ישראל 2024

אנחנו והטכנולוגיה

אנו נמצאים בפיגור של דור אחד לפחות בעולם הטכנולוגי ) לכלי עבודה משמעותי ומרכזי. בישראל עדיין לומדים AI( העולם מתקדם בצעדים טכנולוגיים עצומים והפך את הבינה המלאכותית את התחום והפערים הולכים ומתרחבים, כשהמציאות מחייבת תוכנית כוללת לסגירתם שמתחילה עוד בגילאי הגן ועד שינוי החשיבה בטור דעה מיוחד TEFEN מלי ביצור פרנס, מנכ”לית ובעלים של פירמת הייעוץ | גם באקדמיה. מי שלא ישתפר לא יהיה קיים, חד משמעית

ל אט לאט מחלחלת גם בישראל ההבנה שהבינה המלאכותית היא כלי עבודה משמעותי, כמעט קריטי בימים אלה. קצב הלמידה האיטי אמנם כבר יצר פערים משמעותיים מול שאר העולם, אך ניתן לשנות זאת. כדי להצליח לעמוד בקצב ולא להישאר מאחור, יש צורך אמיתי בשינוי חשיבה שמתחיל בראש ובראשונה במילוי השורות באנשי תעשייה ואנשי טכנולוגיה מובילים, שחסרונם מורגש היטב בכל שדרות הניהול במדינה, במערכת החינוך ובאקדמיה. במקביל, חייבים להוריד את ה”פחד” המתלווה למונח בינה מלאכותית ) ולראות דרכו את התועלת האמיתית AI ( לכל תחומי החיים שלנו. דוגמה כואבת לנחיצותה של הבינה המלאכותית היא מלחמת חרבות ברזל המתנהלת מאז השבעה באוקטובר. אילו, למשל, היינו יודעים לחזות כמה כלי נשק צריך וכמה תחמושת נדרשת לטובת הלחימה, יכולנו גם לנהל אותה טוב יותר, אפילו לחזות את המלחמה עצמה ואת ההשלכות שתביא איתה דוגמת השבתת מפעלים או היערכות אזרחית טובה ויעילה יותר.

שצריך להכיר בו ולטפל בו כבר עכשיו. יש לשלב במערכת החינוך אנשי טכנולוגיה ותעשיה מתקדמת שישמשו כמורים ויצעידו אותה לכיוונים הרצויים. הנוער של היום מכיר את הבינה המלאכותית אבל באופן CHATGPT ומשתמש ב הרסני עבורו, שכן הוא לא יודע להבדיל בין פייק לבין האמת בנתונים. מנגד, גם אין מי שילמד אותו לזהות זאת. לפיכך, נדרשת להכשיר אנשים שהם בעלי ידע מקצועי מתאים, שידעו גם איך לדעת לזהות פייק וגם ללמד זאת. ההבנה שיש בכוח ובכוחה של פירמת להוביל שינוי בכל מקום TEFEN הייעוץ שאליו נגיע היא המניעה אותי קדימה. גם בשנה הזו, שהייתה מאתגרת בשל המלחמה וההשלכות המתמשכות קורונה, המשכנו להוביל פרויקטים משמעותיים אצל כלל הלקוחות המובילים בישראל: רכבת ישראל, שטראוס, תנובה, התעשייה האווירית, רפאל, משרד הרווחה, משרד החינוך ועוד משרדי ממשלה. המשכנו להגדיל את הפעילות שלנו בחו”ל העובדים 200 ובתעשייה בישראל. כל היועצים שלנו היו עסוקים כל השנה, ושמחתי שיכולתי לספק להם עבודה, שזה לא מובן מאיליו בתקופה כזו בחברת ייעוץ. אנו ממשיכים כל העת לרכוש חברות, הן בעולם הייעוץ ומערכות המידע והן בחברות תעשייה יצרניות נוספות שאנו בוחנים. את חברות הייעוץ אנו מוסיפים לאלו הקיימות, כאשר הרכישה מאפשרת לנו לתת עוד שירותים לארסנל השירותים

