון המדינה לפני התפישה העסקית כ ששואלים את יואב תורג׳מן איך הוא מסכם את השנה האחרונה, הוא עוצר לרגע. “זו הייתה שנה אינטנסיבית, אולי המאתגרת ביותר שידענו” הוא אומר.

שבו הם מצטרפים. כשאתה מגייס מתוך אמונה אמיתית בפוטנציאל של האדם, משקיע בו ומאפשר לו להביא את עצמו לידי ביטוי - הוא הופך לשגריר שלך מבפנים. זו לא רק אסטרטגיה של שימור, זו תפיסת עולם: לראות באנשים את ליבת ההצלחה. אנו שמים דגש על העמקת תחושת השייכות ותחושת המשמעות של הדברים שאנחנו עושים. עובדים נשארים במקום שבו הם מרגישים שרואים אותם, שמקשיבים להם ושהם חלק ממשהו שגדול מהם. לכן, לצד ההשקעה המתמדת בהובלה טכנולוגית ובתנאי עבודה טובים, אנו משקיעים רבות בקהילה שלנו: בתעסוקה, בהזדמנויות לצמיחה, בלמידה מקצועית ובהעצמה אישית. התחרות על המהנדסים והחוקרים המבריקים ביותר הולכת ומתגברת ואני מאמין שהדרך לשמור עליהם היא לא רק בשכר גבוה, אלא בתחושת משמעות ובעניין מקצועי”. ועדיין, כוח אדם מקצועי במקצועות הטכנולוגיים וברמה הזאת אינו קל לגיוס. סוגי משרות 240 “ברפאל יש יותר מ הקשורות לעיסוק בפרויקטים מורכבים, מדיסציפלינות שונות. כדי לענות על אתגרי הגיוס, הרחבנו אותו לאוכלוסיות מגוונות: מהנדסות ומהנדסים צעירים, מדענים והנדסאים מרחבי הארץ וכן פצועי צה”ל, שמביאים עמם רוח לחימה, מחויבות וערכים. העובדים הצעירים של היום מחפשים מטרה. הם רוצים לדעת שהעבודה שלהם משנה משהו. היתרון שלנו הוא שכאן לא רק מפתחים טכנולוגיה, אלא רואים את המערכות פועלות, פורצות גבולות ומגנות על הבית. המועמדים לעבודה ברפאל מבינים שהחברה נמצאת בלב מהפכת החדשנות הטכנולוגית”. הפתרונות שמפתחת רפאל כוללת את המערכות המתקדמות ביותר בתחומי הבינה המלאכותית, האוטונומיה, הביג דאטה והקוונטיקה. “בתחומים רבים אנו לא רק משתמשים בטכנולוגיות הללו, אלא מפתחים אותן בעצמנו, וזאת כחלק

“מלחמה עצימה בשבע חזיתות, עימות ישיר מול איראן, התקפות על העורף הישראלי, שינוי מציאות בקצב מסחרר. ולצד כל זאת: הצורך שלנו, כרפאל, לשלב בין מענה מבצעי מידי לבין המשך פיתוח ויצירת חדשנות לטווח הארוך”. תורג׳מן עומד בראש אחת החברות הביטחוניות המשמעותיות בישראל, ומבין היטב את האחריות הלאומית המונחת על כתפיו בכל החזיתות. “במהלך השנה האחרונה עמדנו בחזית ההגנה של מדינת ישראל. לצד הפעילות המבצעית שמרנו על רציפות תפקודית ותפעולית והמשכנו להרחיב את שיתופי הפעולה שלנו בעולם, לפתח מערכות חדשות, ולהשיק פרויקטים שיביאו את הבשורה הבאה לשדה הקרב”. אתה ודאי מתכוון לבשורה שמביאה איתה מערכת אור איתן. “קשה לבחור הישג אחד מתוך עשייה רחבה ושלמה, אבל פריצת הדרך בלייזר עם מערכת ‘אור איתן’ מסמלת בעיני יותר מכל את מה שאנו מסוגלים לעשות. זו המערכת הראשונה בעולם שהוכיחה יכולת יירוט מבצעית באמצעות לייזר רב עוצמה, והיא מהווה נקודת ציון היסטורית לא רק עבור רפאל, אלא עבור עולם ההגנה כולו. אני מאמין שהצלחנו לשנות את כללי המשחק: להשתמש באנרגיה ובלייזר ככלי הגנה אמיתי, במקום במיירט קינטי. זהו שינוי תפיסתי יסודי של שדה הקרב העתידי. זהו עוד פיתוח שמציב את רפאל בקדמת החדשנות הבינלאומית, נוסף על האחריות הגדולה. כל הצלחה שלנו מגדירה מחדש את מה שאפשרי ומה נחשב לגבול היכולת בתחום ההגנה”. המלחמה באיראן נשמעת כמו דוגמה טובה לכך. “כן, במבצע ‘עם כלביא’ ראינו איך מדינת

צילום: סיון פרג’ “אני לא מכיר הרבה חברות עסקיות שבחזון שלהם קודם כל תורמות לביטחון המדינה שבה הן פועלות - וזה הייחוד שלנו. רפאל של העשור הבא תמשיך להיות חברה גלובלית, צומחת ורווחית, שמובילה את שוק הדיפנס-טק בישראל ובעולם” יואב תורג’מן

התפיסה שישראל צריכה יכולת לייצר ידע עצמאי”, אומר תורג’מן. “הבינה המלאכותית, למשל, משולבת כיום כמעט בכל נדבך של פעילותנו: ממערכות יירוט ולחימה מבוססות אלגוריתמים לומדים, דרך היתוך בזמן אמת של כמויות עצומות של מידע ממקורות שונים ועד לתמיכה בקבלת החלטות מבצעיות ובתחזוקה חכמה של מערכות מורכבות. אוטומציה וביג דאטה מאפשרים לנו לייעל תהליכי פיתוח וייצור, לשפר ביצועים וליצור חיבור הדוק בין עולם המחקר לעולם המבצעי”. מה החזון שלך לעתיד רפאל? “החברה תמשיך לממש את ייעודה הלאומי והגלובלי: להיות נדבך משמעותי בביטחון ישראל ולהמשיך להיות חברה עסקית גלובלית צומחת. אני לא מכיר הרבה חברות עסקיות שבחזון שלהם קודם כל תורמות לביטחון המדינה שבה הן פועלות - וזה הייחוד שלנו. רפאל של העשור הבא תמשיך להיות חברה גלובלית, צומחת ורווחית, שמובילה את שוק הדיפנס-טק בישראל ובעולם”.

ישראל הקטנה מצליחה במקומות שבהם נכשלו מעצמות גדולות בהרבה. אני גאה מאוד ביכולות שלנו להביא למערכת הביטחון את הטכנולוגיות המתקדמות ביותר, שאפשרו לממש את המבצע האדיר הזה, שעוד יסופר בספרי המלחמות והקרבות של העולם המודרני. מערכות רפאל בהגנה, בהתקפה מדויקת וחכמה ובמעטפת מודיעין וסייבר אפשרו השגת עליונות אווירית מרשימה. ‘כיפת ברזל’ ו’קלע דוד’ פעלו לצד החץ בהגנה על אזרחי ישראל בביצועים חסרי תקדים. היו אבדות קשות אך המערכות הצליחו למנוע נזק גדול בהרבה, שיכול היה להיגרם ממאות האיומים ששוגרו לעבר האוכלוסייה האזרחית”. “כל זה קורה כאשר שירות המילואים גרע רבות מכוח האדם שלנו ממנו היה מגויס למילואים. 20% בזמן המלחמה, שבשיאה כמעט המיוחד של עובדי רפאל ועל DNA בעיניי זה אומר הכל על ה מסירותם. חלק גדול מהם שירותו מאות ימי מילואים, וכשהיו בחופשות הגיעו למשרדים לתמוך במאמץ המלחמתי גם מכאן”.

לראות באנשים את ליבת ההצלחה . קודם 2024 יואב תורג’מן נכנס לתפקידו כמנכ”ל רפאל בפברואר לכן שימש כמנהל חברת אלתא של התעשייה האווירית, ובמשך שנים ניהל את מפעל מל”מ והוביל את פיתוח טילי החץ. “רפאל היא שילוב נדיר של מכון מחקר מדעי ברמה הגבוהה ביותר לתעשייה מתקדמת ומובילה עולמית”, הוא מאבחן את מקום מושבו הנוכחי. “מרבית מוקדי הידע, הניסיון והיכולות הלאומיים בישראל מרוכזים תחת קורת הגג שלנו - וזהו יתרון שאין שני לו. העשייה כאן נשענת על אלפי עובדים מסורים, שעושים לילות כימים, בשגרה ובמלחמה. בזכותם, רפאל ממשיכה לצמוח בקצב מרשים”. כיצד אתה משמר כוח אדם? עובדים והשנה המספרים 1,800 “בשנה שעברה גייסנו מעל ל דומים. אני מאמין ששימור עובדים מתחיל כבר מהרגע הראשון

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 3 | אנשי השנה

עבדו מסביב לשעון במהלך המלחמה במטרה להבטיח את זרימת החשמל לכל הלקוחות. חברת החשמל עובדי גם לתוכניות העבודה, שמותאמות לאתגרים הרבים שבמרכזם העצמת איכות מאיר שפיגלר את הלקחים מכניס המנכ”ל אסף לבנון | השרות ויציבות אספקת החשמל לכלל תושבי המדינה והמערכות שלה ל החזיר את חברת החשמל לשגרה ולהוריד את המתח. זו המשימה העומדת כיום לנגד עיניו של מנכ”ל חברת החשמל, מאיר שפיגלר, אחרי מלחמת חרבות ברזל שהכניסה את חח”י לתקופה מאגרת במיוחד, שאותה מגדיר “אנחנו נמדדים בטיב, באיכות ובזמינות השירות שהחברה מספקת לתושבי ישראל”

