ידיעות הנדל"ן

מתחמי תעסוקה

ל

מ

ה

ח

ד

ש

ו

ק

ב

נ

ה

מאת רפי צרפתי, מנכ"ל משותף בחברת צרפתי צבי ובניו

מתחמי התעסוקה: הדור הבא תקופת הקורונה וההסתגלות לעבודה מהבית, התנועה הכבדה והצפופה בכבישים והרצון לאיזון בין חיי עבודה והבית שינו את שוק העבודה בשנים האחרונות והביאו ליצירת סטנדרטים חדשים שאין מהם חזרה. אם בעבר עבודה היברידית אפיינה חלק קטן של עובדי הייטק, כיום זה חלק מהמציאות בשורה ארוכה של ענפים. יותר ויותר עובדים מסרבים להעביר נתח נכבד משעות הערות שלהם על הכביש, ופגישות זום הן דבר מובן מאליו. תחום המשרדים בעידן זה נהנה מפריחה, אך הצרכים של המעסיקים והרצונות של העובדים מייצרים דגשים אחרים ביחס למה שהיה נהוג בעבר. אחד הדברים החשובים ביותר, אם לא הראשון במעלה, הוא הנגישות – חיבור למערכת תחבורה ציבורית מהירה ובעיקר רכבת ורכבת קלה. הרכבת הכבדה משמשת עשרות אלפים להגעה יומיומית למקום העבודה, וגם אם לעיתים היא סובלת מבעיות של עומס או איחורים, עדיין מדובר במערכת התחבורה הבטוחה, המדויקת והנוחה ביותר שיש כיום בישראל. ברכבת הקלה תולים ציפיות גבוהות כמי שתאפשר לציבור לנוע בקלות ובמהירות. מאפיין נוסף של שוק המשרדים כיום הוא פריחתם של מתחמי תעסוקה במעגל השני והשלישי של תל אביב ובעיקר באזורי השרון והשפלה. המיוחד באזורים אלה הוא שהם מתאפיינים באוכלוסייה משכילה ומקצועית, שהמעסיקים רוצים וזקוקים לה. האינטרסים של העובדים והמעסיקים נפגשים, כאשר המעסיק יכול לקנות או לשכור משרד במחיר נמוך יותר בהשוואה לתל אביב, והעובדים יכולים לעבוד קרוב לבית וליהנות מהיצע של משרות בתנאי שכר גבוהים, שבעבר היו קיימים בעיקר באזור תל אביב. במקביל אנו רואים גם חברות שפותחות שלוחות בערי המעגל השני והשלישי לתל אביב, בעוד מטה החברה או המשרדים המרכזיים נותרים בעיר הגדולה. המאפיין השלישי הוא בנייה של מתחם הוליסטי, העונה על כלל צורכי העובדים. חנויות ובתי אוכל, ניקוי יבש, מסעדות וחדר כושר – כל דברים אלה נמצאים בהישג ידו של העובד, אשר שעותיו הפנויות מעטות, והוא מעוניין לעשות את הסידורים המחויבים ליד מקום העבודה ולחזור הביתה ללא מטלות נוספות. אלו הפרמטרים החשובים ביותר למעסיקים כיום, המחברים מפגש מיטבי בין צורכי המעסיקים והעובדים, וברמות מחירים שגם מעסיקים קטנים ובינוניים יכולים לעמוד בהן.

"התחזיות לגבי שוק המשרדים בקורונה התפוגגו". פארק עתידים תל אביב

צילום: רון איילון

והנינוחה שלהם ומביטול הנסיעות אל המ ־ שרד וחזרה. בחלוף הזמן גילינו שהקורונה אינה כצעקתה, והחיים שבים למסלולם. חלק לא מבוטל מהחברות הגדולות והיצי ־ בות בחרו שלא לצמצם את שטחי המשר ־ דים והתאזרו בסובלנות לבוא העתיד, ויש אחרות שצמצמו את כוח האדם ואף את שטח המשרדים ששימש את העובדים. עם הזמן הבינו בחברות, שהיעילות והתפוקה גבוהות יותר כשהעובדים נמצאים במש ־ רד, מתקשרים עם הצוות שלהם ומקיימים ישיבות בסביבת עבודה מתוקנת. ישיבות הזום לא היו תמיד יעילות, והקשר הבי ־ נאישי נפגע. חברות מובילות בתעשיית ההייטק, שדאגו לפרגן לאלו שבחרו לעבוד מן הבית, אם על ידי הזמנת אוכל לבתי