“ראוי לבחון תכנים במערכת החינוך, לבדוק מה מיותר, מה השתנה, מה לעדכן ומה כבר לא רלוונטי. יש לנו כיום דור טכנולוגי והרבה יותר מתקדם ממי שמתיימר ללמד אותו על טכנולוגיה או מקבל החלטות בנושא” צילום: אינגה אבשלום שליאן מלי ביצור פרנס

זהו בעצם כוחה של הבינה המלאכותית: לגרום למכונה להתנהג כמו בן אנוש, בתוספת יכולת עיבוד נתונים וניתוח מדויק לפרטי פרטים. הבנו זאת עוד לפני שיצאנו למכרז לניהול המכון ליצוא מתקדם של משרד הכלכלה, שמטרתו הגדלת הפריון של עובדי התעשייה בישראל באמצעות כלים טכנולוגיים מתקדמים. אחד - IOT , לצד רובוטים חיישנים AI המרכזיים שבהם היא ה עיבוד נתונים ועוד. המכונה מול האדם כדי לגשת למכרז בצורה הטובה ביותר, ביצענו מחקר עומק בישראל ובחו”ל, תחקירים ובדיקות. למדנו את הנושא מכל כיוון. לא הופתענו לגלות שהעולם נמצא כמה צעדים לפנינו, וכשזכינו במכרז הצבנו לנגד עינינו את הצורך לסגור את הפער מפעלים 400 ב- AI שנפער. הנענו תהליך והטמענו את ה בישראל שכבר מעידים על הגדלת הרווחיות והתפוקות שלהם, ונעשה זאת בעוד מאות מפעלים שיצעדו קדימה באמצעות הבינה המלאכותית והטכנולוגיה שמצליחות להגיע למקומות שבן אנוש לא תמיד רואה. חיבור עולם התעשייה לטכנולוגיה המתקדמת, יאפשר לנו להפעיל מפעלים מרחוק ללא מגע יד אדם (ראינו את הצורך בכך בבירור בתקופת הקורונה) דבר מאוד מהותי במצב מלחמה או כאשר נופלים טילים. לחזות בצורה מדויקת ביקושים בארץ ובעולם, ימקם את ישראל כשחקנית משמעותית ומשפיעה. כדי להעצים את המגמה, הקמנו את מרכז ההדגמה הגדול רובוטיקה ואוטומציה. במרכז אנו 4.0- בישראל בתחום ה מציגים פלטפורמות מתקדמות בתחום בינה מלאכותית ועוד, כאשר המבקרים המגיעים לרוב מעולמות התעשייה יכולים לצפות ביכולות המרשימות והמתקדמות ביותר וכך להיחשף לפסגת הטכנולוגיה העולמית. מתוך אסטרטגיה הרואה למרחוק, ננגיש את המרכז לכל שכבות הגיל בישראל, החל מילדי הגן ודרך מוסדות החינוך, כדי לייצר את הרצף הטכנולוגי הדרוש עוד מגיל קטן. , העוסקת TEFEN מדובר בהמשך המדיניות של פירמת הייעוץ בנושאים רבים ומהותיים למדינת ישראל כמו בריאות, תעשייה,