“עלינו ליישם לקחים שהפקנו בתקופה הזאת, כגון הטמנת קווי מתח גבוה ונמוך בקרקע, בייחוד באזורים שקרובים לקווי עימות”, הוא אומר. “הפעולה הזאת משפרת משמעותית את מיגון רשת החשמל, ומכאן את היכולת לספק אותו בצורה רציפה, עם מינימום של ניתוקים והפסקות. זאת תוך כדי שיפור הנוף הסביבתי, מזעור פגיעה בעופות דורסים ומיצוי מלא של פוטנציאל פיתוח עתודות הקרקע בהיעדר רשת תיילים עיליים. מדובר באתגר מקרו מערכתי, כשלנגד עיננו המשימה להמתין עם פריסת תשתית החשמל ללקוחות, במקום שהם ימתינו לנו. זו אחת מהמשימות הלאומיות שתונח על כתפנו”. מה לגבי שילוב טכנולוגיות חדשניות בעבודת החברה? “אנחנו כבר משלבים בינה מלאכותית במענים הטלפוניים, וגם מתכוונים להשתמש בטכנולוגיה הזאת להפחתת דקות אי אספקה באמצעות איזון אופטימלי ואוטומטי של עומסים בקווים חלופיים, כשקו מסוים נפגע ונדרש חידוש חשמל למנותקים. בנוסף, אנו נעזרים ברחפנים וברובוטים לטיפול שבר ושוטף ברשת החשמל, במתח חי, מבלי להידרש לנתק את הלקוחות בזמן הזה, למתיחת ופריסת קווי חשמל, להתקנת כדורים כתומים המונעים התנגשות כלי טייס בקווי חשמל ושרוולי בידוד להצלת עופות טורפים מהתחשמלות”. איזה שינוי מהותי הנהגת בחברת החשמל? “העמקת תרבות השירות. היה חשוב לי לגרום לעובדים להבין ולהפנים שאנו נמדדים בטיב, בשקיפות, באיכות ובזמינות השירות שהחברה מספקת לתושבי ישראל. מבחינתי השרות משליך על זכות הארגון להתקיים. חברה שלא מציבה את השרות הניתן על ידה בראש סולם העדיפויות שלה, תהפוך במהרה מגוף לגופה. אצלנו זה מתבטא בפרו-אקטיביות של החברה, בין היתר, ביצירת קשר יזום, עריכת כנסים, שיחות זום, מפגשים ישירים, הקצאת קווי תקשורת ייעודיים, עם ארגונים, מסגרות, מערכות שנדרשים למענה בתחום החשמל. אנחנו לא מחכים שרשויות המקומיות יפנו אלינו, אלא יוצרים איתן קשר מיוזמתנו ומעדכנים אותם בשקיפות מלאה בדבר תקלות שבר ותוכניות לשדרוג המערכת. בעידן התקשורת האינסופית והמודעות של הציבור לזכויותיו, בנינו תרבות ארגונית שירותית. חובה עלינו לעדכן אותו בזמן אמת, באופן שוטף, ברור, שקוף ואמין בכל המידע הרלוונטי אליו. בראיית עולמי, הציבור לא צריך להודות לנו אלא אנחנו צריכים להוכיח את עצמנו כמי שראויים לאמון שלו. זה המקום להצדיע לעובדי חברת החשמל, יש לתושבי המדינה על מי לסמוך”. מה החזון שלך לעתיד חברת החשמל? “חברת החשמל תהיה אות ומופת לטיב השרות, תעמוד במלוא משימותיה בפיתוח רשת המסירה והחלוקה לטובת ההתפתחות האורבנית, צמיחת המשק, העלייה ברמת החיים, חיבור אנרגיות מתחדשות וקליטת טכנולוגיות מתקדמות, הפחתת דקות אי אספקה והעצמת איכות ויציבות אספקת החשמל לכלל תושבי המדינה ומערכותיה. כל זאת, תוך כדי שמירה על האיתנות הפיננסית של החברה. במישור הלאומי והביטחון האנרגטי של המדינה, לרבות הצלחת מיצוי התחרות, חברת החשמל חייבת להיות חלק בלתי נפרד ממערך ייצור החשמל בישראל. כל החלטה אחרת של הרגולטור תגרום לנזק בלתי הפיך, כשלמרבה הצער כידוע במחוזותינו הוא כבר לא יהיה בנמצא בתפקידו, לא יישא באחריות אלא יברח ממנה, לא יידרש לתת דין וחשבון על החלטותיו ולא במפתיע הציבור הוא זה שישלם על כך”.

פגיעות בכל רחבי 15 שפיגלר גם כמרתקת. “היה יום עם הצפון”, נזכר שפיגלר. “ידענו מהי המשמעות, לא רק בפן האנושי. לולים ורפתות חייבים חשמל כדי לתפקד באופן שוטף. הרגשנו שבאחריותנו נמצאת מניעת חורבן החקלאות באזור. בכל מצב דוגמת זה מיהרנו לטפל ולהחזיר את החשמל תוך דקות עד כמה שעות, בשאיפה שכל הצרכנים והמתקנים הנסמכים עלינו יישארו מחוברים לחשמל ואלה שנותקו יוחזרו במהרה, משימה שלשמה נדרשה עבודה מסביב לשעון. לצערנו, ולכאבנו, בנובמבר נהרג מאש חיזבאללה אחד מעובדינו, שלום עבודי 2023 ז”ל, כשצוותו יצא להחזיר חשמל ללולים במושב דובב”. בתקופת המלחמה באיראן האתגר של חברת החשמל היה משמעותי אפילו עוד יותר, לנוכח הפגיעות ההרסניות הקשות בכל רחבי הארץ, לרבות במתקנים אסטרטגיים של חברת החשמל ובמקומות אורבניים רוויי צפיפות אוכלוסין. “גם במצבים כאלו הצלחנו להגיע ראשונים לאתרים שנפגעו, לנטרל את רשת החשמל כדי לאפשר לכוחות הביטחון והחילוץ לפנות את הלכודים ולאחר מכן להחזיר את החשמל לאזור שלא נפגע ישירות בתוך שעות ספורות. אין לזה אח ורע”. יש מקרה שנחקק במיוחד בזיכרונך? “בתחמ”ש (תחנת משנה) ניר גלים שבפאתי אשדוד פגע טיל שקרע עשרה מוצאים של מתח גבוה לאזור. עובדינו דקות, 40 הצליחו להחזיר את החשמל לכל התושבים בתוך לכל היותר. את התיקון של כלל נזקי המקרה השלמנו שעות עבודה רציפה. לשם קבלת פרופורציה: 16 בתוך זו עבודה שלרוב לוקחת חמישה ימים ולילות. אבל הבנת גודל השעה, ההזדהות והמוטיבציה של העובדים הייתה ברמה הגבוהה ביותר - והיעילות בהתאם”. העבודה בעת המלחמה כללה גם טיפול במתקנים שאינם באחריות חברת החשמל, דוגמת בתי זיקוק בחיפה שיש להם עצמאות אנרגטית. “בפועל, התגייסנו מיידית לעזור. הגענו לאתר במהירות האפשרית ותיקנו בתיאום עם אנשי בז”ן את כל מערכות החשמל. זאת כחלק בלתי נפרד מהערבות ההדדית המצויה בבסיס התרבות הארגונית שלנו. לא חיכינו להוראה, לא קיבלנו אישורים, פשוט היה מובן לנו מאליו שבשעת משבר אנחנו שם לתת כתף. כך נמנע משבר באספקת הדלקים לתושבי המדינה. את אותו דבר עשינו עם מפעלי ים המלח ומספנות ישראל. כל הזמן עמדה לנגד עינינו השאיפה לפעול בצורה ממלכתית לטובת החוסן הלאומי”. וזאת כאשר מן הסתם לא חסרה לכם עבודה שוטפת במצב החירום שנוצר. “כבר בתחילת המלחמה הבנו שחובה מידית להתאים את תהליכי העבודה למצב שהתהווה, ובכך להעניק מעטפת ביטחונית לעובדים, גמישות תפקודית וקיצור לוחות זמנים, שלא בדרך השגרה, במענה לפגיעות ונזקים שנגרמים לרשת אספקת החשמל. פסחנו על הבירוקרטיה, קיבלנו החלטות בשיחות ועידה, שיננו נהלים תוך כדי עבודה והתארגנו בזמן אמת להתמודד עם המציאות החדשה שאיש לא חזה אותה ומטבע הדברים לא הכין את עצמו לקראתה”. “שעות לאחר תחילת אסון שבעה באוקטובר התעשתנו, שמנו מדבקות זוהרות של חברת החשמל על הרכבים שלנו היות והבנו שהם דומים לאלו של המחבלים מצב שעלול לסכן את ביטחון

מאיר שפיגלר

צילום: יח”צ

העובדים ובמקביל להפחיד את האזרחים. מאוחר יותר, אף שכרנו את שירותיו של אלוף פיקוד צפון (במיל’) יואל סטריק על מנת שימליץ על הצעדים שיש לנקוט להבטחת שלומם של העובדים, תוך כדי תיאום הפעילות השוטפת שלנו עם כוחות הביטחון, הכנת תוכנית מיגון האתרים האסטרטגיים ותכנון תרגילי שטח מורכבים שעובדי החברה מימשו אותם ברמה מקצועית שראויה לשבח. הקמנו חמ”ל מרכזי, הוצאנו לפועל בזמן אפס מבצע רכש להגדלת מלאי חלקי חילוף, ציוד, כלי עבודה ומתקנים מערכתיים, פרסנו ביישובי קו העימות מאות גנרטורים והתקנו עשרות מערכות מיתוג אוטומטי בינם לבין הרשת. חיברנו לחשמל בצפון ודרום הארץ את כל המקלטים וחדרי המדרגות, מאות במספר, שהיו מנותקים זמן רב, וגיבשנו ביוזמתנו פורמט עבודה פרו-אקטיבי שוטף עם ראשי המועצות האזוריות והרשויות המקומיות”. מינימום הפסקות חשמל את שאירע במלחמה, מתרגם מאיר שפיגלר גם לתוכניות העבודה של חברת החשמל, שנדחקו הצידה במהלך מצב מלחמה/חירום. “בעידן התקשורת האינסופית והמודעות של הציבור לזכויותיו, בנינו תרבות ארגונית שירותית. חובה עלינו לעדכן אותו בזמן אמת, באופן שוטף, ברור, שקוף ואמין בכל המידע הרלוונטי אליו. בראיית עולמי, הציבור לא צריך להודות לנו אלא אנחנו צריכים להוכיח את עצמנו כמי שראויים לאמון שלו. זה המקום להצדיע לעובדי חברת החשמל, יש לתושבי המדינה על מי לסמוך”

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 4 | אנשי השנה

האסטרטגיה שהעבירה את טבע למגרש של החברות האינובטיביות ”, שהרחיבה את תחום פעילותה Pivot to Growth רבעונים ברצף הודות לאסטרטגיית “ 11 רושמת צמיחה טבע חברת והובילה אותה להצלחה בשוק המקומי והבינלאומי. מנכ”ל טבע ישראל ומנהל קבוצת המדינות אפריקה, ליאל יובל | , מספר על השינוי ועל תוכניות החדשנות שמשנות את פני החברה יוסי אופק מזרח התיכון ואוקראינה,

