ידיעות הנדל"ן

מתחמי תעסוקה

"פוגע באפקטיביות של העבודה" , CityBee אדריכל ערן שקד, מבעלי משרד סבור שהשינוי הגדול ביותר קשור לעו ־ בדה שיש גמישות גדולה יותר למיקום הגיאוגרפי של המשרדים לעומת מגמה ברורה, כמו בעבר, שהמקום המרכזי ביותר הוא גם הנכון ביותר: "אנחנו חיים היום בעידן שבמקום שאנשים יבואו לעבו ־ דה, העבודה באה אליהם, ופרויקטים של שימושי תעסוקה ומשרדים מתפתחים לערי המעגל השני ומעבר לכך. המע"ר המטרופוליני של ישראל התפתח לאורך השנים מזרחה. עד היום, כאשר תנועת ההמונים התבססה על רכב פרטי בעיקר ועל התניידות בתחבורה ציבורית מסור ־ תית – אוטובוסים ומוניות שירות – לערים במעגל השני והשלישי במע"ר היה קשה להתחרות. עם כניסת הרכבת הכבדה לרמת גן היה אפשר לראות את התפתחות מתחם הבו ־ רסה ואת המשך התנועה מזרחה לבני ברק, לרמת החייל ולפתח תקווה לאורך ציר המסילה המזרחית. כיום אנו רואים מעבר לאזור התעשייה של כפר קאסם וראש העין, התפתחות נוספת של מוקדי תעסוקה כציר 6 באזור המזרחי ואף לאורך כביש תחבורה משמעותי וכן מרכזי תעסוקה גדולים בעיר אלעד". גם שקד מתייחס לשינוי מוטיב העבודה מהבית לעומת העבודה מהמשרד: "עבודה מהבית יכולה להיות חיובית לחלק מוגבל מהזמן, אבל בפועל אנחנו רוצים לייצר הפרדה בין המקום שאנחנו גרים בו למ ־ קום שאנחנו עובדים בו. בעבודה יש מרחב יצירתי מפרה ולדעתנו, גם פרודוקטיביות גבוהה יותר ביחס לעבודה מהבית. החזון, שלפיו כולם יעבדו מהבית או יגיעו למ ־ שרד פעמיים בשבוע, הופך למציאות שבה עובדים לא פוגשים את המנהלים שלהם או את החברים לצוות, וזה פוגע באפקטיביות של העבודה. כיום, כשתקופת הקורונה נשמעת לנו כמו משהו שקרה מזמן, יותר ויותר מעסיקים חושבים שאנשים צריכים להגיע יותר למשרד ומחפשים לכך פתרו ־ נות. העתיד טמון בביזור של התחום לערי המעגל השני ומעבר לכך". לדברי אדריכל נועם מוסקל ממשרד האד ־ ריכלים אורבך הלוי, שאחראי בין היתר על תכנון משרדי צ'קפוינט, הרצוג־פוקס־ נאמן, מכון ויצמן, אמדוקס ועוד. "חברות רוצות להחזיר את העובדים בחזרה למש ־ רד כחלק ממדיניות ניהולית, שתמציתה בקרה טובה יותר על ביצועי העובד. הע ־ בודה מהבית או אי העבודה מהבית הפכה להיות מאוד נזילה בקרב החברות. יש פה עניין של עלויות. החברות מחזיקות חללים מאובזרים ומוכנים לעבודה ואלו נותרים ריקים. יש פה עלויות תפעול שמשפי ־ עות על מכלול השיקולים של החברה. המגמה היא כזו שאט אט המשרדים מתמ ־ לאים ברוב ימות השבוע. ככל שמתרחקים מאירוע הקורונה, כך גם מתרחשת החזרה למשרד". בניגוד לאחרים סבור מוסקל, כי המיקום הגיאוגרפי עדיין משמעותי וכך גם החשיבות שמעניקות החברות למיקום המרדים בליבו של המרכז: "הכוח נמצא במרכז. רוב מתחמי ההייטק ממוקמים כבר שנים באותם מקומות ולא מתרחבים לאזורים חדשים. ההבדלים בין הפריפריה למרכז נותרו כפי שהיו".

באור יהודה OPARK מתחמי משרדים יוצאים גם מחוץ לתל אביב. מתחם העסקים

הדמיה: בר אוריין אדריכלים

אייל גרין: "בסוף אין תחליף לאינטראקציה האנושית, ועפ"י הנראה בשטח, התפוקות בקרב מנכ"לי חברות ועובדיהן טובות יותר כשהעבודה מתבצעת מהמשרדים"

כון – המלכה הבלתי מעורערת ומובילת הענף, וישנם כל המעגלים סביבה, ערי הלוויין והפריפריות הרחוקות יותר, שב ־ צדק רב ובהשראתה, למדו, השכילו, צמחו וממשיכות להתפתח בארץ, לחזק אזורי תעסוקה מרוחקים וותיקים, להעשיר בהם נוף אורבני ארכיטקטוני יפהפה וחדש ול ־ חשל את הכלכלה המקומית גם בקצוות הפריפריאליים יותר, וזו מגמה מבורכת. כל עיר וכל רשות מקדמות ומחזקות בצדק רב מתחמי תעסוקה באזוריהן. דרך כך הן גם דוחפות להעשרת קופתן בהכנסה קבועה וברוכה, מאפשרות לתוש ־ ביהם מקומות עבודה קרובים וראויים יותר ומשביחות אזורי תעסוקה ישנים ובלתי מנוצלים. אנחנו בהחלט רואים היום התעוררת של אזורי תעסוקה בערי הלוויין ובפריפריות.