ביטחון וממשל. בעיניי, כל המתחיל בחינוך, כאשר טיבו ומצוינותו הם אשר יכתיבו את מעמדה ומיקומה של מדינת ישראל בעתיד בין כלל מעצמות העולם. זו המהות שצריכה לעמוד במרכז העשייה בישראל, אם אנחנו באמת רוצים מדינה טכנולוגית, המעבר לחשיבה מתקדמת חייב להתחיל בחינוך טכנולוגי החל מגיל הגן ועד לאקדמיה ויצירת מסלולי לימוד תומכי ומותאמי שינוי. כבר כיום חסרים בישראל אנשי תעשייה ואנשי טכנולוגיה מובילים, יש המעריכים זאת בעשרות אלפי ידיים עובדות. הירידה המתמשכת בביקוש למקצועות הנדסיים ותעשייתיים כבר מעמיד אותנו בפיגור של דור אחד לפחות בעולם הטכנולוגי מול מדינות אחרות מפותחות. כיום אין כמעט לימודי תואר שיתמכו בשינוי המהפכני שהמדינה צריכה לעבור. אני עצמי מהנדסת תעשיה וניהול שנים והסילבוסים 22 וכך רוב עובדיי. את התואר סיימתי לפני כמעט לא השתנו, על אף השינוי המהפכני בשוק. אמת עגומה. וזה נמשך עד 1970 למדתי על פי חומרי לימוד שנלמדו כבר ב היום, כשבמקביל העולם השתנה לגמרי והאקדמיה בישראל לא מתאימה את הלימודים לצרכים החדשים. מדוע בישראל אין, למשל, תואר ספציפי מיוחד לתחום התעשייה המתקדמת ובינה מלאכותית בפרט? אני מאמינה שהגדרה כזו תמשוך אליה סטודנטים ותוביל גם לצמצום פערי הידע מול העולם. שינוי מהגן ועד האקדמיה אני מאמינה שראוי וכדאי לבנות תוכנית שתחל מכיתה א’ ועד האקדמיה, ותגלם בתוכה את תכני הטכנולוגיה לכלל התלמידים. אולי אף ראוי לבחון תכנים במערכת החינוך, לבדוק מה מיותר, מה השתנה, מה לעדכן ומה כבר לא רלוונטי. יש לנו כיום דור טכנולוגי והרבה יותר מתקדם ממי שמתיימר ללמד אותו על טכנולוגיה או מקבל החלטות בנושא. מדובר באבסורד

שאנו מספקים ללקוחות שלנו. את חברות התעשייה אנו קונים מהסיבה ששותפי אייל זילברמן ואני, החלטנו לא רק לייעץ אלא ליישם הלכה למעשה את כלל הכלים שלנו בארגון תעשייתי שיהיה בבעלותנו. לפני כשנה, רכשנו את קבוצת “זריחה” שהיא חברת פלסטיקה ומתכת ואנו במהלך עסקאות דומות נוספות. מה שמניע אותי הוא להפוך את הדברים לטובים יותר, שיפור מתמיד זאת המהות. מי שלא משתפר לא יהיה קיים, וזה נוגע לבינה המלאכותית וגם לאופן ההתנהלות היום יומית כמנהלים. אני זוכרת תמיד את מה שאמא שלי אמרה לי: לנשים אין תקרת זכוכית, ושאהיה מי שאני והכי טובה שאוכל להיות. המוטו הזה מוביל אותי מאז, וכל פעם שפגשתי בתקרת זכוכית - ניפצתי לטובת מדינת AI אותה בגדול. נעשה זאת גם בעולמות ה ישראל כולה. הכותבת, מלי ביצור פרנס, מנכ”לית ובעלים של פירמת , יו”רית המכון לייצור מתקדם בתעשייה TEFEN הייעוץ שנה. 20 היא אחת הנשים המשפיעות במשק הישראלי זה החברה שבבעלותה מייעצת למאות חברות פרטיות במשק, למשרדי ממשלה, ובימים כאלו הייעוץ הוא משמעותי אפילו יותר, כשישראל נמצאת במלחמה. בשנים האחרונות היא הובילה שורת רכישות ומיזוגים, הבראה והתייעלות בחברות המובילות, ותחת ניהולה והנהגתה צמחה החברה, שילשה את המחזור והגדילה את רווחיה משמעותית. בכל יום ניצבים בפני ביצור-פרנס מאות בעיות ואתגרים עסקיים רבים ללקוחותיה, שאותם היא פותרת בהבנה מהירה והחלטות שמניעות את החברות אל עבר המטרה. היא מגדירה עצמה כציונית גדולה, ומבחינתה הייעוץ למשרדי הממשלה אינו רק עבודה ופרנסה, אלא הגשמת החזון שלה לעזור ולהוביל במדינת ישראל.

11 2024 ישראל אפריל | מחלקת מוספים מסחריים ידיעות אחרונות