“ טבע נמצאת במומנטום מעולה, גלובלי אבל גם ישראלי-מקומי”, מצהיר יוסי אופק, מנכ”ל טבע ישראל, ומנהל קבוצת המדינות אפריקה, מזרח התיכון ואוקראינה. “האסטרטגיה שאותה גיבשנו ”) מוכיחה את עצמה Pivot to Growth “( והחברה עברה ממיקוד בגנריקה לפיתוח תרופות מקור ), חיזוק תחום Innovative Medicines חדשניות ( הגנריקה בתכשירים מורכבים וביוסימילרס והתמקדות במנועי הצמיחה המרכזיים של החברה, בעיקר תרופות חדשניות בתחומים כמו הפרעות תנועה, מחלת הנטינגטון, מיגרנה וסכיזופרניה, תוך יציאה מתחומים שאינם בליבת הפעילות”. עד כמה שינוי הכיוון לתרופות אינובטיביות (תרופות מקור) מהותי אצלכם? “מהותי מאוד. השינוי לכיוון האינובטיבי נוגע למישורים רבים בפעילות שלנו. זה לא רק הפורטפוליו (צבר התרופות לשיווק) והפייפליין (צבר התרופות שבפיתוח), אלא ברמה מסוימת מעבר משמעותי למגרש של החברות האינובטיביות”. 11 המנכ”ל אופק מעיד כי טבע נמצאת בצמיחה כבר רבעונים ברציפות, וצמצמה משמעותית את חובה מיליארד דולר (נטו) השנה. על 15 שעומד על פחות מ רקע שבעה באוקטובר והמלחמה עם איראן, השנתיים האחרונות היו בהחלט מאתגרות ואף חסרות תקדים עבור החברה. על אף הקשיים, טבע, כחברת התרופות הגדולה בישראל, הצליחה לספק את כל הביקושים המוגברים לתרופות ולהציג צמיחה במכירות. כך גם חברת ההפצה שלה סלא, המהווה עוגן באספקת תרופות וחיסונים בשגרה ובחירום. “הוכחנו את יכולות האספקה שלנו בשבעה באוקטובר וגם במגפת הקורונה, ולמעשה אנחנו מוכיחים אותן באופן שוטף גם בימי שגרה”, מציין אופק. “מבחינה עסקית, השנה האחרונה הייתה מעולה עבורנו עם פרויקטים משמעותיים גלובליים, שאותם אנו מובילים מישראל”. כאשר אופק מדבר על פרויקטים גלובליים, הוא מתייחס , תוכנית ‘החדשנות הפתוחה’ Teva Rise בעיקר ל- , בשיתוף רשות החדשנות 2025 שהושקה בנובמבר . במסגרת התוכנית, Startup Nation Central וארגון טבע קוראת לסטארט אפים בישראל ובעולם להציע את הפתרונות שלהם לאתגרי החברה. אלו יכולים להיות פתרונות בתחום המו”פ והבריאות, דוגמת פיתוח מודלים אנושיים לבדיקת תרופות ביולוגיות כאלטרנטיבה לסימולציות של AI לניסויים בבעלי חיים, תכנון מבוסס ניסויים קליניים או יכולת לשפר את חוויית המטופל והיענות לטיפולי זריקות ארוכות-טווח. אך אלו יכולים להיות גם פתרונות בתחומים אחרים לגמרי, כמו אנליטיקה מתקדמת לאופטימיזציה של מכרזים, כלים טכנולוגיים לחיזוי תחזוקה פרואקטיבית של ציוד ונכסים, כלים לניהול איכות המוצר וחיזוי סיכונים ואפילו אופטימיזציה להקצאת משאבי ייצור. כל אלה מהווים את שבעת האתגרים הראשונים שטבע שמה על הכוונת שלה. בנוסף, טבע הודיעה החודש על הקמת ‘מרכז חדשנות’ ו-’אתרי הרצה’ בארבעת אתריה בישראל, וזאת לאחר שזכתה במכרז של ‘רשות החדשנות’. נגזרת מהאסטרטגיה של טבע להעברת Teva Rise “פלטפורמת המיקוד לכיוון היזמות והחדשנות. המשמעות היא שהרבה יותר משאבים הולכים לכיוון פיתוח תרופות אינובטיביות”, מסביר אופק. “עם זאת, בעידן הנוכחי חדשנות היא לא רק המולקולה בלבד אלא כל שרשרת הערך, החל מפיתוח התרופה ועד לנקודת המסירה, דרך כל שרשרת האספקה. יש הרבה מאוד עלויות

מיליארד דולר על 30 שחברות הפארמה מפסידות כיום כ מגוון אתגרים בשרשרת האספקה. בין היתר, השמדות של מוצרים הנובעים מתכנון לקוי, מכך שהמוצר לא יצא לשוק מסיבות שונות ומגוונות, דבר המתבטא בקנסות, אובדן מכירות, שירות פחות טוב למטופל וכדומה. החדשנות שאותה אנחנו מובילים כעת אמורה לצמצם את הטעויות האלה, ולהגדיל את הרווחיות באופן משמעותי. מנוהלת מישראל למרות שהיא פונה Rise Teva תוכנית ליזמים מכל רחבי העולם. מה זה מסמן בעיניך? “ראשית, את האמון של ההנהלה הגלובלית בעובדים ובהנהלה בישראל, גם בזמן מלחמה מתמשכת. שנית, זה מצביע על היכולת של מדינת ישראל לספק ולייצא חדשנות לעולם. עבורי, כאזרח ישראלי וכמנהל ישראלי, הדבר הזה הוא החשוב ביותר”. תוכניות לטווח הקצר והארוך , החברה צפויה להשיק בפברואר Teva Rise בנוסף ל- תוכנית מנהיגות בהשתתפות מנהלים בכירים 2026 מטבע. המיקוד הפעם יהיה על חדשנות, והאירוע שיימשך ארבעה ימים יתקיים לראשונה בישראל. אופק מציין כי עבור חלק מהמנהלים יהיה זה הביקור הראשון בחייהם בישראל, כך שזו תהיה הזדמנות עבורם להכיר את האקו-סיסטם הישראלי, לפגוש סטארט אפים, קרנות ומרצים ישראלים בכירים. “ברמה מסוימת, האירוע הזה משווק את היכולות שלנו כמדינה בתוך הארגון הגלובלי, שזה בעיניי פרט חשוב בפני עצמו”, הוא אומר. תוכנית נוספת וותיקה יותר בחברה היא תוכנית “מטפלים בנפש”, שטבע יזמה בסמיכות למאורעות שבעה באוקטובר. התוכנית נועדה לסייע ולתמוך במטפלים המקצועיים, ובאמצעותם להשפיע גם על מאות אלפי אנשים המתמודדים עם טראומה ותסמיניה. הדגל הפילנתרופית של טבע פועלת בארבעה מישורים מרכזיים: הכשרות וסיוע רגשי למטפלים המקצועיים ולמגיבים ראשוניים, ותמיכה בהם; חיזוק החוסן הקהילתי על ידי מתן כלים ל”מפיצי חוסן” ותמיכה במרכזי החוסן בדרום; איתור פתרונות טכנולוגיים חדשניים והטמעתם במטרה להביא לייעול הטיפול והגברת המודעות ויצירת מתחם ידע בעיקר עבור המטפלים המקצועיים. “התוכנית הזו נולדה מתוך המחויבות שלנו לקהילה”, מספר אופק. “טבע היא אמנם חברת תרופות, אבל בגלל הגודל שלנו והחשיבות שלנו במשק חרטנו על דגלנו גם את ערך האחריות על הקהילה. כולם נוטים להשתמש במושג ‘פוסט-טראומה’ כי הוא המצב החמור יותר, אבל לטראומה עצמה, וישראל היא מדינה בטראומה, יש היבטים רבים ומגוונים המשפיעים על כולנו. אלו יכולים להתבטא באלימות ברחוב, באלימות במשפחה, בהתמכרויות וכדומה. התוכנית הזו ארוכת טווח, והיא תפעל קדימה לעוד חמש שנים ואולי יותר. במסגרת 20 זו, אנו גם מבצעים חיבורים חשובים בין למעלה מ עמותות, ארגוני סיוע וקופות חולים על מנת ליצור אימפקט שיצמצם ככל האפשר את הטראומה אותה חוו אזרחי המדינה בשנתיים האחרונות”. כיצד חווית באופן אישי את התקופה האחרונה? “עם דיסוננס מאוד משמעותי. מצד אחד, טבע רשמה הישגים עסקיים פנטסטיים בשנים האלה, ואני גאה על כך שלקחתי חלק בתהליכים שהביאו להישגים האלו. אך מצד שני, אני אזרח ישראלי שכמו כולם חווה עד לא מזמן אזעקות וטילים, כשבנוסף הבנים שלי מגויסים, כך שברמה האישית הדאגות נוכח המצב היו רבות. השנה עבורי הייתה מורכבת ומאתגרת מאוד, ואני מקווה מאוד שיבואו לנו ימים ארוכים של שקט. כולנו זקוקים לכך”.