בות ואירועים חשובים עם בקשה לנוכחות חובה בימי ההגעה למשרדים". עוד מתייחסת מרדו לחזרה למשרדים כחלק ממהלך, שבו הביקוש למשרדים מבחינת הנדל"ן חזר לצבור תאוצה: "נראה כי ישנה מגמה של יציאה מאזור גוש דן ומעבר לאזורים פחות מרכזיים, כדוגמת נתניה בצפון, רעננה במ ־ זרח ורחובות בדרום, כשבעזרת העבודה ההיברידית, יותר קל להתמודד עם ההגעה לאזורים אלו. ניתן לראות כי בחברות גלובליות החזרה מסיום הקורונה הינה הדרגתית ועומדת היום על שניים-שלושה ימי עבודה מהמ ־ שרד, לעומת חברות מקומיות שמתעקשות על חזרה מלאה למשרדים (חמישה ימים) עם פחות גמישות בנושא". אייל גרין, מנכ"ל פארק עתידים תל אביב, מצייר תמונה דומה: "התחזיות לגבי שוק המשרדים שאפיינו את תקופת הקורונה חלפו והתפוגגו. גם החשש פן חברות ימשיכו לעבוד רוב השבוע מהבית התמוסס. אנו רואים, כי חברות אימצו חלקית בלבד את המודל ההיברידי, וחלקן מאפשרות עבודה של יום או יומיים מהבית, תלוי כמובן בת ־ חום העיסוק. בסופו של דבר אין תחליף לאינטראקציה האנושית, ועל־פי מה שאנחנו רואים בשטח, התפוקות בקרב מנכ"לי החברות ועובדיהן טובות יותר כשהעבודה מתבצעת מהמשרדים".

באזורים שמחוץ לתל אביב, בטח אם הם ממוקמים סמוך לתחבורה ציבורית נגישה – בטח ובטח עם יתרון לתוואי הרכבות". מעיין מרדו, סמנכ"לית משאבי אנוש ואחראית על התחום המשפטי בקבוצת , מחזקת את מגמת החזרה SQLINK

לעבודה מהמשרד: "המגמת הולכת וגדלה בשוק ההייטק, ונראה כי הממוצע להג ־ עת העובדים על־פי בקשת המעסיקים עומדת על מי ־ נימום שלושה ימים בשבוע. החברות מנסות להתמודד עם התנגדויות העובדים על ידי החזרת ה'פינוקים' למש ־ רדים – מכונות גלידה, חדרי כושר, חוגים ואפילו אפשרות להבאת חיות המחמד עם העובדים למ ־ SQLink שרדים". קבוצת עובדים, 2,700־ מעסיקה כ רובם במיקור חוץ. מרדו מתייחסת למצב הנוכחי אצל חברות שונות במשק הישראלי, שעימן הקבוצה עובדת, ומסבי ־ רה: "בקיץ הנוכחי ניתן לראות כי חזרו הקייטנות לילדים, במטרה לאפשר להורים להגיע לעבו ־ דה סדירה במשרד. כמו כן מבצעות החברות ישי ־

אזורים אלה מתחלקים בין היש ־ נים המתחדשים, הטומנים בחו ־ בם יתרונות כמו 'עודף' מקומות חניה, ובין אלה החדשים, אשר שבהם יש תנופת הקמה של נוף אורבני חדש, הנבנה היום לעילא, וביחד אלה נותנים פייט הוגן וראוי לאזורי הבי ־ קוש המוכרים, וככול שישנה נגישות תחבורתית נכונה, הרי שאזורים אלה הפכו ויפ ־ כו להיות אלטרנטיבה ראויה בהחלט. בל נשכח שמחירי השכירות באזורים אלה, הת ־ לויים בין היתר בערכי הקרקע, הופכים אותם לנגישים ויעילים יותר, וחברות רבות שהחלו לכ ־ לכל את צעדיהן, החליטו לבדוק ומצאו לנכון שמלבד היתרון הכ ־ ספי, נוחות ומקומות חניה רבים, הן יכולות להתקרב עכשיו לעו ־ בדיהן ולעבור למשרדים

- יום שישי, ז ' בתשרי תשפ"ד 22 .09.23 | י ד י ע ו ת ה נ ד ל " ן | 6 0