חן גור לוטן: "בניגוד לאשתקד, אז חברות לקחו שטחים גדולים יותר מתוך חשיבה על התפתחות עתידית, כעת הן לוקחות שטחים התואמים את צורכיהן הנוכחיים"

– חללי העבודה המשותפים: "בעבר חשבו בענף המשרדים, שהקונספט של חללים משותפים יכול לתת מענה גבוה לצרכים הללו, אך היום מבינים שתרבות העבודה והישיבה בחללים כאלה לא מייצרות לח ־ ברה או מחזקות את הזהות הארגונית שלה ולא מטפחות חיי חברה טובים יותר, והעו ־ בד בעצם נטמע בתוך שלל חברות העוב ־ דות במתחם שכזה". אסי לויתין בן־עמרם, סמנכ"לית שיווק ופיתוח עסקי דן נדל"ן מקבוצת דן תח ־ בורה, מעניקה מבט נוסף לשינוי שוק: "להבדיל מהמיתוס של חיסכון בשטחי משרדים וכסף עבור החברות, המגמה של עבודה מהבית התעצמה כחלק מדרישות ותנאי ההעסקה של העובדים, הטאלנטים, שהיו כה מבוקשים על ידי החברות שנ ־ לחמו עליהם, בשיא הפריחה של ההייטק ולא בהכרח של החברות עצמן. כעת עם הירידה בביקוש לעובדים, מי שקובע את התנאים הן החברות ולא העובדים עצמם,

מצא בעצירה, אך לא בירידה. ואנו בהחלט חווים עצירה בשיווקים ובעסקאות חדשות, אך לא בבקשות לסיום הסכמים טרם הזמן. אפשר בהחלט לומר שיש עצירה בביקוש, ומי שלא חייב לשכור שטח לא יעשה זאת. אם בשיא תקופת הקורונה חשבו שכבר לא

נטלי מרשל: "חברות רבות פותחות משרדי לוויין מחוץ לתל אביב כדי לקרב את המשרד למגורי העובדים, שהיום מעלים דרישה גבוהה לעבוד ליד הבית"

יחזרו למשרדים והעבודה תהיה בעיקר מהבית, גילינו שהמשק הישראלי יודע לחזור לשגרה במהרה ולהתאושש הרבה יותר מהר מהשווקים בחו"ל, ובשורה התחתונה יש יותר שטחי תעסוקה פעילים מאשר ערב הקורונה. בגדול, בטווח בינוני-קצר מהיום, אכן ישנה חזרה לנורמליות". מירב בילט, משנה למנכ"ל קבוצת אביב: "בתקופת הקורונה נאלצו חב ־ רות רבות לאפשר לעובדיהן מתווה היברידי, שבו חלק מהשבוע יעבדו מהבית. העובדים מצידם, התרגלו בשמחה לסביבת העבודה החדשה

העובדים, שליחת מכשירי ספורט כגון הליכון לביתם ועוד ועוד רעיונות, המ ־ שיכו בתמריצים אלו בניסיון להשיב את העובדים למשרדים. למרות זאת ענקיות טכנולוגיה, כמו אפל וגוגל, נאלצו להת ־ מודד עם 'התנגדות' מצד עובדים, לאחר שהכריזו על תוכניות לימי חובה במשרד. ועל כן חברות רבות המשיכו לאמץ מת ־ ווה היברידי, שמאפשר חלוקה גמישה בין העבודה במשרד ומהבית. עם זאת חברות רבות ערכו התאמה של המשרדים וסביבת העבודה לצרכים ולהעדפות העובד, כגון: ישיבה אלטרנטיבית המדגישה את ההיבט האנושי של פנים מול פנים, המאפשר את

ובהחלט ניתן לומר שיש שינוי בתנאי העובדים. לראייה, כח ־ ברה המחזיקה בשטחי משרדים, לא חווינו בהם צמצום משמעותי, יש פחות עבודה מהבית, וזו כבר לא העבודה ההיברידית שהעובד דורש – להגיע ליום או יומיים של פגישות או ישיבות, אלא הטבה קטנה של יום עבודה מהבית ולא הרבה מעבר. המשבר בהייטק וגם במשרדים משפיע על השוק שנ ־

- יום שישי, ז ' בתשרי תשפ"ד 22 .09.23 | י ד י ע ו ת ה נ ד ל " ן | 5 6