יוסי אופק

צילום: אלעד מלכה

נגזרת מהאסטרטגיה Teva Rise “פלטפורמת של טבע של הסטת המיקוד לכיוון היזמות והחדשנות. בעידן הנוכחי חדשנות היא לא רק המולקולה בלבד אלא כל שרשרת הערך, החל מפיתוח התרופה ועד לנקודת המסירה, דרך כל שרשרת האספקה. יש הרבה מאוד עלויות בדרך בגלל הרגולציה הכבדה, ואפשר לעשות לא מעט עם כלים חדשניים שמגיעים מבחוץ”

בדרך בגלל הרגולציה הכבדה, ואפשר לעשות לא מעט עם כלים חדשניים שמגיעים מבחוץ”. עד כמה התוכנית החדשה אמורה לשפר את הרווחיות שלכם? “חדשנות עוברת מקצה לקצה - כיצד אני מפתח את המולקולה – תהליך שעומד גם היום על כמיליארד דולר – בצורה הכי מהירה, עם העלויות הכי נמוכות ובמינימום טעויות. ההערכה בענף היא

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 5 | אנשי השנה

איך לבנות הגנה אמיתית על תשתיות קריטיות

מובילה זה שנים רבות את תחום אבטחת המידע של תשתיות קריטיות, מדינתיות ועסקיות. היא מציגה OPSWAT פתרונות חדשניים ומתקדמים, ובהם בנייה מחדש של כל קובץ לפני כניסתו למערכת ומניעת התקפות זדוניות. המנכ”ל שבנתה ומבוסס על Firewall , מסביר כיצד החברה מסייעת למדינות ולארגונים, מציג את יתרונות ה- בני צ’רני והמייסד ליאל יובל | סיבים אופטיים ואת הספר שלו, שיתאר את המהפכה

ת שתיות מים, תחנות כוח, בתי חולים, בנקים, כורים גרעיניים או אפילו כספומטים. המשותף לכל אלה ודומיהם הוא היותן תשתיות קריטיות שפגיעה בהן מסוגלת לשתק את המערכות הבסיסיות של כל מדינה, תוך גרימת נזקים עצומים בהיבטי הכלכלה, הביטחון והחברה. ככל שהעולם המודרני מתקדם, כך הופכות המערכות הללו חשופות יותר ויותר לתקיפות סייבר זדוניות, ולראייה: תדירות התקיפות וחומרתן הולכת וגדלה משנה לשנה. אחת החברות הבולטות בתחום המאתגר של הבינלאומית, שאותה OPSWAT אבטחת המידע היא שנה. “תמיד 20 ייסד בני צ’רני לפני למעלה מ חלמתי לפתוח חברת סייבר”, הוא משתף. “לאחר השחרור מהצבא למדתי מדעי המחשב בטכניון. עם הזמן, הצטרפתי לסטארטאפ בתחום הסייבר, שם התקדמתי ממשרת מתכנת לראש צוות, והגעתי עד לתפקיד מנהל המחקר והפיתוח של החברה. אלו היו צעדיי הראשונים בעולם הסייבר, ועוד בימים ההם שמתי לי למטרה לפתוח חברת סייבר עד . זה בדיוק מה שעשיתי כאשר הקמתי בסן 30 גיל .” 2002 בשנת OPSWAT פרנסיסקו את הגנה על תשתיות

בספרד ובטורקיה. במזרח התיכון פועלת החברה בישראל (שבה יש לה מעבדה), באיחוד האמירויות ובערב הסעודית. במזרח הרחוק, מפעילה החברה משרדי מכירות ומעבדות בהודו, יפן, טייוואן ו-ווייטנאם. יש לחברה גם שלוחה באוסטרליה. בישראל, אפשר למצוא בין לקוחות החברה את התעשיות הביטחוניות, משרדי ממשלה, חברות ציבוריות, בנקים ובתי חולים, חברות אנרגיה ותשתיות, חברות אנרגיה מתחדשת, חברות חקלאיות, מפעלי תעשייה ונוספים. בתשובה לשאלה כיצד מנהלים קונגלומרט חובק עולם שכזה, משיב צ’רני בצניעות: “התשתיות בכל מדינה הן מאוד עצמאיות, כך שהניהול שלי כמייסד וכבעלים הוא ניהול מלמעלה. התפקיד הניהולי שלי הוא, בין היתר, לוודא שכל המכונות ממשיכות לעבוד, ומספקות את השירותים השונים בכל מדינה”. איך אתה מסביר את הגידול המאסיבי הזה וההגעה לביזור גאוגרפי כל כך רחב? 30-50 “אנחנו רושמים מדי שנה צמיחה של אחוז, והיא זו שהביאה אותנו באופן טבעי לגדול ולהתרחב עם השנים. הסיבות לצמיחה הזו הן בראש ובראשונה כוח האדם המאוד איכותי שלנו. השנייה, היא האוטונומיה המלאה שאנחנו מעניקים וייטנאם OPSWAT לשלוחות בכל מדינה. כך, למשל, הונגריה היא חברה OPSWAT היא חברת ויאטנמית ו הונגרית, וכן הלאה. אנחנו מודדים את החברות ברמת הצלחת המוצר ואחוזי המכירות, ואת שאר העבודה הן עושות בצורה עצמאית לגמרי”. כחלק מפעילותה הענפה, הקימה החברה אקדמיית סייבר מצליחה, שעד היום הצמיחה אלף בוגרים. “כמות הבוגרים שלנו זהה 270 כ כמעט לכלל אוכלוסיית איסלנד”, צוחק צ’רני. “אך מה שיפה בה באמת, זו העובדה שבוגרים רבים שלנו מתקבלים בהמשך למשרות נחשקות בתחום הסייבר עבור תשתיות קריטיות. זה מרגש אותי באופן אישי”. בימים אלה מסיים צ’רני את העבודה על ספרו

מגנה על תשתיות קריטיות בדאטה OPSWAT הארגוני, שיש להן מספר מאפיינים מרכזיים. ראשית, רמת המורכבות של הרשת הארגונית, כאשר לעיתים מדובר על רשת שחלקים ממנה מנותקים מהאינטרנט כמו, למשל, רשת מחשבים בכור גרעיני או רשת כספומטים. לעתים, חלק מהמחשבים מחוברים לענן וחלקם לא. במקרים אחרים, הרשת כוללת בתוכה ציוד ישן וארכאי לצד ציוד ואפליקציות חדשניות ומתקדמות, והשילוב הזה יוצר מורכבות מאוד גדולה באבטחת המידע. המאפיין השני הוא שחברות רבות, ודאי כאשר מדובר על מקומות מאוד רגישים, דורשות הגנה , כשבד בבד הן נעדרות טכנולוגיות ייעודיות 100% אבסולוטית של להגנה על תשתיות קריטיות. “המאפיין השלישי הוא הדרכות סייבר”, אומר צ’רני. “בכל החברות האלה יש מגוון הדרכות לאנשי סייבר, אבל אף אחת מהן לא מתמקדת בהגדרת התשתיות הקריטיות בארגון, כפי שהמערכת שלנו עושה”. במטרה לתת מענה OPSWAT הפתרון המשולב שאותו פיתחה MetaDefender לאתגרים שתוארו לעיל, היא פלטפורמת מוצרי אבטחת מידע עבור תשתיות 20 הכוללת למעלה מ קריטיות. בין היתר, מכילה הפלטפורמה מוצרי הגנה לענן, , ולמערכות השונות של הארגון. OT למתקנים הפיזיים, ל- “הפלטפורמה שלנו מכילה כלים שמתחברים לכל האזורים הקריטיים ברשת הארגונית, ובכך אנחנו יכולים לשלוט על כל מה שנכנס ויוצא ממנה”, מסביר צ’רני. הוא OPSWAT אחד הדברים המייחדים את הפלטפורמה של , שאותה פיתחה החברה על בסיס סיבים אופטיים. Firewall השונות היא שמדובר על פתרון Firewalls “הבעיה ברשתות ה- שנה, וכל הזמן מצליחים לפרוץ אותן. 40 ארכאי, שפותח לפני שאנחנו פיתחנו, העברת הקבצים מרשת Firewall באמצעות ה- לרשת היא חד-כיוונית. כלומר, קבצים יכולים לעבור למקום אחר, אבל לא יכולים לחזור לאחור. הם נשמרים בתוך רשת סגורה, מבלי להיחשף לעולם החיצוני. הפלטפורמה שלנו גם מאפשרת

צילום: יח”צ כחלק מפעילותה הענפה הקימה החברה אקדמיית סייבר אלף בוגרים. “כמות 270 מצליחה ממנה יצאו עד היום כ הבוגרים שלנו זהה כמעט לכלל אוכלוסיית איסלנד, אך מה שיפה בה באמת, זו העובדה שבוגרים רבים שלנו מתקבלים בהמשך למשרות נחשקות בתחום הסייבר עבור תשתיות קריטיות” בני צ’רני

על הדאטה, כולל הגנה מפני 100% הגעה לרמת הגנה של כמעט . לשם כך, אנחנו יוצרים את הקבצים מחדש AI תקיפות מבוססות והופכים אותם לנקיים ומוגנים לפני כניסתם לארגון”. את המטרה הזאת משיגים בחברה באמצעות גישת היא כוללת CDR (Content Disarm and Reconstruction . ( , שמשתלבת MetaDefender מענה ממוקד מצד פלטפורמת הקיימות של הלקוח, ומונעת חדירה של איומי IT במערכות ה- , Deep CDR סייבר דרך קבצים. החברה משתמשת במנוע בשם שלוקח כל קובץ שאמור להיכנס למערכות, מפרק אותו ובונה אותו מחדש. בכך היא מבטיחה שלא ייכנסו למערכות הלקוח קבצים עם קוד זדוני. “אנחנו יוצאים מנקודת הנחה שכל המידע שזורם לארגון, בין אם מדובר על כור גרעיני או משרד ממשלתי, הוא מידע שנועד לפגוע. הפתרון ההוליסטי שפיתחנו נועד לוודא בצורה הרמטית שכל קובץ שנכנס למערכות הלקוח הוא בטוח לשימוש”. עובדים בכל העולם עובדים בכל העולם 1,000- מעסיקה יותר מ OPSWAT נכון להיום, עם שלוחות ומשרדים בכל רחבי תבל. מטה החברה פועל מסן פרנסיסקו, ובארה”ב לבדה מפעילה החברה שלוחות נוספות בוושינגטון, טמפה, ניו ג’רזי וצפון קרוליינה. באירופה יש לחברה משרדים ומעבדות בבריטניה, בהונגריה, ברומניה, בגרמניה,

”, שיתמקד Cybersecurity Upside Down הראשון שייקרא “ לבניית קבצים OPSWAT בסיפור המסע לפיתוח הטכנולוגיה של מחדש. “אחת הסיבות שבחרתי בשם הזה לספרי, היא דבר שמפריע לי בתעשיית הסייבר העולמית - הנטייה הבלתי פוסקת לייצר עוד ועוד טכנולוגיות לאיתור נוזקות. מדובר על ריצה סביב הזנב כי גם התוקפים מצידם מתפתחים כל הזמן. לדוגמה, אם יצרת הגנה , אז גם הם ייצרו כלי תקיפה מתקדם יותר באמצעות AI באמצעות . זה מרוץ שלא ייגמר לעולם, ולכן כדאי לחשוב אחרת”. AI ה בספר מתואר המסע של צ’רני ושותפיו לפיתוח הטכנולוגיה המהפכנית, שהחלה בגילוי, סוג של הארה, שתוכנות האנטי וירוס השונות נבנו להגן על סביבת המחשב אבל לא לסרוק קבצים. “אם תנסה היום להריץ וירוס במחשב בארגון, סביר להניח שמערכת ההגנה תזהה ותשמיד אותו. אבל אם תבקש ממערכת ההגנה שהיא לא תזהה את הרכיב 50% לסרוק את הקובץ, סביר להניח ב הזדוני הטמון בו”, הוא מסביר. “לאחר הגילוי, הבנתי שכל מערכת זיהוי נועדה מראש לכישלון ושצריך להסתכל על מודל אבטחת . Cybersecurity Upside Down המידע אחרת, ומכאן שם הספר אם הייתי מנסה לדמות את הטכנולוגיה שלנו למשהו אחר, אז הייתי מדמה אותה לפירוק מים למולקולות והרכבתם מחדש או לשיבוט. כל החוכמה היא לעשות את זה בצורה מאוד מהירה, עם סוגים עושה”. OPSWAT שונים ומגוונים של קבצים, וזה בדיוק מה ש

