לאשה: הנדל"ניסטיות

הנדל"ניסטיות

לבנות ערים, תוך בניית הנהגה: "שיכון ובינוי נדל”ן" והמהפכה השקטה המעצבת את עתיד הענף מוגש מטעם: שיכון ובינוי נדל”ן

שנן חברות נדל”ן הבונות בניינים, אך ישנן חברות נדל”ן המתוות דרך. "שיכון ובינוי נדל”ן" שייכת לסוג השני של החברות, לאלה המשנות מציאות בפועלן, לאלה המבינות את הערך העסקי האמיתי הקיים בשילוב עמוק ואותנטי של נשים בתפקידי הובלה, אלו שהפנימו שכדי להיות מובילות ופורצות דרך, לא די בפרויקטים גדולים או בהיקפי פעילות מרשימים, אלא נדרש שינוי יסודי יותר: שינוי בתפיסה, בתרבות הארגונית ובעיקר - בתמהיל האנשים המובילים את הדרך. השינוי הזה קיבל ביטוי מובהק עם כניסתו של מנכ”ל חברת הנדל”ן, אבישי קימלדורף, אשר עם כניסתו לתפקיד הוביל מהלך נרחב של התחדשות ארגונית. לא קוסמטיקה, לא התאמות שוליות, אלא רענון כמעט מלא של שדרת ההנהלה, בחינה מחודשת של מבני עבודה והטמעת תפיסת ניהול המביטה קדימה אל עתיד הענף. הבחירה באנשים והבחירה בנשים אחד המאפיינים הבולטים והמשמעותיים ביותר של המהלך הוא ההרכב מעובדי שיכון ובינוי נדל”ן הן 50% האנושי שנבנה מחדש. כיום, למעלה מ־ נשים, נתון חריג בנוף ענף הנדל”ן הישראלי, הנתפס מסורתית כתחום גברי וכוחני. אך המספר הוא רק נקודת הפתיחה. המשמעות האמיתית טמונה בתמהיל התפקידים המובילים שאוישו על ידי נשים, בעמדות השפעה, בקבלת החלטות ובהובלת תהליכים אסטרטגיים. הבחירה בגיוסים רבים וממוקדים של נשים לא נבעה משאיפה לייצוג, אלא מהכרה עמוקה באיכות, במשקל הסגולי ובתרומה להצלחה. נשים שהצטרפו להנהלה ולשדרת הניהול הביאו עמן יכולת תכלול גבוהה, חשיבה מערכתית, רגישות לתהליכים ארוכי טווח ויכולת מוכחת להוביל שינוי מורכב בסביבה דינמית. כך נוצר ארגון שבו כוח עבודה נשי אינו תוספת, אלא עמוד תווך של ממש. בתוך המהלך הארגוני הרחב, תפקיד מרכזי ממלאת גם דנה פרץ, מנהלת משאבי האנוש של שיכון ובינוי נדל״ן, שמובילה בפועל את התשתית האנושית שעליה נשען השינוי. פרץ אינה עוסקת רק בניהול המשאב האנושי, אלא בעיצוב תרבות ארגונית ובהטמעת תפיסת ניהול הרואה בהון האנושי ובנשים בפרט מנוע צמיחה אסטרטגי. באמצעות מדיניות גיוס ממוקדת, תהליכי פיתוח וקידום וליווי שיטתי של מנהלות ומנהלים, נבנתה בשיכון ובינוי נדל״ן מציאות שבה נשים לא נדרשות “להשתלב”, אלא פועלות בעמדות השפעה כחלק טבעי ממבנה הארגון. תרומתה של פרץ ניכרת גם ביצירת רצף ניהולי בריא, המאפשר לנשים להתפתח לאורך זמן, לצבור ניסיון רוחבי ולהתקדם לתפקידי מפתח. תפיסת המשאב האנושי שהיא מובילה רואה בליווי נכון מנוף משמעותי לביזנס. לדבריה, “שוויון מגדרי הוא לא יעד ערכי אלא החלטה ניהולית. ארגונים י

מאוזנים מקבלים החלטות טובות יותר, מייצרים חדשנות גבוהה יותר ומציגים תוצאות עסקיות טובות לאורך זמן" תרבות ניהולית חדשה – מסילואים לשותפות עם התחדשות ההנהלה, החלה להתגבש גם תרבות עבודה אחרת: פחות עבודה במבנים סגורים של מחלקות, יותר חיבורים; פחות היררכיה נוקשה, יותר אחריות משותפת. השינוי הזה בא לידי ביטוי לא רק באופן קבלת ההחלטות, אלא גם באיכותן. בתוך הנהלה זו פועלת הילה תירוש, היועצת המשפטית הראשית של קבוצת שיכון ובינוי ויועמ"שית חברת הנדל"ן, אחת הנשים הבכירות בארגון ודמות מפתח בליווי תהליכי העומק. תירוש אינה עוסקת רק בליווי משפטי של פעילות מורכבת ורחבת היקף; היא שותפה לחשיבה האסטרטגית ולבניית תשתית ניהולית בריאה וארוכת טווח. “קידום מעמד האישה אינו מהלך חברתי בלבד - הוא קודם כול החלטה עסקית נבונה והחלטה ניהולית מושכלת,” אומרת תירוש. “שילוב נשים בעמדות השפעה הינו אינטרס ראשון במעלה של בעלי מניות המבקשים למקסם רווחים. מי שיעשה זאת, יזכה בלביאות, לוחמות וגם בשחקניות נשמה וירוויח הנהגה בעלת יכולת ניתוח יוצאת דופן המסוגלת לראות לא רק את המהלך הבא, אלא את הדרך כולה.” דבריה משקפים תפיסה עמוקה: שוויון מגדרי אינו יעד חיצוני, אלא חלק בלתי נפרד מבניית ארגון יציב, חכם ובר־קיימא. כשהשינוי הארגוני פוגש את השטח השינוי לא נעצר ברמת ההנהלה. כדי שמהלך ארגוני יהיה אמיתי, הוא חייב לחלחל לתהליכי העבודה עצמם. כאן בלטה תרומתה של אורלי כרוב, מנהלת חטיבת התכנון, שהובילה מהלך ממוקד של הגדרה מחדש של שרשרת הערך הארגונית — מהלך שיצר רצף עבודה ברור, אחיד ויעיל יותר, וחיבר בין שלבי החשיבה, התכנון, ההנדסה, השיווק והביצוע. תרומתה למהלך זיכתה אותה גם בתואר מצטיינת חברה. באותה תפיסה, גם מתחמי הדיור להשכרה, המנוהלים בידי שירי שבי, הפכו לחלק בלתי נפרד מהשינוי. מדובר בתחום מורכב וארוך טווח, הדורש ראייה רחבה, איזון בין תפעול לחוויית מגורים ויכולת ניהולית גבוהה - בדיוק מסוג היכולות שנשים רבות מביאות עמן לעמדות מפתח. בנוסף מונו השנה מנהלות קניונים בשער הצפון ובדיזיין פלוס, חשבת תחום המניבים, מנהלת חטיבת מסחר ומהנדסת אזור והן מצטרפות ליועצת משפטית ולחשבת הראשית.

32