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 6 | אנשי השנה

“הצלחתי להחזיר את רוח החלוציות לקרן קימת לישראל” , החזירה בקדנציה שלה את הארגון לחזון קרן קימת לישראל , האישה הראשונה בתפקיד יו”ר יפעת עובדיה-לוסקי המקורי: גאולת קרקע, התיישבות וחלוציות. רגע לפני סיום תפקיד, היא מספרת על ההישגים, חיזוק הצפון והדרום, החוסן אסף לבנון | שנותנת קק”ל לאנשים ולקהילות, ומגלה מה חלקה בסיפור הציוני

י פעת עובדיה-לוסקי מסתכלת על תקופת כהונתה כיו”ר קרן קימת לישראל ומבינה היטב את השינוי. רגע אחרי שחנכה מעונות לסטודנטים באוניברסיטת קריית שמונה, שבו הייתה קק”ל שותפה משמעותית בפרויקט, היא מתמוגגת מהכרת התודה וההערכה שהפגינו ראשי הרשויות וסגל הנהלת האוניברסיטה. “זה היה אירוע מהסוג שגורם לי להבין עד כמה קרן קימת לישראל משמעותית עבור הציבור בישראל”, היא אומרת. “כגוף שחשוב לו כל כך לחזק את הצפון, בחרנו בדרך הזאת כדי להביא לאזור קהלים צעירים. כמובן שלא הגענו לשם רק עכשיו, קק”ל מסייעת הן לצפון והן לדרום מיום המלחמה הראשון עד הלום ותהיה שם גם בשנים הבאות”. דרך ארוכה ולא קלה עברה קק”ל משבעה באוקטובר ועד עתה. מיד עם פרוץ המלחמה, החל הארגון לפעול לסיוע בחירום והתמקד בפעילות זו במהלך שנת המלחמה הראשונה. “עמוק לתוך המלחמה הבנו שאנחנו צריכים להיות גם באירוע של השיקום והצמיחה מחדש”, מספרת עובדיה-לוסקי. “נכנסנו לנושא החוסן והתחלנו לבנות תוכנית לשיקום שהוא לא רק פיזי - שיקום הקהילות והאנשים. לפני שנה סיימנו פרויקט דגל: הקמת ישוב חדש בקיבוץ רוחמה עבור מפוני קיבוץ כפר עזה. לפני הכל, נתנו להם וודאות. הקמנו עבורם מגורים לכל דבר, עד שיוכלו לחזור לקיבוץ שלהם. את אתר הנובה - במקור יער של קק”ל - שיפצנו מהייסוד והפכנו לאתר זיכרון לאומי. ראינו מהשטח את הצורך של המשפחות השכולות באתר כזה. השקענו שם משאבים רבים ועבודה מאומצת, ובתוך מספר שבועות העמדנו את האתר החדש. זה באמת אחד הדברים שאני הכי גאה בהם. ההורים היו שותפים מלאים ורבים מהם ניתבו את המשבר העמוק לעשייה פעילה לשימור זיכרון ילדיהם. בימים אלו, אנחנו גם נוטעים את ‘יער חרבות ברזל’ בבארי. כל עץ בו יוקדש לחללי המלחמה, חיילים ואזרחים. המשפחות התבקשו להקדיש שכניסה QR שיר ליקירם ולצד העץ יופיע קוד אליו תציג את סיפורו של הנספה”. באילו אתגרים נתקלתם במהלך תקופת העבודה הזאת? “אחד האתגרים הבולטים היה התוספת התקציבית לקיבוץ ניר עוז. היה חוסר מצד הממשלה, ונעשתה פנייה לקק”ל בבקשה

הקיבוצים והמושבים שנפגעו ועוד יוזמות להמשיך ולפתח את הארץ. כולי תקווה שבשנים הבאות קק”ל תיחשב למניפת דגל ההתיישבות בכל רחבי ישראל ותסייע לחזור לחלוציות, לחקלאות, לפיתוח. אנחנו נמצאים בכל מקום, עושים הרבה חינוך יהודי וציוני, תומכים במכינות הקדם צבאיות ובנוער בסיכון שמשתלב בעבודה ביערות. זה חזון שמתממש אל מול עינינו”. תני דוגמה לפעילות שריגשה אותך במיוחד. העשייה בשטח מרגשת בכל פעם מחדש. אין ספק שהעשייה בתוך המלחמה סיפקה רגעים מרגשים במיוחד. בט”ו בשבט הראשון שלאחר השבעה באוקטובר, יזמתי עם משפחות נרצחי הנובה נטיעה של חורשה חדשה באתר. לרבים מהם הייתה זו הפעם הראשונה שהגיעו למקום. זה יום שנחקק גם אצל העובדים שלנו שלא הפסיקו לבכות עם המשפחות בעודם נוטעים עצים חדשים. מרגש אותי במיוחד גם החיבור בין קהילות מהתפוצות לקהילות בארץ. כך, למשל, תורם שלנו ממקסיקו תרם בנדיבות למרכז חוסן בשדרות. נציגי קק”ל באיטליה אימצו את קיבוץ חולית; יחד עם הנציגות בארה”ב אנחנו מוציאים לפועל מרכז קהילתי ביישוב שלומית שבגבול מצרים”. היכן לדעתך המדינה צריכה לסייע לקק”ל? שנה שקק”ל מנסה לעדכן 14 “זה כבר כמעט את חוק היער המיושן, שנוסחו אינו רלוונטי לתקופה. הנושא קיבל קצת יותר תאוצה - ושוב נעצר. כשנכנסתי לתפקיד החלטתי שאני חייבת לנסות לקדם את זה. כעת אנו נמצאים בשלב טוב בהרבה מזה שבו היינו, אך לצערנו אנו נתקלים במחסומים של מוסדות התכנון. קק”ל צריכה סמכויות אכיפה וישנם גורמים שחוששים לתת לנו אותן. היעדרן ייצור מצב אבסורדי שבו יש לנו אחריות על יער אך אין לנו סמכות בו. אם עובד קק”ל יראה אדם שורף יער - לא יהיה לו מה לעשות חוץ מלהתקשר למשטרה, ממש כמו אזרח מן השורה. אני מקווה שתהיה לנו אוזן קשבת בכנסת ובמשרדי הממשלה בנושא ושייפסק המצב בו כל אחד מושך לכיוון שלו. כבר הצלחנו לפצח הרבה משרדי ממשלה ולהפוך אותם לתומכים בחוק, אבל יש לנו עוד הרבה עבודה”. עובדיה-לוסקי תסיים בקרוב את הקדנציה שלה כיו”ר קרן קימת לישראל, שהייתה עשירה בעשייה פיזית, לאומי וציונית. “יש בעיקר נחת מלראות את הדברים מתהווים וקורים בשטח.

יפעת עובדיה-לוסקי

צילום: חיים ורסנו, ארכיון הצילומים של קק”ל

“בתחילת הקדנציה שלי, לפני שלוש שנים, הנחתי אבן פינה לבתי קק”ל בפריפריה. היום אני כבר באה לחנוך אותם ורואה את הילדים בבית שאן, עכו ובמגדל העמק מתחנכים על ערכי הציונות. לראות את כל המימוש וההגשמה של אהבת הארץ יום יום, שעה שעה - ממלא אותי בסיפוק וגאווה כיו”ר קרן קימת לישראל”

חזון שמתממש מול עינינו - האישה 2022 יפעת עובדיה-לוסקי מכהנת כיו”ר קק”ל מסוף הראשונה בתפקיד. בעברה עמדה בראש המחלקה לעברית ולתרבות בהסתדרות הציונית, והובילה תהליכים להטמעת השפה והתרבות העברית בקרב הקהילות היהודיות בתפוצות. עוד כיהנה כמנכ”לית הליכוד העולמי ומילאה שורה של תפקידים במגזר הציבורי. כעת, כיו”ר קק”ל, חזונה הוא להמשיך להפוך את הארגון ליותר ויותר משמעותי בסיפור הציוני-ישראלי העכשווי. “כשנכנסתי לתפקיד ראיתי בעיני רוחי את קק”ל חוזרת לערכיה המקוריים: גאולת קרקע, אחיזה בקרקע, תמיכה בחקלאים, חינוך ציוני והתיישבות. הצלחתי להחזיר את רוח החלוציות לארגון. כיום, אנחנו כבר משמעותיים מאוד בנושא ההתיישבות. מתקיימים עכשיו פרויקטים של הכשרת שיכוניות, הרחבה של

בתחילת הקדנציה שלי, לפני שלוש שנים, הנחתי אבן פינה לבתי קק”ל בפריפריה. היום אני כבר באה לחנוך אותם ורואה את הילדים בבית שאן, עכו ובמגדל העמק מתחנכים על ערכי הציונות. לראות את כל המימוש וההגשמה של אהבת הארץ יום יום, שעה שעה - ממלא אותי בסיפוק וגאווה כיו”ר קק”ל . יש כאן מחויבות אמיתית “אני מאמינה במנהיגות משתפת. אני רואה איך העובדים שלנו מתרגמים לעשייה את המדיניות, וזה מדהים לראות את ההחלטות מתממשות הלכה למעשה. העובדים מרגישים שסומכים עליהם, רואים אותם ומתייחסים אליהם בגובה העיניים. ראיתי את ההירתמות שלהם במלחמה ונוכחתי עד כמה הם באמת קמים בבוקר לשליחות אמיתית”. שלנו”. DNA של הארגון לבניית ופיתוח הארץ. זה ה איזה שינוי מהותי הנהגת בקק”ל בשנים האחרונות?

שנשלים את התקציב. לאחר עבודת מטה וישיבות של גורמי 10% מיליון שקל בקיבוץ - כ- 75 מקצוע נקבע שקק”ל תתמוך ב מהתקציב הכולל שלנו למשימת שיקום הדרום. בסך הכל, השקענו בשנתיים האלו למעלה משני מיליארד שקל בכל הקשור למלחמה. כיום האתגר הוא סיפור ההתיישבות. ביקרתי בקריית שמונה ונוכחתי עד כמה גבוה מספר התושבים שטרם חזר אליה”. איך מעודדים קהילות צעירות וחדשות לחזור לישובים שנפגעו בדרום ובצפון? “הדרך שלנו לסייע בכך היא רכישת דירות ביישובי הפריפריה כמו בקריית שמונה, דימונה, בית שאן ועכו, כדי לספק דיור בר השגה לבוגרי מכינות, משרתי מילואים, אוכלוסיות צעירות וחזקות וגרעינים משימתיים. הם יגיעו, יחזקו את האוכלוסייה המקומית ויעודדו חזרה של התושבים הוותיקים שעזבו”.

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 7 | אנשי השנה

המרוץ לצמרת של אבי סלמה סניף בנק גדול ובשמונה השנים 31 , ניהל כבר בגיל חבר מועצת עיריית נתניה ויו”ר האופוזיציה, אבי סלמה בישראל. כעת הוא מכוון הכי גבוה שאפשר - כיסא HYPOSWISS האחרונות מנהל את הבנק השוויצרי היוקרתי ראש העיר של נתניה. בראיון מיוחד הוא מספר על חשיבות הניסיון הכלכלי בניהול אחת הערים הגדולות בישראל, ליאל יובל | אהבתו לעיר והפרויקטים שהוא מתכנן להוציא לפועל כבר עם כניסתו לתפקיד

“ כמי שמגיע מהעולם העסקי, אני מאמין שהחיבור בין עולם זה שחרת על דגלו את היבטי השירות והנגישות לבין המגזר הציבורי, הוא החיבור האופטימלי ביותר. אני מאמין בכל ליבי שאצליח במלאכת החיבור הזו, ומי שייהנו מכך יהיו תושבי נתניה”. כך אומר חבר מועצת העיר נתניה, אבי סלמה, רגע לפני הבחירות המיוחדות לראשות העיר שיתקיימו בינואר, 20 בעיר השביעית בגודלה בישראל ב עקב מותה של מרים פיירברג-איכר, שעמדה שנה. 27 בראשות העיר נתניה , נשוי למעיין, מדריכת הורים 43 סלמה בן ה ומטפלת רגשית ואב לאוריה ואיתמר. בנקאי בכיר, חבר מועצת העיר ויו”ר האופוזיציה. , הפך 2018 מאז כניסתו לזירה הפוליטית ב לדמות אהודה מאוד ונחשב לאחד המועמדים הבולטים בהתמודדות על ראשות העיר. “אני יליד נתניה, גדלתי בעיר והתחנכתי בה. בהשכלתי אני בעל תואר ראשון ושני בתחומי מנהל עסקים וכלכלה, תארים שאותם רכשתי 24 באקדמית נתניה. התחלתי לעבוד בגיל כבר ניהלתי 31 בבנק ירושלים, וכשהייתי בן סניף. שנתיים מאוחר יותר ניהלתי את הסניף הראשי בתל אביב”, הוא מספר. בלבד, קיבל סלמה 35 , בהיותו בן 2017 בשנת הזדמנות יוצאת דופן להצטרף לבנק השוויצרי בישראל ומאז הוא מנהל HYPOSWISS היוקרתי את נציגות הבנק - תפקיד בכיר ומוערך המשלב ניהול וראייה אסטרטגית לצד חיבור עמוק למערכות הבינלאומיות ולמשק הישראלי. “בנק מתמחה בבנקאות פרטית וניהול HYPOSWISS השקעות ללקוחות בעלי עושר פיננסי מורכב. פתחנו למעשה את השלוחה הישראלית של הבנק וכיום הלקוחות הישראלים מהווים כמעט שליש מלקוחות הבנק”, הוא מציין. מה ניתן “לייבא” בעיניך מהבנקאות השוויצרית לעולם הבנקאות הישראלי?

הוא מאמין בשילוב בין חדשנות טכנולוגית לבין רגישות חברתית ובכך רואה את עתידה של נתניה כעיר שמובילה לא רק בפיתוח כלכלי, אלא גם באיכות חיים, חינוך וקהילה. עבור סלמה, הדרך לצמרת אינה יעד בפני עצמו, אלא אמצעי להשפעה אמיתית, כזו שמותירה חותם ארוך טווח ומייצרת שינוי מורגש בחיי היום יום של התושבים. מהם הנושאים שדורשים להערכתך טיפול מידי בעיר? “בראש סדר העדיפויות נמצא הנושא הכלכלי. מיליארד 2.5 לעיר יש תקציב משמעותי של שקל, ונחוץ אדם כמוני, בעל ניסיון ורקע בתחום, כדי לנהל אותו בצורה חכמה ויעילה, בפרט בתקופה שבה יוקר המחיה הגואה מטריד את כולנו. נושא משמעותי נוסף הוא התחבורה. בשנים האחרונות אושרו בעיר תוכניות תחבורה שגויות, שאינן מאפשרות את חיבורה של נתניה לרשת המטרו, בניגוד לשאר יישובי השרון. “סוגיית הדיור אינה פחות חשובה. עלינו לתמרץ מחד הליכים של התחדשות עירונית, ומאידך להעניק מענה תשתיתי-תחבורתי לפרויקטים הענקיים האלו. על הפרק נעמיד גם את קידום התיירות בנתניה, עיר חוף שנהנית מתנאים של ריביירה, שאותם בהחלט צריך לתעדף. “אני מתכוון להשקיע גם בתחומי החינוך, הן בקידום הסביבה החינוכית של ילדי העיר והן בתוכניות וביוזמות. כמובן, שגם נטפל בפשיעה בעיר ונמגר אותה”. “יש לנו כמובן עוד הרבה אתגרים נוספים, כאשר החוט המקשר בין כולם הוא היכולת לנהל אותם כלכלית ולהציב סדרי עדיפויות ראויים, בכפוף לניהול המקורות העצמיים ולגיוס משאבים ממשרדי הממשלה השונים, שאיתם יש לי קשרים טובים”. בשבועות האחרונים הצליח סלמה לחזק את קשריו הפוליטיים, ולאחד סביבו את מרבית מהם תומכים בו 29 מתוך 21 חברי מועצת העיר. בריצה לראשות העירייה, והוא עומד כיום בראש הסיעה העצמאית הגדולה ביותר במועצת העיר. “אנחנו נקרין כאן אחדות שתשפיע על כל המדינה, אבל החשוב מכל הוא שהצלחנו לבנות קשרים פוריים גם עם משרדי הממשלה, וראש הממשלה בראשם. בסוף, מה שחשוב הוא הקשר עם משרדי הממשלה והיכולת לרתום אותם כשותפים למהלכי העירייה. רק כך, ניתן לקדם דברים בצורה מהירה ויעילה ימי 100 לטובת העיר. אני לא מתכוון לבקש ימי חסד, העשייה שלי תהיה 20 חסד וגם לא מיידית והפירות שלה יהיו מהירים במיוחד”. מה מוביל מנהל מצליח בשיא הקריירה שלו להתמודד על ראשות עירייה, תפקיד שחושף אותו לחיצי הביקורת הציבורית?

“ענף הבנקאות השווייצרית ידוע בכל העולם בשל האמינות והשמירה על דיסקרטיות ובשל הניהול הפיננסי הריכוזי תחת רגולטור אחד, וזאת בניגוד לשיטת הניהול בישראל. דפוס הפעולה הזה מאפשר קידמה וחדשנות, ומייתר את הצורך בהתרוצצות בין רגולטורים שונים כדי לתת מענה ללקוחות. אני סבור שצריך ליישם את ההשקפה הזו גם אצלנו, כך שמחד המדינה תקדם את התחום מבחינה רגולטורית, ומאידך תאפשר גמישות מחשבתית וחדשנות שתביא לשגשוג הענף. דוגמה טובה לכך ניתן להביא מתחום מטבעות הקריפטו, אחד מתחומי ההשקעות הלוהטים בעולם. מהיכרותי האישית, אין כיום פרויקט כלכלי בתחום המטבעות הקריפטוגרפיים שאין בו משקיעים ישראלים. לצערי, מדינת ישראל עדיין לא השכילה לאגד את גופי הרגולציה כדי להפוך אותנו לקטר עולמי בתחום זה”. התוכנית שלי לנתניה מעבר להצלחתו המקצועית המרשימה בתחום הכלכלי, סלמה הוא גם איש ציבור וחבר מועצת העיר נתניה בשתי הקדנציות האחרונות. בשנים הראשונות לפעילותו, כיהן כיו”ר הקואליציה תחת מרים ז”ל, ובין השאר שימש כממונה על הכספים וכיו”ר החברה הכלכלית העירונית, כך שהוא מכיר ובקיא ברזי התקציב העירוני. “בשנים שבהן הייתי הממונה על הכספים, הצלחנו להעביר תקציב מאוזן ללא צורך בהעלאות ארנונה, ואני גאה על כך”, אומר

צילום: רמי זרנגר “כמי שמגיע מהעולם העסקי, אני מאמין שהחיבור בין עולם זה שחרת על דגלו את היבטי השירות והנגישות, לבין המגזר הציבורי - הוא החיבור האופטימלי ביותר. אני מאמין בכל ליבי שאצליח במלאכת החיבור הזו, ומי שייהנו מכך יהיו תושבי נתניה” אבי סלמה

סלמה, “בהמשך, הפכתי ליו”ר האופוזיציה במועצת העיר, ולצערי מאז השתנו הדברים ותושבי העיר ספגו העלאות בארנונה. השנה אף צפוי גירעון בתקציב העירוני”. מעבר לנתונים היבשים ולמספרים המרשימים, סוד ההצלחה של סלמה טמון בגישה האנושית שהוא מביא עמו לשולחן קבלת ההחלטות. בעיניו, עיר חזקה אינה נמדדת רק בתקציבים ובפרויקטים, אלא ביכולת של ההנהגה להקשיב, להבין ולייצר אמון עם התושבים. לאורך השנים, הקפיד סלמה להיות נוכח בשטח, בשכונות, בעסקים הקטנים ובמפגשים אישיים עם תושבים, שמהם הצליח לתרגם את הצרכים שעולים מהשטח למדיניות עירונית חכמה ומעשית.

לבקשתה של מרים 2018 “נכנסתי לעולם הציבורי בנתניה בשנת ז”ל. באותם ימים התנדבתי בעיקר בקהילה, וסייעתי למשפחות מוחלשות לנהל את משק הבית בצורה נכונה יותר. בהמשך, גם סייעתי בקליטת העלייה מצרפת. כשנכנסתי לראשונה למועצת העיר, הבנתי כמה השפעה יש למועצה ולראש העיר בפרט על העיר ותושביה, ובעיקר על הדור הבא. כך, למעשה, התאהבתי במישור הפוליטי. כיליד נתניה שגר בה כל חייו, אני אוהב את העיר בכל מאודי ורוצה שגם ילדיי יאהבו אותה לא פחות ממני. אני מרגיש את אהבת התושבים, ואני אוהב אותם בחזרה. יש לנו עוד עבודה משותפת יחד, ובשותפות נכונה וחברות נכונה, יחד עם כל נבחרי הציבור, נוכל להוביל את נתניה למקום הטוב ביותר”.

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 8 | אנשי השנה

“החזון שלנו הוא לגדול ביחד עם השוק הישראלי”

, מספרת כיצד התמודדה החברה עם אתגרי השנתיים האחרונות, שמרה על רציפות פדקס ישראל , מנכ”לית מרים צור תפעולית תחת אש ושמים סגורים, ומצאה פתרונות לאתגרים החדשים. והיא גם מציגה את שירותי ‘אקספרס מהיום למחר’ אסף לבנון | בארה”ב ובאירופה, שמציעים פתרונות שישרתו את הלקוח הישראלי בצורה הכי מהירה

ה ראיון עם מנכ”לית פדקס ישראל, מרים צור, נערך מספר ימים לאחר ההכרזה שרף גביית המס על קבלת טובין מחו”ל צפוי לעלות בקרוב 150 דולר ל- 75 מעלות הזמנה של דולר. אי אפשר שלא לתהות אם החברה האמונה על העברת פריטים רבים כל כך אל תוך ישראל (ומחוצה לה) נדרשת להיערכות מיוחדת לגאות ושאר אתרי eBay הצפויה בהזמנות מאמזון, הסחר הבינלאומיים. “אנחנו בנויים לשינויים כאלו, ויודעים להתאים את עצמנו מהר מאוד. התשתית שלנו גמישה ויודעת לכסות את זה”, אומרת צור. “יש פה הזדמנות מצד אחד, ומצד שני אתגר שצריך להסתכל לו בעיניים. ישנן היערכויות שאנחנו חושבים עליהן. אם חבילה ספציפית שהוזמנה עד עתה הגיעה, בממוצע, למשקל של קילו, לאחר השינוי היא תוכל גם להגיע 5 עד להרבה יותר ויש לכך משמעויות לוגיסטיות. אנו ערוכים למהלך, ואם נראה שיש לו השפעה יותר משמעותית, נדע להתמודד. צי המטוסים שלנו יודע לתת מענה גם לצמיחה של עשרות אחוזים ואם נדרש להגדילו, זה יקרה”. מרים צור יודעת לבחון כל אתגר ולהתמודד איתו. אחרי הכל, בשנתיים האחרונות התמודדה החברה גם עם אירועים שהובילו לא פעם לסגירת השמים, בה בעת שהציבור המשיך לרכוש מחו”ל בלי הפסקה. “זו אכן הייתה תקופה מאתגרת, עם השפעה ישירה על הפעילות בשדה התעופה. סיטואציה לא פשוטה להמשיך ולפעול פה ולספק שרשרת אספקה סדירה ויציבה ללקוחות. היה צורך במציאת פתרונות ובהתמודדות עם אתגרים שלא היינו חשופים אליהם לפני כן”. כיום, כשניתן כבר לסכם את האירוע, אני יכולה להגיד שאני גאה מאוד במה שפדקס עשתה למען התעשייה והכלכלה במדינה, עשייה שנובעת מהאמונה של פדקס העולמית בכלכלה הישראלית ובלקוח הישראלי. הארגון נתן את כל המשאבים הדרושים להמשך ניהול שרשרת האספקה הסדירה, תוך הסתכלות קדימה על הרחבת הפעילות והשקעות שישימו את ישראל בפרונט. זו חברה גמישה שמסתכלת על הצורך האמיתי של השוק ושל הלקוח הישראליים, ומתאימה עצמה לצרכים האלו בצורה סיסטמתית”. האם היה הישג בשנה האחרונה שאת גאה בו במיוחד? “כשהמרחב האווירי נסגר לשבועיים מאתגרים מאוד בחודש יוני, היינו החברה הראשונה שסגרה הסכם להמשך שרשרת האספקה. אחרי ארבעה ימים, ביום הראשון שבו היה אפשר להמשיך ולנהל את שרשרת האספקה בצורה סדירה, היינו הראשונים שפתחו את השמים. קנינו קיבולת כדי להמשיך ולתת שירות ללקוחותינו”. גם העובדים שלכם פעלו למטרה הזו בשיא הכוח. “אני מאוד גאה בהתגייסותם של עובדי פדקס כוח 30% ישראל למשימה. גם תחת טילים, ועם אדם שגויס למילואים, לא הפסקנו לעבוד אפילו יום אחד. פקדנו את לקוחותינו, אספנו ומסרנו משלוחים וסייענו לכלכלת המדינה להמשיך להתנהל. כמובן שבטיחות העובדים והלקוחות זה הדבר החשוב מכל, ונהגנו בהתאם. ועדיין, בשורה התחתונה, לא עצרנו את פעילותנו אפילו ליום אחד”.

פתרונות יצירתיים צור עברה מסלול ‘מלמטה עד למעלה’ לא טריוויאלי, במיוחד לאור האתגרים שניצבו בפני מי שעלתה עם . “הבית סיפק לי כוח רב 10 משפחתה מגיאורגיה בגיל להתמודד עם האתגרים. להילחם על כך שאני אישה שרוצה להוביל, להילחם בגזענות ולהסתכל לעתיד בעיניים ולהגיד שאני יכולה לא פחות מאחרים, ואפילו יותר. את הכוח הזה קיבלתי בבית, ועד היום הוא אחת מנקודות החוזקה איתן שאני באה. הקריירה שלי רצופה בהרבה רגעים מכוננים, שבהם אמרו לי ‘לא’ וסגרו לי את הדלת, אך מעולם לא ויתרתי אל מול הקשיים”. איזה שינוי מהותי הנהגת בפדקס ישראל בשנים האחרונות? “ההתעקשות להוכיח לכל העולם שלא משנה מה קורה פה, אנחנו יודעים להוביל ולתת שירות גם בימים קשים ומאתגרים. גם כשחברות תעופה הפסיקו לטוס לישראל, אנחנו הגברנו והוספנו טיסות. היו ימים טיסות ביום כדי לענות על הצורך, גם 4-5 שהנחתנו כשהמשמעות הייתה עלויות שצומחות בטירוף על אקסטרות כביטוח חריג. לא תמיד היה תמיד פשוט למצוא טייסים שמוכנים לטוס לישראל בתקופות כאלו, אך למרות הכל עמדנו בכל היעדים שהצבנו לעצמנו”. מהו, להבנתך, האתגר המשמעותי ביותר שעמו תתמודד פדקס ישראל בשנים הקרובות? “מצד אחד לשמור על שרשרת אספקה סדירה, ומצד שני להתגבר על הוצאות מאתגרות. הדבר שהכי היה קשה לנו בתקופה הזו הוא סגירת השמים. אז גילינו פתרונות אחרים, לא בנויים או ממוסדים, יצרנו נתיבים לוגיסטיים חלופיים שנתנו מענה. ישראל ותעשיית התובלה הבינלאומית יצטרכו למצוא פתרונות יצירתיים למצבי שמים סגורים. אי אפשר לשתק את הכלכלה הישראלית”. מהן התוכניות שלך לשנה הבאה ומהי בעינייך משימתך העיקרית בה? “לתגבר עוד יותר ולהגדיל את הקיבולתי לישראל בעקבות הביקושים הגוברים, לחבר את המדינה בכמה אזורים, על פי הצורך. אנחנו פוגשים הרבה מאוד לקוחות, מקשיבים להם, מבינים את צרכיהם ובונים בהתאם את התוכניות העתידיות. הרשת שלנו ערוכה לתת מענה ללקוחות הישראלים עם קישוריות שאין שנייה לה, ובמקביל משפרים כל הזמן בהתאם לצורכי הלקוחות שלנו. אנחנו בונים תהליכים קצרים שיודעים להגיע מנקודה לנקודה בארץ לחו”ל מהר, לפעמים מהר יותר מאשר בתוך המדינה. יש לנו שירות של איסוף היום ומסירה מחר בארצות הברית. נעמיק את ’ בארה”ב ובאירופה, ונציע פתרונות NEXT DAY שירותי ‘ שישרתו את הלקוח הישראלי בצורה הכי מהירה, שתספק לו יתרון תחרותי בתחומו”. ומה החזון שלך לעתיד הרחוק יותר של הארגון? “מייסד פדקס, פרד סמית’, אמר שהמידע על הגעת המשלוח לא פחות חשוב מהחבילה עצמה. חברות מתכננות וצריכות לדעת בדיוק מתי כל חבילה מגיעה כדי לתכנן נכון את הייצור. הנושא הזה קרוב מאוד לליבנו ונעשה הכל, כולל שימוש בהתפתחויות הטכנולוגיות העדכניות ביותר, כדי לאפשר זאת. החזון שלנו הוא לגדול ביחד עם השוק הישראלי. אנו תמיד נמצאים בחשיבה אילו השקעות עלינו לעשות כדי להגדיל את נתח השוק שלנו, לתת פתרונות יותר יצירתיים, לפתוח שווקים ולפתח מוצרים חדשים שיכולים לתת מטריה רחבה יותר ללקוח הישראלי, בין .” B2C או B2B אם מדובר בלקוח

מרים צור

צילום: גיא גואטה

“הדבר שהכי היה קשה לנו בתקופת הזו הוא סגירת השמים. אז גילינו פתרונות אחרים, לא בנויים או ממוסדים, יצרנו נתיבים לוגיסטיים חלופיים שנתנו מענה. ישראל ותעשיית התובלה הבינלאומית יצטרכו למצוא פתרונות יצירתיים למצבי שמים סגורים. אי אפשר לשתק את הכלכלה הישראלית”

FedEx צילום: באדיבות

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 9 | אנשי השנה

“לכל העסקים בישראל מגיעה הזדמנות שווה וגישה שווה לקדמה, לטכנולוגיה ולצמיחה. עבורם אנחנו מובילים את עולם התשלומים קדימה” מיליון שקל הכנסות נרשמו ברבעון 40 והתוצאות אכן הגיעו: מעל DNA דירקטוריון והנהלת חברת שבא הובילו שינוי הרחבת מעגל הלקוחות, פיתוח והרחבת השירותים שמעניקה החברה וגם אימוץ רעיונות עולמיים 2025 השלישי לשנת , יו”ר הדירקטוריון של החברה, מגלה את הסכום הדמיוני שבו שרון חרן שאותם יישמו באמצעות טכנולוגיות מתקדמות. אסף לבנון | רוכשים הישראלים בכרטיסי אשראי בשנה

ש רון חרן, יו”ר שבא מספר כי נוכח המצב הבטחוני בישראל שהציב עבור החברה אתגרים לא פשוטים, נדרש מחברת שבא להתמודד עם משק כלכלי מורכב שמצריך יציבות ובטחון מוגברים ומשופרים. גם הוא הבין שעם כל הכבוד למצב החירום, הצרכן הישראלי ממשיך לנהל משק בית, לבצע רכישות, גם במסגרת הצרכים השוטפים שלו כגון מזון, מסעדות, בתי קפה וגם של מותרות ובילויים לנפש כגון אטרקציות, תיירות ונופש. “מערכות התשלומים ששבא מנהלת עבדו בצורה מצוינת. הן סיפקו את השירות כנדרש בכל פלטפורמות התשלומים, ולא היה שום דבר שלקחנו על עצמנו כאפשרות להקל על עצמנו. להיפך. לצד המלחמה, כמו גופים רבים נוספים, שבא הייתה יעד ללא מעט ניסיונות תקיפה במרחב הסייבר. יחד עם זאת, דאגנו לכך שמערכות התשלום יישארו מחוברות ויפעלו בצורה תקינה, כך שהציבור הישראלי, שמוציא מעל חצי טריליון שקל בשנה בכרטיסי אשראי, המשיך ליהנות מרציפות תפעולית מלאה”. שבא היא מנהלת ומפתחת מערכת התשלומים הלאומית בכרטיסי מכהן שרון חרן בתפקיד יו”ר החברה. 2024 חיוב. והחל משנת יחד עם המנכ”ל איתן לב טוב והנהלת החברה, הם פועלים בצל הסיטואציה שנוצרה כדי לאפשר לעובדי החברה להתנהל בצורה מאוזנת, מצד אחד לדאוג לרווחת העובדים ולשמר מחוברות ארגונית, ומצד שני להמשיך לטפח ולחזק מקצועיות ועמידה ביעדי החברה. “אלו היו שנתיים שבהן האתגר הגדול ביותר של הנהלת החברה העובדים המסורים, שלחלקם היה קשר ישיר 150 היה לדאוג ל לאירועים במדינה חלקם גויסו למילואים ולחלקם בני זוג וילדים בצבא, לסייע להם לשמור על בריאותם המנטלית ולספק להם את כל החיזוקים הדרושים”, הוא מספר. “במסגרת היותה תשתית מדינה קריטית המנהלת שתי תשתיות ליבה במשק הישראלי, שבא נדרשת לתפקד באופן מלא גם במצבי חירום ולספק מענה מלא לצרכי המשק והכלכלה בישראל. שבא מחויבת להבטיח שמערכות התשלומים תהיינה בזמינות מקסימלית בימי חול, חג, מלחמה ושלום. הציפיה של כל צרכן ישראלי שהולך לשלם במכולת, בסופרמרקט, בחנות הבגדים ובקניון היא שבשנייה שבה הוא מעביר את כרטיס האשראי שלו או מצמיד את הסמארטפון למסוף החיוב הכרטיס יעבור, התשלום יבוצע והוא יוכל לעזוב את הקופה במהירות. כך שהאתגר המרכזי היה לשמור על החברה ברמה תפעולית גבוהה”. לצד האתגרים הנקודתיים והמתמשכים, המשיכה שבא לבצע מספר מהלכים משמעותיים במישור המקצועי. בצד הטכנולוגי שודרגו מערכות, ובצד הפיתוח הושקו מנועי צמיחה טכנולוגיים - “ Shva Arena מתקדמים אשר הביאו בשורה למשק הישראלי: “ החברה הרחיבה את שירותי תוכנת ה”אשראית”, בהתאם לצרכי השוק המשתנים, המאפשרת לספקיות פתרונות התשלומים ) לספק לבתי העסק מגוון PSPs – Payment Service Provider ( הצעות ערך חדשות וטכנולוגיות מתקדמות על גבי תשתית ”, שבמסגרת מנוע צמיחה Shva Insights מערכת כרטיסי חיוב. ו-” זה, החברה פיתחה הצעות ערך חדשניות ומתקדמות מבוססות דאטה לתמיכה בהחלטות עסקיות, שיווקיות ואסטרטגיות של ארגונים ועסקים. גם הדוחות הכספיים של הרבעון השלישי שברו שיאים עם מיליון בסעיף ההכנסות. חרן מייחס 40 חצייה לראשונה של רף

פורץ דרך”, הוא מספר. “משם התגלגלתי לכל מיני מקומות עד לתפקיד במאסטרקארד. כיום, בשבא, נוסף על תפקידי כיו”ר החברה, אני חבר בוועדה הטכנולוגית מטעם הדירקטוריון אשר מתעסקת רבות בטכנולוגיות חדשות, סייבר, דאטה סנטרס, “כן, החברה חיה באופן עמוק את עולם התשלומים הטכנולוגי שמתפתח מחוץ לישראל ובתוכה. החברה שואבת השראה ומשלבת רעיונות וחידושים מהזירה הבינלאומית לפתרונות חדשניים עבור המשק הישראלי. התשתית הטכנולוגית של שבא היא מהמתקדמות בעולם, והחברה כל הזמן מרחיבה את סל השירותים והמוצרים לכל נותני שירותי התשלום במשק. האג’נדה של החברה היא לספק פתרונות תשתית מגוונים, מבוססי טכנולוגיה מתקדמת, המאפשרים ניהול חכם של העברות כסף ומידע בהתאם לרגולציה החלה עליה ובהתאם לדרישות השוק המתפתח וצרכי העסקים בישראל”. אילו מגמות ושינויים אתה מזהה שנחוצים בשוק שלכם? “יש תחומים שהמדינה נכנסה אליהם באיחור, וכעת רואים שהתעשייה חייבת לקחת על עצמה יותר. כך, למשל, נושא התחבורה הציבורית בישראל. ישראל הייתה כמעט האחרונה שנכנסה לעולמות התשלומים באמצעות סמארטפון, וכיום היא לא מהמתקדמים בתחום וזאת בלשון המעטה. בכל עיר מרכזית בעולם ניתן לעלות לאוטובוס או לרכבת ולשלם באמצעות הנייד, כשמאחור פועלת לוגיקה שעושה אופטימיזציית תשלומים. בישראל המודל הזה עדיין לא קיים. ואת EMV “גם תחנות הדלק אימצו רק לאחרונה את תקן ה הארנקים הדיגיטליים. ישראל היא בין המדינות האחרונות בעולם המערבי שעשו זאת, וזה חבל כי הצרכן הישראלי אוהב חידושים ומאמץ אותם. תראה, לדוגמא, למרות האימוץ המאוחר של הארנקים הדיגיטליים - ישראל היא כיום מובילה עולמית בתחום זה. אנשים אימצו את חוויית הקנייה הזו, שהיא יותר מהירה, מהנה ובטוחה”. הזכרת לקוחות של מידע אגרטיבי. איזה מידע הם מחפשים? “כל עסקה בכרטיס חיוב שמתרחשת בישראל עוברת דרך שבא וערך המידע הזה ברמה האגרגטיבית הוא משמעותי עבור גופים רבים. בין הצרכנים של המידע האגרגטיבי הזה נמצאות גם רשויות וגופים מוניציפליים, שרוצים להבין כיצד יוזמות מוניציפליות שלהן עשויות להשפיע על פדיון בתי העסק, על שרידותם הכלכלית ועל היכולת להחזיק עיר בריאה”. באילו טכנולוגיות חדשות ומרכזיות שבא משתמשת? “בתוך מכלול הטכנולוגיות החדשות החברה משתמשת בבינה מלאכותית, ובוחנת כיצד להעמיק בה. הבינה המלאכותית משמשת להפקת תובנות, לשיפור תהליכים ולמיכון של תהליכים עסקיים, שבחלקם נעשים בצורה ידנית”. ומהן התוכניות לשבא של המחר? “בימים אלו הדירקטוריון והנהלת החברה שוקדים על תכנית אסטרטגית חדשה, לשלוש השנים הקרובות. במוקד שלה נמצאים חיזוק וייעול התשתית הטכנולוגית של מערכות התשלומים והיכולת להציע מגוון מוצרים רחב לכלל המשק הישראלי. לכל העסקים בישראל מגיעה הזדמנות שווה וגישה שווה לקדמה, לטכנולוגיה ולצמיחה - עבורם אנחנו מובילים את עולם התשלומים קדימה”. שרידות וכל מה שרלוונטי לחדשנות טכנולוגית”. וזה כולל גם אימוץ רעיונות מהעולם הרחב.

שרון חרן

צילום: דנה קופל

בחברה. “דירקטוריון החברה יחד עם DNA את ההישג לשינוי ה הנהלת החברה בהובלת המנכ”ל איתן לב טוב, הפכו את שבא, מחברה ריאקטיבית, לחברה פרו-אקטיבית, יוזמת ויצירתית. השינוי הזה הוביל להחלפה של כל השדרה הניהולית ולגיוס מאסיבי של כוח אדם. היום שבא היא חברה יוזמת שיוצאת החוצה, פוגשת את הצרכים בשטח, את לקוחותיה, לומדת מהם ומקדמת אג’נדה עסקית-מסחרית. החברה הרחיבה משמעותית את בסיס הלקוחות שלה, והיום היא מנגישה הצעות ערך מגוונות למרכזי מסחר, ספקיות מזון, רשויות מקומיות ועוד”. הישראלים אוהבים חדשנות חרן הוא יו”ר שבא הראשון שאינו מגיע מהמערכת הבנקאית. את הקריירה שלו הוא התחיל בפרטנר (“אז הסתכלנו על פתרונות תשלום דיגיטלי כסוג של מדע בדיוני שיגיע מתישהו בעתיד”, הוא נזכר), ותפקידו כמנכ”ל פספורט קארד הייתה היכרותו הראשונה עם תחום התשלומים. “זו הייתה החברה הראשונה בעולם שהשתמשה בכרטיס נטען/אשראי לתשלומי ביצוע במהלך במשק הישראלי, שנדרשת לספק מענה מלא לצרכי המשק והכלכלה בישראל במצבי חירום” “שבא הינה תשתית מדינה קריטית, המנהלת שתי תשתיות ליבה

מחלקת מוספים מסחריים | ידיעות אחרונות | 2026 ינואר | 10 | אנשי השנה